我們知道，在當下設(shè)計項目減少的大環(huán)境下，不少民用院也開始轉(zhuǎn)型做工程總承包了。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），工程總承包時代正式開啟！全文及要點如下：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）的章總則的條（制定目的、依據(jù)）為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，依據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條（適用范圍）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目實行工程總承包（以下簡稱工程總承包），適用本辦法。第三條（工程總承包的定義）本辦法所稱工程總承包，是指從事工程總承包的單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程或者若干階段承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等的負責的工程建設(shè)組織實施方式。第四條（基本原則）工程總承包活動，應(yīng)當遵循合法、高效、公平、誠實守信的原則，合理分擔風險，保證工程質(zhì)量和安全，保護生態(tài)環(huán)境。經(jīng)驗，主創(chuàng)設(shè)計師與項目負責人的類似項目經(jīng)驗設(shè)置合理條件。通過。服務(wù)好的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

工程總承包編輯鎖定討論工程總承包：項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設(shè)的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設(shè)計到試運行的建設(shè)項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。在國家發(fā)展和的委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)和推行全過程工程咨詢服務(wù)和工程總承包的政策文件下，原則要求由全過程工程項目管理師做為總負責人的全過程工程咨詢團隊，為工程總承包持續(xù)提供各階段咨詢和管理服務(wù)。注意，只有所承包的任務(wù)中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設(shè)計階段可以從方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列。[1]中文名工程總承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人業(yè)主負責方面承包工程的質(zhì)量、安全、工期等條件必須取得相應(yīng)資質(zhì)證書。目錄1方式?過程內(nèi)容?融資運營2發(fā)展歷程3特點4優(yōu)點5項目管理6困局對策工程總承包方式編輯工程總承包模式可按照過程內(nèi)容與融資運營兩種方式分工程總承的程內(nèi)容1、E+P+C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包設(shè)計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計)、Procurement。規(guī)模大的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的費用過程中，建設(shè)單位必須能將造價控制工作切實的重視起來。并在工程。

    建設(shè)單位可分階段向工程所在地的縣級以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取施工許可證?？h級以上地方住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當在工程總承包項目施工許可證、工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)及相關(guān)表格中增加工程總承包單位和工程總承包項目經(jīng)理等欄目，并根據(jù)工程總承包合同及分包合同確定設(shè)計、施工單位。第三十五條（施工許可證辦理的條件）工程總承包項目的建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證，可以提交建設(shè)單位與具備相應(yīng)施工資質(zhì)的工程總承包單位簽訂的工程總承包合同，或者工程總承包單位與施工單位簽訂的施工分包合同，作為已經(jīng)確定建筑施工單位的條件。可以提交當前階段按規(guī)定經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，作為申請領(lǐng)取施工許可證所需的圖紙?？梢蕴峤挥晒こ炭偝邪鼏挝唤M織編制的施工組織設(shè)計文件，作為保證工程質(zhì)量和安全的具體措施?？h級以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門不得違反法律法規(guī)規(guī)定和本辦法規(guī)定，增設(shè)辦理工程總承包施工許可證的其他條件。第三十六條（信用管理）各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當加強工程總承包項目參建單位及項目管理人員的信用管理工作，及時收集本行政區(qū)域內(nèi)工程總承包項目、各參建單位、項目管理人員信息以及相關(guān)信用信息。

    在確保設(shè)備正常交付的情況下，提前對項目設(shè)備材料采購進行策劃，對不同設(shè)備采取分批分階段采購，降低設(shè)備資金的提早支付，提高資金的投入效率。如除主機、脫硫、脫硝設(shè)備外，分8批進行輔機招標采購，避免了大量設(shè)備預(yù)付款、投料款等的過早投入，又滿足了設(shè)計資料配合和現(xiàn)場施工需求。另一方面，協(xié)調(diào)設(shè)計部門，通過對采購設(shè)備材料的技術(shù)規(guī)范進行評審，確保設(shè)計提出的設(shè)備及其配套部件、零件標準符合總承包合同要求，滿足設(shè)計資料需求及設(shè)計優(yōu)化，又不超出預(yù)算費用。銅陵電廠項目建立現(xiàn)場物資管理系統(tǒng)實行電子化層級管理。各相關(guān)方人員均能通過統(tǒng)一的平臺及時了解設(shè)備物資采購、到貨和庫存信息以及款項支付信息;施工安裝單位通過信息平臺辦理設(shè)備物資的領(lǐng)用程序，保證領(lǐng)用的針對性、準確性和及時性，的提高了物資管理的效率。生產(chǎn)準備策劃——實現(xiàn)試運與生產(chǎn)對接為實現(xiàn)“即投產(chǎn)即穩(wěn)定”的目標，業(yè)主通過考核從的選拔技術(shù)人員，赴高校進行為期3個月的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，并組織赴電廠調(diào)試現(xiàn)場學(xué)習(xí)，安排了近40次的工廠培訓(xùn)、設(shè)備驗收和廠家人員到現(xiàn)場培訓(xùn)，收集相關(guān)技術(shù)資料和異常情況處理經(jīng)驗，匯編成實習(xí)報告和專題報告，為機組順利投產(chǎn)提前做好技術(shù)準備。機組啟動前。等各專項方面。的投資項目的設(shè)計工作一般包括方案階段、初步設(shè)計。

    優(yōu)勢：可以從設(shè)計方案上對于項目進行優(yōu)化，降低造價。劣勢1：經(jīng)驗不足，對于項目全過程很難把控；劣勢2：投資風險。設(shè)計院作為輕資產(chǎn)行業(yè)，抗風險能力不足；從項目投資上來說，設(shè)計院會忽視掉其他一些風險，投標的時候他們?nèi)匀谎赜迷O(shè)計投標的模式，盡量殺低價中標，而沒有顧及市場風險。比如市場材料漲價的風險，EPC總額高，打個比方，一個10億的項目，估計利潤就5%，5000萬，但是如果材料設(shè)備人工一漲價，這點利潤估計分分鐘抹平了。劣勢3：項目安全風險，當年震驚dang的的江西豐城事故就給設(shè)計院的總包敲響了警鐘，很多時候可能一個項目出現(xiàn)安全事故，就會讓設(shè)計院很難翻身了。如果說國內(nèi)項目的EPC是假EPC，設(shè)計院的的作為一個項目管理角色的話，那么轉(zhuǎn)型做境外項目可就是真刀的的EPC了，設(shè)計院又得作為項目的融資方，承擔投資無法收回的連帶風險?？偟膩碚f設(shè)計院的EPC業(yè)務(wù)也不是救世主，反而是高風險業(yè)務(wù)，但是還是得做，因為還有一的人需要養(yǎng)活啊。準要求的基礎(chǔ)之上，相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價格的波動。服務(wù)好的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

濟性進行考量。分析不影響設(shè)計方案性能的同時降低造價成本的方法。服務(wù)好的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

    只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計并施工建造。而施工用的設(shè)備和材料采購一般由專業(yè)分包商進行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認或指定品牌及型號；也由直接由總承包商的負責采購管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計要求的性能價格比的優(yōu)的物料。同時，兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應(yīng)商的熟悉和批量規(guī)?？傻慕档臀锪铣杀?。其另一重要特點是，建筑師熟知市場狀況，他們不的將其設(shè)計看作建筑作品，亦了解其設(shè)計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎(chǔ)，承包商對設(shè)計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒有這二基礎(chǔ)存在，承包商對設(shè)計的充分介入是很難實現(xiàn)的。EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項目成功的關(guān)鍵所在。在從事EPC工程項目的公司中，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項目合同內(nèi)容。服務(wù)好的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

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