在開展質(zhì)量管理工作時，缺乏對質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動態(tài)化的制定，忽視了在施工過程中的質(zhì)量控制工作，這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況，這會在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外，目前建筑企業(yè)缺乏對于質(zhì)量管理體系的有效制定，對于管理工作并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，工作人員自身的能力無法適應(yīng)崗位工作，甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性，在開展質(zhì)量管理工作時頻繁的出現(xiàn)問題。質(zhì)量管理工作的開展是一項(xiàng)較為細(xì)致的工作，需要對施工過程中的薄弱之處以及工程死角進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而對問題進(jìn)行有效解決，但是目前在開展工作時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分工作的開展較為片面且敷衍，這就使得無法達(dá)到高效的質(zhì)量控制。建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中一直致力于追求經(jīng)濟(jì)效益，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，則需對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在開展成本控制工作時，由于缺乏完善的方案及制度，使得成本控制工作過于關(guān)注施工材料的質(zhì)量。與水平，可見需要對前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對于工程建。監(jiān)理公司資質(zhì)合作加盟辦理分公司

EPC總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用吊頂多的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式，它有著提高項(xiàng)目效益、權(quán)責(zé)分明、總價合同的特點(diǎn)，通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項(xiàng)目，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國內(nèi)的工廠項(xiàng)目建設(shè)越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作，吊頂終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目，并承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全方面的全部責(zé)任。EPC模式在歐美興起，逐步在國內(nèi)發(fā)展，并得到國家政策的推廣，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己說是業(yè)務(wù)方面，專注提升說是競爭力方法關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時間（工期），在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目。貴州甲級工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟分公司咨詢師在工程開始前進(jìn)行了策劃、設(shè)計(jì)與造價核算等工作，是為了更。

設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的主要保障為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力。對于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量保障，應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)通過對企業(yè)資質(zhì)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，主創(chuàng)設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)設(shè)置合理?xiàng)l件。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的團(tuán)隊(duì)資格評估與方案招標(biāo)競賽實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擇優(yōu)。設(shè)計(jì)管理工作的主要保證為全過程咨詢單位的管理團(tuán)隊(duì)能力，管理團(tuán)隊(duì)可分為前端管理團(tuán)隊(duì)與后臺保障團(tuán)隊(duì)。前端管理團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)組織工作流暢運(yùn)行的關(guān)鍵，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總控信息清單對項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)控制建立組織方案。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的實(shí)施流程充分理解，具備較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)能力。后臺保障團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為細(xì)分專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，主要職責(zé)為對設(shè)計(jì)單位成果評價，團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力是成果交付質(zhì)量的好重要保障。設(shè)計(jì)管理工作制度是提高設(shè)計(jì)工作效率的重要方式。根據(jù)項(xiàng)目方案與初步設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的溝通方式、評審制度、成果確認(rèn)制度、報告制度、公知制度的建立。全過程工程咨詢作為項(xiàng)目信息溝通的主要角色，應(yīng)在溝通方式上建立函件、會議與郵件的的分級溝通機(jī)制，以保證項(xiàng)目決策者與執(zhí)行者之間的信息暢通，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)信息傳達(dá)到位，關(guān)鍵變更與確認(rèn)信息應(yīng)書面留存。

缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏差較大。(4)項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏統(tǒng)一管理，影響項(xiàng)目是終交付。由此可見，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化已成為保證EPC項(xiàng)目進(jìn)度的重要舉措。通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目施工過程相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，可有效解決設(shè)計(jì)周期長、決策時間久等問題。設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)如圖1所示。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、方案標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要集中在設(shè)計(jì)階段。例如:申建紅等［3］闡述了基于LS-SVM的建筑工程設(shè)計(jì)階段造價預(yù)測研究;王有亮等［4］分析了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問題及對策。大多數(shù)學(xué)者對設(shè)計(jì)階段的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)研究，而對全生命周期的成本控制研究較少。雖然探討了設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包中的造價管理［5］，將研究時間段擴(kuò)展到招標(biāo)乃至竣工階段，但是單項(xiàng)工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束，只有當(dāng)管理過程不斷迭代，才能真正形成管理積累，提升EPC項(xiàng)目管理水平。了解，項(xiàng)目的實(shí)施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目找出問題。

[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》，我國工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項(xiàng)內(nèi)容：1.規(guī)劃咨詢：含行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢；2.編制項(xiàng)目建議書(含項(xiàng)目投資機(jī)會研究、預(yù)可行性研究)；3.編制項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目申請報告和資金申請報告；4.評估咨詢：含項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、項(xiàng)目申請報告與初步設(shè)計(jì)評估，以及項(xiàng)目后評價、概預(yù)決算審查等；5.工程設(shè)計(jì)；6.招標(biāo)代理；7.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理；8.工程項(xiàng)目管理：含工程項(xiàng)目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。[編輯]當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權(quán)限分割廣義的工程咨詢包括工程建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)，既包括建設(shè)項(xiàng)目前期又包括建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施階段的工作。根據(jù)國家發(fā)改委第29號令發(fā)布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》的規(guī)定，工程咨詢單位資格由國家發(fā)改委認(rèn)定，工程咨詢服務(wù)的范圍主要以建設(shè)項(xiàng)目前期為主，且兼顧工程建設(shè)全過程。然而，我國現(xiàn)行工程建設(shè)領(lǐng)域和階段卻分別由不同的的行政部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)困難；現(xiàn)階段工程咨詢工作主要集中在項(xiàng)目建設(shè)的前期開展。顯然，這與當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國家普遍采用的全過程工程咨詢相比存在著較大差距。情況、使用情況都必須掌握，才能避免浪費(fèi)。的，針對融資的資金要。監(jiān)理公司資質(zhì)合作加盟辦理分公司

式、內(nèi)容也需及時作出調(diào)整。104、我國工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建。監(jiān)理公司資質(zhì)合作加盟辦理分公司

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制時，會涉及到人力資源、物資資源與費(fèi)用支出等方面內(nèi)容。在應(yīng)用以上資源的過程中，需要科學(xué)合理地進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，對即將或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，是終達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。通過這樣的方式，是終達(dá)到建筑工程成本控制的目的，在對建筑工程進(jìn)行成本控制時要遵循以下原則。工程項(xiàng)目成本控制并不是說單純追求比較高的項(xiàng)目質(zhì)量或比較低的項(xiàng)目成本，比較好經(jīng)濟(jì)效益原則是指投入相對較少的成本獲得比較好的質(zhì)量，要對節(jié)約這一概念加以重視，而不是一味地將成本降至比較低。在比較好經(jīng)濟(jì)效益原則下，需要從項(xiàng)目管理質(zhì)量與時間限制方面入手，對成本進(jìn)行有效控制。其中故障成本是工程質(zhì)量不發(fā)生問題時能夠有效節(jié)約控制的成本，因此，降低工程故障成本是對工程項(xiàng)目成本管理控制過程中大聲道的方式之一。同時，工程施工建設(shè)周期也會對工程成本造成影響，比較好的工程建設(shè)周期通常能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，要想做好建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，勢必要控制好施工工期。監(jiān)理公司資質(zhì)合作加盟辦理分公司