通過對(duì)課內(nèi)、課外進(jìn)行結(jié)合，或者通過小組和個(gè)人結(jié)合的方式進(jìn)行討論，進(jìn)一步達(dá)到理想的效果。8.結(jié)語在設(shè)計(jì)建筑的過程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對(duì)比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則，與音樂創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)者來說，如果能夠了解一點(diǎn)音樂知識(shí)，同時(shí)提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)方面，一般會(huì)獲得更大的自由，進(jìn)而在一定程度得到啟迪和靈感。對(duì)于音樂和建筑來說，雖然兩者屬于不同門類的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì)?！耙魳肥橇鲃?dòng)的建筑”形象直觀地道出了音樂和建筑之間的內(nèi)涵。參考文獻(xiàn)：[1]郭宇箐.中世紀(jì)宗教音樂與建筑的精神特征[J].福州師專學(xué)報(bào)，2001.[2]唐孝祥.論建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的審美共性[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007.[3]吳文瀚.包豪斯精神與西方近現(xiàn)代音樂藝術(shù)[J].河南社會(huì)科學(xué)，2004.[4]黃欣.從巴哈到庫哈斯———建筑與音樂的共時(shí)性研究[J].山西建筑，2004.[5]張耀輝.關(guān)于建筑和音樂的結(jié)果[J].南方建筑，2006.建筑工程畢業(yè)論文篇5摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市人口增長(zhǎng)及國外建筑文化入侵的綜合作用下，我國建筑藝術(shù)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路正逐漸向世界的的思想靠攏，即將兩者結(jié)合起來。，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作程序，其中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各專項(xiàng)工作與主體設(shè)。質(zhì)量好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    同時(shí)還需要較為的地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行施工，通過合法招標(biāo)方式來選擇對(duì)象，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級(jí)范圍，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相關(guān)的承包合同，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項(xiàng)目人對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任。（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任對(duì)于施工單位一定要具備承建資質(zhì)，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù)，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時(shí)對(duì)于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對(duì)所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保質(zhì)量關(guān)，在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保障建筑工程的質(zhì)量。4.結(jié)論通過對(duì)上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議。新疆市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用濟(jì)性進(jìn)行考量。分析不影響設(shè)計(jì)方案性能的同時(shí)降低造價(jià)成本的方法。

    5、關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)及其違約責(zé)任問題在EPC總承包項(xiàng)目中，除了詳細(xì)約定業(yè)主要求外，還應(yīng)詳細(xì)約定的低性能標(biāo)準(zhǔn)條款和竣工后檢驗(yàn)條款。的低性能標(biāo)準(zhǔn)條款是FIDIC的交鑰匙工程合同的特色條款，在部分項(xiàng)目中，可以用量化的標(biāo)準(zhǔn)衡量工程完成的質(zhì)量與功效。而EPC合同中“的低性能標(biāo)準(zhǔn)”條款則以更加量化的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算工程的的終實(shí)際價(jià)格。“的低性能標(biāo)準(zhǔn)”條款對(duì)總承包商提出了更高的技術(shù)和管理要求，需要總承包商對(duì)項(xiàng)目更大程度的把握，無論是設(shè)計(jì)能力還是材料設(shè)備采購、土建、安裝都要滿足的低性能的標(biāo)準(zhǔn)，否則將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。與的低性能標(biāo)準(zhǔn)條款相對(duì)應(yīng)的是竣工后檢驗(yàn)條款?？⒐ず髾z驗(yàn)條款的內(nèi)容是指，某些大型工業(yè)項(xiàng)目在工程或區(qū)段竣工交付運(yùn)行一段時(shí)間后，工程或設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)是否達(dá)到業(yè)主項(xiàng)目要求中規(guī)定的“的低性能標(biāo)準(zhǔn)”。筆者認(rèn)為在EPC總承包項(xiàng)目中，應(yīng)該詳細(xì)約定的低性能標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的檢驗(yàn)程序以及未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的處理措施。

    他們不的將其設(shè)計(jì)看作建筑作品，亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)，承包商對(duì)設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會(huì)受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒有這二基礎(chǔ)存在，承包商對(duì)設(shè)計(jì)的充分介入是很難實(shí)現(xiàn)的。EPC項(xiàng)目管理班子的組織模式和對(duì)成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在從事EPC工程項(xiàng)目的公司中，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項(xiàng)目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組，以工作組（WorkTeam）的模式運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。同時(shí)，公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對(duì)工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能，以確保工作組的活動(dòng)符合公司、業(yè)主和社會(huì)的利益。在EPC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。EPC工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。EPC的項(xiàng)目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，認(rèn)識(shí)多少朋友，而是對(duì)項(xiàng)目全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。盡管對(duì)EPC項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對(duì)較低。項(xiàng)工作以評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性并在項(xiàng)目實(shí)施階段保證組織流暢。設(shè)計(jì)。

    1.房建工程的準(zhǔn)備階段房建工程項(xiàng)目的的是質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格就無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值?？刂乒こ添?xiàng)目的質(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān)，制定科學(xué)合理的管理制度。因此，應(yīng)該積極考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)各個(gè)工作人員的責(zé)任；通過質(zhì)量計(jì)劃書了解質(zhì)量計(jì)劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取科學(xué)的處理措施，并向相關(guān)責(zé)任人報(bào)告情況；向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)檢部門遞交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行需要大家的共同努力，不是一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目開發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性。在無條件的情況下，不得隨意變動(dòng)企業(yè)制定的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，否則會(huì)不利于多方面的工作。確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評(píng)審制度，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)的作用。工程單位應(yīng)該的管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的評(píng)審體系，的開展以“評(píng)審制度”為指導(dǎo)的項(xiàng)目管理工作。2.設(shè)計(jì)階段的工程管理設(shè)計(jì)階段。的主要來源為項(xiàng)目立項(xiàng)文件，項(xiàng)目立項(xiàng)文件是項(xiàng)目使用與建設(shè)方對(duì)于。安徽市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的方法

求條件的落地情況，這也是初步設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目投資目標(biāo)。質(zhì)量好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工程的結(jié)算、竣工決算等測(cè)算方式，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程項(xiàng)目測(cè)算體系。按照工程項(xiàng)目測(cè)算體系的內(nèi)容和階段來討論，工程造價(jià)工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個(gè)階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。投資估算，指前期的預(yù)可行性研究和可行性研究階段的投資總額，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、籌集資金和合理控制造價(jià)的主要依據(jù)。初設(shè)概算是指初步設(shè)計(jì)階段，由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算定額和不同類型的其他費(fèi)用，計(jì)算在建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用的文件。工程概算更加精確，但是受估算的制約，它是編制招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)，也是考核項(xiàng)目投資效果的依據(jù)，而且經(jīng)過批準(zhǔn)的`設(shè)計(jì)概算投資額，是該工程建設(shè)的的高限額。所以必須編制好設(shè)計(jì)概算，并做好概算審核工作。、現(xiàn)狀和問題一名的的工程造價(jià)人員是不會(huì)把造價(jià)重心放在施工圖的預(yù)算上面的。在造價(jià)的控制中根本沒有起關(guān)鍵性的作用。要在工程建設(shè)一開始直到結(jié)束都樹立一種造價(jià)控制的思想，使用各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和自己所累積起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合實(shí)踐情況進(jìn)行造價(jià)控制，特別是在工程建設(shè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)這個(gè)階段。質(zhì)量好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的要求