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    藉多年經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出來的既定量、又定性的診斷方法,又是一個(gè)很好的現(xiàn)代化管理的培訓(xùn)課程。企業(yè)在請(qǐng)企管顧問做診斷之外,自己也可以每年為自己“號(hào)脈”,的確是企業(yè)“自我保健”的好辦法。除了規(guī)模很小的企業(yè)外,對(duì)所有具有一定規(guī)模的公司,如員工在數(shù)百人以上,以至于大的公司、集團(tuán)企業(yè),都是一項(xiàng)現(xiàn)代化管理的良好工具。特別要提出的是,不少國營企業(yè)要走出困境,找到方向,非進(jìn)行管理診斷不可。私營企業(yè)將會(huì)有大的發(fā)展,而在私營企業(yè)中進(jìn)行診斷,對(duì)目前缺少人才的時(shí)候,借助企管顧問的幫助,將是現(xiàn)實(shí)又明智之舉,是私營企業(yè)由次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向二次創(chuàng)業(yè)取得成功的重要保證。在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí),使用多種方法可以獲得更全方面的信息,從而制定有效的戰(zhàn)略。...

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