近年來,總包單位通常面臨的困境:總包合同價低,項(xiàng)目虧損壓力大,風(fēng)險(xiǎn)難以控制;現(xiàn)場難以監(jiān)管,物資管理有漏洞,現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本;項(xiàng)目是盈是虧,只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,新人難以接替,老板被動,進(jìn)度延誤。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,控成本、堵漏洞、增利潤,讓工程老板輕松管理項(xiàng)目。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,可同時管控多個項(xiàng)目,覆蓋總承包項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié),特別是對成本費(fèi)用的管控,包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本即時可見,不再被動地聽匯報(bào)、等報(bào)表,便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制...
贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺是一款專為承包商老板控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使利潤極大化而開發(fā)的平臺。平臺通過收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù),經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,實(shí)時匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),自動生成報(bào)表。比如,對于工程總承包項(xiàng)目中常見的現(xiàn)場材料采購及收料漏洞,平臺提供了完美解決方案。平臺可以對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購進(jìn)行管控,可以預(yù)先把材料規(guī)格型號及其圖紙量分?jǐn)偟轿恢煤蛯I(yè)上,施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或?qū)I(yè),平臺就自動將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來,不用再計(jì)算,只填寫供貨日期,就可以直接生成材料計(jì)劃單;材料員根據(jù)材料計(jì)劃單直接聯(lián)系供應(yīng)商,確認(rèn)好供貨日期和數(shù)量后,直接生成材料申購單;在...
現(xiàn)在,您可以使用贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,幫助您控制項(xiàng)目成本、費(fèi)用,以及控制風(fēng)險(xiǎn),使利潤極大化!這款軟件有PC版和移動APP版,PC版可以實(shí)時看到項(xiàng)目即時成本,而移動APP版可以幫助總承包老板控制采購,以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,讓您輕松掌控項(xiàng)目進(jìn)度! 此外,該軟件也具有自動生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)的功能,擁有完善的報(bào)表功能,讓您可以一目了然的查看項(xiàng)目成本和費(fèi)用,以及更清晰的把控風(fēng)險(xiǎn),輕松實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利! 是的,這就是贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件!它非常易于使用,輸入數(shù)據(jù)量少,能夠幫助您高效地管理您的總承包項(xiàng)目,更能夠幫助您避免總包合同價低...
近年來,總包單位通常面臨的困境:總包合同價低,項(xiàng)目虧損壓力大,風(fēng)險(xiǎn)難以控制;現(xiàn)場難以監(jiān)管,物資管理有漏洞,現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本;項(xiàng)目是盈是虧,只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,新人難以接替,老板被動,進(jìn)度延誤。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,控成本、堵漏洞、增利潤,讓工程老板輕松管理項(xiàng)目。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,可同時管控多個項(xiàng)目,覆蓋總承包項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié),特別是對成本費(fèi)用的管控,包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本即時可見,不再被動地聽匯報(bào)、等報(bào)表,便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制...
贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺,讓項(xiàng)目的用工管理也可以數(shù)字化高效進(jìn)行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況,直接在其端口合同內(nèi)用工申報(bào)模塊提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào),提交的合同內(nèi)用工申報(bào)單會被推送到合同內(nèi)用工審核模塊,總包單位的管理人員可以復(fù)核確認(rèn)分包單位的實(shí)際用工量。合同外用工也可以通過這樣的方式,在合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審核,平臺通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單,還可以直接生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單,系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)各工種的用工量,自動計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用,確認(rèn)的結(jié)轉(zhuǎn)單會在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動計(jì)入項(xiàng)目成本。安全管理是工程總承包管理中一個非常重要的方面。好用的工程總承包管理平臺能防止現(xiàn)場...
工程總承包項(xiàng)目多,核算難,會計(jì)人員眾多,工作效率卻仍舊低下,還容易出錯。傳統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,往往遇到以下難題:1. 財(cái)務(wù)管理手工操作,人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單,繁瑣、耗時、耗人力、易出錯;2. 審批流程耗時間,傳統(tǒng)的報(bào)銷、付款程序需要多部門多人員審批核準(zhǔn),難協(xié)調(diào),遇到人員不在簽字難;3賬目管理混亂,工程總承包的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理通常需要面對多個業(yè)務(wù)流程和多個賬目管理體系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目管理混亂、不清晰;4. 數(shù)據(jù)匯總滯后,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財(cái)務(wù)核算,無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題;5.風(fēng)險(xiǎn)難以控制,無法對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制,導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不佳,進(jìn)...
項(xiàng)目施工現(xiàn)場不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗,還是工地的臺班管理,都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,而且作業(yè)時,機(jī)械的相對距離比較大,如果是人力監(jiān)管的話,難度非常大。機(jī)械臺班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,拿臺班來說,臺班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,所以會存在虛報(bào)工時的現(xiàn)象,事后難以核查。監(jiān)管不到位就會導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地,形同虛設(shè),靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺班管理難題。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺,用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個模塊:機(jī)械進(jìn)出場、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理。其中,機(jī)械進(jìn)出場模塊可用來登記匯總項(xiàng)目內(nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況,可以新建進(jìn)出場登記表,填寫機(jī)械設(shè)備信...
施工工地環(huán)境復(fù)雜,工地分散,無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段,人工巡檢難度大,管理效率低,無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋,造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生,對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大,違規(guī)操作多發(fā),往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,無統(tǒng)一平臺和服務(wù),出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢,影響問題處理效率。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺,用一套系統(tǒng),管理多個項(xiàng)目的用工,讓用工管理自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化??偘头职谕粋€平臺協(xié)作,每個人有單獨(dú)的賬號,系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程,總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程,分包只需按照平臺的模版錄入信息,平臺自動將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端...
贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的財(cái)務(wù)管理,基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理,側(cè)重于資金管理、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個功能。資金管理,涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配,用來核算外部流入的資金(例如,個人墊資或借款等),項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況,包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額;公司的各類賬戶,包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止,都可以在賬戶管理模塊完成。可以查詢所有項(xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì),以及每個項(xiàng)目的資金總...
贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了分包合同管理模塊,以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類,采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式,有效減少了手動匯總合同臺賬、付款申請人工流轉(zhuǎn)等問題。同時,供應(yīng)商可以通過自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè),合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺的智能化管理模式,將同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降至極低,同時,相應(yīng)報(bào)表也可自動生成,提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)化管控成本和費(fèi)用,避免管控漏洞,減少預(yù)算和財(cái)務(wù)人員工作,節(jié)省管理成本!什么樣的工程總承包管理平臺讓總包項(xiàng)目管理變得簡單輕松工程總承包管理平臺贏時空工...
總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn):1、溝通:需要與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通,包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時,可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險(xiǎn)管理:需要對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理,包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評估不充分或者管理不到位,可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理:需要管理與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同,包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。4、質(zhì)量管理:需要對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到...
總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失,同時也會影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控,平臺實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購的全過程管控。另外,系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫量與材料圖紙量,自動生成材料差異分析。這種材料采購及入庫管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢特點(diǎn)。它可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,防止損失的產(chǎn)生。另外,系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分...
贏時空總包項(xiàng)目管理平臺,將項(xiàng)目所有參與方整合在同一個管理體系,除了總包管理人員外,還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作,數(shù)據(jù)互通,實(shí)時匯總各方數(shù)據(jù),自動整理、智能分析,形成管理文件與動態(tài)報(bào)表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù);管理層分配權(quán)限,制定目標(biāo)計(jì)劃,檢查審批,監(jiān)控執(zhí)行情況,掌控項(xiàng)目成本狀態(tài)與計(jì)劃進(jìn)度; 利用贏時空平臺嚴(yán)格的邏輯算法,規(guī)避管理漏洞,減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級,為團(tuán)隊(duì)賦能,實(shí)現(xiàn)多個總承包項(xiàng)目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端,隨時隨地,輕點(diǎn)手機(jī),就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫,實(shí)時掌控項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)。施工...
工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動力,而勞動力成本是影響項(xiàng)目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本,才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營收。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大,除此之外,用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工,管理的復(fù)雜度極高,一旦管控出現(xiàn)漏洞,將很大程度影響工程的成本。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺,通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊,高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計(jì)的難題。其中,合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工(這些用工可能會產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加);合同內(nèi)用工,主要是用來管理分包單位(通常是勞務(wù)單位)或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報(bào)。在贏時空總包管理平臺中,用工量可以由分包進(jìn)行申報(bào),總包單...
近年來,總包單位在承接總承包項(xiàng)目時,面臨著諸多問題和困境。一方面,總包合同價普遍偏低,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大,風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制;另一方面,現(xiàn)場監(jiān)管難度大,物資管理容易出現(xiàn)漏洞,還存在著現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會對項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來不利影響,新人難以接替,老板也很被動,進(jìn)度往往會受到延誤。 為了解決這些問題,贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺應(yīng)運(yùn)而生。該平臺可以同時管控多個項(xiàng)目,覆蓋總承包項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面,平臺可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及...
總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失,同時也會影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控,平臺實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購的全過程管控。另外,系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫量與材料圖紙量,自動生成材料差異分析。這種材料采購及入庫管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢特點(diǎn)。它可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,防止損失的產(chǎn)生。另外,系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分...
在工程總承包項(xiàng)目中,材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),在總包企業(yè)往往在材料采購管理時,面臨著許多問題,包括以下幾點(diǎn):材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異,現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計(jì)劃,以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?,F(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié),虛增采購材料的數(shù)量,以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗,F(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時空工程項(xiàng)目管理平臺,從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn),系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進(jìn)行管控,利用工具嚴(yán)格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額,即時將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本,實(shí)時生成入庫量與圖紙量的差...
工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜,業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄,圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉,發(fā)票及收款登賬,潛在的變更事項(xiàng)的記錄,變更的申請及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,易丟失,難保存,無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,合同附件可上傳下載,便于隨時查閱;業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤;潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄,篩選成有...
贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺的用工管理模塊,包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊,幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理。平臺有PC版和手機(jī)版,用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào)、審批,平臺自動計(jì)算用工相應(yīng)的成本??偘头职加袉为?dú)的端口賬號,合同內(nèi)用工,可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào),由總包單位審核實(shí)際用工量,審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動匯總并實(shí)時統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工,也可以由分包單位可以通過手機(jī)快速申報(bào),選擇對應(yīng)的合同,錄入工種信息、工作內(nèi)容和對應(yīng)的工程量,完成后,系統(tǒng)自動將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批,減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過審批的合同外用工申報(bào)單,可以在系統(tǒng)內(nèi)...
在總承包項(xiàng)目管理中,及時了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的:首先,成本狀態(tài)即時可見能夠幫助總包單位及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時控制,可能會因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度,或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題,總包單位就可以采取相應(yīng)的措施,如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等,來避免虧損的發(fā)生。其次,成本狀態(tài)即時可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策。如果成本狀態(tài)無法及時掌握,總包單位可能會因?yàn)槿狈π畔⒍鵁o法做出明智的決策。如果能夠及時了解成本狀態(tài),總包單位就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策,以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。另外,成本狀態(tài)即時可見能夠提高項(xiàng)目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時...
贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺是一種先進(jìn)的數(shù)字化管理工具,可以幫助總承包單位將總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)從線下搬到線上,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,并及時反映項(xiàng)目狀態(tài),極大降低項(xiàng)目管理人員離職對項(xiàng)目的影響。采用贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺,總承包單位可以實(shí)現(xiàn)全過程的項(xiàng)目管理,包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理,還能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)同、文檔管理、數(shù)據(jù)分析等功能,讓項(xiàng)目管理變得更加高效、規(guī)范、透明。此外,該軟件還支持移動端使用,可以隨時隨地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時處理緊急事務(wù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職,贏時空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項(xiàng)目管理信息和數(shù)據(jù),便于新任項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員接手管理...
總包合同價低,項(xiàng)目虧損壓力大,風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管,物資管理有漏洞,現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧,只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,新人難以接替,老板被動,進(jìn)度延誤..... 為解決這些問題和痛點(diǎn),推薦使用贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺。該平臺可同時管控多個項(xiàng)目,覆蓋總承包項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié),包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。 平臺實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時可見,不再被動地聽匯報(bào)、等報(bào)表,便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,迅速采取措施,避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有P...
由贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來的智能解決方案,可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力,專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項(xiàng)目管理效率。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案,幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤,軟件自帶PC版和移動APP版,可實(shí)時監(jiān)測項(xiàng)目成本,及時把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外,贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理,以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞,從而使企業(yè)將投資成果極大化,實(shí)現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項(xiàng)目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問題,有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理,簡化項(xiàng)目收付款程序,重塑工程總承...
贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的財(cái)務(wù)管理,功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),操作簡單,報(bào)表齊全,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動完成費(fèi)用歸集,無需會計(jì)人員手動登記。值得一提的是,費(fèi)用報(bào)銷模塊,線上審批,審批流程由用戶自行定義,審批流程涉及用戶和部門再多,流程再復(fù)雜,系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒,很大程度縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時間,省時省力。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù),審批付款后自動匯總成報(bào)表,自動在付款賬戶生成流水記錄。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目,比如交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等,報(bào)銷時選擇費(fèi)用報(bào)銷類目,報(bào)銷流程完成后,報(bào)表按照報(bào)銷類目自動匯總數(shù)據(jù)。平臺基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào),多級審核不易出錯,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時生成不滯后。...
為了管控工程總承包項(xiàng)目成本,增加利潤,控制風(fēng)險(xiǎn),解決工程總包老板掙扎的煩惱,贏時空科技推出新研發(fā)的工程總承包項(xiàng)目管理軟件! 贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具,是總包老板監(jiān)管項(xiàng)目及管理項(xiàng)目成本的利器。該軟件可以幫助總包老板控制采購、現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,而且輸入數(shù)據(jù)少,自動生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù),自動產(chǎn)生各種報(bào)表,實(shí)時看到項(xiàng)目即時成本,便于控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),有PC版和移動APP版,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便,讓總包老板把握項(xiàng)目的全過程,極大限度的減少投入,獲取更多利潤。 本軟...
贏時空總包項(xiàng)目管理平臺,材料收料、材料入庫,可以實(shí)時查看差異分析,避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假,造成項(xiàng)目損失。零星用工、機(jī)械臺班,在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn),避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常,可以實(shí)時報(bào)警,提醒企業(yè)及時調(diào)整成本控制措施。贏時空平臺,提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能,合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價,分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上,由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量,分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報(bào),取得業(yè)主確認(rèn)后,該成本自動進(jìn)入開口合同成本明細(xì),匯總至項(xiàng)目總成本。贏時空總承包項(xiàng)目管理,...
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,越來越多的總承包單位開始采用數(shù)字化管理工具來提高管理效率和降低管理成本,其中就包括總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)是一款功能強(qiáng)大、易于使用的數(shù)字化管理工具,可以將線下的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線上,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,并實(shí)時反映項(xiàng)目狀態(tài),從而極大降低項(xiàng)目管理人員離職對項(xiàng)目管理的影響。贏時空總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)具有全流程管理功能,可以對項(xiàng)目的各個階段進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理,提高管理效率和管理水平。該系統(tǒng)還可以將線下項(xiàng)目管理活動的必要數(shù)據(jù)實(shí)時反映到系統(tǒng)中,幫助管理者實(shí)時掌握項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職...
隨著數(shù)字化時代的到來,總承包單位在項(xiàng)目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。 贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺是一款基于云計(jì)算技術(shù)的管理工具,通過數(shù)字化管理將線下的總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線上,實(shí)時反映項(xiàng)目狀態(tài),幫助總包單位或總包老板降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率和競爭力。在贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺中,總包單位可以通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的管理,包括項(xiàng)目策劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、質(zhì)量和安全現(xiàn)場管理等。 在數(shù)字化管理過程中,軟件可以實(shí)時記錄項(xiàng)目的所有數(shù)據(jù),包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等重要信息,使總包單位或總包老板能夠?qū)崟r了解項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離...
贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊,對項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,則是通過費(fèi)用報(bào)銷(我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào))來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)...
總承包項(xiàng)目成本狀態(tài)即時可見的重要性在于能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題,并及時采取應(yīng)對措施。總承包項(xiàng)目涉及的成本種類繁多,例如管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、零星采購費(fèi)用等,如果這些成本的狀態(tài)不能及時了解,就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。舉例來說,如果一個總承包項(xiàng)目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞,采購員采購的材料價格過高,或者采購數(shù)量超過了實(shí)際需求,就有可能造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和增加。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能及時掌握這些情況,就會導(dǎo)致項(xiàng)目在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)虧損,或者出現(xiàn)項(xiàng)目延期等問題。因此,通過使用贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺,可以實(shí)時掌握項(xiàng)目成本的狀態(tài),并及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題。這樣,項(xiàng)...