因?yàn)轫?xiàng)目的施工還沒有開始進(jìn)行實(shí)施，這個階段的造價控制就具有主動性，還能夠進(jìn)行事前控制。這能使項(xiàng)目減少很多不必要的浪費(fèi)。在對一個工程項(xiàng)目的設(shè)計進(jìn)行造價測算的時候要確定這個項(xiàng)目的設(shè)計已經(jīng)初步成型。有一個好的設(shè)計概算是確定項(xiàng)目計劃和控制的依據(jù)，編制的過程都是從各個單位工程開始編制，完成過后在對項(xiàng)目的編制進(jìn)行一個總的概算，項(xiàng)目的概算以后就是一個依據(jù)，作為控制項(xiàng)目的投資指標(biāo)，就不會對項(xiàng)目進(jìn)行一個盲目的投資而沒有正確的方向。所以，設(shè)計階段的造價控制是有一定的要求的，不同的設(shè)計階段有不同的做法。在工程建設(shè)的設(shè)計領(lǐng)域常常使用限額設(shè)計來控制投資的支出，這是一種很有效的方法。限額設(shè)計在某一特定的時間段能在一定程度上能很好的解決項(xiàng)目開發(fā)過程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)所帶來的關(guān)系問題。但是限額設(shè)計本身也存在著很多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：①被動地實(shí)行限額設(shè)計。限額設(shè)計應(yīng)該是在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行設(shè)計以前進(jìn)行設(shè)計的，可以體現(xiàn)出在投資控制這一方面的主動，可是大部分的限額設(shè)計偏偏是在初步設(shè)計之后進(jìn)行的，在概算比較的時候就按照限額設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，必然會把設(shè)計的合理性降低。②如果過分的強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計的話，“造價不變，功能提高”。管理人員必須能針對施工單位竣工結(jié)算做好審查工作。首先，造價人。應(yīng)用多的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

    是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，這些規(guī)范均應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定相應(yīng)的具體規(guī)定。制定其它土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范時，可參照此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑物(包括一般構(gòu)筑物)的整個結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ)；適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運(yùn)輸與安裝等施工階段。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量，使設(shè)計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于“概率設(shè)計法”，這是設(shè)計思想上的重要演進(jìn)。這也是當(dāng)代國際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計方法發(fā)展的總趨勢，而我國在設(shè)計規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計法是迄今為止采用的的的國家。結(jié)構(gòu)的作用效應(yīng)常見的作用效應(yīng)有：1.內(nèi)力。軸向力，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一正截面上的法向拉力或壓力；剪力，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的切向力；彎矩，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的內(nèi)力矩；扭矩。應(yīng)用多的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件應(yīng)承擔(dān)這一變動，若變動范圍在5%~20%之間時，那么則應(yīng)由承。

    嚴(yán)格按照新機(jī)組啟動規(guī)程要求，布置安全措施和技術(shù)交底，并組織全體運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)試計劃。在整個調(diào)試期間，業(yè)主、承包商積極配合，針對系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)狀提出大量優(yōu)化和改進(jìn)意見。在機(jī)組分部試運(yùn)和整組啟動階段期間，多次組織專業(yè)人員進(jìn)行邏輯梳理，將每一項(xiàng)控制保護(hù)邏輯根據(jù)工藝系統(tǒng)及設(shè)備在控制策略實(shí)現(xiàn)、防誤動拒動等方面仔細(xì)查驗(yàn)，共修改完善不合理的邏輯200余條，和調(diào)試單位一起制訂了各類保護(hù)校驗(yàn)單并全過程參與保護(hù)邏輯試驗(yàn)。在整個試運(yùn)行期間，以業(yè)主方運(yùn)行人員操作為主，提高運(yùn)行人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)無縫對接。結(jié)語銅陵電廠項(xiàng)目發(fā)揮以設(shè)計為的的EPC總承包優(yōu)勢，貫徹節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)的理念，各方協(xié)調(diào)優(yōu)化，按照“合同策劃——管理策劃——設(shè)計策劃——采購策劃——生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃”的思路，積極開展相應(yīng)準(zhǔn)備工作，取得良好成效并積累項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。依靠這些經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“人員零輕傷、設(shè)備零故障、投產(chǎn)零缺陷、環(huán)境零污染”的建設(shè)目標(biāo)和“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即贏利”的投資目標(biāo)。該項(xiàng)目有效控制了項(xiàng)目全過程風(fēng)險，并縮短了工期、提高了工程質(zhì)量，保證了業(yè)主、總承包商等項(xiàng)目干系方的資源配置優(yōu)化和綜合效益提升，獲得多贏局面。

    從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組，以工作組（WorkTeam）的模式運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)工作組的活動。同時，公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能，以確保工作組的活動符合公司、業(yè)主和社會的利益。在EPC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。EPC工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理。EPC的項(xiàng)目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，認(rèn)識多少朋友，而是對項(xiàng)目全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。盡管對EPC項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設(shè)計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識的要求是遠(yuǎn)高于普通的項(xiàng)目管理的。由于EPC模式已成為工程建設(shè)的的高境界，對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理組的。在國際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP以及技術(shù)**，他們往往是在專業(yè)上的技術(shù)**，同時也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不的在技術(shù)工作、設(shè)計工作、現(xiàn)場建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應(yīng)變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。般情況下，當(dāng)變動范圍處于合同價的±5%這一范圍之內(nèi)時，承包方。

    建市[2003]30號）；2004年12月，建設(shè)部發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市2004[2004]200號）。圖：工程總承包的發(fā)展歷程[編輯]工程總承包的特點(diǎn)工程項(xiàng)目模式的了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家的采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。不的業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求的經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項(xiàng)目劃分成若干相對的的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。分包商的設(shè)計工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項(xiàng)目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。流暢運(yùn)行的關(guān)鍵，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總控信息清單對項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)控制建立。省心的市政工程設(shè)計公司合作加盟辦理分公司

專項(xiàng)承包單位進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)分解，確定應(yīng)用點(diǎn)。并在后續(xù)的設(shè)計組織。應(yīng)用多的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

    不出詳細(xì)設(shè)計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較的的分包工程的施工圖設(shè)計，有時亦稱二次設(shè)計，是由專業(yè)分包商的完成的，但需由建筑師批準(zhǔn)。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設(shè)計費(fèi)用，不再單獨(dú)提出。有時設(shè)計人員也會選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件或設(shè)備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件。但在國內(nèi)目前比較常采取的方式是由設(shè)計院提供專業(yè)完整的施工圖設(shè)計，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務(wù)，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計并施工建造。而施工用的設(shè)備和材料采購一般由專業(yè)分包商進(jìn)行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號；也可以直接由總承包商的負(fù)責(zé)采購管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計要求的性能價格比的優(yōu)的物料。同時，兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應(yīng)商的熟悉和批量規(guī)模可的降低物料成本。其另一重要特點(diǎn)是，建筑師熟知市場狀況。應(yīng)用多的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件