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財(cái)務(wù)本質(zhì)決定財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)本身所具有的特有功能?；I資職能：財(cái)務(wù)首先是一種本金的投入活動(dòng)。由于企業(yè)再生產(chǎn)過程是不斷進(jìn)行的，本金在再生產(chǎn)過程中不斷投入與周轉(zhuǎn)。企業(yè)本金投入的數(shù)額是由生產(chǎn)經(jīng)營要素形成的規(guī)模與本金周轉(zhuǎn)速度所決定的。這就要求財(cái)務(wù)不斷籌集投入所需的本金，使財(cái)務(wù)具有籌資職能?；I資職能的內(nèi)容主要包括籌資量的確定、籌資渠道的選擇以及相聯(lián)系的本金所有權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資渠道與方式是多種多樣的。發(fā)揮財(cái)務(wù)籌資職能，是進(jìn)行財(cái)務(wù)組織的前提，也是企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的前提。隨著企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)籌資的規(guī)模也要擴(kuò)大，籌資職能更顯重要。資金籌集渠道的選擇影響企業(yè)發(fā)展，財(cái)...

財(cái)務(wù)的基本原則：系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。整體優(yōu)化，只有整體很優(yōu)的系統(tǒng)才是很優(yōu)系統(tǒng)。第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。投資財(cái)務(wù)咨詢可以為投資者提供定期的投資績效評(píng)估和調(diào)整建議。佛山投資者財(cái)務(wù)咨詢報(bào)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響因素：經(jīng)濟(jì)...

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)人造的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，不可避免地會(huì)受到其所處的客觀社會(huì)環(huán)境的影響。社會(huì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響主要是通過經(jīng)濟(jì)因素、因素、法律因素、社會(huì)文化因素、教育因素及科技因素的影響來實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在受到其所處的社會(huì)環(huán)境的影響和制約的同時(shí)，也會(huì)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生積極的反作用。這種反作用主要表現(xiàn)為社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展和完善。所謂的反作用是指：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生積極的反作用表現(xiàn)為如將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的過程在豐富了這些技術(shù)本身的同時(shí)，也對(duì)其提出了新的要求；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的真實(shí)和公允的信息對(duì)于促進(jìn)社會(huì)資源(包括人力資源)的優(yōu)化配置、促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的公平和效率發(fā)揮著積極的作用；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在受到法...

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方式是地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運(yùn)用自己的職業(yè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)與內(nèi)外部審計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中所進(jìn)行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，其中價(jià)值管理是重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價(jià)值管理進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價(jià)值管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個(gè)方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)咨詢有助于企業(yè)進(jìn)行有效的資...

財(cái)務(wù)功能離不開財(cái)務(wù)的本質(zhì)，又受財(cái)務(wù)的環(huán)境影響，同時(shí)也是達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提。從這三個(gè)方面來看財(cái)務(wù)職能。其一，從財(cái)務(wù)本質(zhì)看財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能是由財(cái)務(wù)的本質(zhì)所決定的，它是財(cái)務(wù)本身所固有的本質(zhì)屬性，是本質(zhì)的具體化。對(duì)于財(cái)務(wù)職能的不同認(rèn)識(shí)，主要是由于對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不一致所造成。有關(guān)財(cái)務(wù)本質(zhì)的不同觀點(diǎn)不同程度上反映了財(cái)務(wù)的某種特性。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在向參與決策，加強(qiáng)事前、事中控制的職能發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)具有財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制兩個(gè)基本職能，在這兩個(gè)基本職能中引申擴(kuò)大為規(guī)劃未來財(cái)務(wù)活動(dòng)、監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)過程、分析財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等職能。這些職能相互獨(dú)自、依序進(jìn)...

制度的建立和完善，有利于理順財(cái)務(wù)管理工作，維持正常的財(cái)經(jīng)秩序，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。但是制度的貫徹和落實(shí)，必須依靠財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)用。財(cái)務(wù)流程就是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的軌道，財(cái)務(wù)流程越清晰越簡潔，財(cái)務(wù)制度在流程中反映越明朗越容易讓人理解和掌握；財(cái)務(wù)流程越完善越優(yōu)化，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行就更順暢、更徹底。反之，財(cái)務(wù)流程在設(shè)計(jì)時(shí)環(huán)節(jié)復(fù)雜，渠道彎曲，重復(fù)和不一致處諸多，則財(cái)務(wù)制度執(zhí)行越困難、越容易形成有章無循、有據(jù)無依，執(zhí)行力度缺乏，人為因素影響甚深，從而失去了制度制定的意義。規(guī)范財(cái)務(wù)流程，就是要以“制度執(zhí)行”為重點(diǎn)，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)流程的有效性和嚴(yán)肅性，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)經(jīng)制度的規(guī)范作用。財(cái)務(wù)咨詢能夠幫助...

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算的計(jì)劃管理職能。預(yù)算管理是當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。預(yù)算管理在明確經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，控制日常經(jīng)濟(jì)和評(píng)價(jià)工作業(yè)績等方面有著特殊的作用。電氣(集團(tuán))總公司每年向集團(tuán)企業(yè)下達(dá)銷售收入、利潤、應(yīng)收帳款、出口創(chuàng)匯等國有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核指標(biāo)，分別落實(shí)到各級(jí)干公司，編制集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)預(yù)算方案。預(yù)算方案提交董事會(huì)討論通過，然后與各級(jí)子公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司承包協(xié)議執(zhí)行情況的考核；年終對(duì)子公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)其銷售、利潤、資金管理、應(yīng)收帳款等情況出具內(nèi)審報(bào)告，對(duì)完成承包協(xié)議的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，...

設(shè)計(jì)改善方案。是對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。改善方案包括兩部分：財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。需要解決以下問題：戰(zhàn)略期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么?各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么?企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢(shì)的基本對(duì)策。企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的很低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的很高限。企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。財(cái)務(wù)咨詢有助于企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)形象。福田區(qū)投資財(cái)務(wù)咨詢公司一...

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是向企業(yè)的投資者、債權(quán)人，以及社會(huì)公眾提供會(huì)計(jì)信息。這種信息反應(yīng)企業(yè)的整體情況并著重歷史信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是以會(huì)計(jì)報(bào)告為主很終成果?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所編制的報(bào)表是以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為指導(dǎo)而編制的通用報(bào)表?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將報(bào)表的編制放在突出位置，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)報(bào)告。為了提供會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要熟練運(yùn)用信息加工處理的方法。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式依據(jù)復(fù)式記賬系統(tǒng)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，遵循歷史成本原則，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了很好的處理方法。公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本原理和準(zhǔn)則，是組織會(huì)計(jì)活動(dòng)、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范。而管理會(huì)計(jì)則不必遵守。財(cái)務(wù)咨詢可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審...

財(cái)務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)資金;參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，就會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，很終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門很重要的職...

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測分析，決策分析、預(yù)算管理、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等等這些方法和工具的應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展工作中體現(xiàn)的非常明顯。專業(yè)的跨境財(cái)務(wù)咨詢能夠協(xié)助企業(yè)處理跨國并購中的財(cái)務(wù)問題。鹽田區(qū)公司財(cái)務(wù)咨詢哪家好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是財(cái)務(wù)部門加大財(cái)務(wù)流程宣傳，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息透明...

財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)咨詢有助于企業(yè)了解市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整財(cái)務(wù)策略適應(yīng)市場變化。揭陽創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢好處一般把財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)...

財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)：財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。財(cái)務(wù)咨詢能幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率。珠海企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為...

財(cái)務(wù)流程具有共通性、共享性、時(shí)效性、層次性等特點(diǎn)，因此，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，講求時(shí)效性，及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理功能的多樣化要求，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理流程間存在的潛在和顯現(xiàn)的斷點(diǎn)、漏洞和矛盾，并分析原因，制定出相應(yīng)解決方案，修正業(yè)務(wù)處理中不合事宜的管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)流程信息平臺(tái)，各可各取所需，一方面融入一般財(cái)務(wù)流程所不具有的新穎性內(nèi)容，使之得到充實(shí)和完善，另一方面各相互交流，取長補(bǔ)短，共同發(fā)展財(cái)務(wù)流程。公司財(cái)務(wù)咨詢幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。福田區(qū)房產(chǎn)財(cái)務(wù)咨詢哪家好財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容：憑證管理：月末結(jié)轉(zhuǎn)：一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后，本模塊...

財(cái)務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)資金;參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，就會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，很終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門很重要的職...

財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中所處的特定時(shí)間和空間。財(cái)務(wù)環(huán)境既包括企業(yè)理財(cái)所面臨的、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)文化等宏觀環(huán)境，以及企業(yè)自身管理體制、經(jīng)營組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理水平等微觀環(huán)境。就所有企業(yè)來說，其宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境是相同的，但每一個(gè)企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)環(huán)境則是千差萬別。企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮在特定的環(huán)境中進(jìn)行并受環(huán)境變化的影響和制約，同時(shí)對(duì)于環(huán)境的形成和變化也有著明顯的推動(dòng)作用。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與效益相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。明確了企業(yè)財(cái)務(wù)職能，才能明確從什么方向去發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，...

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過其反映職能。提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評(píng)價(jià)。成本管理策略的制定需...

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動(dòng)作，而非理論研究。若想讓財(cái)務(wù)分析起到作用，一定要以推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)作為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)具體工作。財(cái)務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價(jià)值，它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。懇切地說，財(cái)務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)運(yùn)營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。財(cái)務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進(jìn)出力，能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持，財(cái)務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)分析工作。事情往往都具有兩面性，財(cái)務(wù)人員參于財(cái)務(wù)分析工作，既需要懂業(yè)務(wù)，也可借此實(shí)現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)咨詢...

一般企業(yè)都有財(cái)務(wù)部門沒錯(cuò)，也有一些小公司或者殼公司鑒于業(yè)務(wù)很少，聘請(qǐng)一個(gè)專職財(cái)務(wù)的成本還要高于財(cái)務(wù)托管于財(cái)務(wù)公司，因此財(cái)務(wù)公司就誕生了。即便企業(yè)有財(cái)務(wù)人員，如果由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不能跟上企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)往往去找專業(yè)的財(cái)務(wù)公司支付一定的咨詢費(fèi)進(jìn)行咨詢，比如企業(yè)為了上市，在券商、律所、審計(jì)進(jìn)場之前都需要把三年加一期的賬先梳理一遍，看看是否有重大的會(huì)計(jì)差錯(cuò)，以便及時(shí)調(diào)整，其次也為了先了解一下企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能夠滿足上市的財(cái)務(wù)指標(biāo)條件等等，而這些工作內(nèi)容公司財(cái)務(wù)做的少都是外包給財(cái)務(wù)咨詢公司，這樣不但可以降低財(cái)務(wù)部門的工作量，也是權(quán)衡利弊讓企業(yè)的上市之路更加順暢。國際財(cái)務(wù)咨詢幫助企業(yè)理解不同國家...

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財(cái)務(wù)職能更具科學(xué)性，從該角度定義的財(cái)務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財(cái)務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營者的財(cái)務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制?！岸?quán)分立”更好地使財(cái)務(wù)職能得以迅速實(shí)現(xiàn)，提高了效率。通過專業(yè)的跨境財(cái)務(wù)咨詢，企業(yè)可以優(yōu)化資金流動(dòng)，提高資...

跨國公司財(cái)務(wù)咨詢?cè)诂F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演著至關(guān)重要的角色。對(duì)于尋求國際化發(fā)展的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)咨詢不只是一個(gè)輔助工具，更是企業(yè)穩(wěn)健前行的重要保障。在全球化的大背景下，國際資金管理變得日益復(fù)雜和關(guān)鍵?？鐕矩?cái)務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi){借其深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多方位的財(cái)務(wù)策略建議。從資金籌措、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理到跨境稅務(wù)規(guī)劃，他們都能為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的解決方案，確保企業(yè)在國際市場上穩(wěn)健運(yùn)營。此外，財(cái)務(wù)咨詢還能協(xié)助企業(yè)提高資金使用效率。通過深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)需求，他們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高盈利能力。同時(shí)，他們還能為企業(yè)提供定制化的財(cái)務(wù)管理方案，助力企業(yè)在激烈的國際...

財(cái)務(wù)的基本原則：財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。利益協(xié)調(diào)原則：利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（）、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)管理過程，也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)的資金運(yùn)作效率可通過財(cái)務(wù)咨詢得到提升。福田區(qū)房產(chǎn)財(cái)務(wù)咨詢作用投資財(cái)務(wù)咨詢是一項(xiàng)至關(guān)重要的服務(wù)，它能為投資者提供多方面而專...

財(cái)務(wù)人員是管錢、管賬的崗位，肯定是要接觸到收錢、付錢的工作，在有些企業(yè)內(nèi)部控制措施不健全的情況下，有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就動(dòng)起歪念，想利用自己的職務(wù)之便與外部單位或人員合作，謀求個(gè)人的私利，做一些損公肥私、、監(jiān)守自盜、收受賄賂等違法的行為。一旦觸犯了這個(gè)天條，你就走上了違法犯罪的道路，為了一點(diǎn)個(gè)人私利，你很終不但丟掉的是工作，很可能面臨牢獄之災(zāi)，把自己的一生都?xì)в谝坏?。做?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)，你必須養(yǎng)成謹(jǐn)言慎行的職業(yè)習(xí)慣，你的性格可以內(nèi)向也可以外向，但你的心里必須有一個(gè)底線，必須能夠控制住自己的嘴巴?？缇池?cái)務(wù)咨詢能幫助企業(yè)在國際擴(kuò)張時(shí)，制定符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的財(cái)務(wù)策略。東莞公司財(cái)務(wù)咨詢哪家便宜財(cái)務(wù)管理的工作重...

財(cái)務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)資金;參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，就會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，很終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門很重要的職...

財(cái)務(wù)流程的內(nèi)容：每個(gè)月所要做的件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時(shí)一定要有財(cái)務(wù)有簽字權(quán)的人簽字后你再做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因?yàn)橐ㄟ^科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯(cuò)），每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。月末還要注意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用。計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來的。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加、有城建稅、教育費(fèi)附加等?？鐕矩?cái)務(wù)咨詢可以幫助企業(yè)在不同國家之間進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。揭陽...

財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)咨詢有助于企業(yè)制定合理的薪酬體系，吸引和留住人才。中山非營利組織財(cái)務(wù)咨詢作用投資財(cái)務(wù)咨詢?cè)谕顿Y者的決策過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不只能夠提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，更...

財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容：憑證管理：月末結(jié)轉(zhuǎn)：一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后，本模塊將把損益表科目余額自動(dòng)轉(zhuǎn)入本年利潤科目的借貸方當(dāng)中，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，同時(shí)處理該憑證登賬業(yè)務(wù)，系統(tǒng)設(shè)置了三項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式，用戶也可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)方式的增加與修改。期末結(jié)賬：到期末將所有的會(huì)計(jì)核算科目的借貸方累計(jì)發(fā)生額及多欄帳明細(xì)科目累計(jì)發(fā)生額進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，并作為期初數(shù)參加下一會(huì)計(jì)期間的核算。系統(tǒng)提供反結(jié)賬的功能鍵：對(duì)已結(jié)賬的會(huì)計(jì)期間憑證進(jìn)行修改時(shí)，要進(jìn)行反結(jié)賬后才可修改。憑證查看：用戶可從中查看憑證的匯總表，也可根據(jù)未審核或未登帳的憑證列表，進(jìn)而檢查憑證。合理的財(cái)務(wù)分配能激勵(lì)員工，財(cái)務(wù)咨詢可設(shè)計(jì)科學(xué)的分配方案。珠海財(cái)務(wù)咨詢價(jià)...

跨境財(cái)務(wù)咨詢?cè)诂F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演著至關(guān)重要的角色。它不只能夠?yàn)槠髽I(yè)提供深入的市場分析，還能夠協(xié)助企業(yè)制定準(zhǔn)確的投資策略，從而幫助企業(yè)做出更明智的投資決策?？缇池?cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)通過其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠深入分析目標(biāo)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策走向、行業(yè)趨勢(shì)以及競爭格局，為企業(yè)揭示潛在的市場機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他們還能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，量身定制投資方案，確保企業(yè)的投資行為既符合市場規(guī)律，又能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。借助跨境財(cái)務(wù)咨詢的專業(yè)服務(wù)，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整投資策略，避免盲目跟風(fēng)或錯(cuò)失良機(jī)。此外，跨境財(cái)務(wù)咨詢還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供稅務(wù)籌劃、資金管理等多方位的財(cái)務(wù)支持，助力企業(yè)...

調(diào)研分析，由專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員通過人員訪談、制度調(diào)閱和數(shù)據(jù)分析等形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做出的診斷和分析，尋找有待完善的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)咨詢方案設(shè)計(jì)，基于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理咨詢思想、工具、模型及調(diào)研分析形成的結(jié)果為企業(yè)客戶設(shè)計(jì)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機(jī)制。財(cái)務(wù)咨詢方案培訓(xùn)，將前期設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編制成工作說明手冊(cè)，并針對(duì)相關(guān)工作人員開展面授、研討、案例分析等形式的培訓(xùn)課程。財(cái)務(wù)咨詢改善方案實(shí)施與調(diào)整，首先由財(cái)務(wù)咨詢顧問協(xié)助企業(yè)客戶相關(guān)部門工作人員將設(shè)計(jì)好的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行局部試點(diǎn)運(yùn)行，收集主要問題和反饋意見后對(duì)方案進(jìn)...

備份數(shù)據(jù)：為確保數(shù)據(jù)的安全，用戶有必要及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份，導(dǎo)出數(shù)據(jù)。結(jié)轉(zhuǎn)到下一年：將該年的年末數(shù)自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一年的年初數(shù)。把本賬套資料轉(zhuǎn)換成Excel，可將所有賬套轉(zhuǎn)換成Excel文件，導(dǎo)出數(shù)據(jù)，或編輯版本。報(bào)表設(shè)計(jì)器：用戶針對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政制度的實(shí)際情況，對(duì)報(bào)表模塊進(jìn)行自定義。超級(jí)工具：把當(dāng)前的科目設(shè)置導(dǎo)出到模板數(shù)據(jù)庫：用戶在設(shè)置完企業(yè)的所有模塊后，可根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將其他以后所增加的企業(yè)都按照該模塊設(shè)定。清空本年度賬套的所有資料：用戶可根據(jù)需求，可清空企業(yè)本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。設(shè)置A4紙打印憑證數(shù)：用戶可根據(jù)具體情況，選擇打印憑證的紙張規(guī)格。財(cái)務(wù)咨詢有助于企業(yè)評(píng)估和選擇較佳的融...