項目執(zhí)行過程中的風險管理9、EPC工程總承包的采購管理EPC承包模式下物資采購的重要意義EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關系EPC模式下采購管理的價值EPC模式下物資采購所面臨的風險EPC模式下總包商的供應商管理供應商資格審查和評價后期評審和信用度管理構建與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系EPC工程采購實施及合同模式EPC工程采購評價的主要原則EPC工程物資采購的策略物資采購合同管理采購合同進度管理采購合同接口管理采購合同質(zhì)量管理采購合同成本管理采購合同后管理總包商采購的內(nèi)部管理采購流程優(yōu)化采購組織和人力資源管理內(nèi)部審計和內(nèi)部控制電子化合同管理和工作模式EPC企業(yè)的集中采購模式集中采購的管理優(yōu)勢集中采購管理組織結構集中采購管理協(xié)調(diào)模型集中采購的實施過程10、EPC總承包的組織管理體系企業(yè)組織結構理論演進企業(yè)組織結構內(nèi)涵演變企業(yè)組織結構形式演進企業(yè)組織結構發(fā)展趨勢企業(yè)組織流程理論國外工程公司的企業(yè)組織結構和項目管理模式企業(yè)組織結構模式項目管理模式EPC工程公司的典型特征我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新EPC項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求大型施工企業(yè)需要增強的組織功能過渡期的組織模式EPC項目組織模式EPC總承包企業(yè)組織的基本結構EPC項。著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障。省心的建筑設計公司合作加盟辦理分公司的要求

    政策、規(guī)章依據(jù)：為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關規(guī)定，2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30號《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，在該規(guī)章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。EPC造價編輯EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制，根據(jù)初步設計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的步驟經(jīng)濟效益?？梢?，要想做好建筑工程項目成本控制工作，勢必要控制。

    5、EPC工程總承包的分包商管理（六）EPC項目收尾管理實務1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。（七）EPC項目實施過程管控1、EPC項目資源控制案例分享；2、EPC項目進度控制案例分享；3、EPC項目費用控制案例分享；4、EPC項目變更管控案例分享；5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。（八）EPC項目管理者的關注1、設計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；2、工程建設項目管理全局觀。會議時間及費用2017年04月13日-15日（13日全天報到）地點：濟南培訓費：2200元/人;（培訓費可電匯或現(xiàn)場刷卡）食宿統(tǒng)一安排，費用自理;（或自行安排住宿）報名聯(lián)系：宋寧電話：微信及QQ號：（報名需參會的姓名、單位全稱、聯(lián)系方式和職務等信息）中建政研近期課程安排（部分）▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓班2017年04月13日-15日（13日報到）濟南市住建部頒發(fā)系列建筑企業(yè)資質(zhì)的政策培訓班2017年04月21日-23日（21日報到）北京市建筑業(yè)企業(yè)成本精細化管理實戰(zhàn)專題培訓班2017年04月19日-21日。

    水平和總院比差的還甚遠上饒設計院有幾個上饒市時代建筑設計研究院地址:帶湖路80號上饒宏優(yōu)公路勘察設計院地址:豐溪路28號上饒市城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑設計院地址:江西省上饒市信州區(qū)上饒市水利電力勘測設計院地址:江西省上饒市信州區(qū)上饒縣建筑規(guī)劃設計院地址:信美路電網(wǎng)上饒市電力勘察設計院地址:江西省上饒市信州區(qū)上饒市時代建筑設計研究院-詳情?地址:江西上饒市信州區(qū)帶湖路80號新聞大廈五樓江西省勘測設計研究院上饒分院地址:江西省上饒市信州區(qū)江西省勘察設計研究院上饒分院地址:江西省上饒市信州區(qū)東陽設計院大嗎不知道你大小的概念是什么，，，整個金華按照項目工程來說，，東陽的算大了。。廣廈很多項目也是那邊做的，，另外金華的規(guī)劃院也不錯。中國市政設計院排名1.北京院2.上海院3.華北院4.西北院5.西南院6.中南院7.東北院這是全國七大市政設計院的排名，不知道你問的是不是這個中國設計院排行榜清華大學設計院居首。。。1上海現(xiàn)代建筑設計。案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多。

    并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價的負責。在該種模式下，建設工程涉及的建筑材料、建筑設備等采購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現(xiàn)全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價。[4]EPC推廣編輯EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)。法律依據(jù)：為加強與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設計-采購-施工”相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位?！薄督ㄖā返倪@一規(guī)定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)。松很多。而全過程工程咨詢服務是針對工程所有的工序開展，進而得。省心的建筑設計公司合作加盟辦理分公司的要求

詢工作的準確性及時效性。因此，各部門之間需要聯(lián)系緊密，積極交。省心的建筑設計公司合作加盟辦理分公司的要求

    2設計質(zhì)量的管理設計質(zhì)量管理主要包括了對建設單位設計意圖的了解、對建設工程所在地的了解，對工程使用規(guī)范的運用，對工程質(zhì)量等級的確定，對設計人員設計質(zhì)量的控制，對設計校核和審核人員的責任管理和各類設計成果文件的質(zhì)量等等。設計質(zhì)量包括有各專業(yè)設計成果的設計工程質(zhì)量，請購文件的編制質(zhì)量，還有為廠商技術資料的審查質(zhì)量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結構、水暖電，而且包括了設備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設計成果質(zhì)量包括設計的準確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項目的設計質(zhì)量控制方面，尤其要重視請購文件的提供質(zhì)量和報價技術評審及談判工作質(zhì)量，此項工作對采購工作產(chǎn)生重要的影響，對項目成本的控制起著決定性的作用。3設計范圍的管理設計范圍的管理主要是對不同工序之間的范圍界定，各專業(yè)之間的范圍界定。設計范圍是設計工作和設計管理展開的前提，如果沒有設計范圍的確定，必然會導致采購和施工范圍無法確定，進而導致采購工作和施工工作的混亂，給管理工作帶來難題。因此設計范圍的管理工作是對總承包管理工作影響的重要因素之一。設計范圍包括兩個方面。省心的建筑設計公司合作加盟辦理分公司的要求