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贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過(guò)按照包類(lèi)別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類(lèi)，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式，有效減少了手動(dòng)匯總合同臺(tái)賬、付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。同時(shí)，供應(yīng)商可以通過(guò)自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺(tái)的智能化管理模式，將同類(lèi)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降低，同時(shí)，相應(yīng)報(bào)表也可自動(dòng)生成，提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率。項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道？贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)讓成本即時(shí)可見(jiàn)可控，利潤(rùn)極大化！工業(yè)項(xiàng)目5G時(shí)代的工程總包管理軟件值得推薦總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面...

總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤..... 為解決這些問(wèn)題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平臺(tái)可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時(shí)可見(jiàn)，不再被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP...

總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括：總包合同價(jià)格低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難，物資管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)虛報(bào)和成本超支；項(xiàng)目利潤(rùn)不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職，導(dǎo)致新人接替難度大，進(jìn)度延誤。 為了解決這些問(wèn)題，可以使用贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平臺(tái)可同時(shí)管理多個(gè)總包項(xiàng)目，覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等。 該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目成本，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同或單獨(dú)工作。特別是手機(jī)端...

近年來(lái)，總包單位通常面臨的困境：總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本；項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，控成本、堵漏洞、增利潤(rùn)，讓工程老板輕松管理項(xiàng)目。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，特別是對(duì)成本費(fèi)用的管控，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，不再被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無(wú)需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊，線(xiàn)上審批，審批流程由用戶(hù)自行定義，審批流程涉及用戶(hù)和部門(mén)再多，流程再?gòu)?fù)雜，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力。報(bào)銷(xiāo)發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù)，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表，自動(dòng)在付款賬戶(hù)生成流水記錄。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊用戶(hù)也可以自行設(shè)置報(bào)銷(xiāo)類(lèi)目，比如交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，報(bào)銷(xiāo)時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)類(lèi)目，報(bào)銷(xiāo)流程完成后，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)類(lèi)目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后。自動(dòng)化管...

總包單位經(jīng)常碰到的一些問(wèn)題和痛點(diǎn)： 1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。 3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。 4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采?gòu)靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷(xiāo)。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購(gòu)中進(jìn)行比對(duì)。選擇贏時(shí)空工程總包管理軟件，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。市政行業(yè)哪種工程總包管理軟件能讓總包團(tuán)隊(duì)高效管理項(xiàng)目為了管控工程總承包項(xiàng)目成本，增加利潤(rùn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，解決工程總包老板掙扎的煩惱，贏時(shí)空科技...

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫(kù)記錄不完整等問(wèn)題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了一套完善的解決方案和功能。通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)的全過(guò)程管控。另外，系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫(kù)量與材料圖紙量，自動(dòng)生成材料差異分析。這種材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡(jiǎn)便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。它可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，防止損失的產(chǎn)生。另外，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分...

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問(wèn)題。它缺乏全過(guò)程的費(fèi)用控制框架，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對(duì)系統(tǒng)性全過(guò)程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無(wú)法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。接下來(lái)，用戶(hù)可以制定每個(gè)合同包...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào)、審批，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为?dú)的端口賬號(hào)，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，由總包單位審核實(shí)際用工量，審批通過(guò)的用工量將由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過(guò)手機(jī)快速申報(bào)，選擇對(duì)應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過(guò)審批的合同外用工申報(bào)單，可以在系統(tǒng)內(nèi)...

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒(méi)必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空...

在總承包項(xiàng)目中，對(duì)零星材料的采購(gòu)成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項(xiàng)目利潤(rùn)，零星采購(gòu)需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程，明確采購(gòu)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過(guò)程中要控制采購(gòu)數(shù)量，盡量避免過(guò)量采購(gòu)造成浪費(fèi)，另外需要對(duì)采購(gòu)的材料，進(jìn)行分類(lèi)、編碼和標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，對(duì)零星材料采購(gòu)費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)跟蹤零星材料的采購(gòu)、使用和庫(kù)存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，有零星材料采購(gòu)模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，工程師通過(guò)提交零星材料請(qǐng)購(gòu)單，再經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程，通過(guò)后進(jìn)行采買(mǎi)，倉(cāng)管員進(jìn)行入庫(kù)，采購(gòu)費(fèi)用...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過(guò)按照包類(lèi)別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類(lèi)，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式，有效減少了手動(dòng)匯總合同臺(tái)賬、付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。同時(shí)，供應(yīng)商可以通過(guò)自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺(tái)的智能化管理模式，將同類(lèi)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降低，同時(shí)，相應(yīng)報(bào)表也可自動(dòng)生成，提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率。贏時(shí)空工程總包管理軟件提供智能高效的工程項(xiàng)目管理工具，讓您在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。市政行業(yè)哪里有工程總包管理軟件能讓直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)有保障目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制，通常采取的方法是，...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較；第四，根據(jù)進(jìn)度和需要，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)并控制采購(gòu)進(jìn)度；第五，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保庫(kù)存量合理，避免造成浪費(fèi)和損失；第六，建立成本核算體系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況；第七，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料采購(gòu)計(jì)劃、材料申購(gòu)、材料入庫(kù)、...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一種先進(jìn)的數(shù)字化管理工具，可以幫助總承包單位將總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)從線(xiàn)下搬到線(xiàn)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并及時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，極大降低項(xiàng)目管理人員離職對(duì)項(xiàng)目的影響。 采用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，總承包單位可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)在線(xiàn)協(xié)同、文檔管理、數(shù)據(jù)分析等功能，讓項(xiàng)目管理變得更加高效、規(guī)范、透明。此外，該軟件還支持移動(dòng)端使用，可以隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)處理緊急事務(wù)。 如果項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項(xiàng)目管理信息和數(shù)據(jù)，便于新任項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員接手...

管理項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)，輕松獲利！這就是贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件所能帶來(lái)的一切便利，它是目前市場(chǎng)上真正可以管控工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具！ 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，是一款特別為工程總承包老板量身定制的管理軟件，它能夠幫助總承包老板有效控制項(xiàng)目成本、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)，從而使利潤(rùn)極大化！ 用這個(gè)軟件，可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，便于控制風(fēng)險(xiǎn)，它有PC版和移動(dòng)APP版，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版非常便捷方便，它還可以幫助總包老板控制采購(gòu)，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而軟件需要輸入的數(shù)據(jù)非常少，它還會(huì)自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生各...

為了管控工程總承包項(xiàng)目成本，增加利潤(rùn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，解決工程總包老板掙扎的煩惱，贏時(shí)空科技推出新研發(fā)的工程總承包項(xiàng)目管理軟件！ 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，是目前國(guó)內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具，是總包老板監(jiān)管項(xiàng)目及管理項(xiàng)目成本的利器。該軟件可以幫助總包老板控制采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且輸入數(shù)據(jù)少，自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表，實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，便于控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有PC版和移動(dòng)APP版，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版非常便捷方便，讓總包老板把握項(xiàng)目的全過(guò)程，極大限度的減少投入，獲取更多利潤(rùn)。 本軟...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較；第四，根據(jù)進(jìn)度和需要，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)并控制采購(gòu)進(jìn)度；第五，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保庫(kù)存量合理，避免造成浪費(fèi)和損失；第六，建立成本核算體系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況；第七，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料采購(gòu)計(jì)劃、材料申購(gòu)、材料入庫(kù)、材料成...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理，側(cè)重于資金管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能。資金管理，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶(hù)管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配，用來(lái)核算外部流入的資金（例如，個(gè)人墊資或借款等），項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶(hù)與項(xiàng)目賬戶(hù)之間的資金調(diào)撥。資金池是用來(lái)查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶(hù)的資金匯總以及各賬戶(hù)的資金余額；公司的各類(lèi)賬戶(hù)，包括賬戶(hù)的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶(hù)管理模塊完成?？梢圆樵?xún)所有項(xiàng)目賬戶(hù)和非項(xiàng)目賬戶(hù)的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì)，以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總...

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容包括：1. 安全設(shè)施和措施：檢查安全設(shè)施是否完備，如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。2. 作業(yè)人員的安全防護(hù)：檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品。3. 物料堆放和運(yùn)輸安全：檢查物料是否堆放整齊、固定牢固，運(yùn)輸車(chē)輛是否符合安全要求。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序，是否存在垃圾、雜物等危險(xiǎn)因素。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的安全管理功能，包括安全計(jì)劃、安全檢查、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了安全檢查知識(shí)庫(kù)模板，包括安全通用...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)智能管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢(xún)；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請(qǐng)、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計(jì)劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦...

總承包項(xiàng)目成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)的重要性在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施?？偝邪?xiàng)目涉及的成本種類(lèi)繁多，例如管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、零星采購(gòu)費(fèi)用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時(shí)了解，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。 舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購(gòu)員采購(gòu)的材料價(jià)格過(guò)高，或者采購(gòu)數(shù)量超過(guò)了實(shí)際需求，就有可能造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和增加。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)掌握這些情況，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損，或者出現(xiàn)項(xiàng)目延期等問(wèn)題。 因此，通過(guò)使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的狀態(tài)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問(wèn)題。這樣...

工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)管控不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)成本造成以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：采購(gòu)過(guò)量或者價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算。材料采購(gòu)不及時(shí)或者采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合要求，可能會(huì)導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購(gòu)管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購(gòu)人員多次采購(gòu)?fù)瑯拥牟牧希斐刹牧侠速M(fèi)和成本增加。采購(gòu)的材料存在安全隱患，可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空提供材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購(gòu)到材料入庫(kù)，都可利用手機(jī)填寫(xiě)單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫(kù)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫(kù)都實(shí)時(shí)進(jìn)入到成本，讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問(wèn)題，材料進(jìn)場(chǎng)...

國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問(wèn)題： 1、缺乏專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2、合同管理不規(guī)范。由于國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問(wèn)題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。 3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問(wèn)題，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時(shí)等。 4、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問(wèn)題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等。 5、項(xiàng)目管...

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的總承包單位開(kāi)始采用數(shù)字化管理工具來(lái)提高管理效率和降低管理成本，其中就包括總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)是一款功能強(qiáng)大、易于使用的數(shù)字化管理工具，可以將線(xiàn)下的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線(xiàn)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，從而極大降低項(xiàng)目管理人員離職對(duì)項(xiàng)目管理的影響。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)具有全流程管理功能，可以對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，提高管理效率和管理水平。該系統(tǒng)還可以將線(xiàn)下項(xiàng)目管理活動(dòng)的必要數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映到系統(tǒng)中，幫助管理者實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員...

近年來(lái)，總包單位通常面臨的困境：總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本；項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，控成本、堵漏洞、增利潤(rùn)，讓工程老板輕松管理項(xiàng)目。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，特別是對(duì)成本費(fèi)用的管控，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，不再被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制...

工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)管控不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)成本造成以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：采購(gòu)過(guò)量或者價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算。材料采購(gòu)不及時(shí)或者采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合要求，可能會(huì)導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購(gòu)管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購(gòu)人員多次采購(gòu)?fù)瑯拥牟牧?，造成材料浪費(fèi)和成本增加。采購(gòu)的材料存在安全隱患，可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空提供材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購(gòu)到材料入庫(kù)，都可利用手機(jī)填寫(xiě)單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫(kù)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫(kù)都實(shí)時(shí)進(jìn)入到成本，讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問(wèn)題，材料進(jìn)場(chǎng)...

工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)管控不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)成本造成以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：采購(gòu)過(guò)量或者價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算。材料采購(gòu)不及時(shí)或者采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合要求，可能會(huì)導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購(gòu)管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購(gòu)人員多次采購(gòu)?fù)瑯拥牟牧?，造成材料浪費(fèi)和成本增加。采購(gòu)的材料存在安全隱患，可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空提供材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購(gòu)到材料入庫(kù)，都可利用手機(jī)填寫(xiě)單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫(kù)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫(kù)都實(shí)時(shí)進(jìn)入到成本，讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問(wèn)題，材料進(jìn)場(chǎng)...

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來(lái)控制入庫(kù)量，實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃量與實(shí)際量的差異，減少現(xiàn)場(chǎng)管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場(chǎng)成本漏洞。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控問(wèn)題，不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動(dòng)局面。平臺(tái)所有功能可同時(shí)在電腦端與手機(jī)端同時(shí)使用，界面簡(jiǎn)潔、使用方便，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目。贏時(shí)空工程總包管理軟件是一款易用而又強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理工具，讓您的項(xiàng)目更加高效。工業(yè)行業(yè)內(nèi)好用的工程總包管理軟件能...

由贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來(lái)的智能解決方案，可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，專(zhuān)業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)營(yíng)利性項(xiàng)目管理效率。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤(rùn)，軟件自帶PC版和移動(dòng)APP版，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本，及時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)極大化。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價(jià)低、項(xiàng)目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，有效解決現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的管理，簡(jiǎn)化項(xiàng)目收付款程序，重塑工程總承...