EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用吊頂多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權(quán)責(zé)分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項目，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風(fēng)險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國內(nèi)的工廠項目建設(shè)越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作，吊頂終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全方面的全部責(zé)任。EPC模式在歐美興起，逐步在國內(nèi)發(fā)展，并得到國家政策的推廣，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己說是業(yè)務(wù)方面，專注提升說是競爭力方法關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時間（工期），在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項目。評估報告。該報告將對項目的實施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會影響力等方。寧夏工程勘察設(shè)計合作加盟成立分公司的收費

4、降低成本措施：①工程質(zhì)量一次性驗收達(dá)標(biāo)，減少返工損失。②現(xiàn)場科學(xué)管理，減少二次搬運費用。③材料組織采購，質(zhì)優(yōu)價兼。④合理安排施工調(diào)度，縮短工期，減少人工機械與周轉(zhuǎn)材料費用支出。5、雨季、高溫季節(jié)性技術(shù)保證措施：①工地現(xiàn)場合理搭設(shè)臨時遮雨棚，確保工程進(jìn)度并采取現(xiàn)場防雷、防電措施。②及時落實園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護(hù)。八園林綠化工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、編制工程進(jìn)度目標(biāo)。2、編制工程質(zhì)量目標(biāo)。3、編制材料消耗控制。4、編制機械使用和成本費用控制九園林綠化工程中施工程序的安排原則（一）遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工→單位工程的施工。園林綠化工程中首先應(yīng)完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進(jìn)行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程。這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉的，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。（二）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。福建甲級綜合監(jiān)理資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費深入認(rèn)識和理解，EPC會成為項目建設(shè)的主要模式?？傊?，在工程。

為加強管理效率，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同，而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡單，數(shù)量不多，需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少，基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上，通過文件管理確定權(quán)責(zé)的方式，有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù)，便于EPC總承包商有序開展管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，但客觀來看，類似這樣的文件內(nèi)容，在結(jié)構(gòu)簡單帶來管理便捷的同時，也因結(jié)構(gòu)簡單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言，建筑項目完工需要花費的價格在立項之初便可以基本敲定，這種形勢下，業(yè)主提前獲知建筑項目完工成本，業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險較低。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控便落在了EPC總承包商的頭上，為確保施工完成后的項目耗費能夠如設(shè)計圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致，便需要在施工過程中在重點工序上，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的造價管理，將潛在的建筑成本要素把控到位，而這些要素包括建筑材料、施工設(shè)備以及人力資源等，需要總承包商在立足既定造價的基礎(chǔ)上，合理開支，與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商加強溝通與協(xié)作，做好市場調(diào)研，選擇價格適宜的材料、設(shè)備，避免施工過程中這些要素的額外上漲，造成總體建筑造價的上漲。

設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)來源為項目使用或建設(shè)方對于項目建設(shè)的總體策劃，以項目總體進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果為依據(jù)。通過對項目建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計流程等方面的特征分析，明確項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的工期目標(biāo)。在方案設(shè)計階段的質(zhì)量目標(biāo)主要表現(xiàn)為項目用地與規(guī)劃條件的落地及使用，以及建設(shè)方功能需求落地情況，這也是該階段設(shè)計管理的重點工作。初步設(shè)計階段的質(zhì)量目標(biāo)主要表現(xiàn)為方案所反映的功能需求條件的落地情況，這也是初步設(shè)計管理的重點工作。項目投資目標(biāo)的主要來源為項目立項文件，項目立項文件是項目使用與建設(shè)方對于建設(shè)的總體目標(biāo)。為保證總體目標(biāo)收斂并可控，應(yīng)將項目的估算投資分解至各個專業(yè)與專項工作中。在方案階段重點關(guān)注使用方功能需求變更，并建立動態(tài)評估機制。在項目需求發(fā)生變更時，應(yīng)由專業(yè)單位對相應(yīng)需求提供參考估算，保證總體投資目標(biāo)可控。在初步設(shè)計階段應(yīng)在分解后的估算基礎(chǔ)上組織限額設(shè)計，指導(dǎo)項目的材料與設(shè)備選型。提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強的。

鳥巢國家體育中心等等許多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的重要工程，標(biāo)志著中國建筑鋼結(jié)構(gòu)正向高層重型和空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展。4、從需求量的大的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)來看：國家現(xiàn)在已把輕鋼結(jié)構(gòu)在住宅建設(shè)中的推廣應(yīng)用作為建筑業(yè)的一場的。隨著住宅業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點，輕鋼住宅將是住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。住宅產(chǎn)業(yè)化的前提是具備與產(chǎn)業(yè)化相配套的新技術(shù)、新材料和新體系，由于鋼結(jié)構(gòu)體系易于實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制作，且與之相配套的墻體材料可以采用節(jié)能、環(huán)保的新型材料。因此，對鋼結(jié)構(gòu)體系住宅成套技術(shù)的研究，將的促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的的引導(dǎo)與扶持?！笆濉币?guī)劃已明確提出建立現(xiàn)代化住宅產(chǎn)業(yè)工業(yè)體系，技術(shù)發(fā)展的方向和重點之一是輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)。汶川地震后，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅更加受到重視，2010年4月17日發(fā)布的《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》[查看]，為輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的項目報建和竣工驗收提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，加快了推廣輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的步伐。5、從鋼結(jié)構(gòu)建筑造價和市場供求來看：目前，高層鋼結(jié)構(gòu)的綜合價格還是高出同類鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)４％--５％，但其抗震性能好、施工速度快。設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更。安徽監(jiān)理乙級資質(zhì)合作加盟分公司

項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實際。寧夏工程勘察設(shè)計合作加盟成立分公司的收費

除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時，則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。建筑工程項目在推進(jìn)過程中工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點，其以施工工序及作業(yè)屬性為主，確保各類施工管理任務(wù)可以針對性地對整個工程階段性施工開展進(jìn)行有效監(jiān)管。對此，必須進(jìn)一步強化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理，針對不同部門所上層的工作匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析，然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期，對整個項目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題，為后續(xù)整個施工管控計劃的落實提供數(shù)據(jù)支撐。施工進(jìn)度管理工作的制定與落實，必須針對不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃，通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用，設(shè)定出相對應(yīng)的工作落實機制，保證現(xiàn)場施工中每項責(zé)任與義務(wù)，真正實現(xiàn)基于人員管理的精細(xì)化調(diào)控，進(jìn)而提高實際管控質(zhì)量。寧夏工程勘察設(shè)計合作加盟成立分公司的收費