實踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的需要,對于高校自身來說,為培養(yǎng)適合社會需求的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,需要將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)的全過程。此外,高校學生就業(yè)形勢日益嚴峻,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識,鼓勵大學生創(chuàng)業(yè),以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)不失為一條有益的路徑。對學生來說,通過接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的教育,結(jié)合實踐育人平臺的創(chuàng)業(yè)技能實訓、創(chuàng)業(yè)崗位管理實習、創(chuàng)業(yè)項目孵化及實踐運營,能夠更加容易地將創(chuàng)業(yè)意愿轉(zhuǎn)化為行動,對加快創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才具有重要的現(xiàn)實意義。所謂高校實踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,是指在日常創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)上,以實習實訓、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)基金等一系列措施,為有創(chuàng)業(yè)意愿的大學生搭建的,可將創(chuàng)意更為有效地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)實踐的一種育人體系。賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),離不開融媒發(fā)展支持。北京創(chuàng)業(yè)平臺哪些靠譜
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,該公司不只是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標準的者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所采取的對策,企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線?如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。廣東創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺返利多嗎提高服務能效,讓開放的步伐更大一些,讓創(chuàng)新的動能千帆競發(fā)。
創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)核問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向,即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù),并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程,創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè),而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個小秘密,那就是:創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒,并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦,讓創(chuàng)業(yè)搭檔團隊徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后,痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾,付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)搭檔團隊應該了解以下幾點內(nèi)容,以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。有明確的創(chuàng)業(yè)目標,奮發(fā)圖強,努力實現(xiàn)自己的理想,不負青春,為社會和人民做出貢獻。創(chuàng)造價值初創(chuàng)公司所聘用的員工不只要符合工作崗位的能力要求,還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。較關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期,有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。主動型創(chuàng)業(yè)者可以分為兩種,一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。
如果有人跟你說他們的平臺賺錢快,那一定做不久。如果有人跟你說他們的平臺利潤高,那一定沒品牌或者品牌沒有有名度,你要做的件事不是賺錢,是不收費廣告員。大家想,我們要想找一個平臺做的輕松又長久,那這個平臺就要有過硬的研發(fā)實力,永遠走在領(lǐng)航的位置。它要有完善的物流售后機制,還要有良好的口碑和大家爭相效仿的模式和文化。線上銷售一個雙十一就幾千億的營業(yè)額,但是線上銷售能代替線下嗎?我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在線上做大的正在走入線下,而線下做的不錯的也正在走入線上?,F(xiàn)在的銷售模式是線上線下的融合。所以要想做的久,就必須以產(chǎn)品為基石,線上的放大高效和線下的體驗結(jié)合起來。我放眼看去只有從進中國以來就飽受爭議的安利公司較符合。越比越覺得自己的選擇正確。如果你也是不想不斷的換行業(yè)不斷歸零,也想努力三五年,早早就退休開始享受生活的人,你也是想不走歪門邪道,踏踏實實靠自己努力實現(xiàn)平臺自己和消費者三方共贏的思路。你也是不光想著掙點錢,還想著身體健康,形象美麗,財富自由,時間自由,走到哪里都是鮮花和掌聲這樣多方位成功的人,那你就來吧。這里有一個屬于你的舞臺。創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔一定要知道何時該進,何時該退。廣州創(chuàng)業(yè)合伙人平臺排行榜
創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險。北京創(chuàng)業(yè)平臺哪些靠譜
創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點: A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是多方面而可行的,較好有財務**與咨詢**的認可。 B、要有明確的經(jīng)營范圍與內(nèi)核競爭力。這也就是說的一個定位的問題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競爭者相比,有什么很內(nèi)核的,別人無法做到的東西。當然,有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的企業(yè)就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市場其實大凡在市場有明顯成功者的時候,說明這個市場已經(jīng)近于飽和,進入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠了,能在這個市場成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢與內(nèi)核競爭力,你一個初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術(shù)實力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗,有了經(jīng)驗,可能市場已經(jīng)不好進入,或者是成本過大沒有進入的必要了,很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候,你一定要理性的考慮。北京創(chuàng)業(yè)平臺哪些靠譜
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