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包括：通過所述可視化模塊可視構(gòu)建epc各階段bim模型并存儲到數(shù)據(jù)庫，所述epc各階段bim模型包括設(shè)計階段的空間結(jié)構(gòu)模型、施工階段的進度模型和造價模型；利用所述模型管理模塊動態(tài)集成所述epc各階段bim模型，形成綜合bim模型，包括施工進度四維模型和造價五維模型；根據(jù)所述施工進度四維模型和造價五維模型對所述建筑工程epc的進度和造價進行可視化動態(tài)管理。通過采用上述技術(shù)方案，通過可視化模塊的web可視化界面，建筑工程各階段各方參與人員可以直觀地調(diào)用bim建模模塊來構(gòu)建epc各階段bim模型并將模型存儲到存儲模塊的數(shù)據(jù)庫中，然后可視化調(diào)用模型管理模塊接口來動態(tài)集成epc各階段bim模型并...

本發(fā)明涉及建筑工程進度和造價管理的技術(shù)領(lǐng)域，尤其是涉及一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng)及管理方法。背景技術(shù)：epc(engineeringprocurementconstruction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，是建設(shè)工程集成化管理的體現(xiàn)。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。在epc模式中，engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義...

因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地的增強，這對于確保質(zhì)量和進度是十分有利的。有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強我國企業(yè)的國際承包競爭力。工程總承包項目管理編輯一、提高員工的主觀能動性由于在外項目部是臨時機構(gòu)，在職員工背井離鄉(xiāng)、舍家棄子，有的甚至是走出國門，存在人心渙散、情緒不穩(wěn)定的情況也是的在所難免的；另外外聘人員占較大比例，考慮企業(yè)整體和長期利益因素少。所以，對生產(chǎn)要素之一的勞動力的管理是一項頗具難度和藝術(shù)性的工作。工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，的而復雜，涉及到設(shè)計、采購...

實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)的放型的轉(zhuǎn)變，的終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團；三是便于擴大市場份額；四是增強了參與BOT的能力。有利于的部門打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場的突出的問題，也有利于實行風險保障制...

用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制；B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多，其總價值很高，應重點管理；C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。四、材料的采購不能簡單地價格比較建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價格的內(nèi)含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場的認同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料...

但是它不是材料采購的的形式。建筑材料的采購招標，可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。并不是所有的材料都適合招標，購買價值一元錢的材料，顯然不需要進行招標；的的材料，招標也不能解決降低價格的問題；市場緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。...

我們知道，在當下設(shè)計項目減少的大環(huán)境下，不少民用院也開始轉(zhuǎn)型做工程總承包了。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），工程總承包時代正式開啟！全文及要點如下：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）的章總則的條（制定目的、依據(jù)）為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，依據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條（適用范圍）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目實行工程...

2、項目業(yè)主基于對總承包商所選擇的分包商資質(zhì)和業(yè)績的不完全信任心態(tài)，為了在技術(shù)和工藝復雜的部分項目中，起用有技術(shù)優(yōu)勢和良好業(yè)績的分包商，以在保證工期和質(zhì)量的前提下更好地完成合同任務(wù)，但又希望總承包商能承擔起交鑰匙總承包的單一主體合同責任（singlepointliabilityunderturn-keycontract）,以滿足融資銀行的要求，并使相關(guān)分包價款也能被項目總?cè)谫Y方案所覆蓋；3、項目業(yè)主關(guān)聯(lián)公司具有從事類似工程的采購、施工甚至部分服務(wù)分包工作的能力和業(yè)績，所以，也希望在其投資開發(fā)的項目建設(shè)中分得一杯羹，因此，也會要求總承包商指定其關(guān)聯(lián)公司擔任某些其擅長的分包領(lǐng)域的工作，但也...

我們知道，在當下設(shè)計項目減少的大環(huán)境下，不少民用院也開始轉(zhuǎn)型做工程總承包了。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），工程總承包時代正式開啟！全文及要點如下：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）的章總則的條（制定目的、依據(jù)）為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，依據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條（適用范圍）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目實行工程...

是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計規(guī)范應遵守的準則，這些規(guī)范均應按本標準的要求制定相應的具體規(guī)定。制定其它土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范時，可參照此標準規(guī)定的原則。本標準適用于建筑物(包括一般構(gòu)筑物)的整個結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ)；適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運輸與安裝等施工階段。本標準引進了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機變量，使設(shè)計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量...

本發(fā)明包括以下至少一種有益技術(shù)效果：1.將項目的進度、造價等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享，有助于項目各階段工作協(xié)調(diào)與集成，并實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理，提高了項目的管理效率，降低成本。2.調(diào)用第三方服務(wù)器對所述bim模型進行輕量化處理，有助于節(jié)約模型的存儲空間和提高模型的加載顯示效率。3.使用web前端技術(shù)實現(xiàn)可視化模塊有助于基于html/webgl技術(shù)對bim模型的web瀏覽、分享以及團隊協(xié)作更簡單，從而提高工程各階段集成度和管理效率，降低管理成本。附圖說明圖1是本發(fā)明公開的一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖。具體實施方式以下結(jié)合附圖對本發(fā)明作進一步詳細...

直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的的佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的的終目的。建筑工程畢業(yè)論文篇9摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應該進行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力...

二、新中式建筑藝術(shù)形態(tài)的發(fā)展關(guān)于新中式建筑藝術(shù)形態(tài)的發(fā)展，本文主要從以下幾個方面展開討論，并舉例予以說明：(一)從建筑元素的角度來探討，我國目前已經(jīng)存在很多的新中式建筑的經(jīng)典案例，都是對新中式建筑比較成熟的概括，且在實際工作中可以得到充分的應用。但是，針對具有地方鮮明特色的建筑元素，在具體的使用的過程中要進行慎重的考慮，特別要注意建筑組合風格的完整性要求，避免濫用、套用的情況出現(xiàn)，否則就會創(chuàng)造出不倫不類的建筑形式。在一般情況下，某個建筑項目普遍都是強調(diào)一種建筑風格特征，要抓住這個風格特點?？傊谠O(shè)計新中式建筑的時候，以現(xiàn)代特征為主要基礎(chǔ)，適當?shù)膶⒌胤降慕ㄖ问郊尤脒M去，此種做法的主要...

避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業(yè)務(wù)復雜且量大，技能要求也高，人員變動的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的，一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔堑臑槔硐氲墓芾砝砟?。二、做好機構(gòu)的設(shè)置以及人員的分工與配置大量的實踐證明，工程總承包有利于解決設(shè)計、采購、施工、開車相互制約和脫節(jié)的問題，把設(shè)計、采購、施工、開車等工作合理交叉，有機地組織在一起。進行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案，能有效地對質(zhì)量、成本、進度進行綜合控制，提高工程建設(shè)水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資。規(guī)章制度，但不夠完善和詳細，管理與...

但他必須要熟悉工程設(shè)計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識的要求是遠高于普通的項目管理的。由于EPC模式已成為工程建設(shè)的的高境界，對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠高于具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP以及技術(shù)**，他們往往是在專業(yè)上的技術(shù)**，同時也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不的在技術(shù)工作、設(shè)計工作、現(xiàn)場建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團隊形成對項目經(jīng)理的全力支持才得以保證項目的正常實施。工程總承包優(yōu)點編輯工程總承包是...

建筑空間和音樂空間分別屬于實體空間、想象空間，在表現(xiàn)形式方面，二者存在一定的差異性。從表達方式上，建筑空間屬于直觀的，通常情況下，依靠墻與墻之間的相互位置關(guān)系進一步限定、表現(xiàn)空間。墻與墻的距離和音與音之間的距離存在一定的聯(lián)系。4.節(jié)奏感、韻律感的共通性對于建筑藝術(shù)來說，通常情況下是把人們置于時間中去領(lǐng)略其造型，通過空間的時間化，建筑的審美特征可以進一步被人們所認識，并且在一定程度上可以充分感受時間序列的和諧與韻律。對于一個建筑物來說，其效果主要依靠這些韻律關(guān)系來獲得。對于建筑空間的韻律感一般可以從建筑外部空間、內(nèi)部空間兩個角度進行感受。對于建筑物和音樂來說，無論是在水平方向上，還是垂直...

關(guān)于EPC總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題EPC總承包項目中，業(yè)主對未來的項目的理解可能還只是一些概念、技術(shù)要求和標準等原則性的內(nèi)容，沒有相應的設(shè)計圖紙，對項目的設(shè)計、采購、施工的具體環(huán)節(jié)并不明確。EPC總承包合同中的業(yè)主要求取代了施工合同中的圖紙和規(guī)范，確定了EPC總承包項目的標準。因此，EPC總承包工作內(nèi)容不象單獨的施工合同那樣，在合同簽訂時就非常明確、具體。這就要求總承包商能夠充分理解業(yè)主提出的項目建設(shè)意圖，并依據(jù)業(yè)主對功能、設(shè)計準則等的基本要求，以及業(yè)主提供的事先勘測考察現(xiàn)場情況的基本資料和數(shù)據(jù)來完成設(shè)計任務(wù)。設(shè)計任務(wù)在得到業(yè)主批準后，總承包商再確定工程實施細節(jié)，進而編制施工...

本發(fā)明涉及建筑工程進度和造價管理的技術(shù)領(lǐng)域，尤其是涉及一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng)及管理方法。背景技術(shù)：epc(engineeringprocurementconstruction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，是建設(shè)工程集成化管理的體現(xiàn)。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。在epc模式中，engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義...

build—own—operate—subsidy—transfer)即：建設(shè)—擁有—經(jīng)營—補貼—轉(zhuǎn)讓。9）、ROMT(rehabilitate—operate—maintain—transfer)即：修復—經(jīng)營—維修—轉(zhuǎn)讓。10）、ROO(rehabilitate—own—operate)即：修復—擁有—經(jīng)營。2、項目BT模式BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設(shè)--移交”，是的或開發(fā)商利用承包商資金來進行融資建設(shè)項目的一種模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設(shè)驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付...

我們知道，在當下設(shè)計項目減少的大環(huán)境下，不少民用院也開始轉(zhuǎn)型做工程總承包了。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），工程總承包時代正式開啟！全文及要點如下：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）的章總則的條（制定目的、依據(jù)）為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，依據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條（適用范圍）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目實行工程...

2．工程總承包模式下的施工項目結(jié)構(gòu)復雜、規(guī)模較大，很難做到一次設(shè)計到位，設(shè)計變更十分頻繁；現(xiàn)場突發(fā)事件的概率的增加，各種技術(shù)經(jīng)濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分包結(jié)算設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單審批手續(xù)不完備，的有一人簽字審批，缺少監(jiān)督約束機制，缺乏客觀真實性。首先，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應當真實完備。其簽字審批程序必須經(jīng)施工技術(shù)員、施工部經(jīng)理、項目負責人三方簽字齊全并加蓋簽發(fā)部門公章；其次，對于影響較大的變更費用必須有設(shè)計部門的變更為依據(jù)，同時還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設(shè)計變更的部位，以此判別設(shè)計變更的真?zhèn)危?.財務(wù)部門的職能是內(nèi)部控制制度中不可缺...

對文人寫意山水進行模擬，蘇州園林個人留下的深刻的印象就是小巧、自由、精致。三、結(jié)語綜上，現(xiàn)代建筑與傳統(tǒng)文化之間并不矛盾。新中式建筑藝術(shù)形態(tài)產(chǎn)生的背景是我國五千年的文化積淀，加之新中式現(xiàn)象的產(chǎn)生具有時尚性和現(xiàn)代性的特點，因此新中式建筑藝術(shù)形態(tài)擁有極為廣闊的受眾平臺。此外，新中式建筑的表象與現(xiàn)代建筑元素的緊密結(jié)合也使之具有極強的自身變通性和時代適應性?？傊轮惺皆O(shè)計風格尚處在探索階段，因此無論是設(shè)計師還是作品本身，均可能存在一些爭議點，應客觀對待。另外，作為我國當代設(shè)計師，有責任弘揚本土設(shè)計文化，并對全球文化中我國傳統(tǒng)文化的地位進行重新審視，以便按地域化、國家化的要求來對我國本土文化進行...

不僅可的、實時了解項目進展情況，還可以對未來情況作出預測，為管理人員和各部門準確、及時進行管理決策提供依據(jù)。系統(tǒng)平臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涵蓋業(yè)主、總承包商、設(shè)計、監(jiān)理及各施工單位，形成安全的支持數(shù)據(jù)共享的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)對工程集中統(tǒng)一管理。設(shè)計策劃——實現(xiàn)與采購施工的交叉協(xié)調(diào)銅陵電廠項目EPC總承包方充分發(fā)揮設(shè)計為的的優(yōu)勢，做到設(shè)計策劃提前，實現(xiàn)與采購、施工的優(yōu)化組合、深度交叉和協(xié)調(diào)一致。根據(jù)EPC模式特點，將全廠地下設(shè)施設(shè)計工作整體提前，有條件地從時間順序和內(nèi)外部條件上進行整體策劃和協(xié)調(diào)，通過全廠地下設(shè)施設(shè)計策劃，優(yōu)化設(shè)計流程，為現(xiàn)場提前地下設(shè)施施工和文明施工創(chuàng)造有利條件。銅陵電廠項目設(shè)計...

2．在審核過程中，也由原來的二道審核環(huán)節(jié)變?yōu)橐坏缹徍耍⑶以趯徍速|(zhì)量上沒有足夠的重視；3．在甲供材料采購過程中，確定采購量的環(huán)節(jié)和流程不夠科學、嚴密；4．材料發(fā)放過程中，未嚴格按甲供材預算的控制發(fā)放，甚至不依據(jù)合格的審批后的資料單發(fā)放，領(lǐng)料單丟失嚴重，也使財務(wù)不能及時依據(jù)甲供材料對分包單位扣款，造成潛在的資金支付風險。工程總承包困局對策編輯當前我國發(fā)展工程總承包的立法還比較薄弱，沒有專門的法律法規(guī)來對工程總承包的市場準入、法律定位進行界定。與國外發(fā)達國家相比，我們的工程總承包由于游離于法律、規(guī)范的范疇之外，使得工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展還有很多的瓶頸。參考資料1.范成偉，明杏芬．建設(shè)法規(guī)：同...

通過bim建模模塊101將國標清單規(guī)范、全國各地定額工程量計算規(guī)則、全國各地定額人材機單位消耗用量、全國各地人材機市場信息價格庫、全國各地計價規(guī)范內(nèi)嵌至revit插件中，并可實現(xiàn)數(shù)據(jù)識別調(diào)用；然后讀取上述空間結(jié)構(gòu)模型構(gòu)件的類型參數(shù)、清單編碼參數(shù)、構(gòu)造層，獲取構(gòu)件類型與國標清單中項目名稱匹配映射、清單編碼與國標清單中項目編碼匹配、構(gòu)造層與國標清單中構(gòu)造做法匹配映射，基于清單規(guī)范對模型進行分塊；接著讀取模型構(gòu)件計量單位、構(gòu)造層、工程量等參數(shù)，與國標清單規(guī)范、全國各地定額工程量計算規(guī)則中對應的計量單位、構(gòu)造做法、工程量計算規(guī)則相匹配，對計量單位不統(tǒng)一或存在系數(shù)增扣的工程量，根據(jù)計量規(guī)范，設(shè)置...

建成了投資方和建設(shè)單位滿意的環(huán)保型綠色電站工程，標志著我國的個采用百萬千瓦機組EPC總承包模式建設(shè)的發(fā)電工程成功實施。項目策劃與實施分析合同策劃并實施有效激勵銅陵電廠項目創(chuàng)新項目管理模式，引入EPC總承包管理模式。啟動初期，皖能組織有關(guān)設(shè)計、施工、調(diào)試等方面的**50余人，結(jié)合國家法律法規(guī)和建設(shè)行業(yè)狀況，在FIDIC合同條款基礎(chǔ)上編制了一套火電工程EPC總承包商務(wù)及技術(shù)招標文件和合同范本。總承包合同將EPC總承包工作范圍、業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位的管理分工、項目工期與質(zhì)量、安全健康環(huán)保目標以及相應的考核獎罰辦法、合同價與調(diào)整辦法、進度款支付辦法等商務(wù)條款約定明晰;并在技術(shù)規(guī)范書中明確了業(yè)...

只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計并施工建造。而施工用的設(shè)備和材料采購一般由專業(yè)分包商進行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認或指定品牌及型號；也由直接由總承包商的負責采購管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計要求的性能價格比的優(yōu)的物料。同時，兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應商的熟悉和批量規(guī)?？傻慕档臀锪铣杀?。其另一重要特點是，建筑師熟知市場狀況，他們不的將其設(shè)計看作建筑作品，亦了解其設(shè)計是影響業(yè)主投資回收成功...

四是增強了參與BOT的能力。有利于的打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場的突出的問題，也有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。有利于控制工程造價，提升招標層次。在強化設(shè)計責任的前提下，通過概念設(shè)計與價格的雙重競標，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實行整體性發(fā)包，招標成本可以大幅度降低。有利于提高的履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實踐證明，工程總承包的便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。同時，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地的增強，這對于確保質(zhì)量和進度是十分有利的。有利于推動管理現(xiàn)代化。...

由的對項目建設(shè)、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔項目的設(shè)計、投資、建設(shè)和運營，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付的。BOT可演化的方向：1）、BOO（build—own—operate）即：建設(shè)—擁有—經(jīng)營。項目一旦建成，項目公司對其擁有所有權(quán)，當?shù)氐闹皇琴徺I項目服務(wù)。2）、BOOT（build—own—operate—transfer）即：建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。項目公司對所建項目設(shè)施擁有所有權(quán)并負責經(jīng)營，經(jīng)過一定期限后，再將該項目移交給的。3）、BLT（build—lease—transfer）即：建設(shè)—租賃—轉(zhuǎn)讓。項目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者，以租賃分期付款方式...

以推進我國建筑設(shè)計行業(yè)的長足發(fā)展。在此背景之下，重推新中式建筑藝術(shù)日漸成為社會各界討論的焦點。據(jù)此，本文根據(jù)新中式建筑藝術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，解析新中式建筑的藝術(shù)形態(tài)。關(guān)鍵詞：新中式建筑；傳統(tǒng)；藝術(shù)形態(tài)引言新中式建筑藝術(shù)形態(tài)是對我國傳統(tǒng)建筑風格的傳承，是基于傳統(tǒng)文化的建筑藝術(shù)設(shè)計。關(guān)于新中式建筑藝術(shù)的產(chǎn)生，具體可從以下三個方面加以闡釋：一是在國家經(jīng)濟發(fā)展的推動下，國人的生活方式和價值觀被改變，其逐漸認識到傳統(tǒng)設(shè)計的必要性；二是我國傳統(tǒng)古建筑主要采用榫卯的結(jié)構(gòu)形式，與現(xiàn)代建筑設(shè)計相比，榫卯結(jié)構(gòu)具有人力資源耗費大、施工工期慢、缺乏低碳環(huán)保的缺點；三是傳統(tǒng)古建筑以木材為主要用材，因此對蟲蛀、雨水和氣...