這就形成了投資估算、概算、施工圖預算、施工預算、標底、投標的報價、工程的結(jié)算、竣工決算等測算方式，構成了一個完整的工程項目測算體系。按照工程項目測算體系的內(nèi)容和階段來討論，工程造價工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個階段：投資估算階段、概算階段、預算階段及結(jié)算決算階段。投資估算，指前期的預可行性研究和可行性研究階段的投資總額，是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據(jù)。初設概算是指初步設計階段，由建設項目設計單位設計圖紙，預算定額和不同類型的其他費用，計算在建設項目從規(guī)劃到竣工驗收的全部費用的文件。工程概算更加精確，但是受估算的制約，它是編制招標控制價的依據(jù)，也是考核項目投資效果的依據(jù)，而且經(jīng)過批準的`設計概算投資額，是該工程建設的的高限額。所以必須編制好設計概算，并做好概算審核工作。、現(xiàn)狀和問題一名的的工程造價人員是不會把造價重心放在施工圖的預算上面的。在造價的控制中根本沒有起關鍵性的作用。要在工程建設一開始直到結(jié)束都樹立一種造價控制的思想，使用各項專業(yè)知識和自己所累積起來的實踐經(jīng)驗，然后結(jié)合實踐情況進行造價控制，特別是在工程建設的項目設計這個階段。的重要保障。設計管理工作制度是提高設計工作效率的重要方式根。云南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟

    用于向外提供所述系統(tǒng)各模塊的可視化界面，并支持對各個模塊進行動態(tài)操作，實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理。通過采用上述技術方案，通過可視化模塊的可視化界面直觀地調(diào)用bim建模模塊來構建epc各階段bim模型并將模型存儲到存儲模塊的數(shù)據(jù)庫中，然后可視化調(diào)用模型管理模塊接口來動態(tài)集成epc各階段bim模型形成綜合bim模型，包括施工進度四維模型和造價五維模型，從而將項目的進度、造價等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享，有助于項目各階段工作協(xié)調(diào)與集成，并實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理，提高了項目的管理效率，降低成本。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：通過bim建模軟件來構建所述epc各階段bim模型，所述bim建模軟件為revit。通過采用上述技術方案，bim建模軟件使用revit可幫助建筑設計師設計、建造和維護質(zhì)量更好、能效更好的建筑。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：所述模型管理模塊包括模型預處理服務調(diào)用單元，用于調(diào)用第三方模型預處理服務器進行模型的預處理。通過采用上述技術方案，模型預處理服務調(diào)用單元調(diào)用第三方模型預處理服務進行模型的預處理，如輕量化等，有助于節(jié)約模型的存儲空間和提高模型的加載顯示效率。云南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟各項工作的目標、進度、責任人賦值，確定項目總控信息清單。該清。

    造價控制的重點通常在建設項目的施工階段，而建設項目設計階段的造價控制往往被忽視，這樣的控制屬于被動控制。作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對設計階段控制工程造價方法進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞：工程設計；造價控制；設計階段在對工程造價的控制中，應該從源頭來進行控制，這就需要在設計階段進行有效地控制，在設計的過程中，務必要與實際情況相結(jié)合，保證工程的高質(zhì)量。實踐證明，設計不的對工程造價，而且對于工程項目建設工期、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟效益，都起著決定性的作用。在滿足項目使用功能的前提下，科學合理的設計將使工程造價大幅降低。因此，充分挖掘設計潛力，加強對設計階段的事前控制，是控制工程造價的關鍵所在。1.工程造價在整個建設過程中的作用工程基本建設也可以理解為是建筑產(chǎn)品，會消耗比較大的資金。在確保建筑工程質(zhì)量的同時，如何降低工程造價的成本，這是一個的問題，這將在整個過程當中對基礎設施投資和控制量的估計。在建設工程項目進行的過程中，工程項目階段不斷的深入，對投資額測算的精度的要求也不斷變化。

    在施工過程中，要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、的性，要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據(jù)。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。的后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的的。定額制定以后，則應保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。按照經(jīng)濟權重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料：單價一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料：品種繁多。情況進行詳細考察，在此基礎上制定采購方案，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)材。

    不得損害社會公共利益和他人的合法權益。第五條（監(jiān)督管理部門）的住房城鄉(xiāng)建設主管部門對全國的房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動實施指導和監(jiān)督?？h級以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動的監(jiān)督管理。第二章工程總承包項目的發(fā)包和承包第六條（工程總承包方式的適用項目）建設單位應當根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度等合理選擇建設項目組織實施方式。的投資項目、國有資金占控股或者主導地位的項目應當優(yōu)先采用工程總承包方式，采用建筑信息模型技術的項目應當積極采用工程總承包方式，裝配式建筑原則上采用工程總承包方式。建設范圍、建設規(guī)模、建設標準、功能需求不明確等前期條件不充分的項目不宜采用工程總承包方式。第七條（工程總承包的主要方式）工程總承包一般采用設計—采購—施工總承包或者設計—施工總承包方式。建設單位也可以根據(jù)項目特點和實際需要，按照風險合理分擔原則采用其他工程總承包方式。第八條（發(fā)包階段和條件）建設單位應當在發(fā)包前做好工程項目前期工作，自行或者委托設計咨詢單位對工程項目建設方案深入研究，在可行性研究、方案設計或者初步設計完成后。，主要職責為對設計單位成果評價，團隊技術能力是成果交付質(zhì)量的。云南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟

段、竣工結(jié)算階段。設計階段服務工作決定了項目決策階段的各項目。云南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟

    即作用引起的結(jié)構或構件某一截面上的剪力構成的力偶矩。2.應力。如正應力、剪應力、主應力等。5.變形。作用引起的結(jié)構或構件中各點間的相對位移。變形分為彈性變形和塑性變形。6.應變：如線應變、剪應變和主應變等。極限狀態(tài)整個結(jié)構或結(jié)構的一部分超過某一特定狀態(tài)就不能滿足設計規(guī)定的某一功能要求，此特定狀態(tài)稱為該功能的極限狀態(tài)。極限狀態(tài)可分為兩類：1.承載能力極限狀態(tài)。結(jié)構或結(jié)構構件達到的大承載能力或達到不適于繼續(xù)承載的變形的極限狀態(tài)：(1)整個結(jié)構或結(jié)構的一部分作為剛體失去平衡(如傾覆等)；(2)結(jié)構構件或連接因材料強度被超過而破壞(包括疲勞破壞)，或因過度的塑性變形而不適于繼續(xù)承載；(3)結(jié)構轉(zhuǎn)變?yōu)闄C動體系；(4)結(jié)構或結(jié)構構件喪失穩(wěn)定(如壓屈等)。2.正常使用極限狀態(tài)。結(jié)構或結(jié)構構件達到使用功能上允許的某一限值的極限狀態(tài)。出現(xiàn)下列狀態(tài)之一時，即認為超過了正常使用極限狀態(tài)：(1)影響正常使用或外觀的變形；(2)影響正常使用或耐久性能的局部損壞(包括裂縫)；(3)影響正常使用的振動；(4)影響正常使用的其它特定狀態(tài)。結(jié)構設計的基本任務，是在結(jié)構的可靠與經(jīng)濟之間選擇一種合理的平衡，力求以的低的代價。云南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟