工程總承包編輯鎖定討論工程總承包:項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受業(yè)主委托,按照合同約定對從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期實(shí)行全過程或若干階段的承包。在國家發(fā)展和的委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)和推行全過程工程咨詢服務(wù)和工程總承包的政策文件下,原則要求由全過程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人的全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì),為工程總承包持續(xù)提供各階段咨詢和管理服務(wù)。注意,只有所承包的任務(wù)中同時(shí)包含發(fā)展周期中的兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上,才能被稱之為工程總承包,設(shè)計(jì)階段可以從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開始,單獨(dú)的施工總承包在其范圍之列。[1]中文名工程總承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人業(yè)主負(fù)責(zé)方面承包工程的質(zhì)量、安全、工期等條件必須取得相應(yīng)資質(zhì)證書。目錄1方式?過程內(nèi)容?融資運(yùn)營2發(fā)展歷程3特點(diǎn)4優(yōu)點(diǎn)5項(xiàng)目管理6困局對策工程總承包方式編輯工程總承包模式可按照過程內(nèi)容與融資運(yùn)營兩種方式分工程總承的程內(nèi)容1、E+P+C模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC:即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement。額等的的設(shè)計(jì)要求。因設(shè)計(jì)任務(wù)書的合同屬性,是作為設(shè)計(jì)管理工作。遼寧市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)
用于向外提供所述系統(tǒng)各模塊的可視化界面,并支持對各個(gè)模塊進(jìn)行動(dòng)態(tài)操作,實(shí)現(xiàn)epc造價(jià)和進(jìn)度可視化動(dòng)態(tài)的管理。通過采用上述技術(shù)方案,通過可視化模塊的可視化界面直觀地調(diào)用bim建模模塊來構(gòu)建epc各階段bim模型并將模型存儲(chǔ)到存儲(chǔ)模塊的數(shù)據(jù)庫中,然后可視化調(diào)用模型管理模塊接口來動(dòng)態(tài)集成epc各階段bim模型形成綜合bim模型,包括施工進(jìn)度四維模型和造價(jià)五維模型,從而將項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享,有助于項(xiàng)目各階段工作協(xié)調(diào)與集成,并實(shí)現(xiàn)epc造價(jià)和進(jìn)度可視化動(dòng)態(tài)的管理,提高了項(xiàng)目的管理效率,降低成本。本發(fā)明在一較佳示例中可以進(jìn)一步配置為:通過bim建模軟件來構(gòu)建所述epc各階段bim模型,所述bim建模軟件為revit。通過采用上述技術(shù)方案,bim建模軟件使用revit可幫助建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、建造和維護(hù)質(zhì)量更好、能效更好的建筑。本發(fā)明在一較佳示例中可以進(jìn)一步配置為:所述模型管理模塊包括模型預(yù)處理服務(wù)調(diào)用單元,用于調(diào)用第三方模型預(yù)處理服務(wù)器進(jìn)行模型的預(yù)處理。通過采用上述技術(shù)方案,模型預(yù)處理服務(wù)調(diào)用單元調(diào)用第三方模型預(yù)處理服務(wù)進(jìn)行模型的預(yù)處理,如輕量化等,有助于節(jié)約模型的存儲(chǔ)空間和提高模型的加載顯示效率。遼寧市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),主創(chuàng)設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)設(shè)置合理?xiàng)l件。通過。
關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目的業(yè)主要求與合同變更問題EPC總承包項(xiàng)目中,業(yè)主對未來的項(xiàng)目的理解可能還只是一些概念、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)等原則性的內(nèi)容,沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙,對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工的具體環(huán)節(jié)并不明確。EPC總承包合同中的業(yè)主要求取代了施工合同中的圖紙和規(guī)范,確定了EPC總承包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。因此,EPC總承包工作內(nèi)容不象單獨(dú)的施工合同那樣,在合同簽訂時(shí)就非常明確、具體。這就要求總承包商能夠充分理解業(yè)主提出的項(xiàng)目建設(shè)意圖,并依據(jù)業(yè)主對功能、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則等的基本要求,以及業(yè)主提供的事先勘測考察現(xiàn)場情況的基本資料和數(shù)據(jù)來完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)任務(wù)在得到業(yè)主批準(zhǔn)后,總承包商再確定工程實(shí)施細(xì)節(jié),進(jìn)而編制施工計(jì)劃并完成整個(gè)工程。EPC總承包的這一特點(diǎn)決定了業(yè)主強(qiáng)調(diào)的終項(xiàng)目使用功能;業(yè)主承擔(dān)支付義務(wù)的是固定合同總價(jià)。業(yè)主對項(xiàng)目的這種抽象要求、以及合同雙方對于項(xiàng)目的有文字約定而無圖紙約定的事實(shí),常常導(dǎo)致總承包商的承包范圍難以確定,業(yè)主對總承包商設(shè)計(jì)文件的一些修改意見,往往被業(yè)主視為是符合工程預(yù)期目的的設(shè)計(jì)優(yōu)化而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更,已包死的合同價(jià)格因此被認(rèn)為不能發(fā)生變更。這一事實(shí)引起業(yè)主和總承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的的與矛盾。
同時(shí)還需要較為的地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行施工,通過合法招標(biāo)方式來選擇對象,項(xiàng)目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(3)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任工程監(jiān)理單位量力而行,在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù),不得超出資質(zhì)等級范圍,也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程,不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人,不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并遵循相關(guān)的承包合同,與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同,幫助項(xiàng)目人對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任。(4)施工單位的質(zhì)量責(zé)任對于施工單位一定要具備承建資質(zhì),在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù),通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包,同時(shí)對于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建,不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,確保質(zhì)量關(guān),在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人,能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上,保障建筑工程的質(zhì)量。4.結(jié)論通過對上述內(nèi)容的介紹,特別是一些建議。,建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作程序,其中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各專項(xiàng)工作與主體設(shè)。
由的對項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議,投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營,在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤,期滿后需將場館交付的。BOT可演化的方向:1)、BOO(build—own—operate)即:建設(shè)—擁有—經(jīng)營。項(xiàng)目一旦建成,項(xiàng)目公司對其擁有所有權(quán),當(dāng)?shù)氐闹皇琴徺I項(xiàng)目服務(wù)。2)、BOOT(build—own—operate—transfer)即:建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目公司對所建項(xiàng)目設(shè)施擁有所有權(quán)并負(fù)責(zé)經(jīng)營,經(jīng)過一定期限后,再將該項(xiàng)目移交給的。3)、BLT(build—lease—transfer)即:建設(shè)—租賃—轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者,以租賃分期付款方式收回工程投資和運(yùn)營收益,以后再行將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給的。4)、BTO(build—transfer—operate)即:建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營。項(xiàng)目的公共性很強(qiáng),不宜讓私營企業(yè)在運(yùn)營期間享有所有權(quán),須在項(xiàng)目完工后轉(zhuǎn)讓所有權(quán),其后再由項(xiàng)目公司進(jìn)行維護(hù)經(jīng)營。5)、ROT(rehabilitate—operate—transfer)即:修復(fù)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目在使用后,發(fā)現(xiàn)損毀,項(xiàng)目設(shè)施的所有人進(jìn)行修復(fù)恢復(fù)整頓—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。6)、DBFO(design—build—finance—operate)即:設(shè)計(jì)—建設(shè)—融資—經(jīng)營。7)、BT(build--transfer)即:建設(shè)—轉(zhuǎn)讓。8)、BOOST。工單位為自身利益,一味要求追加工程費(fèi)用,這樣狀況可能導(dǎo)致工程。遼寧市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)
工作目標(biāo)后,應(yīng)將項(xiàng)目的工作目標(biāo)進(jìn)行分解,以保證工作目標(biāo)全過程。遼寧市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)
鼓勵(lì)、推薦使用由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家工商行政管理總局聯(lián)合制定的工程總承包合同示范文本,并將其作為招標(biāo)文件的組成部分。第十一條(工程總承包單位條件)工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)(的具有建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)除外)或者施工總承包資質(zhì),相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,同時(shí)具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員,以及與發(fā)包工程相類似的工程業(yè)績。工程總承包單位不得是工程總承項(xiàng)目的代建單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位,也不得是與上述單位有利害關(guān)系的關(guān)聯(lián)單位。招標(biāo)人公開發(fā)包前完成的可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件的,發(fā)包前的可行性研究報(bào)告編制單位、勘察設(shè)計(jì)文件編制單位可以參與工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)。第十二條(項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理是指具備法律法規(guī)及本辦法規(guī)定條件,并經(jīng)工程總承包單位任命或者授權(quán),在任命或者授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程總承包合同履行和項(xiàng)目管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格,包括注冊建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師,或者具備工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱。遼寧市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)
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