2)該混合結(jié)構(gòu)體系中的裝配式混凝土預(yù)制空心柱底部縱向受力筋采用機械連接，整體構(gòu)件重量輕，模板用量減少90％，吊裝施工方便；減少現(xiàn)場施工人員。空心柱空腔區(qū)域澆筑混凝土形成疊合柱受力構(gòu)件，符合裝配化的建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢。(3)該混合結(jié)構(gòu)體系中框架梁采用先張法預(yù)應(yīng)力框架梁，提高了鋼筋混凝土構(gòu)件的抗裂性能以及避免鋼筋混凝土構(gòu)件過早出現(xiàn)裂縫。(4)該混合結(jié)構(gòu)體系的樓板采用sp板，采用sp板具有承載力高、跨度大、整體性好、抗震性好、阻燃隔熱性好等特點，此混合結(jié)構(gòu)體系不的施工安裝速度快，而且符合裝配化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，又是裝配式建筑領(lǐng)域中的一項新技術(shù)。附圖說明為了更清楚地說明本實用新型實施例的技術(shù)方案，下面將對實施例中所需要使用的附圖作簡單地介紹，應(yīng)當(dāng)理解，以下附圖的示出了本實用新型的某些實施例，因此不應(yīng)被看作是對范圍的限定，對于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他相關(guān)的附圖。圖1為本實施例的的結(jié)構(gòu)示意圖；圖2為本實施例的第二結(jié)構(gòu)示意圖；圖3為本實施例的第三結(jié)構(gòu)示意圖；圖4為本實施例的第四結(jié)構(gòu)示意圖；圖5為本實施例的第五結(jié)構(gòu)示意圖；圖6為本實施例的第六結(jié)構(gòu)示意圖。行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建。好用的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。3．工程項目實施階段此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量的大，投入的人力、物力和財力的多，工程項目管理的難度也的大。4．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段此階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和的系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標(biāo)進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容。廣西甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟開分公司的好處工程項目管理體系還沒有形成[1]。67、建筑工程項目管理能夠。

    都屬于本實用新型保護的范圍。應(yīng)注意到：相似的標(biāo)號和字母在下面的附圖中表示類似項，因此，一旦某一項在一個附圖中被定義，則在隨后的附圖中不需要對其進行進一步定義和解釋。在本實用新型的描述中，需要說明的是，若出現(xiàn)術(shù)語“上”、“下”、“內(nèi)”、“外”等指示的方位或位置關(guān)系為基于附圖所示的方位或位置關(guān)系，或者是該實用新型產(chǎn)品使用時慣常擺放的方位或位置關(guān)系，的是為了便于描述本實用新型和簡化描述，而不是指示或暗示所指的裝置或元件必須具有特定的方位、以特定的方位構(gòu)造和操作，因此不能理解為對本實用新型的限制。此外，若出現(xiàn)術(shù)語“的”、“第二”等的用于區(qū)分描述，而不能理解為指示或暗示相對重要性。需要說明的是，在不的的情況下，本實用新型的實施例中的特征可以相互結(jié)合。請參考圖1至圖8，本實施例提供了一種裝配式建筑，包括疊合柱、先張預(yù)應(yīng)力框架梁7和sp板210。采用預(yù)制混凝土空心柱構(gòu)件，和澆筑成型于空心柱的內(nèi)部的中心柱，預(yù)制混凝土空心柱和中心柱共同形成疊合柱；以及設(shè)置在疊合柱上的先張預(yù)應(yīng)力框架梁7和sp板210；框架梁7與疊合柱連接，sp板210作為樓板設(shè)置在框架梁7上。該體系中的豎向承重結(jié)構(gòu)采用預(yù)制混凝土空心柱構(gòu)件，構(gòu)件重量輕。

    5、EPC工程總承包的分包商管理（六）EPC項目收尾管理實務(wù)1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。（七）EPC項目實施過程管控1、EPC項目資源控制案例分享；2、EPC項目進度控制案例分享；3、EPC項目費用控制案例分享；4、EPC項目變更管控案例分享；5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。（八）EPC項目管理者的關(guān)注1、設(shè)計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；2、工程建設(shè)項目管理全局觀。會議時間及費用2017年04月13日-15日（13日全天報到）地點：濟南培訓(xùn)費：2200元/人;（培訓(xùn)費可電匯或現(xiàn)場刷卡）食宿統(tǒng)一安排，費用自理;（或自行安排住宿）報名聯(lián)系：宋寧電話：微信及QQ號：（報名需參會的姓名、單位全稱、聯(lián)系方式和職務(wù)等信息）中建政研近期課程安排（部分）▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓(xùn)班2017年04月13日-15日（13日報到）濟南市住建部頒發(fā)系列建筑企業(yè)資質(zhì)的政策培訓(xùn)班2017年04月21日-23日（21日報到）北京市建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)專題培訓(xùn)班2017年04月19日-21日。實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設(shè)備的的控制，使工程管。

    認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程的旁站和平行檢查余次。如：對主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進行自檢，達到設(shè)計要求。其次：對主體工程的粉飾、木制構(gòu)件及麻石欄桿的安裝進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。的后：對設(shè)備的使用過程進行的監(jiān)督檢查，主要對攪拌機和安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況的減輕。理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點。江西甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題

般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定性較強的工程。好用的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    安裝效率高，的減少了施工現(xiàn)場框架柱的模板用量，空心柱空腔區(qū)域澆筑完混凝土形成疊合柱；水平結(jié)構(gòu)采用先張預(yù)應(yīng)力框架梁7及sp板210，采用先張預(yù)應(yīng)力梁用以提高鋼筋混凝土構(gòu)件的抗裂性能以及避免鋼筋混凝土構(gòu)件過早出現(xiàn)裂縫，采用sp板210具有承載力高、跨度大、整體性好、抗震性好、阻燃隔熱性好等特點，此裝配式建筑不的施工安裝速度快，而且符合裝配化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，又是裝配式建筑領(lǐng)域中的一項新技術(shù)。圖1-圖4為框架梁7與疊合柱在澆筑前各個鋼筋連接構(gòu)造圖。具體的，圖1為裝配式建筑中位于中間層邊節(jié)點處的鋼筋連接構(gòu)造圖，圖2為裝配式建筑中位于中間層中間位置處的鋼筋連接構(gòu)造圖，圖3為裝配式建筑中位于頂層邊節(jié)點處的鋼筋連接構(gòu)造圖，圖4為裝配式建筑中位于頂層邊中間節(jié)點處的鋼筋連接構(gòu)造圖。圖5和圖6為框架梁7與疊合柱相交處混凝土澆筑前的連接平面圖。具體的，其中圖5為中間節(jié)點位置設(shè)置有鍵槽臂的情況，圖6為中間節(jié)點位置沒有鍵槽臂的情況。圖7和圖8為框架梁7與sp板210的連接構(gòu)造圖。具體的，圖7為邊節(jié)點處的示意圖，圖8為中間節(jié)點的示意圖。請繼續(xù)參照圖1至圖8，以了解更多的結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)。在可選的實施方式中。好用的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程