要想避免判斷失誤,比較好的方法就是找對(duì)人,問(wèn)對(duì)話。這就像找對(duì)象一樣,不能說(shuō)哪個(gè)人好或不好,你能夠產(chǎn)生共鳴就是好。通過(guò)這種思想的碰撞,更多的是讓我們?cè)谡J(rèn)知層面發(fā)生變化。當(dāng)然認(rèn)知經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化,也許會(huì)轉(zhuǎn)化成信念。一旦變成了信念就可以咬牙堅(jiān)持,十年、幾十年如一日,其實(shí)很多成功都是這么咬牙堅(jiān)持下來(lái)的。我曾寫過(guò)這么幾句話,經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)——賺錢,管理好的企業(yè)——健康,文化好的企業(yè)——快樂(lè)。做企業(yè)是有順序的,剛開始做一定是抓經(jīng)濟(jì),必須先賺錢。過(guò)早引入管理體系會(huì)拖慢速度。等規(guī)模達(dá)到幾個(gè)億時(shí),這時(shí)候不做管理就會(huì)拖后腿,部門之間的協(xié)調(diào)出問(wèn)題、各種管理跟不上,導(dǎo)致人的問(wèn)題開始大量涌現(xiàn),這個(gè)階段一定要抓管理,當(dāng)企...
其實(shí)事情完全不是這個(gè)樣子,沒(méi)有了有意思的過(guò)程,那些有意義的結(jié)果是不容易實(shí)現(xiàn)的,而且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加,困難程度會(huì)加大。特別是一些有意思的事情,對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)、對(duì)集體的合作、對(duì)整體的戰(zhàn)略都是非常有價(jià)值的。從哲學(xué)上講,我們知道生命本身就是一個(gè)過(guò)程,如果把有意思的過(guò)程都剝奪了,那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo),往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,有意義和有意思這兩件事同等重要。我們?cè)阪i定一個(gè)明確目標(biāo)的同時(shí),千萬(wàn)不要因?yàn)槟康男赃^(guò)強(qiáng)而視野變窄,眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情,而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價(jià)值的事情。企業(yè)再造做大做強(qiáng)的系統(tǒng)性方案,3000多萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)剛需,也是企業(yè)成長(zhǎng)必需的一套系統(tǒng)性方案!成人...
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要脫穎而出,必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn),正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì),使員工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。課程內(nèi)容豐富多樣,包括但不限于管理能力提升、銷售技巧培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)塑造等。 我們的培訓(xùn)講師均具有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),他們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合,深入淺出地講解課程內(nèi)容,讓員工易于理解和掌握。 此外,我們還提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù),幫助企業(yè)了解員工的培訓(xùn)效果和應(yīng)用情況,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。 企業(yè)內(nèi)...
第三步,就是做客戶分類,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),按照應(yīng)用、場(chǎng)景對(duì)客戶進(jìn)行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個(gè)群體和另外一個(gè)群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過(guò)三個(gè)層次,整個(gè)行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來(lái)。之后,可以再做客戶分析,分析各類企業(yè)的特點(diǎn)。明確了客戶,我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰(shuí)在跟我們爭(zhēng)奪客戶。接下來(lái),就進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)分析,這里包括兩個(gè)層次:***層,市場(chǎng)泄露。為什么我輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?什么原因輸?shù)??我們要知道丟掉訂單的原因是什么?第二層,兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,成本太高,所以要在社會(huì)上有些“眼線”,幫我們掌握很多精細(xì)的情報(bào)。選擇了頭部企業(yè)后,接著就要做過(guò)濾選擇...
不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng)、社會(huì)閱歷的增加,我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到,人生中有很多問(wèn)題是沒(méi)有解決方案的,是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死,其實(shí)很多時(shí)候都沒(méi)有答案,特別想解決但是根本就解決不了,這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于:解決的思路就是找答案,而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本就不是問(wèn)題,不必找答案,我們只要把問(wèn)題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長(zhǎng),閱歷的增加,我們學(xué)會(huì)解脫了,我們能把一些問(wèn)題、一些執(zhí)著都放下了,這個(gè)時(shí)候“慧”就增長(zhǎng)了。先長(zhǎng)智力后長(zhǎng)慧力,“三十而立,四十不惑”,這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象:就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要脫穎而出,必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn),正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì),使員工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。課程內(nèi)容豐富多樣,包括但不限于管理能力提升、銷售技巧培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)塑造等。 我們的培訓(xùn)講師均具有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),他們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合,深入淺出地講解課程內(nèi)容,讓員工易于理解和掌握。 此外,我們還提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù),幫助企業(yè)了解員工的培訓(xùn)效果和應(yīng)用情況,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。 企業(yè)內(nèi)...
說(shuō)到這種目的性特別強(qiáng)的人,我就想起了某種類型的家長(zhǎng),在給孩子定完考試升學(xué)的目標(biāo)之后,就以這個(gè)目標(biāo)為尺子,去衡量孩子的生活,去清理他的日?;顒?dòng)。什么看新聞關(guān)注天下大事啊,沒(méi)必要,不如做兩道題。什么娛樂(lè)放松啊,那可不行,這點(diǎn)時(shí)間應(yīng)該抓緊進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)。小朋友想看看四大名著,那可不行,考試又不考這個(gè),浪費(fèi)這個(gè)時(shí)間干什么。小朋友喜歡詩(shī)詞、喜歡唱歌,這個(gè)也不行,這些事情都浪費(fèi)時(shí)間,肯定時(shí)間是有限的,應(yīng)該把寶貴的時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)提高考試成績(jī)。這樣的家長(zhǎng)就會(huì)有一個(gè)執(zhí)念,就是把所有的精力和時(shí)間都投入到跟目標(biāo)直接相關(guān)的事情上去,把其他的一些看起來(lái)無(wú)關(guān)的事情完全都給它消除掉,這樣才能快速地成長(zhǎng)進(jìn)步。其實(shí)這種想法是完全...
明確了客戶和產(chǎn)品,再就是銷售。壽險(xiǎn)公司的本質(zhì)是一家銷售公司,泰康在全國(guó)有70萬(wàn)銷售大軍,源源不斷地把公司的產(chǎn)品理念傳遞給精細(xì)的客戶。因?yàn)樘┛涤辛损B(yǎng)老社區(qū)和康復(fù)醫(yī)院,還創(chuàng)新了銷售方法——體驗(yàn)式銷售。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū),讓他們親眼看看,轉(zhuǎn)化就容易了。因?yàn)橛辛诵碌漠a(chǎn)品和客戶定位,公司也在打造一個(gè)新的職業(yè)叫健康財(cái)富規(guī)劃師,為客戶提供***的健康和財(cái)富的規(guī)劃、管理與服務(wù)。所以對(duì)他們首先要求是一名全科醫(yī)生,然后是一名高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師。這些必須通過(guò)嚴(yán)格的考試才能持證。所以新的客戶、產(chǎn)品與銷售隊(duì)伍,構(gòu)成了一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)“金三角”,甚至是一個(gè)全新銷售的生態(tài)。促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而助推...
帶隊(duì)伍的時(shí)候,管人的時(shí)候,我往往較早想到的就是考核、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰,簡(jiǎn)單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個(gè)模式之外,如果能啟動(dòng)文化的、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍,那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個(gè)典型的例子大家想一想,幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律,老師就請(qǐng)他來(lái)做紀(jì)律班長(zhǎng),讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾,并且表現(xiàn)好的話,再給腦門上摁一朵小紅花,這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽(yù)鎖定”,這也是統(tǒng)御力的典型做法。德魯克八項(xiàng)續(xù)深入探討這八項(xiàng)技能管理技能中的制定計(jì)劃、行動(dòng)和檢查、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo)。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)大概價(jià)格一般來(lái)說(shuō),在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確、制度框架...
說(shuō)到這種目的性特別強(qiáng)的人,我就想起了某種類型的家長(zhǎng),在給孩子定完考試升學(xué)的目標(biāo)之后,就以這個(gè)目標(biāo)為尺子,去衡量孩子的生活,去清理他的日常活動(dòng)。什么看新聞關(guān)注天下大事啊,沒(méi)必要,不如做兩道題。什么娛樂(lè)放松啊,那可不行,這點(diǎn)時(shí)間應(yīng)該抓緊進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)。小朋友想看看四大名著,那可不行,考試又不考這個(gè),浪費(fèi)這個(gè)時(shí)間干什么。小朋友喜歡詩(shī)詞、喜歡唱歌,這個(gè)也不行,這些事情都浪費(fèi)時(shí)間,肯定時(shí)間是有限的,應(yīng)該把寶貴的時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)提高考試成績(jī)。這樣的家長(zhǎng)就會(huì)有一個(gè)執(zhí)念,就是把所有的精力和時(shí)間都投入到跟目標(biāo)直接相關(guān)的事情上去,把其他的一些看起來(lái)無(wú)關(guān)的事情完全都給它消除掉,這樣才能快速地成長(zhǎng)進(jìn)步。其實(shí)這種想法是完全...
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)想要保持競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為一種高效的人才培養(yǎng)方式,正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的**驅(qū)動(dòng)力。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程是根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)量身定制的。課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域,能夠***提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們的培訓(xùn)方式靈活多樣,采用課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練等多種形式,讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我們還注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋,通過(guò)課后作業(yè)、考試、實(shí)踐操作等方式,確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。投資于員工的培訓(xùn),就是投資于企業(yè)的未...
有了樣板工程,有了用戶的見證,就可以在全國(guó)目標(biāo)客戶多的地方開展巡回技術(shù)交流會(huì)。技術(shù)交流分為四個(gè)單元:***,請(qǐng)大咖背書。要找行業(yè)內(nèi)**級(jí)人物來(lái)講發(fā)展趨勢(shì);第二,講企業(yè)定位。比如在這個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)扮演什么角色,能給誰(shuí)賦能;第三,讓客戶見證,請(qǐng)樣板工程客戶分享成功經(jīng)驗(yàn);第四,技術(shù)人員講產(chǎn)品、應(yīng)用場(chǎng)景和具體環(huán)節(jié)。我在中國(guó)惠普做市場(chǎng)開發(fā)時(shí),**常用的就是這種技術(shù)交流會(huì)模式。在北京、西安、成都和南京,經(jīng)常搞巡回。有一年還搞了“大棚車”,兩輛大集裝箱車?yán)械脑O(shè)備,從北京到了石家莊、鄭州、西安,然后到四川,又到了貴州,然后再沿著東南沿?;貋?lái),歷時(shí)半年時(shí)間送貨下鄉(xiāng)。當(dāng)有了技術(shù)研討會(huì),就吸引了很多潛在客戶來(lái)參...
把這三套學(xué)問(wèn)都學(xué)習(xí)了、探討了,然后還要按照知行合一的思路,落實(shí)到自己的日常生活當(dāng)中去,與自己日常的為人處世相結(jié)合,這就是走了“知行合一”的路線?!爸徽刹蝗缧幸淮纭?,知道一百個(gè)道理不如落實(shí)一個(gè)道理,這才是文化的關(guān)鍵要害所在。所以我們講的“智慧”,應(yīng)該是三套學(xué)問(wèn),還有一個(gè)路徑。這“三套學(xué)問(wèn)”就是:解決的學(xué)問(wèn),解脫的學(xué)問(wèn),還有把握度的學(xué)問(wèn)。這“一個(gè)路徑”就是,知行合一的路徑。一個(gè)目標(biāo)要想落到實(shí)處,就必須緊密地和評(píng)價(jià)體系、考核體系相結(jié)合。促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不斷實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基。信息企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線把人的工作做好了還不夠,一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想...
我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說(shuō)了,我想增長(zhǎng)自己的智慧,應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識(shí),應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說(shuō)法。比如在上中學(xué)的時(shí)候,我聽一個(gè)老師這么講過(guò),他說(shuō)“智”是關(guān)于做事的學(xué)問(wèn),“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問(wèn)。你看如果這么理解的話,“智”字就接近智商,而“慧”字就接近情商。不過(guò)其實(shí)這種分法比較粗糙,因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開,是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,我更喜歡另一種說(shuō)法:智是關(guān)于解決的學(xué)問(wèn),慧是關(guān)于解脫的學(xué)問(wèn)。在青春年少的時(shí)候,我們涉世不深,壯懷激烈,意氣風(fēng)發(fā),以為很多問(wèn)題都能找到***的答案、***的解決方...
其實(shí)事情完全不是這個(gè)樣子,沒(méi)有了有意思的過(guò)程,那些有意義的結(jié)果是不容易實(shí)現(xiàn)的,而且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加,困難程度會(huì)加大。特別是一些有意思的事情,對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)、對(duì)集體的合作、對(duì)整體的戰(zhàn)略都是非常有價(jià)值的。從哲學(xué)上講,我們知道生命本身就是一個(gè)過(guò)程,如果把有意思的過(guò)程都剝奪了,那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo),往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,有意義和有意思這兩件事同等重要。我們?cè)阪i定一個(gè)明確目標(biāo)的同時(shí),千萬(wàn)不要因?yàn)槟康男赃^(guò)強(qiáng)而視野變窄,眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情,而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價(jià)值的事情。當(dāng)你帶隊(duì)伍管人的時(shí)候,能想到用文化的、情感的、心理的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),這個(gè)時(shí)候統(tǒng)御力也就有...
正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長(zhǎng)期看人口,一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會(huì),生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長(zhǎng),自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長(zhǎng)也帶來(lái)老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——...
任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開兩件事——經(jīng)營(yíng)與管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理必須系統(tǒng)化、規(guī)模化,注重遠(yuǎn)景規(guī)劃,才能在發(fā)展過(guò)程中少走彎路、化危為機(jī)。然而,企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題:●企業(yè)層級(jí)多、人員冗雜,管理勞心勞神、費(fèi)時(shí)費(fèi)力;●不知道如何優(yōu)化生產(chǎn)流程,企業(yè)精細(xì)化程度不夠,開源節(jié)流難,降低成本更難;●在近乎飽和的市場(chǎng)環(huán)境中,無(wú)法找準(zhǔn)自己的生存空間,企業(yè)經(jīng)常徘徊在生死存亡的邊緣;●企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)毫無(wú)頭緒和方法論,眉毛胡子一把抓,企業(yè)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。信息化企業(yè)管理培訓(xùn)好處你可以反問(wèn)自己,“我是來(lái)干什么的?是來(lái)辦事的,求人辦...
很多企業(yè)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,推出的產(chǎn)品不溫不火,在市場(chǎng)上毫無(wú)水花,而類似的競(jìng)品卻大受歡迎,收獲了好評(píng)和市場(chǎng)占有率。說(shuō)到底,產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)的快慢取決于用戶的購(gòu)買意愿,購(gòu)買意愿越強(qiáng)烈,市場(chǎng)增長(zhǎng)越快。而用戶購(gòu)買意愿指數(shù),取決于你的產(chǎn)品針對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)用戶的購(gòu)買意愿越強(qiáng)。對(duì)比競(jìng)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或*具有微弱優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)占有一席之地。在商業(yè)行為中,突出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品,憑借高顏值+黑科技兩項(xiàng)光環(huán)加身而廣受追捧,吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價(jià)幾乎為大多數(shù)競(jìng)品的10倍,但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,戴...
不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng)、社會(huì)閱歷的增加,我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到,人生中有很多問(wèn)題是沒(méi)有解決方案的,是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死,其實(shí)很多時(shí)候都沒(méi)有答案,特別想解決但是根本就解決不了,這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案?!敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于:解決的思路就是找答案,而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本就不是問(wèn)題,不必找答案,我們只要把問(wèn)題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長(zhǎng),閱歷的增加,我們學(xué)會(huì)解脫了,我們能把一些問(wèn)題、一些執(zhí)著都放下了,這個(gè)時(shí)候“慧”就增長(zhǎng)了。先長(zhǎng)智力后長(zhǎng)慧力,“三十而立,四十不惑”,這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象:就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...
大家看一下無(wú)論是三國(guó)里的劉備還是水滸里的宋江,他們都是特別善于做人的工作的,而且非常善于量體裁衣、因人而異,根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,這個(gè)都是提高個(gè)人影響力的關(guān)鍵所在。在把握方向和識(shí)人用人這兩方面,一個(gè)帶隊(duì)伍管理者必須要做到有思路、有辦法,心中有數(shù)。話說(shuō)到這兒我們就做點(diǎn)總結(jié),如果說(shuō)配套資源到位了,制度流程也建立了,但是員工就是不聽指揮、不聽話,一個(gè)帶隊(duì)伍的管理者就應(yīng)該從自身出發(fā),認(rèn)認(rèn)真真提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升自己的影響力。具體來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)方面16個(gè)字的口訣——“推拉結(jié)合,以身作則;用人指路,心中有數(shù)”。堅(jiān)持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。開展企業(yè)管理...
作為企業(yè)家,一定要明白,你對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自你的思想力。思想力就是你對(duì)戰(zhàn)略的思考,對(duì)戰(zhàn)略的明確描述,以及隊(duì)伍上下對(duì)戰(zhàn)略形成高度共識(shí)。戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力,沒(méi)有共識(shí),這個(gè)戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的,主要原因是對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后,執(zhí)行的問(wèn)題就解決了。所以共識(shí)就是力量、共識(shí)就是行動(dòng)、共識(shí)就是方向、共識(shí)就是未來(lái)。如果每個(gè)人有自己的想法,那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會(huì)打折扣。沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán),沒(méi)有實(shí)踐的理論只能是理論,實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。學(xué)習(xí)可以說(shuō)是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長(zhǎng)青+經(jīng)營(yíng)管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢對(duì)于工業(yè)品制造企業(yè)來(lái)說(shuō),很多人都以為賣...
選出來(lái)之后,基于客戶需求再做產(chǎn)品完善,否則10個(gè)客戶有10個(gè)不同的需求,你不知道該聽誰(shuí)的。換句話說(shuō),就是重點(diǎn)扶持或“吃小灶”,要讓技術(shù)人員、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員與客戶打成一片。如果一個(gè)客戶搞好了,下一步就能變成我們的樣板工程。工業(yè)品銷售非常重要的一點(diǎn)就是有樣板工程,你只要拿下一個(gè)樣板工程,其他人就不用多說(shuō)了。我有一個(gè)做可降解包裝袋的客戶,當(dāng)年無(wú)印良品找到他,提了非常高的要求,技術(shù)難度高但批量不大。他很猶豫,這個(gè)單子又不賺錢,做還是不做?我堅(jiān)定地告訴他:一定要做,咬著牙也要做,所謂“不難不做”。當(dāng)你帶隊(duì)伍管人的時(shí)候,能想到用文化的、情感的、心理的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),這個(gè)時(shí)候統(tǒng)御力也就有了。山東發(fā)...
做到這一點(diǎn)還不夠,還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),樹立個(gè)人的形象。形象帶來(lái)號(hào)召力,形象帶來(lái)影響力。具體來(lái)說(shuō),一方面要培養(yǎng)遠(yuǎn)見,善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要,方式比方法重要。中層管方式,基層管方法,而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了,那個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升。另一方面要提升洞察力,把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則,把合適的人安排在合適的位置上,給千里馬準(zhǔn)備草原,給小毛驢準(zhǔn)備草料,認(rèn)認(rèn)真真地尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了,那很快個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升。企業(yè)再造就是在發(fā)展的過(guò)程中解決發(fā)展的問(wèn)題!山東企業(yè)管理培訓(xùn)那個(gè)正規(guī)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)...
快就是慢,多就是少,熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”,有人甚至說(shuō)“快魚吃慢魚”。我經(jīng)常反駁這類觀點(diǎn):請(qǐng)問(wèn)烏龜跑的是快還是慢?為什么沒(méi)有被“快魚”吃掉?因?yàn)樗袀€(gè)堅(jiān)硬的殼,它有防御措施,它有壁壘。所以說(shuō):決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個(gè)社會(huì)太浮躁了,很多人一天到晚就想著快。就像人生,活的就是一個(gè)過(guò)程,終點(diǎn)都是一個(gè)去處,做企業(yè)同樣如此,要享受這個(gè)過(guò)程。因此,“快就是慢”,不要著急。市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)則,就是越聚焦,只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個(gè)地方單點(diǎn)打穿之后,才有資格去打另外一個(gè)點(diǎn),點(diǎn)多到一定程度就變成了面,而一開始不要貪多,所謂“多就是少”。另外,中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng),要知道“熱...
第三步,就是做客戶分類,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),按照應(yīng)用、場(chǎng)景對(duì)客戶進(jìn)行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個(gè)群體和另外一個(gè)群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過(guò)三個(gè)層次,整個(gè)行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來(lái)。之后,可以再做客戶分析,分析各類企業(yè)的特點(diǎn)。明確了客戶,我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰(shuí)在跟我們爭(zhēng)奪客戶。接下來(lái),就進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)分析,這里包括兩個(gè)層次:***層,市場(chǎng)泄露。為什么我輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?什么原因輸?shù)??我們要知道丟掉訂單的原因是什么?第二層,兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,成本太高,所以要在社會(huì)上有些“眼線”,幫我們掌握很多精細(xì)的情報(bào)。選擇了頭部企業(yè)后,接著就要做過(guò)濾選擇...
其實(shí)事情完全不是這個(gè)樣子,沒(méi)有了有意思的過(guò)程,那些有意義的結(jié)果是不容易實(shí)現(xiàn)的,而且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加,困難程度會(huì)加大。特別是一些有意思的事情,對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)、對(duì)集體的合作、對(duì)整體的戰(zhàn)略都是非常有價(jià)值的。從哲學(xué)上講,我們知道生命本身就是一個(gè)過(guò)程,如果把有意思的過(guò)程都剝奪了,那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo),往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,有意義和有意思這兩件事同等重要。我們?cè)阪i定一個(gè)明確目標(biāo)的同時(shí),千萬(wàn)不要因?yàn)槟康男赃^(guò)強(qiáng)而視野變窄,眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情,而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價(jià)值的事情。“抓管理就是抓考核”。什么企業(yè)管理培訓(xùn)建議像這種國(guó)際巨頭,如果你能滿足他的需求,你就有了通向國(guó)...
對(duì)于工業(yè)品制造企業(yè)來(lái)說(shuō),很多人都以為賣給客戶的**終消費(fèi)品一定是賺錢的,其實(shí)不然。**終消費(fèi)品的**度可能很高,但是不一定賺錢。真正有市場(chǎng)控制力的,是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商。就像汽車企業(yè)不賺錢,但是做汽車發(fā)動(dòng)機(jī),做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè),是賺錢錢的,因?yàn)樗鼈兊募卸雀?。汽車領(lǐng)域可能有幾十家品牌,但做關(guān)鍵部件、組件的,大概只有三五個(gè)品牌在真正掌控著整個(gè)市場(chǎng)。而普通的零部件企業(yè)的利潤(rùn)很低,控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工,其市場(chǎng)控制力就有所提升。而原料的粗加工企業(yè),又沒(méi)有了控制力。要知道,控制力就等于利潤(rùn)率,當(dāng)你有了話語(yǔ)權(quán)自然就有了利潤(rùn)。因此,工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞,選好自己的細(xì)分領(lǐng)...
正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”?!白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長(zhǎng)期看人口,一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會(huì),生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長(zhǎng),自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長(zhǎng)也帶來(lái)老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——...
有了樣板工程,有了用戶的見證,就可以在全國(guó)目標(biāo)客戶多的地方開展巡回技術(shù)交流會(huì)。技術(shù)交流分為四個(gè)單元:***,請(qǐng)大咖背書。要找行業(yè)內(nèi)**級(jí)人物來(lái)講發(fā)展趨勢(shì);第二,講企業(yè)定位。比如在這個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)扮演什么角色,能給誰(shuí)賦能;第三,讓客戶見證,請(qǐng)樣板工程客戶分享成功經(jīng)驗(yàn);第四,技術(shù)人員講產(chǎn)品、應(yīng)用場(chǎng)景和具體環(huán)節(jié)。我在中國(guó)惠普做市場(chǎng)開發(fā)時(shí),**常用的就是這種技術(shù)交流會(huì)模式。在北京、西安、成都和南京,經(jīng)常搞巡回。有一年還搞了“大棚車”,兩輛大集裝箱車?yán)械脑O(shè)備,從北京到了石家莊、鄭州、西安,然后到四川,又到了貴州,然后再沿著東南沿?;貋?lái),歷時(shí)半年時(shí)間送貨下鄉(xiāng)。當(dāng)有了技術(shù)研討會(huì),就吸引了很多潛在客戶來(lái)參...
很多企業(yè)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,推出的產(chǎn)品不溫不火,在市場(chǎng)上毫無(wú)水花,而類似的競(jìng)品卻大受歡迎,收獲了好評(píng)和市場(chǎng)占有率。說(shuō)到底,產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)的快慢取決于用戶的購(gòu)買意愿,購(gòu)買意愿越強(qiáng)烈,市場(chǎng)增長(zhǎng)越快。而用戶購(gòu)買意愿指數(shù),取決于你的產(chǎn)品針對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)用戶的購(gòu)買意愿越強(qiáng)。對(duì)比競(jìng)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或*具有微弱優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)占有一席之地。在商業(yè)行為中,突出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品,憑借高顏值+黑科技兩項(xiàng)光環(huán)加身而廣受追捧,吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價(jià)幾乎為大多數(shù)競(jìng)品的10倍,但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,戴...