一、總論EPC【Engineering（工程）Procurement（采購、獲得、取得）Construction（建造）】是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC承包模式下，業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購施工和開車服務(wù)全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的，原則的，目標(biāo)管理的管理和控制。同時(shí)，業(yè)主也把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商要承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)利益和工期方面的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但總承包商業(yè)擁有更多的獲利機(jī)會(huì)。二、優(yōu)缺點(diǎn)（一）EPC總承包優(yōu)點(diǎn)：1、減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的責(zé)任明確，容易追究。減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，降低了協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的工作力量。2、由于工程設(shè)計(jì)方與施工方是一家，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)與施工相互協(xié)調(diào)的能力，縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期，使得工程能夠早期投入使用。3、業(yè)主一般以建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求在內(nèi)的方案設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，在選定總承包商時(shí)，將其投標(biāo)時(shí)所作方案設(shè)計(jì)優(yōu)化水平作為主要評(píng)估因素，利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；另外，工程設(shè)計(jì)方就是施工方。建筑行業(yè)的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個(gè)人的責(zé)任。好用的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟開分公司的好處

    公示質(zhì)量安全責(zé)任主體和主要責(zé)任人。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，明確符合裝配式建筑特點(diǎn)的施工圖審查要求，建立全過程質(zhì)量追溯制度，加大抽查抽測力度，嚴(yán)肅查處質(zhì)量安全違法違規(guī)行為。三、保障措施（十二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地區(qū)要因地制宜研究提出發(fā)展裝配式建筑的目標(biāo)和任務(wù)，建立健全工作機(jī)制，完善配套政策，組織具體實(shí)施，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各有關(guān)部門要加大指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持力度，將發(fā)展裝配式建筑作為貫徹落實(shí)的城市工作會(huì)議精神的重要工作，列入城市規(guī)劃建設(shè)管理工作監(jiān)督考核指標(biāo)體系，定期通報(bào)考核結(jié)果。（十三）加大政策支持。建立健全裝配式建筑相關(guān)法律法規(guī)體系。結(jié)合節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、污染防治等方面政策，加大對(duì)裝配式建筑的支持力度。支持符合****條件的裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策。符合新型墻體材料目錄的部品部件生產(chǎn)企業(yè)，可按規(guī)定享受增值稅即征即退優(yōu)惠政策。在土地供應(yīng)中，可將發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)要求納入供地方案，并落實(shí)到土地使用合同中。鼓勵(lì)各地結(jié)合實(shí)際出臺(tái)支持裝配式建筑發(fā)展的規(guī)劃審批、土地供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、財(cái)政金融等相關(guān)政策措施。的投資工程要帶頭發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)裝配式建筑“走出去”。好用的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟開分公司的好處時(shí)還能夠提高整個(gè)工程進(jìn)展的成效。40、科學(xué)、合理、有效的建筑。

    使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至的低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。六、采購合同、文件的控制在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。七、建立采購管理的全流程概念在探討項(xiàng)目采購管理中的問題時(shí)，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購物品固然是成本的降低，但獲得質(zhì)量的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)。

    擬選擇的組訓(xùn)機(jī)構(gòu)有無類似工程資料及確定總承包包干費(fèi)用的能力。（二）招投標(biāo)階段EPC總承包模式投資EPC總承包模式本質(zhì)是在合同中固定總價(jià)、固定工期、承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工（含竣工實(shí)驗(yàn)）、試運(yùn)行等階段實(shí)行全過程或若干階段全權(quán)負(fù)責(zé)、總包方可以發(fā)揮自己資源整合優(yōu)勢，將設(shè)計(jì)、采購、施工（含竣工試驗(yàn)）試運(yùn)行等深度交叉，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的目的。但是，目前有些模式本質(zhì)，設(shè)計(jì)保守、采購隨意、施工措施保守等，投資失控，這個(gè)是EPC總承包模式招投標(biāo)階段主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制方法：采用EPC總承包模式招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)過批準(zhǔn)，總承包招標(biāo)控制價(jià)經(jīng)過評(píng)審后進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主應(yīng)組織強(qiáng)有力的班子或委托有類似工程業(yè)績、有類似工程信息、有類似工程指標(biāo)體系的咨詢機(jī)構(gòu)編制工程的目標(biāo)、范圍、和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制總承包招標(biāo)控制價(jià)，通過市場競爭確定設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)、試運(yùn)行考核和服務(wù)等工作在內(nèi)的總承包合同價(jià)，在招標(biāo)階段將投資置于可控狀態(tài)。（三）合同簽訂階段EPC總承包模式投資部分業(yè)主在采用EPC總承包模式簽訂合同時(shí)，沒有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總承包合同示范文本精神。料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對(duì)建筑。

    因此應(yīng)將設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)娜瘫ｋU(xiǎn)列為強(qiáng)制性的。規(guī)避施工進(jìn)度和工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。工期是EPC項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)源。在實(shí)施過程中，承包商必須采取倒排工序、正向組織的方法，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，階段進(jìn)度計(jì)劃和各類各障計(jì)劃，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程的控制，并借助項(xiàng)目管理軟件實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，有效保障工程進(jìn)度。防止工期延期導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)索賠風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成及使用周期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，滿足業(yè)主要求。在EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理中，必須堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)交的度、細(xì)致施工圖紙審核、嚴(yán)格物資進(jìn)場檢驗(yàn)、規(guī)范施工工序流程、施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對(duì)施工過程實(shí)行穿透式管理，以過程精品確保工程整體質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。重視保險(xiǎn)公司投保。工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。這是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)的辦法。雖然，采用這種方法要支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)用，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失而言則是個(gè)很小的數(shù)字，而且承包商可以將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入工程成本。因此。個(gè)工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時(shí)，從建設(shè)項(xiàng)目確。新疆工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

于BIM的登臺(tái)，這使這個(gè)問題得到相應(yīng)的解決。它可以使建筑工程。好用的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟開分公司的好處

    合肥市委先后引進(jìn)了中建國際、遠(yuǎn)大住工、宇輝集團(tuán)等企業(yè)落戶合肥，打造了一批生產(chǎn)基地項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)。推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目試點(diǎn)：2012年以來，合肥市先后開工建設(shè)了13個(gè)保障房產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，總建筑面積達(dá)133萬平方米。合肥市建筑產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已開工和計(jì)劃開工面積累計(jì)已達(dá)300萬平方米，并且還將新開工120萬平方米。培育10家國內(nèi)的的建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：今后五年，合肥市將建立從住宅設(shè)計(jì)到施工建造以及相關(guān)配套部品的產(chǎn)業(yè)體系，使產(chǎn)業(yè)化基地形成一個(gè)較為完整的住宅工業(yè)化技術(shù)與產(chǎn)品體系?！笆濉蹦幣嘤?0家國內(nèi)的的建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。裝配式建筑湖北省三階段推進(jìn)裝配式到80%：2016年3月，湖北省的出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意見》，計(jì)劃到2025年全省混凝土結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目預(yù)制率達(dá)到40%以上，鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)裝配率達(dá)到80%以上。2016年—2017年，武漢、襄陽、宜昌先行先試，建成5個(gè)以上建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的項(xiàng)目建筑面積不少于200萬平方米，項(xiàng)目預(yù)制率不低于20%。2018年—2020年為推廣發(fā)展期，采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的項(xiàng)目，建筑面積不少于1000萬平方米，項(xiàng)目預(yù)制率達(dá)到30%。好用的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟開分公司的好處

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司坐落于陜西省西安市灃東新城西咸大道，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，建筑、建材的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司的解決方案。公司主要經(jīng)營甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等，我們始終堅(jiān)持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格誠信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司產(chǎn)品售前服務(wù)，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價(jià)格低廉優(yōu)惠，服務(wù)周到，歡迎您的來電！