造成了工程咨詢服務(wù)的制度性分割——這被專業(yè)人士稱為所謂的工程咨詢服務(wù)“碎片化”模式。大量“碎片化”案例研究證明，在此模式下，描述標的物的“項目定義文件”由設(shè)計、招標代理、造價咨詢等機構(gòu)分別完成，建設(shè)意圖由各家“分體式”表述，使得工程項目從源頭上就存在大量的“錯、漏、碰、缺”，后期必然造成后期變更增多、工期延誤、建筑品質(zhì)降低等各種弊端。同時，“五方”乃至七方責(zé)任主體對工程共同負責(zé)卻難以追責(zé)，造成業(yè)主疲于協(xié)調(diào)，各干系方內(nèi)耗加大，項目利益受損。這種“碎片化”模式已進入到發(fā)展的瓶頸期，受到廣大業(yè)主的詬病。全過程工程咨詢服務(wù)模式這次全過程工程咨詢服務(wù)試點推廣，目的是深化工程建設(shè)組織管理模式的，提升我國工程咨詢行業(yè)“供給側(cè)”的內(nèi)在素質(zhì)，讓咨詢回歸咨詢的本質(zhì)，與國際模式接軌，參與“的”建設(shè)。筆者認為，在我國建筑業(yè)體制下，全過程工程咨詢包括的范圍可以參見圖2，咨詢服務(wù)提供商可根據(jù)業(yè)主委托需要提供全部或部分咨詢服務(wù)。圖2全過程工程咨詢服務(wù)范圍國內(nèi)外建筑設(shè)計服務(wù)范圍比較國內(nèi)外建筑設(shè)計服務(wù)范圍的比較通常，國際通行的建筑設(shè)計咨詢服務(wù)程序一般可劃分為建筑策劃、建筑設(shè)計、招投標、施工監(jiān)理與運營維護等五階段。說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破。應(yīng)用多的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    由項目經(jīng)理填報簽字蓋章）。（2）電工、焊工、架子工、機械操作工、塔吊指揮工、樁機和塔吊司機等特種作業(yè)操作證復(fù)印件。上述報驗申請表應(yīng)在特種作業(yè)人員進場前由項目經(jīng)理填報，專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認后蓋項目監(jiān)理部章，報表及復(fù)印件均應(yīng)加蓋施工項目部章。5、承包單位的試驗室資質(zhì)報驗申請表（用A4表）。附件：（1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明。（3）試驗室的管理制度。（4）試驗人員的資格證書。（5）本工程的試驗項目及其要求。試驗室資質(zhì)報驗申請表由項目經(jīng)理在取樣試驗前填報，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以上五個方面進行考核簽認蓋項目監(jiān)理部公章。上述資料均應(yīng)加蓋施工項目部章。6、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表（見GB50300-2001附錄A表）。該表是健全的質(zhì)量管理體系的具體要求，一般一個標段或一個單位（子單位）工程檢查一次，在開工前檢查，由施工項目經(jīng)理填寫，總監(jiān)驗收簽字。表中單位名稱欄應(yīng)填寫合同簽章上的全稱，項目負責(zé)人欄應(yīng)填寫合同中明確負責(zé)人，項目負責(zé)人變更的應(yīng)按書面變更文件填寫一致，施工和監(jiān)理項目負責(zé)人必須有規(guī)定的任職資格證書。應(yīng)用多的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業(yè)在制定工程進度計劃時應(yīng)。

    折疊新規(guī)實施建設(shè)監(jiān)理制度的推行1995年12月15日，原建設(shè)部和原國家計委印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的通知，自1996年1月1日起實施。同時廢止原建設(shè)部1989年7月28日發(fā)布的《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國建筑法》(以下簡稱《建筑法》)規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進入的推行階段。截至1995年底，全國29個省、自治區(qū)、直轄市和的所屬的39個工業(yè)、交通等部門推行了建設(shè)監(jiān)理制度。已成立監(jiān)理單位1500多家，監(jiān)理工作的從業(yè)人員達8萬余人。全國大中型水電工程、鐵路工程、大部分國道和高等級公路工程都實行了工程監(jiān)理制度。全國實行監(jiān)理制度的工程投資規(guī)模達5000多億元，覆蓋率平均約為20%。截至1996年底，全國共有工程建設(shè)監(jiān)理單位2100多家，比1995年增加了27%，其中甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位123家。全國從事監(jiān)理工作的人員共，比1995年增加了，其中具有中級及其以上技術(shù)職稱的人員有。當時，取得原建設(shè)部、原人事部確認資格的監(jiān)理工程師的人數(shù)達2963人，經(jīng)過注冊的監(jiān)理工程師也有1865人。加上各地區(qū)、各部門自行培訓(xùn)，監(jiān)理工作人員基本能持證上崗。在一些外資、合資項目的監(jiān)理工作中。

    工程施工技術(shù)涉及范圍不斷擴大，一批大中型監(jiān)理公司的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。一方面這些企業(yè)往往具有多種資質(zhì)，有利于完成復(fù)雜工程的建設(shè)，另一方面這些企業(yè)擁有更強的資金實力和人員儲備，有利于在全國范圍內(nèi)通過設(shè)立分公司、子公司的方式拓展業(yè)務(wù)，這也符合國家要求建設(shè)具有行業(yè)性、有公信力的的監(jiān)理公司的要求。2009年全國工程管理企業(yè)數(shù)量較2008年大幅減少了605家，這主要是與2008年全球金融危機和國家資質(zhì)整合有關(guān)。《中國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》認為，這是由于工程監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)處于的推廣階段，小企業(yè)眾多。這些企業(yè)在經(jīng)濟景氣時尚能生存，一旦遇到經(jīng)濟不景氣或其他行業(yè)問題，其抗風(fēng)險能力將大幅減弱，部分企業(yè)將被淘汰。相反行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大企業(yè)可以利用時機對小企業(yè)進行整合，吸納人才，做大做強。更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。33、就目前來。

    業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利，承擔相應(yīng)的責(zé)任。取得從業(yè)資格的監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托對項目的實施進行監(jiān)理，但監(jiān)理人員不是業(yè)主在項目上的利益的，必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對項目實施的、科學(xué)、公正的監(jiān)理。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對項目的實施進行監(jiān)督與管理，要對業(yè)主負責(zé)。監(jiān)理人員的一切監(jiān)理行為必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)三個控制為目標，以監(jiān)理人員的名義的進行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、的、客觀、公正。實行建設(shè)監(jiān)理制度是中國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大的，是中國對外開放、國際交往日益擴大的結(jié)果。通過實行建設(shè)監(jiān)理制度，中國建設(shè)工程的管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進管理模式轉(zhuǎn)變。這種管理模式，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，進而在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶。業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規(guī)。應(yīng)用多的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

程的各個方面的問題的時候，很少有人真正的站在全局地角度去考慮。應(yīng)用多的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    就是招標人提出的招標要約，要符合公平互利的市場原則。包括付款條件及工程款支付保障，投標報價以企業(yè)定額、市場價為基礎(chǔ)，風(fēng)險承擔要合理，等等。經(jīng)驗證明，任何招標人憑借賣方市場地位而無視市場規(guī)則的，必將雙輸，而甲乙雙方的串通又將面臨極大的法律風(fēng)險。所謂“完整”，就是招標范圍要“能招就招”，標段劃分要合理，盡量減少分解招標和暫估價。這首先要求招標之前，對設(shè)計文件、工程量清單、施工合同、驗收標準、材料封樣等設(shè)計和招標文件進行“一體化復(fù)合會審”，形成一整套的“項目定義文件”，減少設(shè)計、招標文件等分體造成的“錯、漏、碰、缺”。所謂“清晰”，就是在招標階段，招標人需對標的物及其實施條件、過程和驗收標準等進行清晰描述、并對發(fā)承包人及第三方責(zé)權(quán)利等進行盡可能準確、詳盡的約定。在市場經(jīng)濟條件下，這種契約能力，實在是對發(fā)包人行為能力的極大考驗。制定我國“項目定義文件”技術(shù)標準的建議大量案例研究證明，在我國前期缺乏建筑策劃理論指導(dǎo)、過程咨詢服務(wù)“碎片化”的現(xiàn)狀下，設(shè)計與招投標、造價管控缺乏有效銜接，形成圖紙可計價性不足、工程量清單缺量少項或描述不清、暫估價過多等現(xiàn)實問題。建議結(jié)合推廣全過程工程咨詢。應(yīng)用多的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

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