3項(xiàng)目費(fèi)用控制1.加強(qiáng)施工圖預(yù)算的控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制各專業(yè)施工圖預(yù)算并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款支付及結(jié)算的依據(jù)。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)劃變更的管理，分析變更原因，按相關(guān)規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、基礎(chǔ)處理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用等，做好費(fèi)用索賠工作。3.特別要做好總包、分包合同包干價(jià)部分的費(fèi)用支付控制與變更控制。4.根據(jù)資金計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目部日常費(fèi)用開(kāi)支，把每一項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。5.本項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入管理平臺(tái)，利用管理平臺(tái)做好費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作。4項(xiàng)目HSE管理策劃項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容需根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合公司一體化認(rèn)證體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制。5項(xiàng)目試車管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件、總承包界區(qū)及工作內(nèi)容來(lái)編制試車管理文件。6項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中驗(yàn)收及移交要求、公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收移交的相關(guān)文件及管理制度來(lái)編制項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理文件。境外項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交管理，需根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)主招標(biāo)文件的要求（特別是所選用標(biāo)準(zhǔn)的要求）以及項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，的終作為的條款的一部分，寫入合同文本。境外項(xiàng)目實(shí)施策劃境外項(xiàng)目除上述內(nèi)容外，還受自然環(huán)境、所在國(guó)法律法規(guī)、物流、基礎(chǔ)建設(shè)等條件等影響。較低的項(xiàng)目成本，比較好經(jīng)濟(jì)效益原則是指投入相對(duì)較少的成本獲得。云南建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法

    三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的的科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或的**在工程建設(shè)的各個(gè)重點(diǎn)階段進(jìn)行把關(guān)。如檢查總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及實(shí)施情況，組織初步設(shè)計(jì)審查，施工組織總設(shè)計(jì)審查，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查驗(yàn)收，性能試驗(yàn)、達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收等。四是對(duì)主要設(shè)備材料建立供應(yīng)商，對(duì)總承包商推薦的供應(yīng)商短名單進(jìn)行審查。五是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，業(yè)主應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目編制完整的（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細(xì)則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實(shí)行從設(shè)計(jì)到施工、從設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)冬到建造、從驗(yàn)工計(jì)價(jià)到付款的全過(guò)程、的的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。4、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào)。有時(shí)，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤。EPC總承包時(shí)應(yīng)有清晰的管理思路，即對(duì)外全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)適度介入。5、切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔(dān)著工程從設(shè)計(jì)到竣工的全過(guò)程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。如果業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會(huì)出現(xiàn)靠不住的尷尬局面，甚至還會(huì)發(fā)展成為承包商的保護(hù)傘，為此，業(yè)主與要改變被動(dòng)控制質(zhì)量為主動(dòng)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過(guò)制定一整套針對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)，定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。同時(shí)。云南建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法至比較低。在比較好經(jīng)濟(jì)效益原則下，需要從項(xiàng)目管理質(zhì)量與時(shí)間限。

    采購(gòu)指從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)，建設(shè)指從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。其涉及領(lǐng)域有能源、交通、建筑等。EPC如何獲得中文名設(shè)計(jì)采購(gòu)施工展開(kāi)應(yīng)用領(lǐng)域建筑業(yè)展開(kāi)外文名EngineeringProcurementConstruction展開(kāi)包含內(nèi)容設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等展開(kāi)街景地圖去騰訊地圖查看更多街景參考資料：1.通用電氣（GE）與工程總承包（EPC）攜手共進(jìn)2.建設(shè)工程EPC總承包模式及其相關(guān)法律問(wèn)題3.西門子："的"建設(shè)為跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)商機(jī)4.通用電氣（GE）與工程總承包（EPC）攜手共進(jìn)5.通用電氣：中美經(jīng)濟(jì)合作呈現(xiàn)融合新趨勢(shì)詞條標(biāo)簽：網(wǎng)站科技產(chǎn)品科學(xué)免責(zé)聲明搜狗百科詞條內(nèi)容由用戶共同創(chuàng)建和維護(hù)，不的搜狗百科立場(chǎng)。如果您需要醫(yī)學(xué)、法律、投資理財(cái)?shù)葘I(yè)領(lǐng)域的建議，我們強(qiáng)烈建議您獨(dú)自對(duì)內(nèi)容的可信性進(jìn)行評(píng)估，并咨詢相關(guān)專業(yè)人士。

    樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象和信譽(yù)。1項(xiàng)目概述上海老港綜合填埋場(chǎng)垃圾滲瀝液處置工程是上海市重大項(xiàng)目之一的老港百年固廢基地項(xiàng)目的重要組成部分，工程造價(jià)，建成后主要處理綜合填埋場(chǎng)滲瀝液、老港能源中心滲瀝液和老港一二三期填埋場(chǎng)滲瀝液。滲瀝液處理規(guī)模約3200m3/d，項(xiàng)目總占地面積約，也是迄今為止全亞洲的大的同類型項(xiàng)目，堪稱垃圾滲瀝液處理領(lǐng)域的“上海中心”，是一個(gè)造福于民的綠色環(huán)保工程，因此備受社會(huì)各界的關(guān)注。同時(shí)本項(xiàng)目也是上海市政總院較早垃圾滲瀝液處理EPC項(xiàng)目，對(duì)我院鞏固品牌、該領(lǐng)域的開(kāi)拓、市場(chǎng)形象及地位有著極其重要意義。2項(xiàng)目特點(diǎn)分析安全管理亦是重中之重，本工程面積廣、工作面分散、人員眾多。為充分貫徹落實(shí)“安全的、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，項(xiàng)目部確定了“不發(fā)生一般以上等級(jí)安全事故”的安全管理目標(biāo)。施工工藝多，管理難度大。除常規(guī)土建施工工藝外，由于是EPC總承包項(xiàng)目，工程建設(shè)中還包括了設(shè)備、管道、電儀、自控等專業(yè)的施工工藝。對(duì)于大部分從事土建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如何協(xié)調(diào)處理好土建與安裝之間的關(guān)系，并將安裝工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是一個(gè)重要的難點(diǎn)。EPC總承包管理模式相對(duì)傳統(tǒng)施工總承包管理模式。詢工作人員針對(duì)該計(jì)劃書給予專業(yè)的意見(jiàn)和建議，將其中的不足進(jìn)行。

    沒(méi)有采用總承包合同示范文本合同，荏苒采用標(biāo)準(zhǔn)職工招標(biāo)文件簽訂合同，忽略了EPC總承包與DBB模式的區(qū)別，對(duì)一些重要條款沒(méi)有約定，對(duì)合同價(jià)格約定流于形式，甚至沒(méi)有一個(gè)的高控制限額，給后期投資控制留下極大隱患。這個(gè)是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包模式合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：采用EPC總承包模式簽訂合同時(shí)，需使用總承包合同示范文本簽訂，通過(guò)示范文本提示，將一些容易被忽略的問(wèn)題提到議事日程上來(lái)。（四）EPC總承包模式選擇咨詢機(jī)構(gòu)是的投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制由于EPC總承包模式是在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)，較傳統(tǒng)的DBB模式在施工圖設(shè)計(jì)階段招標(biāo)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)要求完全不同，要求咨詢機(jī)構(gòu)及其參與人員有有類似工程業(yè)績(jī)、類似工程信息、類似工程指標(biāo)體系，對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素能夠預(yù)見(jiàn)，能夠根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制、審核招標(biāo)控制限價(jià)。EPC總承包模式選擇咨詢機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：業(yè)主在選擇咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)擬選咨詢機(jī)構(gòu)的類似工程業(yè)績(jī)、信息、指標(biāo)體系建設(shè)以及參與人員進(jìn)行考察，選擇有能力勝任此項(xiàng)工作的咨詢機(jī)構(gòu)承接任務(wù)。其次在已建**庫(kù)聘請(qǐng)**，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的審查，以保證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的匹配性，合理性。展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計(jì)劃，并且確認(rèn)好前期工。云南建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法

設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益提升。工程咨詢工作人員首先要明確自身的工作職。云南建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法

    5、EPC工程總承包的分包商管理（六）EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)1、項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；2、某國(guó)際工程收尾面臨的問(wèn)題案例分享。（七）EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控1、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；3、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；4、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；5、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。（八）EPC項(xiàng)目管理者的關(guān)注1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工工作方式發(fā)展趨勢(shì)；2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理全局觀。會(huì)議時(shí)間及費(fèi)用2017年04月13日-15日（13日全天報(bào)到）地點(diǎn)：濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)：2200元/人;（培訓(xùn)費(fèi)可電匯或現(xiàn)場(chǎng)刷卡）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;（或自行安排住宿）報(bào)名聯(lián)系：宋寧電話：微信及QQ號(hào)：（報(bào)名需參會(huì)的姓名、單位全稱、聯(lián)系方式和職務(wù)等信息）中建政研近期課程安排（部分）▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐培訓(xùn)班2017年04月13日-15日（13日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市住建部頒發(fā)系列建筑企業(yè)資質(zhì)的政策培訓(xùn)班2017年04月21日-23日（21日?qǐng)?bào)到）北京市建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班2017年04月19日-21日。云南建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

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