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你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。必須迎合連鎖的生命周期，設(shè)計供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實是完全不同的，如果你一開始就試圖建立一個康眾，建立一個三頭六臂，那是不可能成功的。銷售模式問題又來了，你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷售出去？那就要智慧的進(jìn)行排他屬性設(shè)計。前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過程，百援精養(yǎng)也是在邊實戰(zhàn)邊探...

百援精養(yǎng)對旗下所有加盟門店賦能流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過總部、大區(qū)、運營中心三級服務(wù)模式，上至戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造，下至門店管理監(jiān)督、到店幫扶輔導(dǎo)等，從細(xì)節(jié)處見真章，真正做到如臂使指，聚是一團火，散是滿天星。成立5年發(fā)展出1500家門店，加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，后期目標(biāo)是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，“一切從市場實際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的法門。百援精養(yǎng)新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。清遠(yuǎn)湖北孝感百援精養(yǎng)加盟方式百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：一、維?；A(chǔ)知識的扎實度；二，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度；三，車輛故障的診斷能力；四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護(hù)知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學(xué)，確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動機技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國45個實訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動機常見技術(shù)故障解析》《汽車底盤...

據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉，各個省份設(shè)有分倉及前置倉，通過覆蓋全國的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了從總部到運營中心，再到門店的供應(yīng)鏈體系。面對自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力，公司認(rèn)為，“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系，現(xiàn)在修配融合，做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開始下沉做門店，而做門店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對一個連鎖體系來說，也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應(yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補足，做好修配兩端，能實現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍?！卑僭B(yǎng)始終堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗說話。經(jīng)驗會帶來想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會"說謊"。百援精養(yǎng)是按照單個舉升機的單月產(chǎn)值來計算的。河源加盟百援精養(yǎng)機油保養(yǎng)百援精養(yǎng)近日，中國連鎖經(jīng)...

“門店在經(jīng)營過程中有任何問題，都可以直接向運營中心或總部進(jìn)行咨詢，可通過各渠道的二維碼隨時找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，及時得到支持?！比缓螅喾矫嫘逕捈紟煹摹凹夹g(shù)內(nèi)功”，包括維?；A(chǔ)知識的扎實度，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度，車輛故障的診斷能力，車輛故障的排除能力等?！氨热缤ㄟ^認(rèn)證孵化中心對技師進(jìn)行培養(yǎng)，準(zhǔn)備《養(yǎng)車知識300問》等手冊，讓技師先硬背再理解，并掛鉤薪資標(biāo)準(zhǔn)和職級晉升；在全國各培訓(xùn)基地巡回講解“技術(shù)故障解析”，幫助技師提高故障診斷能力。”百援精養(yǎng)總部開辟了專項賦能支持，保障門店有質(zhì)有量地發(fā)展。清遠(yuǎn)貴州六盤水百援精養(yǎng)汽車維修百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車服務(wù)世界》采訪時透露，經(jīng)過近三年的發(fā)展，百援精...

“我們不但要學(xué)會低頭看路，做好當(dāng)下，更重要的還要學(xué)會抬頭看天，展望未來。百援精養(yǎng)重陽子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽子指出：新能源汽車增長的速度意味著新能源業(yè)務(wù)在門店的產(chǎn)值里面將會成為主流，如果我們依然不去和新能源主動擁抱，接下來我們的路越走越窄。“當(dāng)一輛車向我們駛來的時候，我們總會感覺還有下一輛，而結(jié)果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無濟于事，留給我們只有遺憾和不甘?！睘榱藢崿F(xiàn)百援的夢想，百援精養(yǎng)必須進(jìn)行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型升級。百援精養(yǎng)目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。景德鎮(zhèn)加盟百援精養(yǎng)總部百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的成功盈利模式，已得到數(shù)以千計的門店驗證，百援像一面...

百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會上，創(chuàng)維新能源汽車副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點和優(yōu)勢。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車，構(gòu)建新能源汽車售后服務(wù)體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬車主客戶提供良好的新能源車售前體驗和售后服務(wù)。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國各地1700家百援精養(yǎng)門店，為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務(wù)。京東汽車事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級。為了幫助門店更好地做好輪胎項目，百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開門店又一進(jìn)口》的專題培訓(xùn)。百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市；清遠(yuǎn)浙江金華百援精養(yǎng)連鎖平...

不得不承認(rèn)，目前的汽修行業(yè)確實進(jìn)入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進(jìn)店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動的有效進(jìn)行，一方面將進(jìn)店客戶有效捆綁，快速獲取客戶信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營銷，**終都要以市場結(jié)果作為導(dǎo)向。百援精養(yǎng)加盟店每年以200家速度在增漲。湖南郴州百援精養(yǎng)機油保養(yǎng)百援精養(yǎng)據(jù)《2022年巨量引擎汽車后市場行業(yè)洞察報告...

中國汽后市場有著非常強的本土特性。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展，單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術(shù)，有服務(wù)，有產(chǎn)品，有運營，而且從吸引客戶到店，到賣產(chǎn)品，再到留住客戶，都對門店提出了更高要求。對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”；益陽浙江杭州百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會上，創(chuàng)維新能源汽車副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點和優(yōu)勢。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1...

連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車后市場是一個江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個小流派?，F(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點，不一定象征市場主流，只是聊一聊對連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，構(gòu)成了一個連鎖的生命鏈。盈利模式有時候非常復(fù)雜，三言兩語講不清楚。簡單來說，我們理解的盈利模式包含兩個維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個門店它賣什么，靠什么產(chǎn)品、項目賺錢。對門店來說，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個門店不可能大而全，我一直覺得一站式門店是個偽命題，以后行業(yè)細(xì)分會越來越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東...

百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市，并未在某個城市形成肯定優(yōu)勢，呈現(xiàn)的是全國開花之勢。主要有兩個方面原因：一是百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過程，也是在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。其中，以“哪個城市有合適的門店和運營中心能夠形成支持”為基礎(chǔ)，百援精養(yǎng)就在哪個城市發(fā)展。這樣做的好處是，運營中心的小伙伴們在前期跟著百援精養(yǎng)共同成長，從員工到外派店長，再到區(qū)域負(fù)責(zé)人，逐步成為嫡系子弟兵，并形成中心團隊。百援精養(yǎng)已經(jīng)在全國有個35個運營中心。湛江貴州六盤水百援精養(yǎng)加盟費多少百援精養(yǎng)從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳...

環(huán)境的變遷，使得新問題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務(wù)理念開始變得固化，同時受互聯(lián)網(wǎng)思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力、服務(wù)意識等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏，來自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，百援精養(yǎng)向來不避諱直面問題、解決問題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點。一是外部影響：環(huán)保、油價因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯(lián)網(wǎng)平臺和行業(yè)巨頭瓜分市場。四是經(jīng)濟下行，車主減少非必要開支情況增多。百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。湛江咸寧百援精養(yǎng)連鎖平臺百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場潛在變化...

據(jù)《2022年巨量引擎汽車后市場行業(yè)洞察報告》數(shù)據(jù)顯示，2022年1-9月，用戶通過抖音平臺直播和短視頻下單的汽車后市場訂單量同比增速接近180%，短視頻+直播帶貨成為越來越多汽后市場商家的選擇。過去9個月中，抖音電商中汽車后市場相關(guān)的訂單量同比增長170.9%。擁有全球日活用戶超15億的抖音正成為越來越多汽車后市場服務(wù)商、加盟門店選擇的傳播平臺。為此，百援精養(yǎng)積極擁抱數(shù)字化浪潮，通過賦能服務(wù)系統(tǒng)增強品牌線上線下的“***穿透力”。為了配合數(shù)字化發(fā)展，百援精養(yǎng)還研發(fā)了百少俠APP，如今這款A(yù)PP已經(jīng)成為百援家族門店數(shù)字化管理系統(tǒng)。百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實際情況做“單省百店”，只2-4年時間在湖南、...

百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車服務(wù)世界》采訪時透露，經(jīng)過近三年的發(fā)展，百援精養(yǎng)的加盟店數(shù)量已經(jīng)超過600家。“百援精養(yǎng)在全國設(shè)有27支運營商服務(wù)團隊，加盟商已經(jīng)遍布全國20個省，我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長，2019年計劃增長超400家?！?。作為近幾年來汽車售后服務(wù)市場新興的一家連鎖品牌，百援精養(yǎng)的加盟連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展速度可謂驚人，同時也成就了許多人的創(chuàng)業(yè)夢想。百援精養(yǎng)對加盟店的幫助主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，總部負(fù)責(zé)提供清晰的商業(yè)模式、系統(tǒng)化運營體系等；其次，由運營商來指導(dǎo)門店進(jìn)行具體落地實施。李國梁以接待流程的11個步驟為例進(jìn)行了具體說明。百援精養(yǎng)總部制定的門店標(biāo)準(zhǔn)化接待流程有1...

百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說著趙明對過往創(chuàng)業(yè)的反思。新理念加上錘煉后的實戰(zhàn)經(jīng)典營銷術(shù)和滌淘后的鐵血團隊，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)在汽車后市場，精細(xì)利用廢舊零件裝飾車間，倡導(dǎo)低碳環(huán)保節(jié)能的裝修門店風(fēng)格，變廢為寶，打造專業(yè)而不奢華的汽車養(yǎng)護(hù)門店。百援精養(yǎng)門店采用大桶機油，并采用加油槍精細(xì)加注，車輛是多少升機油就能精細(xì)加多少升，杜絕剩余機油對環(huán)境的污染。技術(shù)是立身之本，是基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)才能談營銷，否則營銷就是空中樓閣；上饒湖北孝感百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)“授人以漁”不能停留在口號上——全國培訓(xùn)中心、45個...

總部通過品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道；隨后門店在既定軌道經(jīng)營過程中，大區(qū)和運營中心不斷進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督管理，形成總部對大區(qū)，大區(qū)對運營中心，運營中心對門店的一整套完整服務(wù)體系。“經(jīng)過層層分級，能夠有效地對加盟店進(jìn)行直接管控，既可以保證門店能與總部進(jìn)行高度協(xié)同，又能使門店保持旺盛的生命力。實際上，總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”2016年，百援精養(yǎng)正式宣告成立，建立了初家門店。景德鎮(zhèn)浙江金華百援精養(yǎng)怎么樣百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)對旗下所有加盟門店賦能流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過總部、大區(qū)、運營中心三級服務(wù)模式，上至戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)...

百援精養(yǎng)服務(wù)團隊在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多門店的業(yè)務(wù)都是雜而不精。然而在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來的現(xiàn)在，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要“五臟俱全”，要有技術(shù)、有服務(wù)、有產(chǎn)品、有運營，這無疑增大了門店的負(fù)擔(dān)。相反，一些加盟門店將注意力集中在門店出力，總部出技術(shù)、出品牌、出運營上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例，主要定位精養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家。2021年初突破千家，2022年更是一舉實現(xiàn)了1500家門店，遍布全國26個省、市、自治區(qū)的267個地級以上城市，目前，百援精養(yǎng)更是向著2030年實現(xiàn)5000家門店的目標(biāo)大步邁進(jìn)。百...

從木桶理論可以知道，一個木桶盛水的多少取決短那塊板，在門店成長過程中，一個門店賺錢多少也取決于自身短那塊板。因此，補齊短板，成為門店當(dāng)下必須解決的問題。為此，百援精養(yǎng)董事長重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會由此應(yīng)運而生。在為期兩天的大會上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場。此外，大會還安排了京東、創(chuàng)維兩家在大會上進(jìn)行宣講授課，一定能對與會者們對未來經(jīng)營思路起到啟發(fā)作用。在百援精養(yǎng)掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。湛江浙江湖州百援精養(yǎng)官網(wǎng)百援精養(yǎng)和其他線上流派不同，“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對神秘...

百援精養(yǎng)服務(wù)團隊在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多門店的業(yè)務(wù)都是雜而不精。然而在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來的現(xiàn)在，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要“五臟俱全”，要有技術(shù)、有服務(wù)、有產(chǎn)品、有運營，這無疑增大了門店的負(fù)擔(dān)。相反，一些加盟門店將注意力集中在門店出力，總部出技術(shù)、出品牌、出運營上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例，主要定位精養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家。2021年初突破千家，2022年更是一舉實現(xiàn)了1500家門店，遍布全國26個省、市、自治區(qū)的267個地級以上城市，目前，百援精養(yǎng)更是向著2030年實現(xiàn)5000家門店的目標(biāo)大步邁進(jìn)。百...

百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設(shè)要點定位在“精”字上?！熬卑_理解、精細(xì)檢測等理念，還有**為重要的“精細(xì)定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)。概括起來，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來，百援精養(yǎng)很快在汽車后市場的“江湖”中立起了"秉德強技，養(yǎng)車護(hù)家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車后市場連鎖經(jīng)營品牌中脫穎而出。百援精養(yǎng)的盈利模式主要建立在將5個油液水中的一個液體拋出去，通過高性價比、高粘性的優(yōu)惠措施，將客戶吸引到店，挖掘產(chǎn)值。通過總部、大區(qū)、運營中心的三級支持體系，為加盟門店帶來了強大的物流、技術(shù)、品牌、運營等諸方面的支持；...

汽車后市場已經(jīng)走過30年的歷程，歷史證明，一站式、大而全的經(jīng)營模式很難生存。很多門店因為流量焦慮，盲目加項目。甚至有的只有兩三百平米的門店，卻將汽車后市場所有項目布置得一應(yīng)俱全，造成的結(jié)果就是什么都有，但什么都是坑，所以行業(yè)正致力于尋求精細(xì)化發(fā)展。大家也發(fā)現(xiàn)這幾年精細(xì)化的門店發(fā)展的比一站式門店好，因為一旦汽車有了故障，找出故障、排除故障的過程就是修，維修業(yè)務(wù)對車主、門店來講是被動的，因為這不可預(yù)測。因此在沒有規(guī)律的事情上，想要鎖定客戶非常不容易。一輛正常行駛的車輛，即便不出現(xiàn)事故，各項系統(tǒng)也會隨著行駛里程的增加，相關(guān)性能隨之下降。養(yǎng)護(hù)就是對易損件、油液進(jìn)行更換，對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)律的養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)是一個...

國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動國家經(jīng)濟，提高民眾生活質(zhì)量的同時，也在汽車后服務(wù)市場產(chǎn)生了幾大副作用。一方面，受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足，廣大車主對汽車的認(rèn)知還需要較長時間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務(wù)類人才供給速度不匹配，全國幾十萬家門店，普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以，對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務(wù)連鎖機構(gòu)來說也是一樣，除了培訓(xùn)教育門店員工以外，教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費者構(gòu)成的消費環(huán)境下，市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內(nèi)涵的機構(gòu)跟進(jìn)之后，必將推動整個...

“授人以漁”不能停留在口號上——全國培訓(xùn)中心、45個理論+實訓(xùn)基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現(xiàn)“技術(shù)立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術(shù)素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、西安、新余、武漢、無錫設(shè)立**培訓(xùn)中心。同時，在每個區(qū)域市場，再設(shè)定2-3個實訓(xùn)基地。以巡回培訓(xùn)，現(xiàn)場教學(xué)的形式，不間斷的給加盟店傳遞思想、輸入理念、教授技巧、導(dǎo)入方法。確保百援精養(yǎng)商業(yè)模式得以徹底的貫徹執(zhí)行，讓加盟店時間掌握總部前沿的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。中國汽后市場有著非常強的本土特性；福州貴港百援精養(yǎng)汽車維修百...

連鎖服務(wù)模式?jīng)Q定了門店的忠誠度，也決定了門店跟隨的多少。很多門店要產(chǎn)品背后的東西，并不是要差異化的產(chǎn)品，差異是相對的，沒有***的，但是門店背后的東西一定是支撐運營。我們要做運營商，運營好門店的項目。收了加盟費以后必須要給出承諾，這是要兌現(xiàn)的，兌現(xiàn)承諾很關(guān)鍵。服務(wù)的模式，**性地指導(dǎo)、可比性產(chǎn)品和差異化賦能，對于缺什么要不斷完善、不斷創(chuàng)新。重效果、接地氣，需要大家下鄉(xiāng)一對一服務(wù)，更多講效果，重售出?？傮w而言，連鎖也是一個活著的生命體，有其獨特的生命特征，這個生命體有著若干的體系支撐其運營，如果體系不健康、不健全，想連起來、鎖起來就會比較難。如果不了解和掌握這些運行體系，就做不成連鎖，通曉這些連...

我們自己做連鎖的時候有個小感悟：明白自己缺什么的時候，就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善，要學(xué)習(xí)才能成長，不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)成長不了。然后再去思考我們怎么給，這是很關(guān)鍵的問題。你收了加盟費，你就必須給到你承諾的，當(dāng)初讓人家加盟的時候，你怎么承諾的，你就必須給到人家，給不到，就是欺騙。怎么給？要重效果，要接地氣，給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可：一對一地給、一對多地給、線上平臺給。這就是我們理解的連鎖服務(wù)模式。行到水窮處，坐看云起時。當(dāng)悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。百援精養(yǎng)會提升培訓(xùn)專業(yè)度，使門店跟上市場發(fā)展變化。貴港百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店百援精養(yǎng)“授人以漁”不能停留在口號上——全國培訓(xùn)中心、45個...

由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤件業(yè)務(wù)遇到的一個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。百援精養(yǎng)認(rèn)為對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。湖南郴州四川成都百援精養(yǎng)官網(wǎng)百援精養(yǎng) 為了配合數(shù)字化發(fā)展，百援精...

百援精養(yǎng)在2021年達(dá)到千家目標(biāo)，并迅速向2000、3000家的目標(biāo)靠近，就是全體小伙伴、合作伙伴乘勢而起的體現(xiàn)?；仡櫷簦偕賯b自2013年，在深圳啟航以來，憑借消費者的支持、憑借對技術(shù)精益求精的深研，正在不斷站上一個又一個高峰。而將2021年作為一個橫截面，公示于天下，就是愿告訴世人，少俠絕不投機取巧，全靠維護(hù)車輛、對車主、對社會負(fù)責(zé)的一顆忠心，更靠立竿見影的兩手過硬技術(shù)！這是百援精養(yǎng)走過的路，是百少俠正在走的路，還是百少俠將來永遠(yuǎn)走的路！百援精養(yǎng)把門店經(jīng)營高度概括為“賣什么+怎么賣”。宜春柳州百援精養(yǎng)連鎖平臺百援精養(yǎng)善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是百援區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他公司的比較大優(yōu)勢。一呼百應(yīng)，則體現(xiàn)...

面對各種各樣的門店，百援精養(yǎng)把門店經(jīng)營高度概括為“賣什么+怎么賣”?！百u什么”就是門店靠什么賺錢？這是門店能生存下來的中心問題。對以養(yǎng)護(hù)和維保為主營業(yè)務(wù)的門店來說，百援精養(yǎng)基于項目需求頻率和需求剛性特征，直接告訴門店，不要亂做，把主營項目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個易損件、7個系統(tǒng)的免拆維護(hù)。如果只是打造一個概念，成功只會是曇花一樣，不可能久遠(yuǎn)，更無法解決門店經(jīng)營過程中諸多痛點，得到門店的擁護(hù)和支持。汽車服務(wù)門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已；廈門貴州六盤水百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)服務(wù)團隊在走訪門店過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡，也...

百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場潛在變化，因此在立足油液水業(yè)務(wù)同時，向底盤件轉(zhuǎn)型升級，推出以底盤件、輪胎業(yè)務(wù)為主的連鎖品牌“百糯”?！鞍倥炊ㄎ坏妆P**，主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖，目前已達(dá)到幾百家店規(guī)模。相對而言，百援精養(yǎng)注重維保維修，以維修技術(shù)實力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別實行的多品牌戰(zhàn)略，但后期百援門店也會介入底盤件領(lǐng)域，共同做深度布局?！惫窘榻B道，由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差；鷹潭加盟百援精養(yǎng)有什么好處百援精養(yǎng)和其他線上流派不同，“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對神秘。其創(chuàng)始團...

百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設(shè)要點定位在“精”字上?！熬卑_理解、精細(xì)檢測等理念，還有**為重要的“精細(xì)定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)。概括起來，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來，百援精養(yǎng)很快在汽車后市場的“江湖”中立起了"秉德強技，養(yǎng)車護(hù)家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車后市場連鎖經(jīng)營品牌中脫穎而出。百援精養(yǎng)的盈利模式主要建立在將5個油液水中的一個液體拋出去，通過高性價比、高粘性的優(yōu)惠措施，將客戶吸引到店，挖掘產(chǎn)值。通過總部、大區(qū)、運營中心的三級支持體系，為加盟門店帶來了強大的物流、技術(shù)、品牌、運營等諸方面的支持。...