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百援精養(yǎng)在全國(guó)已經(jīng)有35個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。小編表示，未來(lái)隨著門店數(shù)量不斷擴(kuò)增，會(huì)將運(yùn)營(yíng)中心的地盤劃小，在一個(gè)省內(nèi)設(shè)置2-3個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，以期精耕細(xì)作為門店提供周到服務(wù)。百援精養(yǎng)把后市場(chǎng)比作一個(gè)諾大的江湖，門派林立、群雄爭(zhēng)霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認(rèn)為，以目前后市場(chǎng)約3億汽車保有量，足以支撐幾個(gè)擁有上萬(wàn)家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預(yù)想中的一種模式，成功與否還需要實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，比如先集中互聯(lián)網(wǎng)資源在某個(gè)城市做“單城百店”，通過(guò)深入覆蓋提升規(guī)模效應(yīng)。在門店上，百援精養(yǎng)采用的是“直營(yíng)+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營(yíng)為輔。浙江加盟百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)百援精養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)...

對(duì)于養(yǎng)護(hù)門店來(lái)說(shuō)，技術(shù)和營(yíng)銷是支撐門店成長(zhǎng)的很根本的兩個(gè)因素。實(shí)際上，技術(shù)和營(yíng)銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。技術(shù)是立身之本，是基礎(chǔ)，有了這個(gè)基礎(chǔ)才能談營(yíng)銷，否則營(yíng)銷就是空中樓閣。而在有了技術(shù)基礎(chǔ)后，我們?yōu)槭裁匆プ鰻I(yíng)銷？這是因?yàn)槟壳爸袊?guó)的車主對(duì)車還處于啟蒙階段，他們很少知道汽車零部件的工作原理和作用，我們需要引導(dǎo)他們，讓客戶從不知道變成知道。如果技術(shù)和營(yíng)銷的關(guān)系沒(méi)有處理好，門店后面可能就會(huì)走偏。對(duì)于養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門店的營(yíng)銷，我們的觀點(diǎn)是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。養(yǎng)護(hù)的規(guī)律性是很強(qiáng)的，到了一定的里程數(shù)就會(huì)有相應(yīng)的消費(fèi)需求。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會(huì)越來(lái)越差。加盟店每年以20...

對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，連鎖又是一個(gè)圈子，中國(guó)人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個(gè)人在一起就是一個(gè)小圈子，圈子里的幾個(gè)人有著共同的價(jià)值觀、愛(ài)好、目標(biāo)，這就是圈子。為什么我說(shuō)連鎖是一個(gè)圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過(guò)來(lái)的，虛假的宣傳、華麗的包裝、過(guò)分的承諾，都經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)。另一方面，一個(gè)連鎖的經(jīng)營(yíng)理念不可能被所有門店認(rèn)可，佛渡有緣人。你進(jìn)了這個(gè)圈子，就是認(rèn)可了這個(gè)圈子的思想和理念，就要接受這個(gè)圈子文化，遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。比如說(shuō)你加盟了百援精養(yǎng)，那你一定是認(rèn)可了百援精養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，你進(jìn)了這個(gè)圈子以后要接受這個(gè)圈子的文化，遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市，一般都是...

早在之前，多家資本先知先覺(jué)，尋上門來(lái)談投資，趙明和他的團(tuán)隊(duì)好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，面向加盟商舉辦公開(kāi)年會(huì)，大有“一支穿云箭，千軍萬(wàn)馬來(lái)相見(jiàn)”的況味。當(dāng)時(shí)加盟店500家?，F(xiàn)在，加盟店1500家，遍及全國(guó)20個(gè)省、市、區(qū)，并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中，七成業(yè)績(jī)良好，二成加盟商開(kāi)有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒(méi)有張開(kāi)翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問(wèn)鼎輕重，并國(guó)十余，奠定了春秋霸主地位。未來(lái)，趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫出全國(guó)加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。以...

從經(jīng)典的木桶理論，我們?cè)缫阎獣?，一個(gè)木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，自然就要對(duì)癥下藥，這是才是解決問(wèn)題的科學(xué)態(tài)度。百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪門店過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量，有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過(guò)歸納提煉，百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績(jī)效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統(tǒng)稱為八缺。為此，**重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì)。2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái)，門店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”；柳州百援精養(yǎng)總部百援精養(yǎng)當(dāng)解決了單店盈利模式...

對(duì)于養(yǎng)護(hù)門店來(lái)說(shuō)，技術(shù)和營(yíng)銷是支撐門店成長(zhǎng)的很根本的兩個(gè)因素。實(shí)際上，技術(shù)和營(yíng)銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。技術(shù)是立身之本，是基礎(chǔ)，有了這個(gè)基礎(chǔ)才能談營(yíng)銷，否則營(yíng)銷就是空中樓閣。而在有了技術(shù)基礎(chǔ)后，我們?yōu)槭裁匆プ鰻I(yíng)銷？這是因?yàn)槟壳爸袊?guó)的車主對(duì)車還處于啟蒙階段，他們很少知道汽車零部件的工作原理和作用，我們需要引導(dǎo)他們，讓客戶從不知道變成知道。如果技術(shù)和營(yíng)銷的關(guān)系沒(méi)有處理好，門店后面可能就會(huì)走偏。對(duì)于養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門店的營(yíng)銷，我們的觀點(diǎn)是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。養(yǎng)護(hù)的規(guī)律性是很強(qiáng)的，到了一定的里程數(shù)就會(huì)有相應(yīng)的消費(fèi)需求。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會(huì)越來(lái)越差。隨著汽車銷量節(jié)節(jié)...

說(shuō)到連鎖是門派這點(diǎn)，如果你敢說(shuō)你是門派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個(gè)門派的。我從國(guó)外回來(lái)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)雷同的比較多，一說(shuō)到賣油卡，全國(guó)都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個(gè)自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問(wèn)題，所以它考量的就是這個(gè)體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個(gè)連鎖必須要解決的問(wèn)題。我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。景德鎮(zhèn)浙江溫州百援精養(yǎng)加盟方式百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市，一般都是省會(huì)...

在衡量門店經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來(lái)計(jì)算的?！坝械拈T店一個(gè)月有五六十萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，但是他有十幾臺(tái)舉升機(jī)，有的門店一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額雖然只有二三十萬(wàn)，但他只有二三個(gè)舉升機(jī)，你說(shuō)誰(shuí)經(jīng)營(yíng)得更好？”趙明透露，目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬(wàn)以上，才能進(jìn)入門店100強(qiáng)?！叭绾文軌蚴箚蝹€(gè)舉升機(jī)的月產(chǎn)值達(dá)到這個(gè)數(shù)？我們會(huì)有進(jìn)一步的要求，就是每個(gè)舉升機(jī)鎖定的客戶數(shù)量必須達(dá)到400至500個(gè)車主，才能有這個(gè)產(chǎn)值。”身處后市場(chǎng)江湖，加盟就是入派。益陽(yáng)四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)百援精養(yǎng)公司介紹道，由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高。“比如...

“我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。”在門店上，百援精養(yǎng)采用的是“直營(yíng)+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營(yíng)為輔。目前，百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營(yíng)店。“我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長(zhǎng)。2030年我們計(jì)劃加盟店增長(zhǎng)超5000家?！苯刂聊壳埃僭B(yǎng)門店已覆蓋全國(guó)30個(gè)省，主要集中在華南地區(qū)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門店以社區(qū)店為主，門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說(shuō)，一般他們不主張加盟商做大店，因?yàn)榈甏罅艘院螅黜?xiàng)成本都會(huì)增加，并且對(duì)管理和團(tuán)隊(duì)駕馭能力的要求也相應(yīng)地提升。而在對(duì)加盟商的審核上，趙明團(tuán)隊(duì)有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。以...

說(shuō)到連鎖是門派這點(diǎn)，如果你敢說(shuō)你是門派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個(gè)門派的。我從國(guó)外回來(lái)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)雷同的比較多，一說(shuō)到賣油卡，全國(guó)都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個(gè)自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問(wèn)題，所以它考量的就是這個(gè)體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個(gè)連鎖必須要解決的問(wèn)題。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。江蘇浙江湖州百援精養(yǎng)怎么樣百援精養(yǎng)在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國(guó)抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**，...

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程中，難免有個(gè)頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過(guò)了。面對(duì)問(wèn)題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問(wèn)題所在，二要拜對(duì)門堂，找到真正的癥結(jié)所在，對(duì)癥下***能藥到病除。2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會(huì)上，授課的**們有的對(duì)某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)給加盟門店“號(hào)脈會(huì)診”的較好機(jī)會(huì)，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對(duì)八缺問(wèn)題逐一剖析，深層次解析自己在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的頑疾。身處后市場(chǎng)江湖，加盟就是入派。福建漳州北海百援精養(yǎng)sk機(jī)油百援精養(yǎng)實(shí)踐證明，百援精養(yǎng)針對(duì)門店痛點(diǎn)研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂...

進(jìn)入2020年代，汽車后市場(chǎng)正在發(fā)生深刻的變化，傳統(tǒng)的“汽修店”模式正面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)?？蛻?、人手、技術(shù)、材料缺乏都成了困擾汽車后市場(chǎng)門店的“攔路虎”。與此同時(shí)，油價(jià)高位運(yùn)行、新能源汽車的崛起，又給門店提出了嶄新的課題，怎么辦？成了橫亙?cè)谛袠I(yè)人士心頭的一道道難題。為進(jìn)一步提升百援家族的服務(wù)水準(zhǔn)，將百援家族先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提純、精煉，百援精養(yǎng)將在今年7月25日至26日，在武漢舉辦“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)，將20多年汽修管理經(jīng)驗(yàn)秘笈傾囊相授，一舉解決困擾汽修門店的各類問(wèn)題，特邀請(qǐng)各地門店老板、團(tuán)隊(duì)高管前來(lái)參加。養(yǎng)護(hù)的規(guī)律性是很強(qiáng)的，到了一定的里程數(shù)就會(huì)有相應(yīng)的消費(fèi)需求。贛州浙江杭州百援精養(yǎng)加盟...

從木桶理論可以知道，一個(gè)木桶盛水的多少取決**短那塊板，在門店成長(zhǎng)過(guò)程中，一個(gè)門店賺錢多少也取決于自身**短那塊板。因此，補(bǔ)齊短板，成為門店當(dāng)下必須解決的問(wèn)題。為此，百援精養(yǎng)董事長(zhǎng)重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì)，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。在為期兩天的大會(huì)上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場(chǎng)。此外，大會(huì)還安排了京東、創(chuàng)維兩家在大會(huì)上進(jìn)行宣講授課，一定能對(duì)與會(huì)者們對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路起到啟發(fā)作用。在衡量門店經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來(lái)計(jì)算的。安徽加盟百援精養(yǎng)保養(yǎng)百援精養(yǎng)京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖...

百援精養(yǎng)在全國(guó)已經(jīng)有35個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。小編表示，未來(lái)隨著門店數(shù)量不斷擴(kuò)增，會(huì)將運(yùn)營(yíng)中心的地盤劃小，在一個(gè)省內(nèi)設(shè)置2-3個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，以期精耕細(xì)作為門店提供周到服務(wù)。百援精養(yǎng)把后市場(chǎng)比作一個(gè)諾大的江湖，門派林立、群雄爭(zhēng)霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認(rèn)為，以目前后市場(chǎng)約3億汽車保有量，足以支撐幾個(gè)擁有上萬(wàn)家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預(yù)想中的一種模式，成功與否還需要實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，比如先集中互聯(lián)網(wǎng)資源在某個(gè)城市做“單城百店”，通過(guò)深入覆蓋提升規(guī)模效應(yīng)。成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長(zhǎng)不可謂不快；上饒黃岡百援精養(yǎng)加盟方式百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)對(duì)旗下所有加盟門店賦能流程化標(biāo)...

如果只是打造一個(gè)概念，成功只會(huì)是曇花一樣，不可能久遠(yuǎn)，更無(wú)法解決門店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中諸多痛點(diǎn)，得到門店的擁護(hù)和支持。面對(duì)各種各樣的門店，百援精養(yǎng)把門店經(jīng)營(yíng)高度概括為“賣什么+怎么賣”?！百u什么”就是門店靠什么賺錢？這是門店能生存下來(lái)的中心問(wèn)題。對(duì)以養(yǎng)護(hù)和維保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門店來(lái)說(shuō)，百援精養(yǎng)基于項(xiàng)目需求頻率和需求剛性特征，直接告訴門店，不要亂做，把主營(yíng)項(xiàng)目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個(gè)易損件、7個(gè)系統(tǒng)的免拆維護(hù)。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會(huì)越來(lái)越差。上饒浙江杭州百援精養(yǎng)積碳清洗百援精養(yǎng)千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷，使得新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。汽...

2022年1月加入百援精養(yǎng)的四川某門店負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過(guò)百援的油卡引流，門店開(kāi)業(yè)活動(dòng)期間成功鎖客800多位；門店開(kāi)業(yè)后4個(gè)月的常態(tài)鎖客，又成功鎖客900位，現(xiàn)在該店油卡客戶數(shù)量已超過(guò)1700位。通過(guò)百援兩大流程的落地，客戶進(jìn)店量比原來(lái)增加了30%-40%。維保產(chǎn)值從原來(lái)的37萬(wàn)左右，增加到現(xiàn)在60萬(wàn)以上。客戶滿意度也得到了很大的提升，今年6月超過(guò)了91%。目前，無(wú)論城鄉(xiāng)，百援精養(yǎng)門店的藍(lán)色標(biāo)志，都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養(yǎng)優(yōu)于同行，令車友“滿意入心”的基礎(chǔ)所在。百援精養(yǎng)把后市場(chǎng)比作一個(gè)諾大的江湖，門派林立、群雄爭(zhēng)霸。贛州咸寧百援精養(yǎng)總部百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)...

百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準(zhǔn)確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護(hù)，讓中國(guó)沒(méi)有"可修"的壞車，幫助中國(guó)大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開(kāi)篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說(shuō)，加盟就是入派。在汽車后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍，連續(xù)4年被評(píng)為汽車后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌，足以見(jiàn)其門派深厚之功底。對(duì)已入派門店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門店經(jīng)營(yíng)入門》，推動(dòng)門店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來(lái)，相信會(huì)有更多的門店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。全國(guó)幾十萬(wàn)家門店，...

在汽車維保圈，接受過(guò)趙明以及趙明主導(dǎo)的商學(xué)院培訓(xùn)的從業(yè)者，數(shù)以萬(wàn)計(jì)，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網(wǎng)箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會(huì)發(fā)現(xiàn)，趙明對(duì)傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)理念進(jìn)行了揚(yáng)棄，重新定義的汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)上。準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位和客戶定位，結(jié)合升級(jí)后的商圈戰(zhàn)役和網(wǎng)箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機(jī)。多年來(lái)，趙明樂(lè)意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。對(duì)于加盟商，百援精養(yǎng)會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資。湖南永州浙江金華百援精養(yǎng)模式百援精養(yǎng)“我們做了后期規(guī)劃：比如選...

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問(wèn)題。如果弄不清楚這個(gè)問(wèn)題，或者解決不了這個(gè)問(wèn)題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營(yíng)陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來(lái)。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營(yíng)門店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“**與指導(dǎo)”。**指導(dǎo)門店什么呢？——導(dǎo)入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫...

百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準(zhǔn)確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護(hù)，讓中國(guó)沒(méi)有"可修"的壞車，幫助中國(guó)大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開(kāi)篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說(shuō)，加盟就是入派。在汽車后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍，連續(xù)4年被評(píng)為汽車后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌，足以見(jiàn)其門派深厚之功底。對(duì)已入派門店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門店經(jīng)營(yíng)入門》，推動(dòng)門店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來(lái)，相信會(huì)有更多的門店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。成立于2016年的...

在這個(gè)過(guò)程中，受創(chuàng)始人個(gè)人魅力的感召和他們樂(lè)于提攜后輩風(fēng)格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團(tuán)隊(duì)的時(shí)間都在十五年以上。學(xué)習(xí)力和真材實(shí)料是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學(xué)習(xí)、十余年成長(zhǎng)，目前他們已經(jīng)是百援精養(yǎng)總部各個(gè)樞要部門的掌舵人。聞名后市場(chǎng)的十八羅漢、十三太保都出自這個(gè)團(tuán)隊(duì)。十余年的風(fēng)雨淬煉，十余年的自我更新，因?yàn)槭煜ぃ阅?，百援精養(yǎng)中高管的內(nèi)部溝通成本、執(zhí)行力、執(zhí)行效果非一般機(jī)構(gòu)能比。門店將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車主剛需上，準(zhǔn)確檢測(cè)，科學(xué)保養(yǎng)。江西九江浙江金華百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)百援精養(yǎng)對(duì)連鎖體系來(lái)說(shuō)，更要注重“比較優(yōu)勢(shì)”。站在...

2022年1月加入百援精養(yǎng)的四川某門店負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過(guò)百援的油卡引流，門店開(kāi)業(yè)活動(dòng)期間成功鎖客800多位；門店開(kāi)業(yè)后4個(gè)月的常態(tài)鎖客，又成功鎖客900位，現(xiàn)在該店油卡客戶數(shù)量已超過(guò)1700位。通過(guò)百援兩大流程的落地，客戶進(jìn)店量比原來(lái)增加了30%-40%。維保產(chǎn)值從原來(lái)的37萬(wàn)左右，增加到現(xiàn)在60萬(wàn)以上。客戶滿意度也得到了很大的提升，今年6月超過(guò)了91%。目前，無(wú)論城鄉(xiāng)，百援精養(yǎng)門店的藍(lán)色標(biāo)志，都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養(yǎng)優(yōu)于同行，令車友“滿意入心”的基礎(chǔ)所在。截至目前，百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國(guó)20個(gè)省，主要集中在華南地區(qū)。湖南永州貴港百援精養(yǎng)汽車維修百...

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典營(yíng)銷術(shù)和滌淘后的鐵血團(tuán)隊(duì)，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說(shuō)著趙明對(duì)過(guò)往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年，百援精養(yǎng)加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養(yǎng)加盟店又會(huì)是多少家呢？3月26日，百援精養(yǎng)CEO趙明，將親臨2019汽車服務(wù)世界大會(huì)春季峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并帶來(lái)精彩演講，與汽后...

百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪門店過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技術(shù)，還有的缺網(wǎng)箱、缺人手、缺績(jī)效、缺數(shù)據(jù)，我們把以上現(xiàn)象歸納總結(jié)為門店在成長(zhǎng)過(guò)程中的八種病癥，統(tǒng)稱為“八缺”。從“木桶理論”可以知道，無(wú)論是企業(yè)還是人，一個(gè)木桶盛水的多少取決**短那塊板。在門店成長(zhǎng)過(guò)程中，一個(gè)門店賺錢的多少也取決于自身**短那塊板。因此，如何補(bǔ)齊短板、解決難點(diǎn)痛點(diǎn)，成為門店必須面對(duì)并解決的問(wèn)題。為此，百援精養(yǎng)**重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦“八缺門店的治理與診斷”培訓(xùn)會(huì)。**們有的對(duì)某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各板塊的**對(duì)八缺問(wèn)題逐一剖析，深層次解析門店在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的頑疾。汽...

公司介紹道，由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤件‘等同壽命制’，即某個(gè)底盤件，如減震器損壞需要更換，實(shí)際上另一個(gè)減震器的壽命也臨界損壞；因?yàn)閮蓚€(gè)減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會(huì)損壞，這會(huì)讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤件業(yè)務(wù)遇到的第1個(gè)困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過(guò)一次施工就能改善并徹底解決問(wèn)題。對(duì)于養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門店的營(yíng)銷，我們的觀點(diǎn)是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。湖南長(zhǎng)沙貴州六盤水百援精養(yǎng)汽...

但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營(yíng)情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機(jī)構(gòu)。他們?cè)诒姸噙B鎖中間，或隱或顯地展露出強(qiáng)者氣質(zhì)。比如筆者近來(lái)深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖，像后起之秀，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務(wù)市場(chǎng)。成立不過(guò)6年時(shí)間，目前已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展出1500余家加盟店。據(jù)負(fù)責(zé)人估計(jì)，到2021年底，連鎖店規(guī)模會(huì)超過(guò)1500家。和其他線上流派不同，“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對(duì)神秘。其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身草根，沒(méi)有顯赫的社會(huì)背景，沒(méi)有雄厚的資本加持，更沒(méi)有悠久的歷史沉淀，從創(chuàng)立至今，從沒(méi)參加過(guò)各類展會(huì)，也沒(méi)有在任何媒體上投入過(guò)廣告宣傳，那么，他們是怎么用5年的時(shí)間將連鎖規(guī)模做到從零到1500+家的呢？...

2022年1月加入百援精養(yǎng)的四川某門店負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過(guò)百援的油卡引流，門店開(kāi)業(yè)活動(dòng)期間成功鎖客800多位；門店開(kāi)業(yè)后4個(gè)月的常態(tài)鎖客，又成功鎖客900位，現(xiàn)在該店油卡客戶數(shù)量已超過(guò)1700位。通過(guò)百援兩大流程的落地，客戶進(jìn)店量比原來(lái)增加了30%-40%。維保產(chǎn)值從原來(lái)的37萬(wàn)左右，增加到現(xiàn)在60萬(wàn)以上。客戶滿意度也得到了很大的提升，今年6月超過(guò)了91%。目前，無(wú)論城鄉(xiāng)，百援精養(yǎng)門店的藍(lán)色標(biāo)志，都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養(yǎng)優(yōu)于同行，令車友“滿意入心”的基礎(chǔ)所在。即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術(shù)，有服務(wù)，有產(chǎn)品，有運(yùn)營(yíng)，而且從吸引客戶到店。福建漳州...

“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對(duì)于單體門店來(lái)說(shuō)，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)。”從做汽車服務(wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。第1級(jí)為總部，總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級(jí)為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級(jí)為運(yùn)營(yíng)中心，全國(guó)30多家運(yùn)營(yíng)中心以省為單位，對(duì)門店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等。目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬(wàn)以上，才能進(jìn)入門店100強(qiáng)。鷹潭柳州百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)...

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷，使得新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務(wù)理念開(kāi)始變得固化，同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力、服務(wù)意識(shí)等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開(kāi)始凸顯。而比較大的桎梏，來(lái)自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，百援精養(yǎng)向來(lái)不避諱直面問(wèn)題、解決問(wèn)題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點(diǎn)。一是外部影響：環(huán)保、油價(jià)因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和行業(yè)巨頭瓜分市場(chǎng)。四是經(jīng)濟(jì)下行，車主減少非必要開(kāi)支情況增多。目前，百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營(yíng)店。上饒四川成都百援精養(yǎng)保養(yǎng)百援精養(yǎng)的管理者們...

什么是連鎖？在百援精養(yǎng)掌門趙明看來(lái)，連鎖就是入群、就是加入一個(gè)門派。在諾大的中國(guó)汽車后市場(chǎng)，門派林立。但是每一個(gè)門派，他的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念都不盡相同。在這個(gè)大江湖中，如果門店把"少林派"、"武當(dāng)派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各學(xué)一點(diǎn)，其結(jié)果不但沒(méi)能稱霸武林，一身花拳繡腿反而使自己一無(wú)所長(zhǎng)，甚至"走火入魔"。故而，始終如一跟隨一個(gè)"武學(xué)正派"，是門店中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基本保證。百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時(shí)間，從0開(kāi)始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國(guó)汽車后市場(chǎng)蓬勃發(fā)展？中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土特性。湖南...