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財務(wù)的主要內(nèi)容：憑證管理：憑證錄入，憑證查找，憑證審核。憑證登賬，結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬，逐月打印憑證，各科目打印。賬簿管理：總賬，科目明細賬，數(shù)量金額賬，固定資產(chǎn)臺賬，固定資產(chǎn)明細賬，多欄賬，增值稅賬。報表管理：資產(chǎn)負債表，利潤表（損益表），庫存月報表，自定義報表。企業(yè)資料管理：科目設(shè)置，企業(yè)資料設(shè)置，憑證向?qū)гO(shè)置，憑證摘要設(shè)置，用戶權(quán)限設(shè)置，行業(yè)類別及稅率設(shè)置。系統(tǒng)功能維護：操作員授權(quán)，用戶密碼修改，備份數(shù)據(jù)，報表設(shè)計等。超級工具（適用于會計站）：企業(yè)報表一次性打印，導(dǎo)入模塊設(shè)置，清空資料設(shè)置，設(shè)置打印規(guī)格，壓縮數(shù)據(jù),清算數(shù)據(jù)，核對資料。財務(wù)咨詢有助于企業(yè)制定合理的薪酬體系，吸引和留住人才。肇慶創(chuàng)...

現(xiàn)有的財務(wù)分析職能要求企業(yè)財務(wù)人員合理運用各種財務(wù)分析方法和分析工具去分析公司財務(wù)報表中的有關(guān)資料并得到相關(guān)結(jié)論。經(jīng)過擴展的財務(wù)職能需要企業(yè)從兩個方面進行財務(wù)預(yù)測分析，一方面運用財務(wù)指標分析體系了解企業(yè)償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力等；另一方面運用杜邦財務(wù)分析體系等進行企業(yè)綜合財務(wù)分析，運用計量學(xué)和模糊數(shù)學(xué)的思想工具，綜合剖析經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在的問題，以便提出確實可行的彌補措施，減少企業(yè)的風(fēng)險。財務(wù)預(yù)測分析除了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況外，更主要是預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。降低決策的盲目性，提高數(shù)據(jù)的精確性，為實現(xiàn)財務(wù)管理目標提供保證。公司財務(wù)咨詢幫助企業(yè)...

財務(wù)功能離不開財務(wù)的本質(zhì)，又受財務(wù)的環(huán)境影響，同時也是達到財務(wù)目標的前提。從這三個方面來看財務(wù)職能。其一，從財務(wù)本質(zhì)看財務(wù)職能。財務(wù)職能是由財務(wù)的本質(zhì)所決定的，它是財務(wù)本身所固有的本質(zhì)屬性，是本質(zhì)的具體化。對于財務(wù)職能的不同認識，主要是由于對財務(wù)本質(zhì)的認識不一致所造成。有關(guān)財務(wù)本質(zhì)的不同觀點不同程度上反映了財務(wù)的某種特性。有一種觀點認為在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)財務(wù)管理正在向參與決策，加強事前、事中控制的職能發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)具有財務(wù)決策、財務(wù)控制兩個基本職能，在這兩個基本職能中引申擴大為規(guī)劃未來財務(wù)活動、監(jiān)控財務(wù)活動過程、分析財務(wù)活動結(jié)果、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系等職能。這些職能相互獨自、依序進...

財務(wù)的基本原則：現(xiàn)金平衡原則：現(xiàn)金平衡原則是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制?，F(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。國際財務(wù)咨詢可以協(xié)助企業(yè)進行國際稅務(wù)籌劃，以降低稅負。韶關(guān)跨境財務(wù)咨詢在研究財務(wù)職能時要注意，財務(wù)職能可以細化成多個，但其基本職...

財務(wù)分析與經(jīng)營分析有著密不可分的聯(lián)系。財務(wù)分析與經(jīng)營分析你中有我，我中有你。財務(wù)分析中有經(jīng)營分析的成分，但沒有像經(jīng)營分析那樣著眼于行動；經(jīng)營分析以財務(wù)分析為依托，兩者互為表里。經(jīng)營分析是針對財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項分析，是把財務(wù)分析落實到經(jīng)營層面。財務(wù)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的升華。財務(wù)分析立足財務(wù)，以分析問題為主；經(jīng)營分析立足經(jīng)營，以解決問題為主。一般而言，財務(wù)分析是CFO工程，由財務(wù)部一把手組織的；經(jīng)營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。合理的財務(wù)預(yù)算編制能為企業(yè)明確發(fā)展方向，財務(wù)咨詢可指導(dǎo)編制。湛江投資者財務(wù)咨詢作用切實加強對各級子公司的監(jiān)管職能。為保證集團企業(yè)制定的各項...

財務(wù)會計的影響因素：經(jīng)濟因素，經(jīng)濟因素是影響和制約財務(wù)會計的所有因素中很為重要很為直接的因素。經(jīng)濟因素影響財務(wù)會計的方式包括直接影響財務(wù)會計以及借助于、法律、文化、教育及其他環(huán)境因素來間接影響財務(wù)會計。經(jīng)濟因素對財務(wù)會計的直接影響是通過社會經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)資金來源、與其他國家和地區(qū)之間經(jīng)濟聯(lián)系的密切程度及通貨膨脹程度等多種因素的共同作用來實現(xiàn)的。社會文化因素：社會文化因素是指社會環(huán)境中的社會習(xí)俗、文化、風(fēng)尚和道德觀念等因素。社會文化因素對財務(wù)會計的影響往往是以潛意識的方式實現(xiàn)的。教育因素：教育因素包括教育結(jié)構(gòu)、教育導(dǎo)向、教育體制、教育水平等問題。一般而言，一個國家或地區(qū)的教育水平越高，財務(wù)會...

財務(wù)管理的防范措施：建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨自評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨自性，應(yīng)獨自于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。財務(wù)咨詢可幫...

財務(wù)的基本原則：現(xiàn)金平衡原則：現(xiàn)金平衡原則是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制?，F(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務(wù)咨詢有助于企業(yè)提高資金使用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。汕尾投資者財務(wù)咨詢好處財務(wù)部門職責：會計核算：根據(jù)國家集團的會計制度建立...

財務(wù)管理的工作重點：進一步深化國有企業(yè)改進。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責權(quán)限和工作要求等，促進財務(wù)總監(jiān)出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。國際財務(wù)咨詢可以提供關(guān)于海外并購的專業(yè)建議和執(zhí)行策略。茂名公司財務(wù)咨詢熱線財務(wù)流程具有共通性、共享性、時效性、層次性等特...

財務(wù)部門職責：會計核算：根據(jù)國家集團的會計制度建立完善公司的財務(wù)核算體系；及時準確對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理；準確及時編制公司財務(wù)報告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確及時的財務(wù)信息。資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權(quán)債務(wù)控制進行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產(chǎn)品或項目目標成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標報價提供準確的成本數(shù)據(jù)。稅務(wù)風(fēng)險評估是企業(yè)財務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，財務(wù)咨詢可進行...

財務(wù)管理的工作重點：進一步深化國有企業(yè)改進。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責權(quán)限和工作要求等，促進財務(wù)總監(jiān)出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。成本管理策略的制定需專業(yè)指導(dǎo)，財務(wù)咨詢可發(fā)揮重要作用。福田區(qū)非營利組織財務(wù)咨詢公司財務(wù)會計的主要目標是向企業(yè)的投資者、債...

財務(wù)部門職責：內(nèi)部控制：檢查評價公司的內(nèi)部會計控制并提出改進措施。生產(chǎn)型企業(yè)來講，財務(wù)部門的崗位職責主要體現(xiàn)在這四個方面。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的重點職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本人的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的很重要的法寶。中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，就會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，很終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。稅務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)...

有一類財務(wù)公司是偏重于財務(wù)咨詢板塊，比如幫助企業(yè)做內(nèi)控梳理、梳理賬目、做經(jīng)營業(yè)績分析、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)溝通審計、券商等中介、做各種盡職調(diào)查、規(guī)劃企業(yè)上市等等。財務(wù)咨詢需要站在客戶的角度為客戶的投融資、資本運作、資產(chǎn)及債務(wù)重組、財務(wù)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等活動提供的咨詢、分析、方案設(shè)計等服務(wù)。崗位職責：參與洽談和實施財務(wù)咨詢項目，并提供符合客要求的項目建議，匯總、分析、提煉財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；對客戶業(yè)務(wù)運營狀況、重點項目及資源投入進行分析評估，提出財務(wù)建議，支持管理層的商業(yè)判斷和決策；負責財稅管理咨詢工作，領(lǐng)域包括財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、薪酬、戰(zhàn)略管理等；領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)籌劃，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)盡職調(diào)查。財務(wù)咨詢有助于企業(yè)制定合理...

財務(wù)會計的主要目標是向企業(yè)的投資者、債權(quán)人，以及社會公眾提供會計信息。這種信息反應(yīng)企業(yè)的整體情況并著重歷史信息。財務(wù)會計作為一個會計信息系統(tǒng)，是以會計報告為主很終成果?，F(xiàn)代財務(wù)會計所編制的報表是以公認的會計原則為指導(dǎo)而編制的通用報表?，F(xiàn)代財務(wù)會計將報表的編制放在突出位置，所以，財務(wù)會計的工作重點是會計報告。為了提供會計報表，財務(wù)會計要熟練運用信息加工處理的方法。傳統(tǒng)的會計模式依據(jù)復(fù)式記賬系統(tǒng)，以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)，遵循歷史成本原則，為財務(wù)會計提供了很好的處理方法。公認會計原則是指導(dǎo)財務(wù)會計工作的基本原理和準則，是組織會計活動、處理會計業(yè)務(wù)的規(guī)范。而管理會計則不必遵守。通過跨境財務(wù)咨詢，企業(yè)可以更...

財務(wù)管理的防范措施：建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。通過專業(yè)的跨境財務(wù)咨詢，企業(yè)可以優(yōu)化資金流動，提高資金使用效率。坪山區(qū)個人財務(wù)咨詢作用...

財務(wù)的管理體系則要解決以下問題：建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財務(wù)管理體制(包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等)。從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計劃控制能力的具體改進建議。從關(guān)鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。財務(wù)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容：成本控制與改善、財務(wù)分析體系建立、內(nèi)部控制流程設(shè)計、財務(wù)制度建設(shè)、稅務(wù)管理與籌劃、財務(wù)風(fēng)險管理、預(yù)算管理。在財務(wù)管理方案實施后，對企業(yè)財務(wù)管理狀況進行評估，形成書面報告和企業(yè)后續(xù)工作建議。以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財務(wù)咨詢公司服務(wù)的基礎(chǔ)。后續(xù)服務(wù)，在完成財務(wù)管理咨詢項目后，財務(wù)咨詢公司將本著對企業(yè)客戶負責的原則，提供一定期...

調(diào)研分析，由專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員通過人員訪談、制度調(diào)閱和數(shù)據(jù)分析等形式對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀做出的診斷和分析，尋找有待完善的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點。財務(wù)咨詢方案設(shè)計，基于先進的財務(wù)管理咨詢思想、工具、模型及調(diào)研分析形成的結(jié)果為企業(yè)客戶設(shè)計系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機制。財務(wù)咨詢方案培訓(xùn)，將前期設(shè)計的財務(wù)管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編制成工作說明手冊，并針對相關(guān)工作人員開展面授、研討、案例分析等形式的培訓(xùn)課程。財務(wù)咨詢改善方案實施與調(diào)整，首先由財務(wù)咨詢顧問協(xié)助企業(yè)客戶相關(guān)部門工作人員將設(shè)計好的財務(wù)管理方案進行局部試點運行，收集主要問題和反饋意見后對方案進...

財務(wù)審計的內(nèi)容：檢查合并報表編制的基礎(chǔ)。即審核：合并報表內(nèi)容的、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料，子公司利潤分配、股權(quán)變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性；母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。檢查確認合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準文件，確實屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況?？缇池攧?wù)咨詢可以為企業(yè)制定有效的國...

財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務(wù)分析起到作用，一定要以推動業(yè)務(wù)改進作為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值化，財務(wù)分析是財務(wù)管理的一項具體工作。財務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。財務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白，財務(wù)分析這項工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進出力，能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持，財務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財務(wù)人員完成財務(wù)分析工作。事情往往都具有兩面性，財務(wù)人員參于財務(wù)分析工作，既需要懂業(yè)務(wù)，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。企業(yè)的財...

營利企業(yè)的目標是盈利，圍繞這個目標，企業(yè)就有了一系列的過程目標如：企業(yè)的生存，避免出現(xiàn)財務(wù)困境和破產(chǎn)；擴大企業(yè)規(guī)模，擴大市場占有份額，戰(zhàn)勝競爭對手；開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本，獲取利潤，保持利潤的穩(wěn)定增長，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)目標與企業(yè)目標應(yīng)是一致和相關(guān)的。企業(yè)的生存目標要求財務(wù)管理部門保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，要求財務(wù)管理部門能籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金。因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)應(yīng)提倡一種以資本保值、增值為前提且財富積累、企業(yè)總價值達到很高的目標。這樣的財務(wù)目標既反映了投資者的投資愿望，也符合建立我國社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。企...

實行財務(wù)預(yù)決算的計劃管理職能。預(yù)算管理是當今信息經(jīng)濟社會對財務(wù)管理的客觀要求。預(yù)算管理在明確經(jīng)營目標，協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制日常經(jīng)濟和評價工作業(yè)績等方面有著特殊的作用。電氣(集團)總公司每年向集團企業(yè)下達銷售收入、利潤、應(yīng)收帳款、出口創(chuàng)匯等國有資產(chǎn)保值增值考核指標，財務(wù)部門根據(jù)考核指標，分別落實到各級干公司，編制集團企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)預(yù)算方案。預(yù)算方案提交董事會討論通過，然后與各級子公司簽訂經(jīng)營承包責任書，財務(wù)部門負責監(jiān)督子公司承包協(xié)議執(zhí)行情況的考核；年終對子公司的年度財務(wù)報表進行內(nèi)部審計，對其銷售、利潤、資金管理、應(yīng)收帳款等情況出具內(nèi)審報告，對完成承包協(xié)議的提出獎勵意見，...

財務(wù)管理的防范措施：建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率?？缇池攧?wù)咨詢有助于企業(yè)識別和評估國際交易中的潛在風(fēng)險。汕尾跨境財務(wù)咨詢收費標準財務(wù)的管...

調(diào)研分析，由專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員通過人員訪談、制度調(diào)閱和數(shù)據(jù)分析等形式對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀做出的診斷和分析，尋找有待完善的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點。財務(wù)咨詢方案設(shè)計，基于先進的財務(wù)管理咨詢思想、工具、模型及調(diào)研分析形成的結(jié)果為企業(yè)客戶設(shè)計系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機制。財務(wù)咨詢方案培訓(xùn)，將前期設(shè)計的財務(wù)管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編制成工作說明手冊，并針對相關(guān)工作人員開展面授、研討、案例分析等形式的培訓(xùn)課程。財務(wù)咨詢改善方案實施與調(diào)整，首先由財務(wù)咨詢顧問協(xié)助企業(yè)客戶相關(guān)部門工作人員將設(shè)計好的財務(wù)管理方案進行局部試點運行，收集主要問題和反饋意見后對方案進...

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)在行使財務(wù)風(fēng)險控制職能時不能一味追求低風(fēng)險甚至沒有風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該依托財務(wù)管理，建立風(fēng)險預(yù)警模型，通過對經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)等預(yù)警指標的計算、分析和識別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險等，恰當評估所面臨風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險強度、風(fēng)險分布、將來可能造成的損失，積極構(gòu)想回避、轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險等風(fēng)險防范和控制方案，加強風(fēng)險防范，將可能遭受的損失降到很低限度，達到以很小的成本來保障收益的目的，增強企業(yè)自身的環(huán)境適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和...

設(shè)計改善方案。是對企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。改善方案包括兩部分：財務(wù)的戰(zhàn)略方針和財務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。企業(yè)的財務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。需要解決以下問題：戰(zhàn)略期內(nèi)，對企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點是什么?各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益的很低限和投資風(fēng)險的很高限。企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領(lǐng)域、重點成本項目、重點產(chǎn)品，以及大致的成本目標。跨境財務(wù)咨詢幫助企業(yè)理解不同國家的財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)政策，避免違規(guī)風(fēng)險。越...

財務(wù)的管理體系則要解決以下問題：建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財務(wù)管理體制(包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等)。從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計劃控制能力的具體改進建議。從關(guān)鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。財務(wù)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容：成本控制與改善、財務(wù)分析體系建立、內(nèi)部控制流程設(shè)計、財務(wù)制度建設(shè)、稅務(wù)管理與籌劃、財務(wù)風(fēng)險管理、預(yù)算管理。在財務(wù)管理方案實施后，對企業(yè)財務(wù)管理狀況進行評估，形成書面報告和企業(yè)后續(xù)工作建議。以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財務(wù)咨詢公司服務(wù)的基礎(chǔ)。后續(xù)服務(wù)，在完成財務(wù)管理咨詢項目后，財務(wù)咨詢公司將本著對企業(yè)客戶負責的原則，提供一定期...

財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務(wù)分析起到作用，一定要以推動業(yè)務(wù)改進作為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值化，財務(wù)分析是財務(wù)管理的一項具體工作。財務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。財務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白，財務(wù)分析這項工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進出力，能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持，財務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財務(wù)人員完成財務(wù)分析工作。事情往往都具有兩面性，財務(wù)人員參于財務(wù)分析工作，既需要懂業(yè)務(wù)，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。財務(wù)咨詢...

財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：制定財務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財務(wù)問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。制定預(yù)算和標準，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄，它通常是會計的職能。計算應(yīng)達標準，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務(wù)量的標準成本‘’、‘’實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。對比標準與實際，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動...

財務(wù)流程是指財務(wù)部門為實現(xiàn)財務(wù)會計目標而進行的一系列活動。它包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此，財務(wù)流程的設(shè)計思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，將直接影響到管理活動的質(zhì)量和效率，每個財務(wù)人員都應(yīng)該了解此流程，更應(yīng)該了解相關(guān)的財務(wù)軟件，稍有規(guī)模或管理水平高一點的企業(yè)均采信息化管理，你應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)置，只要憑證制作正確，其余一切由計算機完成：憑證-匯總-明細賬-總賬-各種報表等。國際財務(wù)咨詢可以提供關(guān)于海外并購的專業(yè)建議和執(zhí)行策略。揭陽個人財務(wù)咨詢收費財務(wù)管理的注意事項：財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次...

財務(wù)管理的工作重點：進一步深化國有企業(yè)改進。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責權(quán)限和工作要求等，促進財務(wù)總監(jiān)出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。投資財務(wù)咨詢有助于投資者建立和維護良好的財務(wù)記錄，便于稅務(wù)申報和審計。中山跨境財務(wù)咨詢電話現(xiàn)有的財務(wù)分析職能要求企業(yè)財務(wù)...