兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實。四、結(jié)論1，旁站監(jiān)理是”點”的活動，針對的是某一部位或某一工序。在施工階段，許多操作隱蔽著的潛在質(zhì)量隱患．只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)和控制問題，發(fā)現(xiàn)問題時應及時指令承包單位糾正，減少發(fā)生質(zhì)量缺陷，保證工程的質(zhì)量和進度；巡視檢查是“面“上的活動．它不限某一部位或某一過程。在施工過程中．監(jiān)理人員必須通過加強現(xiàn)場巡視的檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象和糾正違章行為，保證工程的質(zhì)量和進度；平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手優(yōu)．在技術(shù)復合及復驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出的判斷的重要依據(jù).在建設工程實施過程中．旁站監(jiān)理、巡視檢查和平行檢驗是建設工程監(jiān)理質(zhì)量控制的三種主要方式，體現(xiàn)了質(zhì)量控制的點面結(jié)合，以數(shù)據(jù)事實說話的科學工作方法，從而達到質(zhì)量的有效控制，各有各的適用條件，范圍．無所謂熟輕熟重．那種以為只有其中一種方式才能有效控制質(zhì)量的觀點是站不住腳的，也是不科學的。只有將三種控制方法互相結(jié)合，合理采用．才能更好的做好項目施工中的質(zhì)量控制。2、要做到有效的質(zhì)量監(jiān)理控制，無論采取何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是的重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然。素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程。重慶監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    規(guī)范主控項目和一般項目的合格標準．檢驗方法．檢查數(shù)量進行平行檢查，應有必須的檢測工具，應按要求進行觀察和實測實量檢驗；(3)所有隱蔽工程的驗收，必須按設計和規(guī)范要求進行平行檢驗，其規(guī)定的檢查內(nèi)容或項目應全數(shù)檢驗，并審查隱蔽工程驗收施工記錄的真實性；(4)施工中各種試樣和檢測過程。平行檢驗專業(yè)監(jiān)理必須嚴格按規(guī)范和設計要求的檢查項目進行檢查，全查或抽查．以數(shù)據(jù)說話，該實測的必須按比例檢測，對分項工程各檢驗批的驗收有理有據(jù)。(四)平行檢驗的程序及注意事項項目監(jiān)理機構(gòu)的平行檢驗與其他檢查、監(jiān)督方法相比，有它特定的檢驗程序。1、平行檢驗的程序(1)必須在施工單位自檢合格基礎上；(2)按照一定的比例依據(jù)相關(guān)標準；(3)項目監(jiān)理“機構(gòu)”的進行檢查或檢測。由于平行檢驗規(guī)定了特定的主體資格和檢驗程序，所以通常在技術(shù)(質(zhì)量)復核或復檢中采用。2、平行檢驗的注意事項(1)平行檢驗在監(jiān)理工作中是一項非常嚴肅的檢驗、檢查方法．由于該檢查方法的主體資格是監(jiān)理單位派駐的法人的機構(gòu)，屬于組織行為。所以在監(jiān)理檢查、檢驗工作中起到嚴格控制、一票否決的作用：(2)其他各項檢查主體均為有監(jiān)理資格的監(jiān)理工程師，是組織聘用的專業(yè)人員。重慶監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材。

    巡視檢查工作及時、到位、認真，不的能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題．而且對旁站、平行檢驗等起到重要的補充、完善、輔助作用。通過巡視檢查，可以有效掌握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)．如：1．施工方人員狀態(tài)：如承包商的管理人員是否到位，質(zhì)檢員、技術(shù)員是否能及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場管理是否有序等i2、機械設備的完好程度和適應狀態(tài)：如設備的各項管理制度是否健全和嚴格招待其性能及數(shù)量是否滿足施工需要．有無可能造成質(zhì)量隱患和進度隱患等；3、材料質(zhì)量、有效、使用及供應狀態(tài)：由于工程材料種類繁多，品種各異，外觀較難看出質(zhì)量的差異，容易放松對不同批次的質(zhì)量檢驗．通過巡視檢查可以隨時發(fā)現(xiàn)不同批次的材料進場情況和掌握的手資料與承包商進行核對，同時在巡視檢查過程中還可以對承包商的材料使用情況進行監(jiān)控．如材料的存放和使用情況是否合理．用量能否達到規(guī)定要求等；4、施工方法狀態(tài)：承包商必須嚴格按批準的施工方案進行施工，如果隨意更改或抄近曾走短路”，降低質(zhì)量．監(jiān)理通過巡視檢查就可以發(fā)現(xiàn)問題，進行制止；5、影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài)：如通過巡視檢查，可對質(zhì)量環(huán)境．如技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境進行有效監(jiān)理，比如，由于承包商缺乏技術(shù)指導和交底，的工人多次返工。

    監(jiān)理機構(gòu)要積極加強監(jiān)理人員的教育和培訓，通過參觀學習、知識講座、技能比武等多種方式激發(fā)監(jiān)理人員的學習熱情，使他們的綜合素質(zhì)能夠有效提高。的，我們還要加強對監(jiān)理人員的資質(zhì)審查，對于考核不合格的監(jiān)理人員要進行有針對性的教育，始終保持監(jiān)理人才隊伍的高質(zhì)量。結(jié)束語綜上所述，隨著我國的城市化的巨大發(fā)展和進步，土建工程也獲得了良好的發(fā)展契機。土建工程監(jiān)理是提高土建工程質(zhì)量的重要措施，土建工程監(jiān)理的質(zhì)量對于土建工程的整體質(zhì)量具有直接的影響。土建監(jiān)理是一個復雜的系統(tǒng)性工程，其具體的工作過程涉及到方方面面的內(nèi)容。我國土建監(jiān)理卻起步相對比較晚，雖然近年來土建監(jiān)理的相關(guān)制度也慢慢建立起來，并逐漸得到了發(fā)展和完善，但是在土建監(jiān)理的實際工作過程中存在著很多的難點問題，如實際的監(jiān)理范圍不夠?qū)拸V、信息化監(jiān)理比較落后、土建監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高等。因此我們要對建監(jiān)理的實際工作過程中存在的難點問題進行深入的分析和研究，然后在此基礎上建立健全相應的法律法規(guī)，進一步加強監(jiān)理機構(gòu)的建設，加強監(jiān)理人員的教育和培訓，只有這樣才能真正促進土建監(jiān)理質(zhì)量的不斷提高，保證土建工程的安全與穩(wěn)定，造福廣大人民**。本文來源于招工程監(jiān)理。趨勢下，建設工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設工程企。

    三、房屋施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理的措施及創(chuàng)新為促使我國房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，應遵循科學、合理的原則，對監(jiān)理市場環(huán)境加以規(guī)范。所有監(jiān)理單位均應當具備完善的手續(xù)和從業(yè)資格，同時，要確保建筑企業(yè)對監(jiān)理單位的選擇程序規(guī)范，避免一些無監(jiān)理資質(zhì)的公司，借助各種不正當?shù)氖侄?，從建筑工程中謀取利益，影響監(jiān)理市場的秩序，擾亂正常競爭。此外，有關(guān)部門應當對監(jiān)理工作進行完善的規(guī)劃，為監(jiān)理管理人員制定工作目標，并對具體的工作內(nèi)容和工作范圍進行明確，借此來規(guī)范監(jiān)理市場。建議有關(guān)部門結(jié)合監(jiān)理的工作特點，對監(jiān)理費用進行合理規(guī)定，制定比較低的標準，避免惡性的價格競爭。如果監(jiān)理單位以低價承接到工程項目，那么為從中獲取相應的利潤，可能會導致監(jiān)理水平降低，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。監(jiān)理人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的開展成效，為此，必須不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。首先對于即將步入工作崗位的監(jiān)理人員應當加大教育力度，為監(jiān)理管理體制的建立奠定基礎，由此可使未來的工作中更好地管理監(jiān)理人員。其次，監(jiān)理單位應當加大對監(jiān)理人員的培訓力度，促使監(jiān)理人員不斷學習各種專業(yè)知識，掌握更多的專業(yè)技能。部分由于業(yè)主失誤造成的風險，比如合同文件中的錯誤、遺漏和不一。放心的監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出。重慶監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無法支持現(xiàn)在的管理模式，如果不加以修正，很容易導致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問題。4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機構(gòu)，大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會按照規(guī)定的標準開展工作，承包管理工作的第三方機構(gòu)無法正確意識自身職責所在，導致監(jiān)理單位的工作實施不到位。二、改進的措施1、強化管理人員的培訓工作。為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標，需要在其入職前加強對管理方面的培訓，同時在崗位上工作時也要不斷學習新技能，用科學、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。2、加強施工人員的安全教育。在施工過程中，安全作業(yè)是的重要的建設條件，尤其對于電力工程項目，其危險性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴格保證管理人員將安全作業(yè)責任制實施到工程的各個環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強化施工現(xiàn)場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎管理能力，才能有效加強施工人員的安全教育。3、完善監(jiān)理管理制度。重慶監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

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