從記錄清單開始會(huì)構(gòu)成一個(gè)問(wèn)題的小的閉環(huán),一個(gè)循環(huán)的結(jié)束也是另一個(gè)循環(huán)的開始,諸多小循環(huán)又對(duì)上級(jí)文件構(gòu)成大的循環(huán),這樣,每一級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題都可以做到有據(jù)可依、有證可查,不但對(duì)結(jié)構(gòu)能做到有效控制,而且對(duì)過(guò)程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式緊密結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機(jī)整體,在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。HSE體系的實(shí)施和運(yùn)行,將促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的提高,并在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上,使顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方更加滿意。HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更透明。青島HSE目視化系統(tǒng)是什么可視化管理的目的是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提示危險(xiǎn)、危害,有效...
HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)是:(1)產(chǎn)業(yè)HSE問(wèn)題的深化和寬泛化,即企業(yè)從國(guó)際的角度視野擴(kuò)大,HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸,人們對(duì)安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來(lái)的損失的認(rèn)識(shí)走向更深入、更齊全的后果分析。(2)產(chǎn)業(yè)安全和健康問(wèn)題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問(wèn)題越來(lái)越發(fā)生在直接工作時(shí)間之外;二是指安全、環(huán)境和健康問(wèn)題越來(lái)越發(fā)生在企業(yè)之外;三是指安全、環(huán)境和健康問(wèn)題越來(lái)越由來(lái)自企業(yè)外部的因素引發(fā)。(3)產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問(wèn)題的公眾化與法制化,從業(yè)管理人員的專業(yè)化。(4)用人力資源的理念進(jìn)行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次,成立管理委員會(huì);二是部門層次的委員會(huì)由雇員和監(jiān)督管理人員...
但在尋求合作伙伴及投資對(duì)象時(shí),越來(lái)越多的公司看重對(duì)方的健康,安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資,就必須有完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的運(yùn)作。9、幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求我國(guó)頒布了許多環(huán)境保護(hù)、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),均屬于強(qiáng)制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,受到嚴(yán)厲的處罰。實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),可以通過(guò)不斷的制度化的手段來(lái)改善自己的行為,從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰、關(guān)閉或投訴曝光。10、可使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有效地結(jié)合企業(yè)實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),一方面通過(guò)提高健康、安全與環(huán)境的管理質(zhì)量,可以改善企業(yè)形象;另...
1.實(shí)現(xiàn)目的:目視化管理的目的是為了保障車間能低成本、準(zhǔn)時(shí)、按訂單量生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。通過(guò)這種方式,我們可以:-Q:持續(xù)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。-D:確保遵守交期,并保證生產(chǎn)數(shù)量。-C:降低庫(kù)存,優(yōu)化物流流程。-S:確保車間內(nèi)的安全。-5S:強(qiáng)化5S管理,并提高員工素質(zhì)。2.目視化的好處:目視化管理為車間帶來(lái)了一系列好處:-提升安全意識(shí),如消防和設(shè)備操作的視覺(jué)提示。-明確區(qū)域劃分和職責(zé),使員工更好地了解自己的位置和任務(wù)。-使生產(chǎn)任務(wù)和完成情況更為直觀。-提高信息的傳遞效率,如通過(guò)音頻、視頻等手段。3.基本要求:要做好目視化管理,需要注意以下幾點(diǎn):-統(tǒng)一:所有的標(biāo)識(shí)、色彩和符號(hào)都需要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化...
HSE管理體系的一般要素是:(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾,并建立HSE保障體系;制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理,建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想;企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu),明確不同部門、不同崗位、不同工種的責(zé)任。(2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系;合理配置人力、財(cái)力和物力資源開展培訓(xùn),提高全員的意識(shí)和技能;為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。明確評(píng)價(jià)對(duì)象,建立評(píng)價(jià)方法和程序,確定危害和事故的影響因素,選擇判別標(biāo)準(zhǔn),做好記錄,建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo);進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患評(píng)...
另一方面在事故發(fā)生時(shí),通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地控制和處理,使影響和損失降低。我國(guó)石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實(shí)踐的不斷深入,健康、安全、環(huán)境績(jī)效逐年提高,事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項(xiàng)事故控制指標(biāo)逐年大幅度下降,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系,加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓(xùn),提高重視程度,引進(jìn)新的監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等管理技術(shù),加強(qiáng)審核和評(píng)審,使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)效益等方面建立全新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和一體化管理體系,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。6、改善企業(yè)形象,改...
從記錄清單開始會(huì)構(gòu)成一個(gè)問(wèn)題的小的閉環(huán),一個(gè)循環(huán)的結(jié)束也是另一個(gè)循環(huán)的開始,諸多小循環(huán)又對(duì)上級(jí)文件構(gòu)成大的循環(huán),這樣,每一級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題都可以做到有據(jù)可依、有證可查,不但對(duì)結(jié)構(gòu)能做到有效控制,而且對(duì)過(guò)程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式緊密結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機(jī)整體,在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。HSE體系的實(shí)施和運(yùn)行,將促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的提高,并在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上,使顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方更加滿意。山東慧安旨在為企業(yè)提供合理、高效的目視化管理解決方案。煙臺(tái)品牌HSE目視化系統(tǒng) HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)...
HSE管理體系的一般要素是:(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾,并建立HSE保障體系;制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理,建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想;企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu),明確不同部門、不同崗位、不同工種的責(zé)任。(2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系;合理配置人力、財(cái)力和物力資源開展培訓(xùn),提高全員的意識(shí)和技能;為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。明確評(píng)價(jià)對(duì)象,建立評(píng)價(jià)方法和程序,確定危害和事故的影響因素,選擇判別標(biāo)準(zhǔn),做好記錄,建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo);進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患評(píng)...
HSE 管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE 管理體系自 20世紀(jì)80年代提出至今已有20余年的,為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的災(zāi)難,石油天然集團(tuán)公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司先后實(shí)施了 HSE 管理體系,使我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的距離?;て髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)需要不斷探索安全管理新方法以提高其安全管理水平。其中目視化管理,就是將各項(xiàng)管理措施落實(shí)于細(xì)微處,在點(diǎn)滴之中讓安全變得可見(jiàn)。把目視化管理作為有效改...
1.實(shí)現(xiàn)目的:目視化管理的目的是為了保障車間能低成本、準(zhǔn)時(shí)、按訂單量生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。通過(guò)這種方式,我們可以:-Q:持續(xù)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。-D:確保遵守交期,并保證生產(chǎn)數(shù)量。-C:降低庫(kù)存,優(yōu)化物流流程。-S:確保車間內(nèi)的安全。-5S:強(qiáng)化5S管理,并提高員工素質(zhì)。2.目視化的好處:目視化管理為車間帶來(lái)了一系列好處:-提升安全意識(shí),如消防和設(shè)備操作的視覺(jué)提示。-明確區(qū)域劃分和職責(zé),使員工更好地了解自己的位置和任務(wù)。-使生產(chǎn)任務(wù)和完成情況更為直觀。-提高信息的傳遞效率,如通過(guò)音頻、視頻等手段。3.基本要求:要做好目視化管理,需要注意以下幾點(diǎn):-統(tǒng)一:所有的標(biāo)識(shí)、色彩和符號(hào)都需要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化...
在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,由于安全、環(huán)境與健康管理三者有著密不可分的聯(lián)系,因而工業(yè)界逐漸把健康、安全、環(huán)境整合在一起,形成一個(gè)完整的管理體系,稱為HSE管理體系。其中,HSE分別是health(健康)、safety(安全)、environment(環(huán)境)的縮寫,并賦予各部分不同的管理內(nèi)涵:health(健康):是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。safety(安全):是指消除一切不安全因素,使生產(chǎn)活動(dòng)在保證勞動(dòng)者身體健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進(jìn)行。environment(環(huán)境):是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量...
3、危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié),也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么?HSE管理體系建立分為以下五個(gè)步驟:1、HSE管理體系的初始狀態(tài)的評(píng)審;2、HSE管理體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;3、HSE管理體系文件編制;4、實(shí)施HSE管理體系;5、HSE管理體系審核及管理評(píng)審。六、HSE管理體系的構(gòu)成?HSE管理體系由《HSE管理手冊(cè)》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)?!泛椭С中晕募M成,它們自上而下形成金字塔形狀;基本歸納為管理層文件和作業(yè)層文件;管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。這里我們所說(shuō)的支持性文件就是...
3、危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié),也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么?HSE管理體系建立分為以下五個(gè)步驟:1、HSE管理體系的初始狀態(tài)的評(píng)審;2、HSE管理體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;3、HSE管理體系文件編制;4、實(shí)施HSE管理體系;5、HSE管理體系審核及管理評(píng)審。六、HSE管理體系的構(gòu)成?HSE管理體系由《HSE管理手冊(cè)》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)保》和支持性文件組成,它們自上而下形成金字塔形狀;基本歸納為管理層文件和作業(yè)層文件;管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。這里我們所說(shuō)的支持性文件就是...
當(dāng)前HSE工作常見(jiàn)問(wèn)題原因分析與解決對(duì)策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和諧,關(guān)系到國(guó)有大型企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā),總結(jié)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在錯(cuò)誤思想,闡明了解決問(wèn)題的方法與對(duì)策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來(lái)勝利油田在安全管理方面做了大量的工作,扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè),取得了很大的成績(jī),干部職工的安全行為意識(shí),已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是,從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問(wèn)題來(lái)看,仍然存在一些“低老壞”問(wèn)題屢查屢有的...
設(shè)備目視化管理,即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號(hào)、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息,同時(shí)還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣,生產(chǎn)車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法,使生產(chǎn)工人對(duì)身邊的機(jī)械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解,洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài),并在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過(guò)目視時(shí)間準(zhǔn)確地拿到工具,從而避免了尋找環(huán)節(jié),提高了工作效率。應(yīng)派專人負(fù)責(zé)設(shè)備目視化管理設(shè)施的維護(hù)更新管理。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更省心。濰坊HSE目視化系統(tǒng)風(fēng)格當(dāng)然,目視化管理實(shí)施的方面還有很多很多,通過(guò)如上的簡(jiǎn)單敘述,我們不難看出,目視化管理可以使工作場(chǎng)所潛伏的問(wèn)題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置,杜...
目視化管理的解決方案?;郯驳哪恳暬芾矸桨笍能浻布煞矫嫒胧郑钊肫髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法,引入VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、通常做法以及現(xiàn)場(chǎng)管理理念,形成一套齊全的、系統(tǒng)的目視化方案。目視化管理的主要分類辦公區(qū)域目視化;企業(yè)文化目視化;廠(園)區(qū)交通目視化;環(huán)境導(dǎo)視、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌;安全文化目視化;安全管理看板目視化;設(shè)備設(shè)施目視化;安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌;安全疏散目視化、消防安全目視化;閥門儀表目視化;安全防護(hù)目視化;職業(yè)健康目視化;定置管理目視化、人員管理目視化;工業(yè)管道目...
HSE管理體系遵循的是"PDCA"閉環(huán)管理模式,即規(guī)劃(PIan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Action),通過(guò)這個(gè)管理模式能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,并且能夠有效的預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生,使產(chǎn)生的問(wèn)題有始有終,不出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞,能使各種問(wèn)題在可控范圍之內(nèi)。HSE管理體系具體由《管理手冊(cè)》、《程序文件》、支持性文件及記錄清單四部分文件組成。《管理手冊(cè)》對(duì)企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理體系方針做了闡述,對(duì)企業(yè)HSE體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式進(jìn)行了描述,是HSE管理體系的綱要性文件,充分證明了企業(yè)有能力滿足顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)符臺(tái)健...
HSE管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成動(dòng)態(tài)管理體系。所謂目視化管理即“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象,都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。在日?;顒?dòng)中,我們是通過(guò)“五感”(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué))來(lái)感知事實(shí)的。其中,常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開始的。因此,在HSE管理中,推行“目視化”、“一目了然”式管理,使員工容易明白、易于遵守,自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,從而給管理帶來(lái)好處...
3、危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié),也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么?HSE管理體系建立分為以下五個(gè)步驟:1、HSE管理體系的初始狀態(tài)的評(píng)審;2、HSE管理體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;3、HSE管理體系文件編制;4、實(shí)施HSE管理體系;5、HSE管理體系審核及管理評(píng)審。六、HSE管理體系的構(gòu)成?HSE管理體系由《HSE管理手冊(cè)》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)保》和支持性文件組成,它們自上而下形成金字塔形狀;基本歸納為管理層文件和作業(yè)層文件;管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。這里我們所說(shuō)的支持性文件就是...
3、危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié),也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么?HSE管理體系建立分為以下五個(gè)步驟:1、HSE管理體系的初始狀態(tài)的評(píng)審;2、HSE管理體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;3、HSE管理體系文件編制;4、實(shí)施HSE管理體系;5、HSE管理體系審核及管理評(píng)審。六、HSE管理體系的構(gòu)成?HSE管理體系由《HSE管理手冊(cè)》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)保》和支持性文件組成,它們自上而下形成金字塔形狀;基本歸納為管理層文件和作業(yè)層文件;管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。這里我們所說(shuō)的支持性文件就是...
當(dāng)然,目視化管理實(shí)施的方面還有很多很多,通過(guò)如上的簡(jiǎn)單敘述,我們不難看出,目視化管理可以使工作場(chǎng)所潛伏的問(wèn)題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置,杜絕火災(zāi)、事故等災(zāi)害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤,如操作失誤等無(wú)意識(shí)差錯(cuò)造成的事故得以及時(shí)防止;使管理更加透明化,形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費(fèi),提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境;有力地促進(jìn)HSE 管理體系的良好推進(jìn)。通過(guò)一系列的安全標(biāo)識(shí),可使生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都“可視”,每一個(gè)細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺(jué)性的強(qiáng)烈提醒,從而保證更好的安全生產(chǎn)。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更高效。濱州HSE目視化系統(tǒng)工業(yè) HSE...
人是施工生產(chǎn)的載體,是整個(gè)社會(huì)活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關(guān)重要部分的人,目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起,即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場(chǎng)所中的每個(gè)個(gè)體的身份、所應(yīng)履行的職能通過(guò)安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中,我們所實(shí)施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務(wù)人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色,耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無(wú)論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地,無(wú)論在險(xiǎn)灘山脈還是在荒漠戈壁,都能以血一樣的紅色讓人們所睹,為人們所視。工作服的前胸和后背處各設(shè)有5CM寬的反光布,即使在夜間,當(dāng)耀眼的紅...
區(qū)域目視化管理典型做法有:大門安全警示牌:包括準(zhǔn)入條件,安全第一,預(yù)防為主,嚴(yán)禁煙火等標(biāo)語(yǔ)提示巡檢線路圖:專門人員巡檢路線地圖物品放置看板:物品放置的基本狀況的表示板。內(nèi)容包括物品位置用途、數(shù)量、負(fù)責(zé)人、管理人等等重要的項(xiàng)目??窗灞仨氉屓艘豢淳兔靼?,強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化,消除黑箱作業(yè)。平面分布圖及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源示意:易懂的區(qū)域平面圖要有明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)源提示示安全警示牌禁止圖標(biāo):各種禁止類圖標(biāo)安全狀態(tài)警示牌:對(duì)區(qū)域安全狀態(tài)的提示。區(qū)域內(nèi)樓梯警示:臺(tái)階側(cè)面印有小心樓梯字樣緊急出口標(biāo)示:出口處緊急出口標(biāo)示提示。施工風(fēng)險(xiǎn)提示牌:可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提示及預(yù)防方法施工安全告知:告知安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)...
1.實(shí)現(xiàn)目的:目視化管理的目的是為了保障車間能低成本、準(zhǔn)時(shí)、按訂單量生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。通過(guò)這種方式,我們可以:-Q:持續(xù)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。-D:確保遵守交期,并保證生產(chǎn)數(shù)量。-C:降低庫(kù)存,優(yōu)化物流流程。-S:確保車間內(nèi)的安全。-5S:強(qiáng)化5S管理,并提高員工素質(zhì)。2.目視化的好處:目視化管理為車間帶來(lái)了一系列好處:-提升安全意識(shí),如消防和設(shè)備操作的視覺(jué)提示。-明確區(qū)域劃分和職責(zé),使員工更好地了解自己的位置和任務(wù)。-使生產(chǎn)任務(wù)和完成情況更為直觀。-提高信息的傳遞效率,如通過(guò)音頻、視頻等手段。3.基本要求:要做好目視化管理,需要注意以下幾點(diǎn):-統(tǒng)一:所有的標(biāo)識(shí)、色彩和符號(hào)都需要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化...
993年,我國(guó)開始通過(guò)國(guó)際招標(biāo)利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國(guó)??松蛻{借強(qiáng)大實(shí)力率先與中國(guó)石油簽署了塔里木3個(gè)區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)勘探合同。1994年,中國(guó)石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè),一名反承包地震隊(duì)的埋藥工在跑回炮點(diǎn)附近拿安全帽時(shí),員工按下了爆破機(jī)開關(guān),爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過(guò)衛(wèi)星電話美國(guó)休斯敦的??松偛亢螅婪搅⒓粗袛鄻I(yè)務(wù)會(huì)議,派遣國(guó)際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國(guó)進(jìn)行事故調(diào)查。相關(guān)人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇,而這兩個(gè)參加反承包的地震隊(duì)都被勒令停工整頓,重新進(jìn)行HSE管理體系培訓(xùn)。不僅如此,事故導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)企業(yè)后期在參與國(guó)際招...
廠區(qū)目視化即在作業(yè)空間和作業(yè)范圍內(nèi)通過(guò)目視化標(biāo)識(shí)達(dá)到安全管理的目的。具體實(shí)施方案有:在樓梯、安全逃生梯的兩側(cè)及設(shè)備周圍以黃色安全標(biāo)識(shí)線進(jìn)行標(biāo)識(shí)。黃色警示,通過(guò)安全標(biāo)識(shí)線的標(biāo)識(shí),界定了安全區(qū)域與危險(xiǎn)區(qū)域的范圍,從而提醒叫工在施工生產(chǎn)的,同時(shí),依據(jù)黃色警示線的區(qū)間范圍進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),不要進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。在危險(xiǎn)設(shè)備如熱處理加熱爐、有坑洞的卷板機(jī)周圍除標(biāo)有安全警示線外,再用安全護(hù)欄進(jìn)行圍擋。安全護(hù)欄為分體式,外型為馬蹄型,兩腳以蓮花座進(jìn)行連接。顏色以紅白相間或黃黑相間為主。平時(shí),護(hù)欄相互連接,圍擋危險(xiǎn)區(qū)域;在生產(chǎn)需要時(shí),護(hù)欄可暫時(shí)打開,進(jìn)行相應(yīng)的施工生產(chǎn)作業(yè)。此類護(hù)欄外形簡(jiǎn)單,可圍擋設(shè)備形式多樣,拆裝...
有機(jī)地融入到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中;將健康、安全與環(huán)境指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),納入員工的業(yè)績(jī)考核之中,使每一名員工都對(duì)健康、安全與環(huán)保負(fù)責(zé)。2.為了更有效地開展健康、安全與環(huán)境管理工作,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與健康安全環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,在多年形成的相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,要把HSE管理體系有機(jī)融合,建立起企業(yè)長(zhǎng)效管理機(jī)制。3.通過(guò)在企業(yè)各管理層次、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施HSE管理體系,能給各個(gè)領(lǐng)域和方面提供其所需要的標(biāo)準(zhǔn)和程序,指導(dǎo)每位員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)開展工作;不斷提出改善目標(biāo),審核、評(píng)價(jià)和報(bào)告健康、安全與環(huán)境方面的業(yè)績(jī);持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理,提高健康...
很多企業(yè)通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)審、開展大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、編制體系文件、體系文件發(fā)布實(shí)施、內(nèi)部審核與管理評(píng)審,建立和實(shí)施了HSE管理體系。那么,一個(gè)比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢?企業(yè)建立和實(shí)施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響,企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件,進(jìn)而依靠體系文件來(lái)實(shí)施管理,控制作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)人員的行為。一般情況下,企業(yè)建立管理手冊(cè)、程序文件都比較順利,而從作業(yè)文件來(lái)講,往往有些欠缺。比如,有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編,缺少操作崗位的作業(yè)性文件??赡苡腥苏J(rèn)...
但在尋求合作伙伴及投資對(duì)象時(shí),越來(lái)越多的公司看重對(duì)方的健康,安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資,就必須有完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的運(yùn)作。9、幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求我國(guó)頒布了許多環(huán)境保護(hù)、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),均屬于強(qiáng)制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,受到嚴(yán)厲的處罰。實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),可以通過(guò)不斷的制度化的手段來(lái)改善自己的行為,從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰、關(guān)閉或投訴曝光。10、可使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有效地結(jié)合企業(yè)實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),一方面通過(guò)提高健康、安全與環(huán)境的管理質(zhì)量,可以改善企業(yè)形象;另...
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì): 1.可視化管理:通過(guò)圖表、報(bào)表等方式,將數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn),讓用戶一目了然,方便快捷。 2.簡(jiǎn)潔化設(shè)計(jì):我們的設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)潔大方,操作簡(jiǎn)單易懂,讓用戶輕松上手。 3.規(guī)范化管理:我們實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,確保統(tǒng)一性,消除五花八門的現(xiàn)象,讓管理更加規(guī)范化。 4.實(shí)用化功能:我們的功能齊全,覆蓋企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),滿足用戶的多樣化需求。 5.可持續(xù)化發(fā)展:我們不斷更新升級(jí)產(chǎn)品,保持與時(shí)俱進(jìn),為用戶提供更好的服務(wù)。 產(chǎn)品特征: 1.安全管理:包括安全檢查、事故管理、隱患排查等功能,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋。 2.健康管理:包括職業(yè)病防治、健康檔案管理、體檢管理等功能,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工健康管理。 3.環(huán)保管...