Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu);Constuction內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。二、常見(jiàn)項(xiàng)目管理模式。由業(yè)主成立項(xiàng)目管理組(PMT),項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等執(zhí)行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業(yè)主擁有一定管理和技術(shù)能力的項(xiàng)目。。由業(yè)主和項(xiàng)目管理公司或工程公司聯(lián)合成立“聯(lián)合項(xiàng)目管理組(IPHT)”,IPMT負(fù)責(zé)人一般由業(yè)主方擔(dān)任,專業(yè)公司負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理工作,業(yè)主負(fù)責(zé)各專業(yè)的審查、監(jiān)督等工作。這種模式主要適用于業(yè)主是由聯(lián)合體共同投資建設(shè)的項(xiàng)目。。業(yè)主提出投資意圖和要求后,把項(xiàng)目的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)以及全部工程的施工管理,都交給一家管理公司(EPCM管理方)實(shí)施,由其為業(yè)主選擇、推薦分包商協(xié)助完成項(xiàng)目,其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系。三、“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式“業(yè)主+PMC+EPC”模式,實(shí)質(zhì)上是復(fù)合型項(xiàng)目管理模式。1.項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)。(1)精細(xì)的定位方向。還可以對(duì)工程材料管理人員提供相應(yīng)的福利,可以讓他們即使了解各。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司
折疊編輯本段造價(jià)EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中,工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段,總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制,根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解,制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入,造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過(guò)設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段,通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。2、通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評(píng)審制度,可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理,才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性,減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛,維護(hù)合同雙方利益,有效地控制工程造價(jià)。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性,是合同管理和控制造價(jià)的有利武器,可供借鑒參考。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司少周圍噪音污染;施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要放置合理,按照材料類型進(jìn)行擺。
在交通基礎(chǔ)設(shè)施方面,跨江大橋、過(guò)街天橋、跨線橋等市政橋梁,以及軌道交通、交通樞紐、公交站臺(tái)、公共停車樓、機(jī)場(chǎng)航站樓等,大量采用“鋼結(jié)構(gòu)”。并結(jié)合“海綿城市”建設(shè),讓鋼結(jié)構(gòu)在城市地下綜合管廊中應(yīng)用。[4]裝配式建筑江蘇省強(qiáng)制要求采用裝配式建筑:2016年6月,南京國(guó)土部門發(fā)布了2016年第05號(hào)土地出讓公告。6幅地塊的公告?zhèn)渥⒅械某霈F(xiàn)了“裝配式建筑”的強(qiáng)制性要求。在G22—G27這6幅地塊中,要求“該地塊要求裝配式建筑面積的比例為100%,建筑單體預(yù)制裝配率不低于30%”?!八^100%,就是整個(gè)地塊中所有房子都要采用裝配式建筑,30%是針對(duì)樓體而言,因?yàn)椴豢赡芊孔拥乃胁糠侄荚诤髨?chǎng)預(yù)制?!毕嚓P(guān)人士介紹,30%是裝配式建筑中較低的要求,高一些的能達(dá)到50%。裝配式建筑廣東省裝配式建筑將達(dá)到30%:2016年7月,廣東省城市工作會(huì)議指出,要發(fā)展新型建造方式,大力推廣裝配式建筑,到2025年,使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。推動(dòng)裝配式施工:廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016年4月印發(fā)《廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2016年工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作方案》。大力推廣裝配式建筑,積極穩(wěn)妥推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑。同時(shí),啟動(dòng)裝配式、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程建設(shè)計(jì)價(jià)定額的研究編制工作。
可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式:戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理,以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí);建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作,增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等,對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證質(zhì)量及時(shí)的供貨,逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄,從而有效提高工作效率,降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。3.合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分,也是其的問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì),除按公司的原則外,還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī),對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾的低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則,一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面,有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題。采用高新設(shè)備;嚴(yán)格管理施工時(shí)間,禁止在人們休息時(shí)進(jìn)行施工,減。
擬選擇的組訓(xùn)機(jī)構(gòu)有無(wú)類似工程資料及確定總承包包干費(fèi)用的能力。(二)招投標(biāo)階段EPC總承包模式投資EPC總承包模式本質(zhì)是在合同中固定總價(jià)、固定工期、承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(含竣工實(shí)驗(yàn))、試運(yùn)行等階段實(shí)行全過(guò)程或若干階段全權(quán)負(fù)責(zé)、總包方可以發(fā)揮自己資源整合優(yōu)勢(shì),將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(含竣工試驗(yàn))試運(yùn)行等深度交叉,達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的目的。但是,目前有些模式本質(zhì),設(shè)計(jì)保守、采購(gòu)隨意、施工措施保守等,投資失控,這個(gè)是EPC總承包模式招投標(biāo)階段主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制方法:采用EPC總承包模式招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),總承包招標(biāo)控制價(jià)經(jīng)過(guò)評(píng)審后進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主應(yīng)組織強(qiáng)有力的班子或委托有類似工程業(yè)績(jī)、有類似工程信息、有類似工程指標(biāo)體系的咨詢機(jī)構(gòu)編制工程的目標(biāo)、范圍、和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),編制總承包招標(biāo)控制價(jià),通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)、試運(yùn)行考核和服務(wù)等工作在內(nèi)的總承包合同價(jià),在招標(biāo)階段將投資置于可控狀態(tài)。(三)合同簽訂階段EPC總承包模式投資部分業(yè)主在采用EPC總承包模式簽訂合同時(shí),沒(méi)有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總承包合同示范文本精神。①建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn);②嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量;③確保主體結(jié)。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司
等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算。37、在施工建造階段,材料選擇。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司
結(jié)合設(shè)計(jì)部門的技術(shù)意見(jiàn)、投資商和監(jiān)理建議、商務(wù)部預(yù)算分解單價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)審,確定的終供貨廠商;06按照合同敦促精裝修分包商拆分裝修單項(xiàng),提交裝修材料清單及材料控制價(jià),以便于逐項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)單價(jià)控制整體材料投入,降低風(fēng)險(xiǎn)。;07每項(xiàng)物資設(shè)置責(zé)任單位和責(zé)任人,出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)敦促整改,及時(shí)反饋。08按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)向商務(wù)經(jīng)理提供“采買訂單狀態(tài)報(bào)告”、“設(shè)備材料費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”等關(guān)于采購(gòu)進(jìn)度的報(bào)告。09及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋情況,動(dòng)態(tài)每月按照現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整總計(jì)劃,每周群里公布物資動(dòng)態(tài),便于各部門協(xié)同管理。10物資采購(gòu)回后參與驗(yàn)收工作,檢查所有物資的質(zhì)量,檢查是否吻合采購(gòu)要求,對(duì)所有采購(gòu)回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。11主持協(xié)調(diào)精裝分包送樣、報(bào)樣、封樣,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并控制質(zhì)量在合理范圍內(nèi)。12收集設(shè)備制造廠家以及設(shè)備配件供應(yīng)廠家的資質(zhì)資料、產(chǎn)品合格信息、資信證明等證件的復(fù)印件、特種設(shè)備供應(yīng)廠家的制造許可證、產(chǎn)品形式實(shí)驗(yàn)合格證、復(fù)試證明、形式檢測(cè)報(bào)告等提交質(zhì)量部并做好備份。13.補(bǔ)充供應(yīng)商及報(bào)價(jià)資源庫(kù),有價(jià)格引導(dǎo)可以做出更質(zhì)量更有針對(duì)性方案。14.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制,形成合格供應(yīng)商目錄,方便分公司協(xié)調(diào)各分部統(tǒng)一采購(gòu),增加議價(jià)空間。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司