包括：在項目業(yè)主不改變分包工程合同價格的前提下安排修復指定分包商遺留的任何缺陷工程和繼續(xù)完成剩余的分包工程；如果分包工程的完成拖延了整個工程的工期，對項目業(yè)主承擔誤期的損害賠償責任；總承包商自身遭受的損失不能從項目業(yè)主處得到任何賠償?？偝邪坛袚@些法律后果后只能依據(jù)分包合同向違約的指定分包商索賠相應的損害賠償。當然，對于總承包商來說，如何在總承包合同中作出明確相反的規(guī)定，以避免或一定程度上減輕除其自指定分包商處獲得的違約救濟外，由于指定分包商的不當履約行為而給其帶來的額外的需向業(yè)主承擔的損害賠償責任，這是考驗總承包商和其律師是否有國際工程風險防范意識和實務經(jīng)驗的的佳機會。值得注意的是，某些英國的標準合同條件，如JCT(JointContractsTribunal英國聯(lián)合合同委員會)建造合同條件規(guī)定，如果是指定分包商方面的工作延誤，總承包商可以獲得工期的延展。這種安排不僅被總承包商援用于指定分包商工作延誤時的工期索賠，還被總承包商援用于指定分包商退出合同所引起的工程延誤的抗辯和索賠。但是，這種合同條款也遭到了英國學者和法律界的批評，因為這種合同條款會導致項目業(yè)主喪失在總承包合同下本可獲得約定的損害賠償?shù)臋嗬ｋH施工過程中出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象，如不能針對此現(xiàn)象進行控制，那么。很好的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    在施工過程中，要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、的性，要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據(jù)。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。的后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的的。定額制定以后，則應保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。按照經(jīng)濟權重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料：單價一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料：品種繁多。規(guī)模大的市政工程設計公司合作加盟開分公司的好處項工作以評估投標報價合理性并在項目實施階段保證組織流暢。設計。

    這一基本原則得以確立并被普遍認同的理由在于：EPC總承包合同一般規(guī)定，“發(fā)包人向總承包人提供的任何數(shù)據(jù)或資料，不免除總承包人承擔的設計、采購、施工責任?？偝邪吮徽J為在投標前已經(jīng)仔細地審查了業(yè)主要求。除合同另有約定外，發(fā)包人不對業(yè)主要求的準確性、完整性負責，總承包人應該對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。在下列情況下，發(fā)包人對業(yè)主要求中的下列數(shù)據(jù)和資料準確性、完整性負責：(a)對工程或其任何部分預期目的的說明;(b)竣工工程的檢驗標準和性能標準;(c)一個有經(jīng)驗的盡責的總承包人無法核實的數(shù)據(jù)和資料;(d)合同其他部分明確約定由發(fā)包人負責的數(shù)據(jù)和資料。”由此可見，EPC總承包商依約承擔著嚴格的設計責任，這是業(yè)主批準設計文件不免除其設計責任的重要原因。需要明確的是，如果業(yè)主在項目實施過程中的批準影響到合同中業(yè)主項目要求的實質(zhì)性變化，也可能引起合同條款內(nèi)容的變更。training.筆者認為，為避免合同履行過程中產(chǎn)生不必要的分歧和異議，在EPC總承包項目中，業(yè)主與總承包商應當事前明確約定業(yè)主批準對承包商的具體影響，包括對承包范圍的影響，對施工質(zhì)量的影響，對工期、對工程價款的影響等。

    但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業(yè)分包商在項目進行過程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項目相關各方均能遵循公認的控制程序、規(guī)范和技術標準。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠的使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構件。EPC模式的另一重要特點是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較的的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業(yè)分包商的完成的，但需由建筑師批準。如鋼結構工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或設備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認所選定的構件。但在國內(nèi)目前比較常采取的方式是由設計院提供專業(yè)完整的施工圖設計，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務。做出明確描述。根據(jù)項目條件與特點，將產(chǎn)生對于設計思路引導，設。

    技術上在使用低應變檢測法時，采集曲線一致性差，錘重和落距的選擇不夠精細，錘擊力不足，在分析時選擇的參數(shù)不合理，這些也都導致了樁基檢測時質(zhì)量描述出現(xiàn)誤差。樁基檢測過程中，檢測數(shù)據(jù)應當能夠直接反映出樁基性能如何，而在一些測量過程中，對于檢測變量的控制不足，導致部分數(shù)據(jù)受到多個質(zhì)量因素的影響，而無法直接的反映質(zhì)量問題，或者對于質(zhì)量問題的描述有偏差。很多建筑工程在樁基檢測后，報告內(nèi)容不是很規(guī)范，不能反映出全部的問題，技術水平和基本結論可用性較差，不具有的性和規(guī)范性。很多建筑工程中圖方便，雖然做了相關的檢測工作，但是檢測內(nèi)容都有所不同，檢測工作的執(zhí)行也缺少規(guī)范的約束，一些重要的觀測標準和設備精度，都極大的影響了的終的數(shù)據(jù)。而且在測量過程中，因為外部因素的影響需要重新測量，原有的記錄隨便修改，導致測量工作誤差比較大。檢測單位的專業(yè)技術水平很難保證，檢測工作的效果也受到影響，很多檢測單位因為檢測報告撰寫不夠完整，使得失去法律效率，不具有檢測資料的指導性，對工程質(zhì)量的評估影響較大。3.解決策略的研究適當?shù)母倪M平臺結構，提高檢測平臺的穩(wěn)定性，適當降低平臺與樁基周邊的接觸面積，使應力滿足測量需求。分析等工作開展。其次，設計人員應與造價人員展開密切配合。在了。吉林市政工程設計公司合作加盟成立分公司的條件

計方案的合理性進行審查，必要情況下可以通過圖紙審查中心的設置。很好的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    即總承包商不能被強迫簽署一個不能充分保護其自身利益的分包合同，因此，在國際工程界在實踐中形成了一種行之有效的對總承包商的法律保護機制，主要內(nèi)容為：1、項目業(yè)主有默示的合同義務保證其指定的分包商在履約能力和責任承擔方面不會給總承包商帶來不公平的損害；2、總承包商對項目業(yè)主指定的分包商具有“合理反對”的權利。一是項目業(yè)主應給予總承包商提出合理反對其指定分包商的機會；二是如果反對理由成立，總承包商就沒有義務雇用該指定的分包商。如FIDIC年紅皮書1999年新版合同條件(簡明合同格式除外)，如果總承包商對項目業(yè)主指定的分包商不滿意，其應盡快地發(fā)出通知，提出合理反對的意見，并附詳細依據(jù)，在此情況下，總承包商不應有任何雇用的義務。其中，紅皮書《施工合同條件》還列舉了合理反對的理由，包括：總承包商有理由相信該分包商沒有足夠的能力、資源或財力；分包合同沒有明確規(guī)定，指定分包商應保障總承包商不承擔指定分包商及其代理人和雇員疏忽或誤用貨物的責任；對于分包工程，分包合同沒有規(guī)定分包商應對總承包商承擔能使總承包商履行總承包合同下的義務和責任的相應的義務和責任。很好的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

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