并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報(bào)；D、即時(shí)審核及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、根據(jù)施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行總承包、指定分包、的承包合同中工程量清單更新審核；F、對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問(wèn)題，向業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)評(píng)估意見(jiàn)及估算書(shū)，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；G、參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的其他會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。③項(xiàng)目竣工結(jié)算階段A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對(duì)本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)；C、編制的后工程結(jié)算書(shū)，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書(shū)內(nèi)。編制的終結(jié)算審核報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問(wèn)題等。88、EPC總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用的多的一種項(xiàng)目。有實(shí)力的工程造價(jià)咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

    工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案范本一、工程造價(jià)咨詢(xún)組織方案1、工程造價(jià)咨詢(xún)總體目標(biāo)2、工程造價(jià)咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)二、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1、進(jìn)度響應(yīng)2、滿(mǎn)足進(jìn)度的承諾3、進(jìn)度控制保證措施三、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理1、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量管理模式2、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部人員組織及分工與職責(zé)3、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容4、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作流程5、工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)操作程序內(nèi)容6、工程造價(jià)咨詢(xún)的信息管理四、工程造價(jià)咨詢(xún)的質(zhì)量保證1、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量保證措施3、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量保證的工作制度一、工程造價(jià)咨詢(xún)組織方案1、工程造價(jià)咨詢(xún)總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價(jià)咨詢(xún)提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢(xún)的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)的進(jìn)度要求。2、工程造價(jià)咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價(jià)咨詢(xún)工作的需要，公司選派一名高級(jí)工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名。有實(shí)力的工程造價(jià)咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)與安裝同設(shè)計(jì)緊密相。

    實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投人，確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。本次投標(biāo)范圍所指的標(biāo)的是配合昆明市建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)昆明市各類(lèi)建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)、工程結(jié)算、工程造價(jià)爭(zhēng)議鑒證等造價(jià)相關(guān)工作提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)1、各類(lèi)建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算審查控制程序控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢(xún)工作主要是協(xié)助委托方及設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，的終實(shí)現(xiàn)達(dá)到優(yōu)化投資的目的。設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)或每一個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到。而另外的設(shè)計(jì)人員來(lái)審視這些設(shè)計(jì)成果時(shí),必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,通過(guò)改進(jìn),達(dá)到功能不變,成本降低的效果。1.設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)①?lài)?guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定②批準(zhǔn)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定③初步設(shè)計(jì)圖紙④當(dāng)?shù)刂鞴墁F(xiàn)行概算定額⑤擬建項(xiàng)目概預(yù)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.審查工程概算的內(nèi)容：。

    c)造價(jià)工程師將造價(jià)咨詢(xún)成果的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽(tīng)取相關(guān)各方有無(wú)不同意見(jiàn)，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)造價(jià)咨詢(xún)意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。(1)交付項(xiàng)目成果在以上工作的基礎(chǔ)上，造價(jià)機(jī)構(gòu)按雙方協(xié)議好的方式，將造價(jià)成果文件正式交予委托方，委托方對(duì)成果文件進(jìn)行簽收。對(duì)于全過(guò)程造價(jià)工作，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)在造價(jià)審計(jì)工作結(jié)束時(shí)完成的的總結(jié)報(bào)告，按規(guī)定報(bào)送有關(guān)方面。(2)總結(jié)性工作造價(jià)成果交付委托方后，造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行必要的造價(jià)咨詢(xún)工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。同時(shí)對(duì)一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。(3)回訪造價(jià)機(jī)構(gòu)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對(duì)委托方要進(jìn)行必要的回訪，一方面了解造價(jià)咨詢(xún)成果的實(shí)際效果，同時(shí)也是聽(tīng)取委托方對(duì)造價(jià)咨詢(xún)工作的意見(jiàn)，以利于今后造價(jià)咨詢(xún)工作的開(kāi)展。造價(jià)工程師的上述工作內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的，有些內(nèi)容之間是互為條件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能要根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，多次開(kāi)展。4、各階段造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作的主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排；：1.委托單位擬定的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)公告前7天向?qū)徲?jì)項(xiàng)目組提供；2.審計(jì)項(xiàng)目組在5天內(nèi)提出審計(jì)意見(jiàn)；3.委托單位根據(jù)審計(jì)意見(jiàn)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行完善。進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的不足之處后，咨詢(xún)工作人員需要提出整改。

    ⑨審查總概算文件的組成內(nèi)容，是否完整地包括了建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)為止的全部費(fèi)用組成。⑩審查工程建設(shè)其他各項(xiàng)費(fèi)用。11審查項(xiàng)目的“三廢”治理。12審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法和程序是否正確，綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)與同類(lèi)型工程指標(biāo)相比，是偏高還是偏低，其原因是什么并予糾正。13審查投資經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計(jì)概算是初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果的反映，要按照生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、產(chǎn)品品種和質(zhì)量，從企業(yè)的投資效益和投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)效益的分析，是否達(dá)到了先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求。3．審查方法：可采用對(duì)比審查法，查詢(xún)核實(shí)法，聯(lián)合會(huì)審法（1）對(duì)比審查法：對(duì)比分析法主要是通過(guò)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)與立項(xiàng)批文對(duì)比；工程量與設(shè)計(jì)圖紙對(duì)比；綜合范圍、內(nèi)容與編制方法、規(guī)定對(duì)比；各項(xiàng)取費(fèi)與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比；材料、人工單價(jià)與市場(chǎng)信息對(duì)比；引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)投資與報(bào)價(jià)要求對(duì)比；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類(lèi)工程對(duì)比等等。（2）查詢(xún)核實(shí)法：是對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備和設(shè)施、重要裝置、引進(jìn)工程圖紙不全、難以核算的較大投資進(jìn)行多方查詢(xún)核對(duì)，逐項(xiàng)落實(shí)的方法。主要設(shè)備和市場(chǎng)價(jià)向設(shè)備供應(yīng)部門(mén)或招標(biāo)代理公司查詢(xún)核實(shí)；重要生產(chǎn)裝置、設(shè)施向同類(lèi)企業(yè)查詢(xún)了解。定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對(duì)總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法。有實(shí)力的工程造價(jià)咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳。有實(shí)力的工程造價(jià)咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

    服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說(shuō)明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫(xiě)項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。（4）工程造價(jià)咨詢(xún)文件資料的提供及管理A、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款及的行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；B、項(xiàng)目部需要的的行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項(xiàng)目部制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項(xiàng)目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5）.咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)合同委托,要求出具的造價(jià)咨詢(xún)成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署。B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程序。C、咨詢(xún)服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢(xún)服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。D、根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查。有實(shí)力的工程造價(jià)咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

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