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物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步，導(dǎo)致工人已進場，但工程材料未到，白白浪費成本；材料和供應(yīng)商進行結(jié)算，憑證沒有留全，導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓(xùn)，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)...

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊，對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項目之間、非項...

對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關(guān)系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標(biāo)時，需要投標(biāo)單位在編制...

工程總承包項目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應(yīng)分階段、多維度組織對項目實施的中間成果和成果實施檢查。采取總結(jié)、統(tǒng)計分析、調(diào)查對標(biāo)等方式，確定改進的需求，并實施改進，以不斷增強顧客滿意度，要依據(jù)項目策劃的有關(guān)規(guī)定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監(jiān)督檢查；根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃，根據(jù)項目特點及實施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點；按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告；監(jiān)督檢查報告應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求；跟蹤確認(rèn)問題整改到位；按照與項目部簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，對項目部進行考核；從工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營績效、管理績效和項目績效3個...

無法有效地與客戶和員工溝通如何解決？建設(shè)項目需要很多人之間的協(xié)調(diào)。作為一個建設(shè)項目經(jīng)理，在有限的項目時間中，需要與多個利益相關(guān)者進行溝通——包括和客戶討論需求或者向內(nèi)部項目團隊解釋工作。當(dāng)這個需要溝通的次數(shù)乘以每次溝通所需的時間和工作量，我們得到的結(jié)果往往就是失控的工作量。而且，一次失敗的溝通是會產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的，甚至有可能延誤后續(xù)所有的節(jié)點，所以我們說有效的溝通對管理建設(shè)項目是至關(guān)重要的。那么工程項目管理軟件具有什么樣的作用呢？工程項目管理軟件，首先會很大程度上幫助避免低效的工作，例如可以同步優(yōu)化前期項目計劃，避免工程量出現(xiàn)大幅偏差。重要的項目成本信息和重要文檔，可以實時存儲和允許相應(yīng)權(quán)...

設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。設(shè)計應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項目的特性，充分體現(xiàn)其特點，考慮投標(biāo)報價時的方案優(yōu)化，設(shè)計階段的深化設(shè)計，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計與采購、施工接口關(guān)系、設(shè)計對試運行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計項目的控制要求。過程控制是工程總承包管理的重要部分。工程總承包管理平臺提不虧損工程總承包項目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項目部。...

工程總承包中設(shè)計與施工的融合問題：在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為核心競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整...

企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)可以通過打造“八個專業(yè)團隊：市場營銷管理團隊、設(shè)計控概管理團隊、采購招標(biāo)管理團隊、計劃工籌管理團隊、施工方案管理團隊、商務(wù)合約管理團隊、財務(wù)資金管理團隊、協(xié)調(diào)組織管理團隊，工程總承包商務(wù)管理體系由集團（局）、公司、總承包項目經(jīng)理部、專業(yè)分包項目部四級組成，每一級均設(shè)置商務(wù)合約部，其基礎(chǔ)性工作內(nèi)容是商務(wù)談判、合同管理、成本管理、變更管理、索賠管理和計量支付，運用項目責(zé)任成本管理工具，將項目合同造價和項目責(zé)任成本區(qū)分開，達到價本分離目的好的管理需要從項目前期準(zhǔn)備、團隊建設(shè)、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。貴陽移動時代的工程總承包管理平臺管理成本無法有效...

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項目。傳統(tǒng)的項目文件和信息收集方式會有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點是容易出錯，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯地方等等。數(shù)字化的方式對文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動設(shè)備來訪問查看。制定科學(xué)的成本計劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項目提高成本控制和管理水平。甘肅隨時隨地通過工程總承包管理平臺工程項目動態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確...

設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。設(shè)計應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項目的特性，充分體現(xiàn)其特點，考慮投標(biāo)報價時的方案優(yōu)化，設(shè)計階段的深化設(shè)計，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計與采購、施工接口關(guān)系、設(shè)計對試運行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計項目的控制要求。好的管理需要從項目前期準(zhǔn)備、團隊建設(shè)、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。北京如何工程總承包管理平臺管理安全《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總...

在贏時空工程總承包項目管理平臺中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實際使用、超量風(fēng)險處理的綜合管控上。 贏時空項目管理平臺具有材料差異分析報表功能，管理層可以實時查看材料的預(yù)先分配量、計劃采購量、入庫數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進一步根據(jù)具體材料、部位、專業(yè)等維度進行分類管控，實現(xiàn)多維度的精細(xì)化管理和預(yù)測。 同時，贏時空系統(tǒng)幾乎覆蓋國標(biāo)下通用的工程材料，統(tǒng)一國標(biāo)編號和規(guī)格型號。在平臺系統(tǒng)中操作時非常簡便，只需在材料搜索中輸入關(guān)鍵詞即可調(diào)用，支持簡便化的系統(tǒng)操作。 特殊規(guī)格材料也可以在系統(tǒng)的材料庫中進行補充，可以批量操作，讓材料庫更貼合公司的需求。工程總承包項目的工程量管理是保證項目成...

全過程咨詢的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計和指導(dǎo)施工，因此，全過程咨詢根本就不是設(shè)計主導(dǎo)，它的使命則是反設(shè)計主導(dǎo)，整合招標(biāo)咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢力量碾壓設(shè)計“一股獨大”，從而才可具有優(yōu)化設(shè)計的力量，這樣的設(shè)計必須考慮到造價、材料、招標(biāo)、施工工藝等多種因素，從而降低工程成本、縮短工期、提高質(zhì)量，這才是全過程咨詢存在的價值。全過程咨詢的本質(zhì)是把碎片化的招標(biāo)咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢集成為統(tǒng)一的工程管理咨詢，也就是說全過程咨詢解決的是管理咨詢整合，但不一定必須和設(shè)計技術(shù)咨詢一起整合。工程總承包項目的材料管理是保證項目成功的重要因素之一。浦東新區(qū)國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺推薦在項目施工過...

成本控制重視對涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計資質(zhì)的承包商通過別的途徑與方法選擇設(shè)計單位或設(shè)計公司。有設(shè)計資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計方案的質(zhì)量，如有問題也能夠及時有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項目支出的成本。當(dāng)然，很多設(shè)計單位與總承包商之間還會存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設(shè)計成本，承包商一方面在與設(shè)計單位或公司簽訂合同時要做到嚴(yán)謹(jǐn)，通過合同來實現(xiàn)對其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對設(shè)計單位進...

項目竣工驗收及收尾管理-建設(shè)單位組織項目參建各方進行竣工初步(預(yù))驗收，形成初步(預(yù))驗收報告。EPC項目經(jīng)理組織分包方對初步(預(yù))驗收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請項目竣工驗收。建設(shè)單位組織項目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行項目竣工驗收。項目竣工驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)，項目竣工驗收通過后，進入收尾階段。項目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項目總結(jié)、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等在工程施工過程中，要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。湖南什么工程總承包管理平臺提不虧損工程成本的動態(tài)全...

工程總承包質(zhì)量控制：項目施工過程中，EPC項目部通過事前、事中、事后等控制方式，對項目現(xiàn)場質(zhì)量進行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、專項驗收、隱蔽驗收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，組織項目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動。EPC項目經(jīng)理依據(jù)項目質(zhì)量管理情況，定期編制項目質(zhì)量月報、周報、質(zhì)量管理總結(jié)報告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。在工程總承包項目中，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。唐山什么工程總承包管理平臺高效管理工程總承包是為了解決價值...

工程建設(shè)公司組織技術(shù)人員經(jīng)過規(guī)范研究、需求梳理、應(yīng)用開發(fā)、功能模塊優(yōu)化及上線運行測試等研發(fā)過程，開發(fā)完成“總承包項目管理信息系統(tǒng)V1.0”，該系統(tǒng)以項目管理為主線，以信息技術(shù)為手段，充分融入互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、移動端等應(yīng)用，形成以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動、參建各方協(xié)同工作的多項目綜合管控平臺?？偝邪椖抗芾硇畔⑾到y(tǒng)包括知識中心、企業(yè)中心、項目管理、項目中心、個人中心等五大功能模塊，其中項目管理模塊涵蓋項目策劃、合同、費用、質(zhì)量、安全等13個子功能模塊，覆蓋項目管理全過程，滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管控層、決策層三個不同層次的工作需求，以全過程精細(xì)化管理提升項目管理效率和綜合管控水平成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計...

在贏時空工程總承包項目管理平臺中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實際使用、超量風(fēng)險處理的綜合管控上。 贏時空項目管理平臺具有材料差異分析報表功能，管理層可以實時查看材料的預(yù)先分配量、計劃采購量、入庫數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進一步根據(jù)具體材料、部位、專業(yè)等維度進行分類管控，實現(xiàn)多維度的精細(xì)化管理和預(yù)測。 同時，贏時空系統(tǒng)幾乎覆蓋國標(biāo)下通用的工程材料，統(tǒng)一國標(biāo)編號和規(guī)格型號。在平臺系統(tǒng)中操作時非常簡便，只需在材料搜索中輸入關(guān)鍵詞即可調(diào)用，支持簡便化的系統(tǒng)操作。 特殊規(guī)格材料也可以在系統(tǒng)的材料庫中進行補充，可以批量操作，讓材料庫更貼合公司的需求。需要充分考慮工程的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)...

工程總承包全過程管理要點：工程總承包全過程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》兩個國家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對工程總承包項目實施全過程、全要素的管理和控制。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險、收尾等。項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細(xì)化的關(guān)鍵。西安什么工程總承包管理平臺管理質(zhì)量贏時空總包平臺包含以下功能： 招標(biāo)采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項...

在贏時空項目管理平臺中，主材的采購按照主材計劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺中具有獨一性，并嚴(yán)格按照流程進行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進場前，施工管理人員可在平臺內(nèi)發(fā)起主材計劃，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量，快速進行采購制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會顯示在申購界面，采購員進行實際申購用量的確認(rèn)和發(fā)起申購審批。采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺自動將進入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負(fù)責(zé)人。 因此，在平臺系統(tǒng)中，主材的采購難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購也無法推進，達到“平臺輔助流程高效化，防范成本脫離控制”的效果...

工程總承包的主要方式有：設(shè)計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計建造工程總承包（DB）、設(shè)計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用，項目的終價和要求的工期具有更大程度的確定性。我國有越來越多的建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭，而工程總承包是國際工程企業(yè)項目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國相關(guān)部門逐漸加大了對工程總承包...

贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統(tǒng)，是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺模塊功能很多，但在實際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項目進行過程中，每個人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點數(shù)據(jù)，平臺會自動處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時的項目成本、進展?fàn)顟B(tài)、匯報報表等，運用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。在工程施工前，需要進行安全評估和風(fēng)險分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。株洲如何工程總承包管理...

在項目施工過程中，EPC項目部應(yīng)組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進度與項目施工進度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項目檔案(信息)管理由EPC項目經(jīng)理牽頭，EPC項目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項目竣工驗收后，EPC項目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風(fēng)險管理-EPC項目經(jīng)理對項目策劃文件中識別的項目風(fēng)險進行分級管理和分階段管理，并進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風(fēng)險識別及防范工作。EPC項目部需每月編制《項目風(fēng)險分析和監(jiān)控報告》，具體內(nèi)容包括:項目上期風(fēng)險管理工作情況，項目新增風(fēng)險或風(fēng)險情況變化，本期風(fēng)險管理重點和風(fēng)險預(yù)警等工程總承包管理是一個...

項目竣工驗收及收尾管理-建設(shè)單位組織項目參建各方進行竣工初步(預(yù))驗收，形成初步(預(yù))驗收報告。EPC項目經(jīng)理組織分包方對初步(預(yù))驗收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請項目竣工驗收。建設(shè)單位組織項目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行項目竣工驗收。項目竣工驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)，項目竣工驗收通過后，進入收尾階段。項目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項目總結(jié)、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等在工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行。貴陽移動化工程總承包管理平臺管理施工成本控制重視對涉及部門的...

工程成本的動態(tài)全過程控制，也就是在工程項目的各個階段，包含項目的設(shè)計階段、采購階段、施工階段，都進行成本的考量分析，實時反映項目的預(yù)測完工成本。這其中，設(shè)計階段是對項目整體的成本定下框架，成本控制的目標(biāo)是在設(shè)計階段尋找對應(yīng)的成本優(yōu)化方案。而采購和施工階段為實施過程，目標(biāo)是在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，對成本進行定量控制。設(shè)計階段中，設(shè)計的優(yōu)化或變更設(shè)計的可能性對成本起到十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計的優(yōu)化，不只是圖紙中存在的設(shè)計問題，更多包含，在能夠達到業(yè)主項目的功能要求前提下，是否能夠通過方案的改進、材料選擇的優(yōu)化等方式，從而加快工程的進度，降低資源的損耗，達到更好的經(jīng)濟和社會效益。當(dāng)然，這對業(yè)主、設(shè)計院、管理...

項目中成本數(shù)字一直在動態(tài)變化中，而在項目中處理好這些數(shù)字卻不容易。在項目成本的統(tǒng)計、管理發(fā)票過程中，經(jīng)常有延遲、統(tǒng)計出錯的情況，導(dǎo)致項目成本預(yù)測也難以準(zhǔn)確順利地進行。 對于工程建設(shè)單位項目中實時變動又龐雜的成本來說，自動產(chǎn)生項目成本數(shù)據(jù)，形成預(yù)算對比、成本統(tǒng)計和成本預(yù)測，會極大提高項目的效率和利潤保障。工程項目管理軟件在數(shù)字化成本數(shù)據(jù)方面提供了良好的解決方案，在系統(tǒng)內(nèi)可以制定預(yù)算和利潤控制系數(shù)，構(gòu)建詳細(xì)的工程量分配，從而在項目過程中實時得到成本數(shù)據(jù)，進一步進行項目預(yù)算和實際成本的比對。在工程總承包項目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，對各項費用進行科學(xué)合理的分配和預(yù)測。貴州好用的工程總承包...

《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總則、發(fā)包和承包、項目實施、附則，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動及其監(jiān)督管理，工程總承包范圍為設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段總承包，工程總承包單位對質(zhì)量、安全、工期和造價等負(fù)責(zé)?！豆芾磙k法》要求，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的全部工程質(zhì)量、安全、工期和造價負(fù)責(zé)，分包不免除其責(zé)任。工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。在工程總承包項目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，對各項費用進行科學(xué)合理的分配和預(yù)測。天津如何工程總承包管理平臺設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編...

贏時空總承包工程項目管理平臺，項目成本提供預(yù)測和預(yù)警功能，可實時預(yù)測項目完工所需要花費的總成本，對超出預(yù)算的合同，進行即時預(yù)警。根據(jù)項目進展，支持保存多個成本測算版本，便于記錄變化情況，以及進行不同階段預(yù)測成本對比。在項目作業(yè)過程中，成本明細(xì)可由每個參與的執(zhí)行人員輸入自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，管理人員審批，平臺實時匯總，自動生成各類成本控制所需的報表，比如項目費用控制狀態(tài)表、成本預(yù)測表、材料統(tǒng)計及差異分析報表等。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進行全過程的安全控制。重慶隨時隨地通過工程總承包管理平臺降本增效工程總承包項目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個層次，一...

在項目施工過程中，EPC項目部應(yīng)組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進度與項目施工進度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項目檔案(信息)管理由EPC項目經(jīng)理牽頭，EPC項目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項目竣工驗收后，EPC項目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風(fēng)險管理-EPC項目經(jīng)理對項目策劃文件中識別的項目風(fēng)險進行分級管理和分階段管理，并進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風(fēng)險識別及防范工作。EPC項目部需每月編制《項目風(fēng)險分析和監(jiān)控報告》，具體內(nèi)容包括:項目上期風(fēng)險管理工作情況，項目新增風(fēng)險或風(fēng)險情況變化，本期風(fēng)險管理重點和風(fēng)險預(yù)警等工程總承包項目的材料...

對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關(guān)系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標(biāo)時，需要投標(biāo)單位在編制...

項目中成本數(shù)字一直在動態(tài)變化中，而在項目中處理好這些數(shù)字卻不容易。在項目成本的統(tǒng)計、管理發(fā)票過程中，經(jīng)常有延遲、統(tǒng)計出錯的情況，導(dǎo)致項目成本預(yù)測也難以準(zhǔn)確順利地進行。 對于工程建設(shè)單位項目中實時變動又龐雜的成本來說，自動產(chǎn)生項目成本數(shù)據(jù)，形成預(yù)算對比、成本統(tǒng)計和成本預(yù)測，會極大提高項目的效率和利潤保障。工程項目管理軟件在數(shù)字化成本數(shù)據(jù)方面提供了良好的解決方案，在系統(tǒng)內(nèi)可以制定預(yù)算和利潤控制系數(shù)，構(gòu)建詳細(xì)的工程量分配，從而在項目過程中實時得到成本數(shù)據(jù)，進一步進行項目預(yù)算和實際成本的比對。只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項目的順利進行和成功實施。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺...