我國關(guān)于表見代理的立法宗旨，在于維護代理制度的信用與穩(wěn)定，確保交易安全和善意第三人的合法利益。因此，第三人有理由相信無權(quán)代理人有代理權(quán)，是表見代理的成立條件。如果第三人因疏忽大意而未對代理人身份及權(quán)限予以必要審查，以致誤信無權(quán)代理人有代理權(quán)，則表見代理不能成立。建設(shè)工程項目經(jīng)理負責(zé)制中發(fā)生表見代理的特定條件和承擔(dān)的法律風(fēng)險。1、國家提倡建筑施工企業(yè)推行各種形式的內(nèi)部承包負責(zé)制，項目經(jīng)理負責(zé)制成為目前施工企業(yè)項目承包負責(zé)制的主要形式。2、項目經(jīng)理負責(zé)制在操作實施過程中，由于管理不善引起項目經(jīng)理的越權(quán)或無權(quán)的民事行為，造成事實上的工程轉(zhuǎn)包和違法分包，形成“項目經(jīng)理生病，所在企業(yè)吃藥”的局面，一旦出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，其后果都由施工企業(yè)承擔(dān)。3、項目經(jīng)理越權(quán)或無權(quán)的民事行為造成表見代理后，其法律后果由企業(yè)承擔(dān)。例如：中鐵某局三公司在成都中院的14個案件，因項目經(jīng)理的簽名全部被法院判定為表見代理而敗訴，企業(yè)受到重大損失。又如，上海某二級資質(zhì)的施工企業(yè)，由于項目經(jīng)理個人簽名發(fā)生的材料賒購和對農(nóng)民工的欠條，共有13個案件都被法院判定為表見代理而敗訴，企業(yè)損失1350萬元，企業(yè)更擔(dān)心還不知有多少案件會發(fā)生。。行業(yè)的幫助，也滿足了社會的發(fā)展需求。的的工程咨詢工作包含了前。大型的造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    工程造價管理編輯工程造價管理（1）工程造價管理一是建設(shè)工程投資費用管理，二是工程價格管理。（2）建設(shè)工程投資費用管理是為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。（3）工程價格管理分兩個層次。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是的根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段對價格進行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。存在問題概述由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項很繁瑣而又必須很細致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作，不的要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)建筑工程知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的的手數(shù)據(jù)資料，致使抉算定額或補充定額含有較多的不合理性。大型的造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷。

    發(fā)包人于2002年8月1日向湖北省高級人民法院提訴訟，請求承包人支付逾期違約金共5280萬元。承包人以拖欠工程款為由提起反訴，請求發(fā)包人支付拖欠款1204萬元，利息263萬元。一審法院審理確認發(fā)包人已支付工程款5020萬元，尚欠1204萬元。認定C1、C2棟逾期263天及B棟逾期675天，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。2003年10月31日，法院對本案作出一審判決，判決承包人承擔(dān)違約金3032萬元；判決雙方各自應(yīng)支付的款項相抵后，由承包人向發(fā)包人支付1828萬元。承包人不服原判向的高人民法院提起上訴，案件被發(fā)回重審。原審人民法院另行組成合議庭重新審理，于2004年11月1日以與原審?fù)瑯拥慕Y(jié)果作出重審判決。承包人仍不服判決再次提起上訴。的高院于2005年8月16日作出終審判決，維持原判。該案的教訓(xùn)是承包人未要求降低違約金并未提供相應(yīng)證據(jù)。五、司法解釋對解決拖欠工程款的新規(guī)定以及對合同及造價管理提出的新要求1、工程合同效力管控涉及施工企業(yè)的生存和發(fā)展的重大利益，企業(yè)要確保預(yù)防履約過程中產(chǎn)生的無效合同。司法解釋規(guī)定的合同無效的情形主要指：（1）司法解釋認定合同無效的主要原因是企業(yè)資質(zhì)問題?！督ㄖā返?6條規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)無資質(zhì)或超越資質(zhì)承包工程。。

    工程造價審核方法編輯由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不的能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：工程造價的審核法的審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，的地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；投資不多的項目，如維修工程；工程內(nèi)容比較簡單（分項工程不多）的項目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點是：的和細致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大，審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。工程造價重點審核法重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點進行審核的方法。這種方法類同于的審核法，其與的審核法之區(qū)別的是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的?？刂乒ぷ鞯闹匾?。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極。

   工程造價（ProjectCosts，PC）是指構(gòu)成項目在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價管理（ProjectCostManagement，PCM）。按照法律法規(guī)和標準等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程造價及其構(gòu)成內(nèi)容進行的預(yù)測或確定被稱為工程計價（ConstructionPricingorEstimating，CPE），工程計價依據(jù)（BasisforEstimateofProjectCost，BEPC）包括與計價內(nèi)容、計價方法和價格標準相關(guān)的工程計量計價標準，工程計價定額及工程造價信息等。[1]中文名工程造價外文名ProjectCosts[1]的內(nèi)容估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等工程計價依據(jù)工程計量計價標準。筑企業(yè)或項目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對整個項目產(chǎn)生決定性。大型的造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

在選擇咨詢公司時無法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與專業(yè)有效性，致使咨詢。大型的造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    應(yīng)大力應(yīng)用先進的技術(shù)和設(shè)備，為降低成本提供主要手段。3有效地進行控制工程造價有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：首先，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用的小的投入取得的大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計”方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟問題，更準確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟問題。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的工程造價。為使“限額設(shè)計”達到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟的設(shè)計師。他們設(shè)計的成果必須是實用、先進而且造價合理。控制工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經(jīng)濟性的重要手段。有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值。大型的造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求