EPC項目工程信息量龐雜,因此,在設(shè)計階段應(yīng)重視信息管理,制定科學(xué)合理的信息管理制度,并將信息管理措施落實到位。此外,信息管理在工程量計算、碰撞檢查、成本控制、材料控制、工程變更、工程維護等階段均有重要作用,將信息管理與BIM技術(shù)相結(jié)合有助于推進設(shè)計信息管理優(yōu)化。綜上所述,總結(jié)和歸納該項目各階段設(shè)計管理優(yōu)化措施。通過提供全過程咨詢服務(wù),協(xié)助建設(shè)方選擇合適的建設(shè)用地以及合理規(guī)劃園區(qū),避免選址不當造成項目建設(shè)成本、運營成本等超支,從源頭對工程造價進行控制。(1)選擇合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式以及相應(yīng)的高低壓配電、發(fā)電機組、不間斷電源、空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、智慧管理系統(tǒng)等功能模塊。(2)提出界面劃分原則和方法,明確招標范圍,避免不同階段設(shè)備選擇標準不同導(dǎo)致成本增加。(3)土建工程與機電工程設(shè)計精確提資,避免前期設(shè)計考慮不足導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計變更。,并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細節(jié)與收益,融。四川公路監(jiān)理資質(zhì)合作加盟辦理分公司
設(shè)計進度目標來源為項目使用或建設(shè)方對于項目建設(shè)的總體策劃,以項目總體進度目標分解結(jié)果為依據(jù)。通過對項目建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計流程等方面的特征分析,明確項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的工期目標。在方案設(shè)計階段的質(zhì)量目標主要表現(xiàn)為項目用地與規(guī)劃條件的落地及使用,以及建設(shè)方功能需求落地情況,這也是該階段設(shè)計管理的重點工作。初步設(shè)計階段的質(zhì)量目標主要表現(xiàn)為方案所反映的功能需求條件的落地情況,這也是初步設(shè)計管理的重點工作。項目投資目標的主要來源為項目立項文件,項目立項文件是項目使用與建設(shè)方對于建設(shè)的總體目標。為保證總體目標收斂并可控,應(yīng)將項目的估算投資分解至各個專業(yè)與專項工作中。在方案階段重點關(guān)注使用方功能需求變更,并建立動態(tài)評估機制。在項目需求發(fā)生變更時,應(yīng)由專業(yè)單位對相應(yīng)需求提供參考估算,保證總體投資目標可控。在初步設(shè)計階段應(yīng)在分解后的估算基礎(chǔ)上組織限額設(shè)計,指導(dǎo)項目的材料與設(shè)備選型。四川甲級工程造價咨詢合作加盟辦理分公司期決策、招標、竣工、評價等工序,另外,還要考核工作人員的綜合。
近年來,建筑行業(yè)的高速發(fā)展,極大地帶動了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,通過項目整體化管控,真正實現(xiàn)了施工進度、施工質(zhì)量的同步提升,為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟效益,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。施工進度管理作為工程項目開展中的重要控制環(huán)節(jié),其針對項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進行綜合評估,結(jié)合技術(shù)落實手段、人員調(diào)配機制等,構(gòu)筑出更合理的項目施工規(guī)劃,保證每項施工工序的落實均具備科學(xué)性、合理性特點,維系對工程項目的持續(xù)性推進。但是,從現(xiàn)場施工進度管理模式而言,受到多方面因素的影響,其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問題,進而加大對整個工程質(zhì)量及效率的阻礙。對于此,必須深度分析出施工進度管理過程中所存在的各類關(guān)聯(lián)影響因素,結(jié)合現(xiàn)階段工程施工基準,制定更完善的管理措施,保證工程項目的順利開展。施工進度管理,在整個工程項目管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束,保證每項施工工作的開展與落實可以精細契合到整個施工規(guī)劃中,進而在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目施工。從現(xiàn)場施工角度而言,施工進度管理可以看成是對工作人員、技術(shù)工藝等進行全過程管控的一種重要手段,通過施工工期的界定。
承包商接手建筑工程項目后,便要依據(jù)建筑需求、業(yè)主需求制定出整體的建筑經(jīng)濟管理規(guī)劃,而該規(guī)劃涉及的主體包含業(yè)主、工程項目部以及EPC承包商三方,涉及的建筑施工要素和建筑經(jīng)濟要素包括但不限于工程質(zhì)量、工程安全、工程造價以及工程進度等。在確立這些主體和要素內(nèi)容后,要以確立的要素為導(dǎo)向,鋪排相關(guān)的施工與經(jīng)濟管理工作,具體來看,要從以下幾方面著手開展。無論是從建筑施工角度來看,還是從建筑經(jīng)濟角度來看,建筑安全管理始終要放在收到位,如果EPC總承包商未能在施工過程中把控好建筑安全問題,出現(xiàn)某些安全事故,將會直接影響到后續(xù)建筑項目施工環(huán)節(jié)的推進,以及對整體的建筑質(zhì)量造成不同程度的影響,并會直接增加許多不必要的建筑施工成本?;谝陨希珽PC總承包商始終要將安全管理工作的宣講作為日常建筑經(jīng)濟管理工作的重點,將安全管理牢牢地刻在全體管理與施工人員的意識深處,營造安全生產(chǎn)、管理到位的施工環(huán)境,確保建筑項目安全施工。質(zhì)量管理是建筑工程項目管理中的新城內(nèi)容,質(zhì)量不達標,直接影響到建筑工程的驗收以及后續(xù)的變現(xiàn)回款,進而影響整個建筑項目的經(jīng)濟收益??傮w來看,建筑工程項目質(zhì)量管理要從兩方面予以落實。該在思想上引起高度重視,真正認識到精細化管理對于工程建設(shè)項目。
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設(shè)計一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設(shè)計的建筑在安裝時,基本保證安裝結(jié)束的時候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設(shè)計習(xí)慣,先做建筑設(shè)計再做結(jié)構(gòu)設(shè)計,由于產(chǎn)品預(yù)制模數(shù)的固定不的難以準確表現(xiàn)其建筑風格,同時又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計,也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護系統(tǒng)的設(shè)計分開來進行,造成的結(jié)果就是建筑在安裝時,或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因為配件系統(tǒng)的設(shè)計與整個建筑系統(tǒng)的設(shè)計不統(tǒng)一,還有配件標準化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的建筑表現(xiàn)主要有以下四個方面的特征,即規(guī)模、線條、色彩和變化。在這四個方面,我們都不同程度地存在差距。建筑規(guī)模:國外企業(yè)設(shè)計的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑在建筑規(guī)模的表現(xiàn)上,表現(xiàn)得相當出色,特別是一脊雙坡或帶女兒墻的大跨度輕鋼結(jié)構(gòu)建筑,具有恢弘的建筑氣勢。據(jù)了解,這種用建筑規(guī)模表現(xiàn)建筑風格的作品,出自國內(nèi)企業(yè)之手的,目前還不多見。金屬壓型鋼板的線條:線條是表現(xiàn)輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的風格的獨特的特征,這種勻稱的線條。了解,項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題。上海甲級工程咨詢公司合作加盟成立分公司
工時,材料容易產(chǎn)生浪費的情況,建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫。四川公路監(jiān)理資質(zhì)合作加盟辦理分公司
質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的收到內(nèi)容,施工質(zhì)量管理與項目進度、成本等息息相關(guān),也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中,要嚴格按照項目施工質(zhì)量要求,明確質(zhì)量控制標準,減少返工率。而建設(shè)項目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù)、人工培訓(xùn)、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關(guān),需要管理單位結(jié)合實際情況,制定更完善、更精細的管理機制。。施工質(zhì)量控制要堅持做到按圖施工。作為項目的甲方是的,要定期、不定期按照設(shè)計圖紙及施工圖紙,抽查施工單位是否嚴格做到按圖施工,如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題,要勒令施工單位進行修正,必要時要按照合同約定追究其責任。值得注意的是,針對建設(shè)項目的抽查,要積極和監(jiān)理單位進行協(xié)作,切勿繞過監(jiān)理單位直接和施工單位進行交涉。同時,建設(shè)項目施工過程中,要對工程材料的施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,嚴查偷工減料行為,并聯(lián)合相關(guān)責任單位對工程材料質(zhì)量進行檢查。針對監(jiān)督、抽查過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)行為,一是要督促相關(guān)責任單位查明原因;二是要督促返工及修正;三是要明確因此產(chǎn)生的損失,明確損失承擔方式。四川公路監(jiān)理資質(zhì)合作加盟辦理分公司