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貴州沙拉拉輕食外賣(mài)培訓(xùn)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-18

第三階段:資本撤退,輕食行業(yè)冷靜期(2018年),盡管資本給予了狂熱的支持,但這一階段,輕食領(lǐng)域的部分創(chuàng)業(yè)者由于挪用公款、經(jīng)營(yíng)不善等各種原因逐漸倒閉,市場(chǎng)逐漸回歸理想,資本隨之撤退。第四階段:千億賽道,卷土重來(lái)(2019年至今),冷靜之后,進(jìn)入行業(yè)深耕期,根據(jù)企查查數(shù)據(jù),我國(guó)約78%的輕食相關(guān)企業(yè)(全部企業(yè)狀態(tài))新增成立于2018年之后,尤其是2020后,人們對(duì)健康越來(lái)越關(guān)注,健康的飲食也越來(lái)越受到消費(fèi)者的肯定。輕食行業(yè)獲得了前所未有地關(guān)注,越來(lái)越多玩家開(kāi)始涌入。輕食”好早起源于17世紀(jì)歐洲貴族的下午茶,當(dāng)時(shí)英國(guó)貴族的晚餐用餐時(shí)間很晚。貴州沙拉拉輕食外賣(mài)培訓(xùn)

其實(shí),輕食行業(yè)曾在2016年至2018年掀起過(guò)一陣狂潮,少有10億資本進(jìn)入輕食市場(chǎng),有超過(guò)10家輕食品牌獲得超千萬(wàn)融資。如今輕食賽道熱度似乎在重燃。輕食的潛力在哪里?歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)預(yù)計(jì),2022年中國(guó)輕食代餐市場(chǎng)將達(dá)到1200億元。這個(gè)賽道的潛力到底在哪里?從消費(fèi)者端來(lái)看,與前幾年輕食市場(chǎng)相比,現(xiàn)在用戶(hù)的教育成本降低了。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著越來(lái)越多90后、00后消費(fèi)主力軍開(kāi)始注重減脂、減脂,加之也讓大眾對(duì)健康有了前所未有的關(guān)注,未來(lái)輕食的用戶(hù)將會(huì)持續(xù)的爆發(fā)。廣東沙拉拉輕食外賣(mài)價(jià)格現(xiàn)在的輕食卻被資本裹挾,偏離了原有的方向,有些“輕食“食物甚至?xí):ι眢w的健康。

關(guān)鍵在配送可以說(shuō),項(xiàng)目選擇、物流服務(wù)把控是外賣(mài)市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)所在。對(duì)于下午茶和輕食來(lái)說(shuō),配送無(wú)疑是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?!斑@個(gè)市場(chǎng)終還是要看大家驗(yàn)證自己的商業(yè)模式,大家也都要回歸一個(gè)問(wèn)題,就是看誰(shuí)的一公里配送是靠譜的,誰(shuí)的用戶(hù)體驗(yàn)更好?!鄙畎霃絼?chuàng)始人徐偉昊對(duì)騰訊科技表示。在這方面,樓下100選擇的是自建冷鏈物流團(tuán)隊(duì),通過(guò)“重模式”保證用戶(hù)體驗(yàn)。季曉楊說(shuō),甜點(diǎn)、咖啡這樣的產(chǎn)品對(duì)物流配送的標(biāo)準(zhǔn)更高,因?yàn)椴粌H要嚴(yán)格把溫度控制在保鮮范圍內(nèi),還要保持食品的外形完整。樓下100初選擇自建冷鏈物流,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)人能滿(mǎn)足他們的配送需求?!拔覀儎?chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有第三方物流這個(gè)說(shuō)法,平臺(tái)要么自建物流,要么由商家自己去送。自建主要是保證高客單價(jià)用戶(hù)對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求?!?/p>

和輕食產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展一樣,各大輕食企業(yè)在中國(guó)也乘風(fēng)破浪,或消失于輕食的江湖之中,或摩拳擦掌正在奮斗掘金。一句話(huà),輕食賽道,從來(lái)不缺玩家。輕食賽道的前景和魅力,正在吸引更多的玩家。盤(pán)點(diǎn)中國(guó)輕食市場(chǎng)的玩家,主要有以下四大類(lèi):早在2017年肯德基就在杭州開(kāi)出了KPRO餐廳,主打健康理念,倡導(dǎo)更多元化的生活方式,在產(chǎn)品上則主打西式簡(jiǎn)餐,包括沙拉、三明治等產(chǎn)品。這是肯德基在中國(guó)的30年來(lái)的個(gè)子品牌,也是肯德基家“輕食餐廳”。盡管輕食的風(fēng)已經(jīng)吹到了洋快餐巨頭身上,但是消費(fèi)群體沒(méi)有脫離出白領(lǐng)、年輕人這個(gè)圈子。輕食這塊大蛋糕被瓜分再瓜分,打著科技和數(shù)字化的噱頭來(lái)分一杯輕食的羹,即使是洋快餐的巨頭也難免在爭(zhēng)奪市場(chǎng)中兩敗俱傷。市場(chǎng)的風(fēng)向在催促著輕食行業(yè)不斷前行,就連互聯(lián)網(wǎng)玩家也都紛紛入駐。輕食讓人們更加注重食材的安全與營(yíng)養(yǎng),以及身體的健康狀況,過(guò)多的物欲逐漸消失。

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,一二線大城市的輕食市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟,再加上租金一路高漲,外賣(mài)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。依托平臺(tái)純做外賣(mài),需要大量的流量曝光,除去平臺(tái)抽點(diǎn),還要考慮平臺(tái)影響外賣(mài)店鋪排名的若干因素,一旦失去曝光,訂單量銳減,門(mén)店收益影響巨大。伴隨著一二線城市輕食市場(chǎng)的逐漸飽和,很多輕食創(chuàng)業(yè)者也將目光翻到了三四線城市,并逐步滲透到中小城市,謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但并不能完全照搬大城市的輕食運(yùn)營(yíng)模式,還要去了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)潛力,才能展開(kāi)下一步動(dòng)作。所以,一般不建議輕食創(chuàng)業(yè)者貿(mào)然嘗試純輕食外賣(mài)店,利用線下線上相結(jié)合的模式更有可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再者,還可嘗試業(yè)態(tài)混合模式或者異業(yè)合作模式,比如輕食&書(shū)店、輕食&健身房、輕食&瑜伽館、輕食&咖啡店等等,去開(kāi)拓更廣的市場(chǎng),而非局限于增肌減脂、白領(lǐng)人群等,輕食創(chuàng)業(yè)成功的幾率會(huì)更高。輕食可以是以烤雞胸為蛋白質(zhì)主要來(lái)源的,以有一點(diǎn)香辛辣的芝麻葉為葉菜底。重慶輕食外賣(mài)費(fèi)用

至于經(jīng)常被人們?cè)嵅〉妮p食里面的沙拉醬熱量高,沙拉醬的熱量確實(shí)是挺高的,基本一份餐也就幾十克的沙拉醬。貴州沙拉拉輕食外賣(mài)培訓(xùn)

”第二,利潤(rùn)小,成本轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者。輕食自身的入門(mén)和生產(chǎn)成本極低,但是架不住產(chǎn)業(yè)鏈分成壓力大,尤其是冷鏈運(yùn)輸以及外賣(mài)平臺(tái)分成的問(wèn)題。餐飲行業(yè)重要的就是食材的安全衛(wèi)生,細(xì)分到輕食產(chǎn)業(yè),就要求保證食材采購(gòu)渠道正規(guī)安全的同時(shí),在運(yùn)輸上保證食材的新鮮,冷鏈成為了比較好選擇,當(dāng)然成本也是比較高的一種。除此之外,和所有餐飲商家一樣,輕食商家也面臨外賣(mài)平臺(tái)分成嚴(yán)重的問(wèn)題。一方面,輕食的目標(biāo)人群,如白領(lǐng)、學(xué)生等決定了外賣(mài)是輕食消費(fèi)的主要途徑;另一方面,輕食做堂食效果有限,元?dú)廨p食店鋪的老板告訴我們,開(kāi)業(yè)三個(gè)多月,一共只有三個(gè)人來(lái)店里消費(fèi)過(guò)。而數(shù)據(jù)顯示,外賣(mài)平臺(tái)的抽成均在20%左右,盡管外賣(mài)平臺(tái)近在監(jiān)管的大錘下展開(kāi),但是,平臺(tái)的傭金始終遏制著輕食商鋪的利潤(rùn)。
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