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  • 肇慶廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
    肇慶廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

    戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持優(yōu)勢(shì)?我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn)?我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值?科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且,它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化,指明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向。因此,戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,提出的...

  • 衢州愛步精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
    衢州愛步精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

    大浪費(fèi)之七庫存浪費(fèi)表現(xiàn):企業(yè)有大量原材料、在制品以及成品庫存。危害:庫存在精益中被視為萬惡之源,這是因?yàn)槿绻萑處齑?,就?huì)容忍過量生產(chǎn),就不會(huì)認(rèn)真改善運(yùn)輸、動(dòng)作、加工、不良、等待浪費(fèi)。對(duì)策:做好前面六大浪費(fèi)的消除,并適時(shí)監(jiān)控庫存并作為績效考核,庫存問題自然就會(huì)得到解決。七大浪費(fèi)的消除,其本質(zhì)是為了縮短從客戶下訂單直至從客戶處收到錢的時(shí)間,因而就生產(chǎn)過程而言是極具價(jià)值的!實(shí)際中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)用,比如某企業(yè)的某精密原材料采購周期很長,那么適度備貨是應(yīng)該的。當(dāng)然,企業(yè)也可以總結(jié)出第八條浪費(fèi),如員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)或信息傳遞的浪費(fèi),來進(jìn)一步消減浪費(fèi)并提升效率。大野耐一在推行豐田精益生產(chǎn)方式過程...

  • 潮州愛步精益精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
    潮州愛步精益精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

    1、確定價(jià)值這是精益生產(chǎn)管理的首要原則,通過現(xiàn)有的各種例如調(diào)查、信息收集、數(shù)據(jù)分析等進(jìn)一步確定客戶的需求,并且根據(jù)客戶的需求提供服務(wù)和產(chǎn)品。2、 繪制價(jià)值流圖也就是識(shí)別和映射價(jià)值流。在這個(gè)精益生產(chǎn)管理中,要以客戶確定的價(jià)值為參考,確定什么是不需要的,什么是需要的步驟和流程,根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn),達(dá)到降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。3、創(chuàng)建流程第三個(gè)價(jià)值是在繪制價(jià)值流圖之后,并且已經(jīng)去除了不需要的流程和廢物后,創(chuàng)建一個(gè)簡化的流程,并且確保流程的順利進(jìn)行。一些確保流程順利進(jìn)行的手段包括:分解步驟、重新配置生產(chǎn)步驟、平衡工作量、創(chuàng)建跨職能部門以及培訓(xùn)員工掌握多技能和適應(yīng)性等。4、建立拉力拉式系統(tǒng)的目...

  • 河源廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理
    河源廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理

    盡善盡美持續(xù)進(jìn)行根本性的、不斷的改善,需要學(xué)習(xí)和觀察價(jià)值流、價(jià)值的流動(dòng)、被客戶拉動(dòng)的價(jià)值,使得盡善盡美變?yōu)榍逦梢姷膱D像,因而使人們能看到改善目標(biāo),并且使這個(gè)目標(biāo)對(duì)于整個(gè)企業(yè)都是現(xiàn)實(shí)的。集中精力消滅浪費(fèi)、減小波動(dòng)、縮短提前期,以需求出發(fā),解決問題,不要讓惰性成為系統(tǒng)進(jìn)步的制約。在盡善盡美的改善過程中,會(huì)面臨“鼓勵(lì)改善與裁減員工”的風(fēng)險(xiǎn),員工賣力改善了,卻因?yàn)樾侍岣弑徊脺p了,這樣的話,員工就不會(huì)安心地投入到改善中來。適度增加競(jìng)爭(zhēng)性是應(yīng)該的,但是更多地是需要給員工定心丸,樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象,并共同分享改善帶來的成果。組織生產(chǎn)流程:生產(chǎn)管理包括構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、分配角色和職責(zé)以及建立跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)流...

  • 佛山愛步精益咨詢精益生產(chǎn)降本增效
    佛山愛步精益咨詢精益生產(chǎn)降本增效

    1.戰(zhàn)略管理咨詢:包括企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢:包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)建立高效的組織管理體系,提高組織運(yùn)作的效率和績效。3.人力資源管理咨詢:包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工薪酬福利設(shè)計(jì)、績效考核體系建立、人才招聘和留任策略、員工培訓(xùn)和發(fā)展等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)合理配置和管理人力資源,提升員工的工作滿意度和績效。4.運(yùn)營管理咨詢:包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、成本管理、項(xiàng)目管理等方面的咨詢服...

  • 深圳精益生產(chǎn)
    深圳精益生產(chǎn)

    企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)的一些典型場(chǎng)景:1.企業(yè)管理層會(huì)議:咨詢師與企業(yè)管理層進(jìn)行會(huì)議,了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理等方面的情況,并提出建議和解決方案。2.現(xiàn)場(chǎng)觀察和調(diào)研:咨詢師到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和調(diào)研,了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、員工工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等方面的情況,并提出改進(jìn)建議。3.員工訪談和調(diào)查:咨詢師與企業(yè)員工進(jìn)行訪談和調(diào)查,了解員工的工作情況、工作滿意度、工作壓力等方面的情況,并提出改進(jìn)建議。4.數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫:咨詢師對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,撰...

  • 汕尾精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
    汕尾精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

    3、價(jià)值流映射該方法用于分析和改進(jìn)整個(gè)價(jià)值流程。它通過繪制從原材料到產(chǎn)品交付的全過程流程圖,標(biāo)記出每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值和浪費(fèi),以及活動(dòng)之間的信息和物料流動(dòng)。通過價(jià)值流映射,團(tuán)隊(duì)可以更好地了解整個(gè)價(jià)值流程,識(shí)別出浪費(fèi)和瓶頸,并找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在改進(jìn)過程中,團(tuán)隊(duì)可以重點(diǎn)關(guān)注減少非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、優(yōu)化物料流動(dòng)、減少等待時(shí)間等方面。4、PDCA循環(huán)由計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和行動(dòng)(Act)四個(gè)階段組成的PDCA循環(huán)也是精益生產(chǎn)的一大工具。團(tuán)隊(duì)制定改進(jìn)計(jì)劃,設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo),并制定實(shí)施計(jì)劃團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃,并收集和分析數(shù)據(jù),以評(píng)估改進(jìn)效果檢查階段,團(tuán)隊(duì)會(huì)比較實(shí)際結(jié)果與目標(biāo),并找出差距和...

  • 浙江精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)
    浙江精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)

    精益生產(chǎn)的理念精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心,通過消除浪費(fèi)和提高價(jià)值流程效率來創(chuàng)造價(jià)值。它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和文化轉(zhuǎn)變,以實(shí)現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。同時(shí),精益生產(chǎn)管理還強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重和發(fā)展,注重員工參與和創(chuàng)新,并通過培訓(xùn)和教育來提高他們的技能和素質(zhì)。利用適當(dāng)?shù)馁Y源創(chuàng)造出價(jià)值,提高效率和價(jià)值。通過優(yōu)化工藝流程、消除不必要的浪費(fèi)、激勵(lì)員工進(jìn)行自我約束,可以提高生產(chǎn)效率,降低成本,并提升產(chǎn)品質(zhì)量,還可以通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和縮短交貨周期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。減少浪費(fèi):精益生產(chǎn)管理通過避免過度加工,能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,減少整個(gè)生產(chǎn)過程中的廢物量。浙江精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)(1)減少浪費(fèi):精益生產(chǎn)管理...

  • 溫州廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)
    溫州廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)

    5、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)化,能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)就細(xì)化到機(jī)臺(tái),能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組,能夠細(xì)化到個(gè)人就細(xì)化到個(gè)人。當(dāng)然,不同的企業(yè)類型細(xì)化的單位也有區(qū)別:如果是注塑車間,你得將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到機(jī)臺(tái),每一個(gè)機(jī)臺(tái)當(dāng)天注塑什么產(chǎn)品?做多少量?如果是一條流水線,那你就要細(xì)化到這個(gè)班組當(dāng)天的任務(wù)量是多少?如果是一個(gè)小組的計(jì)件,那你就要細(xì)化到這個(gè)小組中的3個(gè)人、5個(gè)人的一個(gè)任務(wù)量,要通過各種方式將生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)給每一個(gè)員工,讓每一個(gè)員工都明確的知道自己每天的工作任務(wù)是多少。只有這樣你的任務(wù)不斷細(xì)化,做的才有意義,你的日計(jì)劃才算是貫徹到底了,也才有基礎(chǔ)去落實(shí),這是非常重要的一環(huán)。1、準(zhǔn)時(shí)制是由大野耐一領(lǐng)導(dǎo)、首...

  • 韶關(guān)廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理
    韶關(guān)廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理

    企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對(duì)性企業(yè)管理咨詢服務(wù)并不是一硬性需求,也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對(duì)的問題各不相同,需要不同的解決方案,所以企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對(duì)性非常強(qiáng)。對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè),主要面對(duì)的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對(duì)于規(guī)模較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的企業(yè),則面臨著更加復(fù)雜的管理問題,如流程管理、信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、提高經(jīng)濟(jì)效益,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。針對(duì)不同的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)和問題,提供具有針對(duì)性的咨詢服務(wù),使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制定有效的溝通策略:生產(chǎn)管理包括評(píng)估員工的...

  • 漳州愛步精益精益生產(chǎn)降本增效
    漳州愛步精益精益生產(chǎn)降本增效

    2、識(shí)別價(jià)值流特定產(chǎn)品的價(jià)值流包含三項(xiàng)關(guān)鍵管理任務(wù),這三項(xiàng)任務(wù)是:①從概念,產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì),到投產(chǎn)全過程的解決問題任務(wù)。②從接單、制定生產(chǎn)計(jì)劃再到交貨全過程的訊息管理任務(wù)。③從原材料到成品,送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。價(jià)值流分析能顯示出沿價(jià)值流的三種活動(dòng):①能創(chuàng)造價(jià)值的步驟,如機(jī)加工改變物理形狀的過程。②雖然不創(chuàng)造價(jià)值,但是在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的步驟,如為保證品質(zhì),焊接處要檢驗(yàn)。③不創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即去掉的步驟。3、流動(dòng)一旦精確定立了價(jià)值,也完整地制定出了某一特定產(chǎn)品的價(jià)值流圖,消滅了明顯的浪費(fèi)步驟,實(shí)行精益思想第3步的時(shí)機(jī)也就到了,讓保留下來、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來。為因應(yīng)波...

  • 珠海愛步精益生產(chǎn)降本增效
    珠海愛步精益生產(chǎn)降本增效

    1、準(zhǔn)時(shí)化(JustInTime)“準(zhǔn)時(shí)化”(JustInTime),就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,所需要的零部件在需要的時(shí)候,以需要的數(shù)量,合格的品質(zhì)準(zhǔn)確的送到生產(chǎn)線旁邊。因此,每個(gè)加工工序都能夠在需要的時(shí)候,按照需要的數(shù)量取得需要的合格產(chǎn)品,從而消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的無效勞動(dòng)和浪費(fèi),提高總體效率,降低生產(chǎn)成本。2、自動(dòng)化(Jidoka)所謂的“自動(dòng)化”并不是單純的機(jī)械自動(dòng)化,而是將人的因素包括進(jìn)“自動(dòng)化”,或者說是將人的智慧賦予機(jī)器?!白詣?dòng)化”的這種思想來自豐田公司的創(chuàng)始人—豐田佐吉。豐田佐吉設(shè)計(jì)的自動(dòng)織布機(jī),在經(jīng)紗斷了一個(gè)或者是緯紗用完的時(shí)候,能夠立即停止運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)出警告,提醒工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)...

  • 云浮愛步精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
    云浮愛步精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

    過多的庫存會(huì)造成的浪費(fèi):產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作,使先進(jìn)先出的作業(yè)困難;損失利息及管理費(fèi)用;物品之價(jià)值會(huì)減低,變成呆滯品;占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi);造成無形的浪費(fèi)。過多的庫存會(huì)隱藏的問題點(diǎn):沒有管理的緊張感,阻礙改善的活性化;設(shè)備能力及人員需求的誤判;對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤;產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性;容易出現(xiàn)呆滯物料。原因①視庫存為當(dāng)然②設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差③大批量生產(chǎn),重視稼動(dòng)④物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理⑤提早生產(chǎn)⑥無計(jì)劃生產(chǎn)⑦客戶需求信息未了解清楚對(duì)策a.庫存意識(shí)的改變b.U型設(shè)備配置c.均衡化生產(chǎn)d.生產(chǎn)流程調(diào)整順暢e.看板管理的貫...

  • 肇慶廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)管理
    肇慶廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)管理

    七大浪費(fèi)--動(dòng)作12種動(dòng)作上的浪費(fèi)1.兩手空閑的浪費(fèi);2.單手空閑的浪費(fèi);3.作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi);4.作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi);5.拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi);6.步行的浪費(fèi);7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi);8.動(dòng)作之間沒有配合好的浪費(fèi);9.不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi);10.伸背動(dòng)作的浪費(fèi);11.彎腰動(dòng)作的浪費(fèi);12.重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)。原因①作業(yè)流程配置不當(dāng)②無教育訓(xùn)練③設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理對(duì)策a.一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成b.生產(chǎn)線U型配置c.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)d.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹e.加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練6)七大浪費(fèi)--加工原因①工程順序檢討不足②作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足③模夾治具不良④標(biāo)準(zhǔn)化不徹底⑤材料未檢討對(duì)策a.工程設(shè)計(jì)適...

  • 湖州廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理
    湖州廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理

    保障1:重實(shí)施、強(qiáng)技術(shù):團(tuán)隊(duì)都是從事精益相關(guān)工作,幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,深刻理解老板及實(shí)操團(tuán)隊(duì)的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2:打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品:不但有精益1.0,2.0,3.0,4.0產(chǎn)品,還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計(jì)到預(yù)算、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實(shí)施,有參股的自動(dòng)化智能化設(shè)備工廠。保障3:擁有同行業(yè)的信任背書:國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析(廈門)二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營商,廈門3大國企戰(zhàn)略合作商:廈鎢鳴鶴、廈門國貿(mào)、廈門象嶼集團(tuán)。咨詢界的合作實(shí)力認(rèn)可:MBA智庫、昆侖戰(zhàn)略定...

  • 泉州廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理
    泉州廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理

    3、價(jià)值流映射該方法用于分析和改進(jìn)整個(gè)價(jià)值流程。它通過繪制從原材料到產(chǎn)品交付的全過程流程圖,標(biāo)記出每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值和浪費(fèi),以及活動(dòng)之間的信息和物料流動(dòng)。通過價(jià)值流映射,團(tuán)隊(duì)可以更好地了解整個(gè)價(jià)值流程,識(shí)別出浪費(fèi)和瓶頸,并找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在改進(jìn)過程中,團(tuán)隊(duì)可以重點(diǎn)關(guān)注減少非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、優(yōu)化物料流動(dòng)、減少等待時(shí)間等方面。4、PDCA循環(huán)由計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和行動(dòng)(Act)四個(gè)階段組成的PDCA循環(huán)也是精益生產(chǎn)的一大工具。團(tuán)隊(duì)制定改進(jìn)計(jì)劃,設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo),并制定實(shí)施計(jì)劃團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃,并收集和分析數(shù)據(jù),以評(píng)估改進(jìn)效果檢查階段,團(tuán)隊(duì)會(huì)比較實(shí)際結(jié)果與目標(biāo),并找出差距和...

  • 廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)人才績效管理
    廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)人才績效管理

    1、拉式生產(chǎn)(pullproduction)后工序根據(jù)前工序的需求來加工一定數(shù)量的產(chǎn)品,一個(gè)工序銜接一個(gè)工序的需求,這樣就形成了拉式生產(chǎn)方式。為了有效便捷地傳遞需求,一般通過看板手段,即在看板上標(biāo)明需求量及現(xiàn)有量等信息,后工序可根據(jù)看板信息進(jìn)行生產(chǎn)。2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)3、自働化(Jidoka)4、浪費(fèi)(Muda)5、防呆法(Poka-yoke)6、快速換模(SMED)7、節(jié)拍時(shí)間(TAKTtime)8、價(jià)值流圖(VSM)9、精益屋10、改善(Kaizen)通過提高員工參與的積極性和投入度,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)人才績效管理企業(yè)管理咨詢服務(wù)的內(nèi)...

  • 廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
    廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

    5、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)化,能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)就細(xì)化到機(jī)臺(tái),能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組,能夠細(xì)化到個(gè)人就細(xì)化到個(gè)人。當(dāng)然,不同的企業(yè)類型細(xì)化的單位也有區(qū)別:如果是注塑車間,你得將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到機(jī)臺(tái),每一個(gè)機(jī)臺(tái)當(dāng)天注塑什么產(chǎn)品?做多少量?如果是一條流水線,那你就要細(xì)化到這個(gè)班組當(dāng)天的任務(wù)量是多少?如果是一個(gè)小組的計(jì)件,那你就要細(xì)化到這個(gè)小組中的3個(gè)人、5個(gè)人的一個(gè)任務(wù)量,要通過各種方式將生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)給每一個(gè)員工,讓每一個(gè)員工都明確的知道自己每天的工作任務(wù)是多少。只有這樣你的任務(wù)不斷細(xì)化,做的才有意義,你的日計(jì)劃才算是貫徹到底了,也才有基礎(chǔ)去落實(shí),這是非常重要的一環(huán)。工具全→能解決必須解決的問題→...

  • 汕尾廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)管理
    汕尾廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)管理

    1、拉式生產(chǎn)(pullproduction)后工序根據(jù)前工序的需求來加工一定數(shù)量的產(chǎn)品,一個(gè)工序銜接一個(gè)工序的需求,這樣就形成了拉式生產(chǎn)方式。為了有效便捷地傳遞需求,一般通過看板手段,即在看板上標(biāo)明需求量及現(xiàn)有量等信息,后工序可根據(jù)看板信息進(jìn)行生產(chǎn)。2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)3、自働化(Jidoka)4、浪費(fèi)(Muda)5、防呆法(Poka-yoke)6、快速換模(SMED)7、節(jié)拍時(shí)間(TAKTtime)8、價(jià)值流圖(VSM)9、精益屋10、改善(Kaizen)員工改善量小、持續(xù)性差。汕尾廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)管理1.戰(zhàn)略管理咨詢:包括企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)...

  • 中山愛步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
    中山愛步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

    七大浪費(fèi)--動(dòng)作12種動(dòng)作上的浪費(fèi)1.兩手空閑的浪費(fèi);2.單手空閑的浪費(fèi);3.作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi);4.作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi);5.拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi);6.步行的浪費(fèi);7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi);8.動(dòng)作之間沒有配合好的浪費(fèi);9.不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi);10.伸背動(dòng)作的浪費(fèi);11.彎腰動(dòng)作的浪費(fèi);12.重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)。原因①作業(yè)流程配置不當(dāng)②無教育訓(xùn)練③設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理對(duì)策a.一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成b.生產(chǎn)線U型配置c.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)d.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹e.加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練6)七大浪費(fèi)--加工原因①工程順序檢討不足②作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足③模夾治具不良④標(biāo)準(zhǔn)化不徹底⑤材料未檢討對(duì)策a.工程設(shè)計(jì)適...

  • 衢州廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理
    衢州廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理

    管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員...

  • 潮州精益生產(chǎn)降本增效
    潮州精益生產(chǎn)降本增效

    生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng),是將原材料轉(zhuǎn)化為成品的過程的控制和執(zhí)行。以適當(dāng)?shù)馁Y源損耗,獲得成果為目標(biāo)。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱,因此又被稱為生產(chǎn)控制。1、規(guī)劃生產(chǎn)流程生產(chǎn)管理包括時(shí)間表、預(yù)算和生產(chǎn)過程所需的材料等2、組織生產(chǎn)流程生產(chǎn)管理包括構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、分配角色和職責(zé)以及建立跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)流程的系統(tǒng)。3、制定有效的溝通策略生產(chǎn)管理包括評(píng)估員工的績效、調(diào)整流程和程序以提高效率、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)等4、指導(dǎo)生產(chǎn)過程生產(chǎn)管理包括提供反饋和指導(dǎo)、設(shè)定明確的目標(biāo)和期望以及創(chuàng)建鼓勵(lì)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境。生產(chǎn)管理包括評(píng)估員工的績效、調(diào)整流程和程序以提高效率、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目...

  • 湖州愛步精益生產(chǎn)精益管理
    湖州愛步精益生產(chǎn)精益管理

    1、制定計(jì)劃2、現(xiàn)場(chǎng)診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗(yàn)收成果6、落地實(shí)施管理咨詢,管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的...

  • 江門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)人才績效管理
    江門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)人才績效管理

    廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司,致力于為制造型企業(yè)提供高效、精益的管理咨詢服務(wù)。公司擁有一支專業(yè)、高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì),具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,能夠?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)。 我們的服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等。我們通過對(duì)客戶企業(yè)的現(xiàn)狀分析,制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案,并通過實(shí)施、跟蹤和評(píng)估,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益的增加。 我們的服務(wù)理念是“專業(yè)、熱情、精益、創(chuàng)新”。我們堅(jiān)信,只有專業(yè)的咨詢能夠?yàn)榭蛻魩碚嬲膬r(jià)值,只有熱情的服務(wù)才能夠贏得客戶的信任和支持,只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,只有創(chuàng)新的思維才...

  • 珠海廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
    珠海廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

    我們的產(chǎn)品特征在于,我們采用精益管理的理念,通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和人才績效管理等手段,幫助企業(yè)提高效率,降低成本,提高質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們的咨詢服務(wù)包括但不限于:流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、人才績效管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面,我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提供量身定制的解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長。我們的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景非常廣,適用于各種類型的企業(yè),無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)等行業(yè),都可以受益于我們的咨詢服務(wù)。我們的服務(wù)對(duì)象包括但不限于:企業(yè)高管、中層管理人員、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等??傊瑦鄄骄媸且患覍W⒂谄髽I(yè)管理咨詢的公司,我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì),我們的產(chǎn)品特征在于...

  • 福建精益生產(chǎn)是什么意思
    福建精益生產(chǎn)是什么意思

    企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣,包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場(chǎng)營銷策略、財(cái)務(wù)管理等方面。企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化...

  • 中山廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理
    中山廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理

    一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng)性,使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,使各種各樣難題、浪費(fèi)和分歧明顯化,驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過在工藝品總量少,有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本。中山廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理盡善盡美持續(xù)進(jìn)行根本性的、不斷的改善,需要學(xué)習(xí)和觀察價(jià)值流、價(jià)值的流動(dòng)、被客戶拉動(dòng)的價(jià)值,使得盡善盡美...

  • 潮州廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
    潮州廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

    生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng),是將原材料轉(zhuǎn)化為成品的過程的控制和執(zhí)行。以適當(dāng)?shù)馁Y源損耗,獲得成果為目標(biāo)。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱,因此又被稱為生產(chǎn)控制。1、規(guī)劃生產(chǎn)流程生產(chǎn)管理包括時(shí)間表、預(yù)算和生產(chǎn)過程所需的材料等2、組織生產(chǎn)流程生產(chǎn)管理包括構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、分配角色和職責(zé)以及建立跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)流程的系統(tǒng)。3、制定有效的溝通策略生產(chǎn)管理包括評(píng)估員工的績效、調(diào)整流程和程序以提高效率、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)等4、指導(dǎo)生產(chǎn)過程生產(chǎn)管理包括提供反饋和指導(dǎo)、設(shè)定明確的目標(biāo)和期望以及創(chuàng)建鼓勵(lì)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境。提高質(zhì)量:減少過度加工和簡化生產(chǎn)流程,減少質(zhì)量差的產(chǎn)品,通過改進(jìn)生...

  • 廣州精益生產(chǎn)企業(yè)管理
    廣州精益生產(chǎn)企業(yè)管理

    過多的庫存會(huì)造成的浪費(fèi):產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作,使先進(jìn)先出的作業(yè)困難;損失利息及管理費(fèi)用;物品之價(jià)值會(huì)減低,變成呆滯品;占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi);造成無形的浪費(fèi)。過多的庫存會(huì)隱藏的問題點(diǎn):沒有管理的緊張感,阻礙改善的活性化;設(shè)備能力及人員需求的誤判;對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤;產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性;容易出現(xiàn)呆滯物料。原因①視庫存為當(dāng)然②設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差③大批量生產(chǎn),重視稼動(dòng)④物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理⑤提早生產(chǎn)⑥無計(jì)劃生產(chǎn)⑦客戶需求信息未了解清楚對(duì)策a.庫存意識(shí)的改變b.U型設(shè)備配置c.均衡化生產(chǎn)d.生產(chǎn)流程調(diào)整順暢e.看板管理的貫...

  • 麗水愛步精益精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
    麗水愛步精益精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

    企業(yè)管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容非常廣,大致可以分為以下幾個(gè)方面:1.戰(zhàn)略管理咨詢:為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,包括財(cái)務(wù)管理、員工管理、資源配置等。2.人力資源管理咨詢:為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù),包括招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估等。3.財(cái)務(wù)管理咨詢:為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù),包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。4.營銷管理咨詢:為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務(wù),包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。5.企業(yè)流程管理咨詢:為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù),包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。6.信息化咨詢:為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù),包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應(yīng)用實(shí)施等。降低成本:精益生產(chǎn)...

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