隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國的重點產(chǎn)業(yè),歷來受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項目內(nèi)容包括設(shè)計、施工以及采購這三個部分,簡而言之,便是由負(fù)責(zé)項目工程的建設(shè)單位將手中的項目分包給承包商,由承包商對項目的設(shè)計、施工以及采購這三個項目施工重點全權(quán)負(fù)責(zé)。前期針對項目需求,開展方案設(shè)計、材料采購以及施工事宜,在中后期還要對工程的造價、安全以及質(zhì)量問題全權(quán)負(fù)責(zé)。從上述內(nèi)容可知,EPC總承包模式下的工程項目實施,相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式,流程更加精簡,且分包渠道減少,在由負(fù)責(zé)項目工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求對設(shè)計方案進行優(yōu)化后,將整體的建筑工程項目分包給承包商,承包商則可以及自身以往建筑經(jīng)驗以及甲方需求,從整體上對建筑項目的設(shè)計、采購、施工把關(guān),并結(jié)合實際的工程實施現(xiàn)狀,動態(tài)性的調(diào)整施工方案策略,剔除冗余施工環(huán)節(jié),提升施工效率與質(zhì)量。深入認(rèn)識和理解,EPC會成為項目建設(shè)的主要模式??傊?,在工程。內(nèi)蒙工程設(shè)計甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司
缺乏統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng),導(dǎo)致設(shè)計方案偏差較大。(4)項目實施過程缺乏統(tǒng)一管理,影響項目是終交付。由此可見,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化已成為保證EPC項目進度的重要舉措。通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與項目施工過程相結(jié)合,進一步推進施工標(biāo)準(zhǔn)化,可有效解決設(shè)計周期長、決策時間久等問題。設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)如圖1所示。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、方案標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和進度標(biāo)準(zhǔn)化保證項目的順利實施。傳統(tǒng)的項目設(shè)計管理主要集中在設(shè)計階段。例如:申建紅等[3]闡述了基于LS-SVM的建筑工程設(shè)計階段造價預(yù)測研究;王有亮等[4]分析了EPC項目設(shè)計階段成本控制存在的問題及對策。大多數(shù)學(xué)者對設(shè)計階段的成本控制進行了詳細研究,而對全生命周期的成本控制研究較少。雖然探討了設(shè)計企業(yè)工程總承包中的造價管理[5],將研究時間段擴展到招標(biāo)乃至竣工階段,但是單項工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束,只有當(dāng)管理過程不斷迭代,才能真正形成管理積累,提升EPC項目管理水平。江蘇市政公用工程監(jiān)理合作加盟開設(shè)分公司期決策、招標(biāo)、竣工、評價等工序,另外,還要考核工作人員的綜合。
EPC項目工程信息量龐雜,因此,在設(shè)計階段應(yīng)重視信息管理,制定科學(xué)合理的信息管理制度,并將信息管理措施落實到位。此外,信息管理在工程量計算、碰撞檢查、成本控制、材料控制、工程變更、工程維護等階段均有重要作用,將信息管理與BIM技術(shù)相結(jié)合有助于推進設(shè)計信息管理優(yōu)化。綜上所述,總結(jié)和歸納該項目各階段設(shè)計管理優(yōu)化措施。通過提供全過程咨詢服務(wù),協(xié)助建設(shè)方選擇合適的建設(shè)用地以及合理規(guī)劃園區(qū),避免選址不當(dāng)造成項目建設(shè)成本、運營成本等超支,從源頭對工程造價進行控制。(1)選擇合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式以及相應(yīng)的高低壓配電、發(fā)電機組、不間斷電源、空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、智慧管理系統(tǒng)等功能模塊。(2)提出界面劃分原則和方法,明確招標(biāo)范圍,避免不同階段設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致成本增加。(3)土建工程與機電工程設(shè)計精確提資,避免前期設(shè)計考慮不足導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計變更。
或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應(yīng)具有的的法人地位,不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾,的自主地執(zhí)業(yè),對自己完成的咨詢成果的承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢單位的的性,是其從事市場中介服務(wù)的法律基礎(chǔ),是堅持客觀、公正立場的前提條件,是贏得社會信任的重要因素。(2)科學(xué)科學(xué)是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應(yīng)具有科學(xué)性。工程咨詢的科學(xué)性,要求實事求是,了解并反映客觀、真實的情況,據(jù)實比選,據(jù)理論證,不弄虛作假;要求符合科學(xué)的工作程序、咨詢標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,不違背客觀規(guī)律;要求體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,運用科學(xué)的理論、方法、知識和技術(shù),使咨詢成果經(jīng)得住時間和歷史的檢驗。工程咨詢科學(xué)化的程度,決定工程咨詢的水準(zhǔn)和質(zhì)量,進而決定咨詢成果是否可信、可靠、可用。(3)公正公正是指在工程咨詢工作中,堅持原則,持公正立場。工程咨詢的公正性,并非無原則地調(diào)和或折衷,也不是簡單地在矛盾的雙方保持中立。在業(yè)主、咨詢工程師、承包商三者關(guān)系中,咨詢工程師不論是為業(yè)主服務(wù)還是為承包商服務(wù),都要替委托方著想,但這并不意味盲從委托方的所有想法和意見。當(dāng)委托方的想法和意見不正確時,咨詢工程師應(yīng)敢于提出不同意見。筑企業(yè)或項目業(yè)主很多的建議,這些建議可以對整個項目產(chǎn)生決定性。
發(fā)包方可以與承包方預(yù)先在合同中對雙方協(xié)定的調(diào)整因素進行說明,并明確哪幾種物價可以波動,波動到什么程度時才能調(diào)整。一般情況下,當(dāng)變動范圍處于合同價的±5%這一范圍之內(nèi)時,承包方應(yīng)承擔(dān)這一變動,若變動范圍在5%~20%之間時,那么則應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)10%,發(fā)包方負(fù)責(zé)90%,當(dāng)超過20%時,雙方則應(yīng)重新簽訂合同。在這結(jié)算方法的作用下,承包方在造價控制過程中的積極性將能得到很好的促進,進而有效降低工程造價。對現(xiàn)階段工程造價管理中存在的問題進行分析基礎(chǔ)上,本文主要針對方案設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算四個階段的造價控制辦法做了深入探索。在發(fā)展過程中,建設(shè)單位必須能將造價控制工作切實的重視起來,并在工程造價咨詢公司的輔助下做好全過程造價管理工作。全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容貫穿于項目的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。設(shè)計階段服務(wù)工作決定了項目決策階段的各項目標(biāo)是否能有效落地,是需求管理、投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在相同項目中提供的評估方式和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,這就導(dǎo)致建筑行業(yè)。云南甲級工程造價咨詢合作加盟開設(shè)分公司
資工作可以提前開展,從而保證工程項目平穩(wěn)的進行。110、為了。內(nèi)蒙工程設(shè)計甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司
還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃,將兩者進行充分的結(jié)合,建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機制。另外,施工企業(yè)還應(yīng)該成立專門的監(jiān)管團隊,對工程管理的任務(wù)和目標(biāo)進行專業(yè)化的管控,使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式,問問提高工程管理的總體效果,保證建筑工程施工的主體質(zhì)量。為了能夠從根本上提高建筑工程施工的總體質(zhì)量,建立完善的責(zé)任制度是非常關(guān)鍵的通過切實有效的責(zé)任制度,控制工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。吊頂,就應(yīng)該做好施工材料的管控工作。安排專門的采購人員對市場上各種材料的質(zhì)量和性能進行嚴(yán)格的審查,同時還應(yīng)該對施工材料的質(zhì)檢、運輸、存放等多個環(huán)節(jié)進行精細化的管理,在施工材料進入到現(xiàn)場之前,進行嚴(yán)格的抽樣檢測,保證材料的數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量都能夠符合工程建設(shè)的要求。例如,某工程項目建設(shè)過程中,針對施工材料進行了問問的抽樣檢測,對于防水材料、保溫材料和混凝土材料進行抽檢,并且對所有的材料進行了進場驗收、取樣復(fù)驗等工作。內(nèi)蒙工程設(shè)計甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司