２１．６材料員和領(lǐng)用手續(xù)２１．６．１乙方必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職材料員，同時(shí)，該材料員必須向甲方遞交經(jīng)乙方法定的人（或與本合同相符的乙方委托代理人）確認(rèn)的任命信函原件一份，并遞交附有姓名的樣章印模一份。材料員自開工至完工期間不得更換，確因可以得到甲方認(rèn)可同意的原因而必須更換時(shí)，乙方要向甲方遞交正式的任免函原件，且還要重復(fù)以上手續(xù)。２１．６．２乙方材料員向甲方領(lǐng)用設(shè)備、材料時(shí)，必須簽辦調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)），調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)）的簽字欄內(nèi)，必須既有本人的簽字，又要蓋有經(jīng)備案核準(zhǔn)的本人印模。２１．６．３材料員必須于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）編報(bào)月耗匯總報(bào)表，編報(bào)完畢后與甲方材料人員核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，辦理簽辦手續(xù)。２２．施工機(jī)具等提供和非長(zhǎng)久性工程物資等供應(yīng)甲方按２１．１分工規(guī)定供應(yīng)工程物資，除此之外的乙方施工、行政、后勤、生活等所需的機(jī)械、設(shè)備、儀器儀表、工具用具、器材、設(shè)施、物資等均由乙方自行自費(fèi)提供（解決），其包括但不的限于以下內(nèi)容：２２．１國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額中的各種施工機(jī)械和有關(guān)施工儀器儀表臺(tái)班費(fèi)用定額中的各種施工儀器儀表。面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時(shí)。平價(jià)的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    乙方欲使用甲方在現(xiàn)場(chǎng)已有的施工機(jī)械或儀器儀表時(shí)，必須征得甲方的同意并于雙方簽訂租賃協(xié)議后方可使用，若發(fā)生丟失、損壞時(shí)，則須按市場(chǎng)價(jià)照價(jià)賠償。２２．２行政、后勤、生活用車輛和上下班交通工具等。２２．３生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，若乙方欲使用甲方已建有的臨時(shí)設(shè)施時(shí)，必須征得甲方的同意并于雙方達(dá)成有償使用協(xié)議后，乙方方可使用。２２．４辦公、空調(diào)、冷凍、家電等設(shè)備和桌、椅、柜、家具、床具、櫥具、灶具、餐具、電話機(jī)、傳真機(jī)等辦公及營(yíng)房設(shè)施及生產(chǎn)、生活臨時(shí)用電所需配電箱、電線電纜、開關(guān)、插座、燈具等設(shè)施。２２．５文具、紙張、帳表等辦公用品和衛(wèi)生、消防、安保等器材。２２．６安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品，諸如：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、安全皮鞋、防毒面具、焊接眼面防護(hù)罩、射線防護(hù)服、射線人員報(bào)警器、絕緣（靴、鞋、手套）、電焊手套、膠（靴、手套、圍裙）、護(hù)腳、口罩、勞動(dòng)防護(hù)（服、手套、眼鏡）、工作服、工作帽、雨衣等及其他安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品等。２２．７各專業(yè)建設(shè)工程的作業(yè)隊(duì)、班組及任何工種人員施工所需的、不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、。平價(jià)的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法了解，項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)更加順利。前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目找出問(wèn)題。

    目錄的章全過(guò)程造價(jià)咨詢管理概述一、工作原則二、全過(guò)程咨詢單位的定位與工作權(quán)限第二章項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢工作內(nèi)容一、前期策劃階段的工作內(nèi)容二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢工作內(nèi)容三、招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作內(nèi)容四、施工階段造價(jià)咨詢工作內(nèi)容五、竣工結(jié)算階段造價(jià)咨詢工作內(nèi)容第三章項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理重點(diǎn)一、合同管理二、檔案信息管理三、風(fēng)險(xiǎn)管理第四章全過(guò)程造價(jià)咨詢考核細(xì)則一、成果文件質(zhì)量要求二、獎(jiǎng)懲細(xì)則第五章廉潔要求第六章成果文件目錄一、前期策劃階段成果文件附表一：《招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表》附表二：《結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表》全過(guò)程咨詢成果文件審批單二、設(shè)計(jì)階段成果文件方案優(yōu)化計(jì)劃表設(shè)計(jì)方案優(yōu)化表材料、設(shè)備選型調(diào)研、優(yōu)化模板三、施工階段成果文件【預(yù)算線】項(xiàng)目會(huì)議模板（示例）成本工作月報(bào)格式保利成本咨詢工作周報(bào)簽證工作表匯總進(jìn)度款支付臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證及巡查記錄四、結(jié)算階段成果文件結(jié)算計(jì)劃（略）結(jié)算審核報(bào)告書經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)表格（略）成本后評(píng)估參考模板的章全過(guò)程造價(jià)咨詢管理概述一、工作原則造價(jià)咨詢公司應(yīng)始終貫徹成本意識(shí)于全過(guò)程成本管控中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)則為基準(zhǔn)，保證全過(guò)程各階段造價(jià)咨詢工作的順利進(jìn)行。

    2）條質(zhì)量控制相關(guān)的獎(jiǎng)罰涉及的造價(jià)咨詢不包括簽證結(jié)算審批單、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單等價(jià)格評(píng)估工作、不包括設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、監(jiān)測(cè)等非實(shí)體工程項(xiàng)目結(jié)算，不包括總價(jià)包干合同中總價(jià)包干部分（的針對(duì)增減工程部分）。注：扣除基本咨詢費(fèi)作為違約處罰是指咨詢費(fèi)付款及結(jié)算時(shí)將從總價(jià)中扣除此部分咨詢費(fèi)。2、進(jìn)度獎(jiǎng)懲若咨詢單位未能按照本文件中要求的時(shí)間完成相關(guān)咨詢工作，或甲方發(fā)出工作指令并設(shè)定雙方無(wú)異議的完成時(shí)限后，咨詢單位未能按時(shí)完成的，需向甲方支付每項(xiàng)每天300元的違約金（簽證或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單審核評(píng)估延誤違約每項(xiàng)每天200元），若非咨詢單位原因造成的延誤，咨詢單位須及時(shí)辦理工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核同意后按延長(zhǎng)工期執(zhí)行。3、人員獎(jiǎng)懲（1）咨詢單位應(yīng)保證其所派駐甲方項(xiàng)目的造價(jià)人員的穩(wěn)定性，不得隨意調(diào)動(dòng)或以其他項(xiàng)目需要為理由進(jìn)行人員調(diào)配，如申請(qǐng)調(diào)離派駐人員，則必須征得甲方同意，同時(shí)甲方有權(quán)對(duì)咨詢單位處以300元/人的違約處罰，如咨詢單位調(diào)離派駐人員未征得甲方同意，則甲方有權(quán)對(duì)咨詢單位處以500元/人的違約處罰。（2）咨詢單位派駐人員應(yīng)積極履行派駐工作，對(duì)于咨詢單位人員缺席甲方工程例會(huì)、施工圖會(huì)審、工程專項(xiàng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)核對(duì)等工作的。在相同項(xiàng)目中提供的評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)。

    要求咨詢公司人員隨時(shí)了解工程的進(jìn)展和變化情況，掌握工程的動(dòng)態(tài)成本。序號(hào)資料名稱前置條件時(shí)間節(jié)點(diǎn)成果文件備注1項(xiàng)目例會(huì)工作匯報(bào)梳理手頭跟進(jìn)工作，計(jì)劃安排后續(xù)工作每月初與月底具體時(shí)間以各項(xiàng)目組為準(zhǔn)2成本工作周報(bào)、月報(bào)梳理每周、每月手頭跟進(jìn)工作，匯報(bào)預(yù)結(jié)算完成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況等，計(jì)劃安排下周/月成本工作，其中月報(bào)需進(jìn)行PPT匯報(bào)每月21號(hào)包括現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度匯報(bào)3動(dòng)態(tài)成本概況表定期梳理匯總項(xiàng)目合同、變更、簽證、補(bǔ)充協(xié)議金額，通過(guò)數(shù)據(jù)分析整理形成動(dòng)態(tài)成本每個(gè)季度的后一個(gè)月18日前咨詢單位不填寫目標(biāo)成本數(shù)據(jù)4簽證、變更工作表匯總跟進(jìn)審核項(xiàng)目全過(guò)程中各合同產(chǎn)生的變更簽證，形成簽證臺(tái)帳（簽證一單一算，在每月底完成）臺(tái)帳即時(shí)更新5進(jìn)度款支付臺(tái)帳每個(gè)合同每月審批進(jìn)度款金額須及時(shí)錄入，嚴(yán)格控制合同付款比例，確保已付金額在付款紅線內(nèi)臺(tái)帳即時(shí)更新6現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證及巡查記錄針對(duì)施工過(guò)程各階段的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行測(cè)量與現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，形成圖像資料和紙質(zhì)記錄，統(tǒng)一整理存檔每月23日1、建立會(huì)議制度A、參加項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)了解可能影響工程項(xiàng)目成本變化的信息，從節(jié)約成本的角度去分析、對(duì)比工程變化，對(duì)可用的不同施工方案進(jìn)行比較、優(yōu)化，提出合理的建議。有的流程以及相關(guān)制度與政策。國(guó)家相關(guān)部門需要對(duì)咨詢行業(yè)進(jìn)行監(jiān)。平價(jià)的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不。平價(jià)的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    提出合理優(yōu)化意見(jiàn)；（5）對(duì)于測(cè)算提交的成果文件及電子版必須按日期進(jìn)行編號(hào)，以便存檔及后期查詢；（6）測(cè)算任務(wù)應(yīng)按業(yè)主要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并提交；（7）測(cè)算規(guī)劃方案的經(jīng)濟(jì)性，包括停車率、軟硬景比例等。2、設(shè)計(jì)方案比選設(shè)計(jì)方案的比選：工程造價(jià)與建筑物的形狀、尺寸、層高、層數(shù)以及其他建筑特征等設(shè)計(jì)參數(shù)和設(shè)備及材料的選型等有很大的關(guān)系，所以需有計(jì)劃地對(duì)各階段設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比選，以選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計(jì)參數(shù)。設(shè)計(jì)方案的比選流程如下：對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要考慮的因素有：（1）功能適應(yīng)性對(duì)比：是否滿足業(yè)主的功能需求；（2）結(jié)構(gòu)對(duì)比推薦：根據(jù)地質(zhì)條件及建筑造型等，在滿足使用要求的前提下，通過(guò)對(duì)比分析工程造價(jià)，合理選擇結(jié)構(gòu)類型；（3）建筑材料和設(shè)備對(duì)比推薦：在滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求前提下，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，推薦選用經(jīng)濟(jì)合理、性能穩(wěn)定、符合環(huán)保等要求的材料和設(shè)備；（4）建筑物外立面對(duì)比推薦：對(duì)外立面進(jìn)行分析對(duì)比，通過(guò)備選方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)合理的的外立面，并在不降低外觀要求的情況下，盡量減少建筑物的線條等。設(shè)計(jì)方案的價(jià)值分析與推薦流程圖。方案優(yōu)化計(jì)劃表如下：。平價(jià)的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司主營(yíng)品牌有建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。