各級協(xié)會要在自身建設(shè)和服務(wù)上不斷的、不斷創(chuàng)新。要注重研究新情況和解決新問題，制定新舉措，適應(yīng)的和發(fā)展要求。的有關(guān)部門要按照“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)”的行政管理體制的的要求，在轉(zhuǎn)變職能的過程中，積極創(chuàng)造條件，支持行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，發(fā)揮協(xié)會的作用，調(diào)動廣大會員的積極性和創(chuàng)造性，為行業(yè)發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。進(jìn)行體制的,提高咨詢行業(yè)信譽度目前,我國工程造價咨詢機構(gòu)大部分為有限責(zé)任公司,的承擔(dān)有限責(zé)任,同時也未像國外的工程造價咨詢機構(gòu)一樣投保專業(yè)責(zé)任險,如果出現(xiàn)錯誤需要賠償,大多數(shù)工程造價咨詢機構(gòu)不愿意也無力承擔(dān)賠償責(zé)任。工程造價咨詢機構(gòu)要盡快進(jìn)行體制的,實行合伙制,其責(zé)任應(yīng)為無限責(zé)任風(fēng)險型。這也是符合當(dāng)今世界上工程造價咨詢機構(gòu)運行機制慣例的。工程造價咨詢機構(gòu)在加強職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上一方面要提高服務(wù)質(zhì)量,用高質(zhì)高效的服務(wù)吸引客戶;另一方面必須盡快建立起強制保險責(zé)任制度,以提高風(fēng)險承擔(dān)能力,重樹形象,提高行業(yè)信譽度。創(chuàng)造良好的造價咨詢行業(yè)發(fā)展環(huán)境按照《行政許可法》的要求，要建立動態(tài)的行業(yè)日常監(jiān)管制度，健全市場準(zhǔn)入和退出機制。按照高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求，嚴(yán)格工程造價咨詢市場準(zhǔn)入和市場退出機制。擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，的在保障建筑企業(yè)利益比較大化的前。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    建設(shè)項目竣工結(jié)算是工程項目竣工驗收合格后，施工單位按合同把投標(biāo)文件、竣工圖紙與工程有關(guān)的結(jié)算資料編制的工程竣工結(jié)算書，反映工程項目的實際造價。主要審查控制措施如下：①報審資料的完整性，真實性控制：工程竣工結(jié)算資料包括：可行性研究報告、投資估算書、設(shè)計概算、招投標(biāo)資料、竣工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、施工合同、分包合同、供貨合同、施工組織設(shè)計或方案設(shè)計、材料及設(shè)備批價單與工程結(jié)算有關(guān)資料，資料必須真實有效，有各方人員簽字及單位蓋章。②審核過程中的造價控制措施：根據(jù)提交的竣工資料。按照現(xiàn)行有關(guān)結(jié)算審核原則，認(rèn)真核實每一項工程變更是否真實，計價原則是否符合合同規(guī)定，工程量計算是否正確，材料、設(shè)備取定單價是否正確，公平、公正、合理的審核完成工程結(jié)算審核。、工程造價司法鑒定的控制大綱及措施：、施工合同條款不明確a.總包和分包不明確?？偘秶幻鞔_，涉及較多的樁基工程、門窗工程和部分公共部位裝飾工程的分包中對總包管理費和專業(yè)工程配合費的基數(shù)計取有爭議。有兩種情況：一是納入總包范圍但在施工前發(fā)包商已事實分包。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定來。只需關(guān)注影響項目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對項目。

    工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效益。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)，也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。另一方面，工程項目的進(jìn)行，離不開成本管理。如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。預(yù)算員就是指既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實踐經(jīng)驗，惠州消防工程造價咨詢?yōu)榻ò补こ添椖刻峁┤^程預(yù)算確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金的地利用，使既定的工程預(yù)算限額得到控制，并取得的投資效益的人。

    但是參與全過程造價咨詢的工程造價咨詢機構(gòu)有責(zé)任協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機構(gòu)做好招標(biāo)工作。施工階段的時間比較長，工程造價咨詢機構(gòu)在該階段的工程量比重也十分大。盡管很多人認(rèn)為工程施工階段對工程造價的影響比重不是十分大——一般不不超過20%，但是造價工程師在施工階段的工程量卻占了全過程工程造價咨詢工作量的較大部分，而且還有“繁瑣性”和“日常工作”特征。由于目前招投標(biāo)工作中還普遍存在著一些眾所周知的問題，在合同的履行過程中還有“誠信”的問題和建筑市場的“市場化成熟條件”等問題，因此，現(xiàn)階段建設(shè)項目施工階段的造價咨詢（俗稱投資監(jiān)理）對造價所起到的控制作用就顯得至關(guān)重要。如果能夠?qū)⒁韵碌墓ぷ鲀?nèi)容通過建立合理的工作流程并付諸實施將會事半功倍，同時對控制投資也會收到較好的效果。明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。在施工監(jiān)理的招標(biāo)工作中，提供施工監(jiān)理服務(wù)收費咨詢。建立合同管理臺帳，實施對工程建設(shè)各項合同的全過程監(jiān)控管理。協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價或費用。參與工程建設(shè)資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強建設(shè)資金的成本控制。技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風(fēng)險控制能力的條件下，EPC模式。

    合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制的計劃管理①項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃的。③對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進(jìn)度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實行項目服務(wù)評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求。程項目來說，其前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃，須同時編制服務(wù)計劃進(jìn)度表；項目計劃和實施細(xì)則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計劃和實施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理召集項目組人員進(jìn)行項目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項目交底會議紀(jì)要。（4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經(jīng)理根據(jù)合同條款及的行政規(guī)定提出本項目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項目需用文件；B、項目部需要的的行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5）.咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。C、咨詢服務(wù)計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務(wù)計劃和項目執(zhí)行準(zhǔn)則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。D、根據(jù)項目情況，公司每兩個月組織一次檢查。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定