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對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有： 合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作...

企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)可以通過(guò)打造“八個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)控概管理團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃工籌管理團(tuán)隊(duì)、施工方案管理團(tuán)隊(duì)、商務(wù)合約管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)資金管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)組織管理團(tuán)隊(duì)，工程總承包商務(wù)管理體系由集團(tuán)（局）、公司、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分包項(xiàng)...

全過(guò)程咨詢的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工，因此，全過(guò)程咨詢根本就不是設(shè)計(jì)主導(dǎo)，它的使命則是反設(shè)計(jì)主導(dǎo)，整合招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、監(jiān)理咨詢、項(xiàng)目管理咨詢力量碾壓設(shè)計(jì)“一股獨(dú)大”，從而才可具有優(yōu)化設(shè)計(jì)的力量，這樣的設(shè)計(jì)必須考慮到造價(jià)、材料、招標(biāo)、施工工藝等多種因素，從而...

在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實(shí)際使用、超量風(fēng)險(xiǎn)處理的綜合管控上。 贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)具有材料差異分析報(bào)表功能，管理層可以實(shí)時(shí)查看材料的預(yù)先分配量、計(jì)劃采購(gòu)量、入庫(kù)數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進(jìn)一步根據(jù)具體材料、部...

工程建設(shè)公司組織技術(shù)人員經(jīng)過(guò)規(guī)范研究、需求梳理、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、功能模塊優(yōu)化及上線運(yùn)行測(cè)試等研發(fā)過(guò)程，開(kāi)發(fā)完成“總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)V1.0”，該系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為主線，以信息技術(shù)為手段，充分融入互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、移動(dòng)端等應(yīng)用，形成以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)、參建各方協(xié)同工作的...

工程總承包全過(guò)程管理要點(diǎn)：工程總承包全過(guò)程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全要素的管理和控制。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制和收尾等，項(xiàng)目管理內(nèi)容包...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，...

《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總則、發(fā)包和承包、項(xiàng)目實(shí)施、附則，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)及其監(jiān)督管理，工程總承包范圍為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段總承包，工程總承包單位對(duì)質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等負(fù)...

工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過(guò)程中，EPC項(xiàng)目部通過(guò)事前、事中、事后等控制方式，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、專項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施...

對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有： 合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作...

與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)模式相比，工程總承包模式就是設(shè)計(jì)施工加設(shè)備采購(gòu)的一體化，其他合同都是相同的，比如造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等委托服務(wù)以及市政配套等專項(xiàng)工程仍然由業(yè)主單獨(dú)委托。所以說(shuō)，工程總承包模式中遇到的管控問(wèn)題，在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)模式中，同樣會(huì)遇到。但...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少?gòu)靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷(xiāo)。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目...

工程總承包成本管理的重點(diǎn)：在大部分EPC工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中，其建設(shè)規(guī)模都比較大，同時(shí)在施工過(guò)程中能夠涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也很多，導(dǎo)致需要采購(gòu)的材料種類(lèi)差異大，且工程中需要使用的大部分材料，會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響產(chǎn)生價(jià)格變化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要重視這些因素，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程...

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，EPC項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位按照國(guó)家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進(jìn)度與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項(xiàng)目檔案(信息)管理由EPC項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，EPC項(xiàng)目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)...

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時(shí)間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項(xiàng)目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來(lái)更好地管理你的項(xiàng)目。傳統(tǒng)的項(xiàng)目文件和信息收集方式會(huì)有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點(diǎn)是容易出錯(cuò)，比如文件版本問(wèn)題，甚至紙質(zhì)文件放錯(cuò)地...

現(xiàn)階段，工程總承包商有同時(shí)具有設(shè)計(jì)、施工雙資質(zhì)的，也有設(shè)計(jì)、施工組成聯(lián)合體投標(biāo)的。組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，又有設(shè)計(jì)單位牽頭和施工單位牽頭兩類(lèi)。無(wú)論哪種類(lèi)型的工程總承包商中標(biāo)，均需按照招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的方案，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，完善工程總承包實(shí)施方案，編制實(shí)施細(xì)則，...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采?gòu)靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷(xiāo)。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，...

贏時(shí)空總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目成本提供預(yù)測(cè)和預(yù)警功能，可實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工所需要花費(fèi)的總成本，對(duì)超出預(yù)算的合同，進(jìn)行即時(shí)預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，支持保存多個(gè)成本測(cè)算版本，便于記錄變化情況，以及進(jìn)行不同階段預(yù)測(cè)成本對(duì)比。在項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中，成本明細(xì)可由每個(gè)參與的執(zhí)行...

對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有： 合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作...

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，EPC項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位按照國(guó)家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進(jìn)度與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項(xiàng)目檔案(信息)管理由EPC項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，EPC項(xiàng)目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)...

贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購(gòu)計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)...

以設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì)的工程總承包安全管理要點(diǎn) 1.建立健全安全管理體系，形成多級(jí)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各管理層級(jí)的責(zé)權(quán)利，2.編制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手冊(cè)，為項(xiàng)目管理提供管理依據(jù)并增強(qiáng)可操作性。3.制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)...

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問(wèn)題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。...

工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計(jì)建造工程總承包（DB）、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）、采購(gòu)施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良...

工程總承包是為了解決價(jià)值鏈割裂問(wèn)題而生，但該項(xiàng)目因“轉(zhuǎn)包”行為，使得設(shè)計(jì)、施工仍然各自為營(yíng)、相互脫節(jié)。工程總承包單位搖身變成了轉(zhuǎn)包的“資質(zhì)平臺(tái)”，坐收管理費(fèi)。建筑行業(yè)非法轉(zhuǎn)包等亂象由來(lái)已久，它的產(chǎn)生絕非是某一單方面原因所致，而是市場(chǎng)、ZF、行業(yè)、企業(yè)等多方合力...

工程總承包中設(shè)計(jì)與施工的融合問(wèn)題：在市政和房建等領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)工程總承包并沒(méi)有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。在這樣的情況下，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國(guó)...

在贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材的采購(gòu)按照主材計(jì)劃-材料申購(gòu)-采購(gòu)入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺(tái)中具有獨(dú)一性，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)，以形成庫(kù)存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進(jìn)場(chǎng)前，施工管理人員可在平臺(tái)內(nèi)發(fā)起主材計(jì)劃，（部分）導(dǎo)入...

贏時(shí)空總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目成本提供預(yù)測(cè)和預(yù)警功能，可實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工所需要花費(fèi)的總成本，對(duì)超出預(yù)算的合同，進(jìn)行即時(shí)預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，支持保存多個(gè)成本測(cè)算版本，便于記錄變化情況，以及進(jìn)行不同階段預(yù)測(cè)成本對(duì)比。在項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中，成本明細(xì)可由每個(gè)參與的執(zhí)行...

工程總承包項(xiàng)目如何采購(gòu)設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購(gòu)的管理分為兩個(gè)層次，一是在企業(yè)采購(gòu)部，一是在項(xiàng)目部。一般企業(yè)采購(gòu)管理職能由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的采購(gòu)，可以加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)前期的詢價(jià)、標(biāo)書(shū)的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評(píng)標(biāo)等大量的組織工作，增...