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實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務，都必須靠專業(yè)立店、技術立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業(yè)關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對每一種專業(yè)，制定了詳細的標準和相應的落地“漁”予以推動，確保門店在執(zhí)行...

“我們不但要學會低頭看路，做好當下，更重要的還要學會抬頭看天，展望未來。百援精養(yǎng)重陽子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽子指出：新能源汽車增長的速度意味著新能源業(yè)務在門店的產(chǎn)值里面將會成為主流，如果我們依然不去和新能源主動擁抱，接下來我們的路越走越窄?！爱斠惠v車向我們駛來的時候，我們總會感覺還有下一輛，而結(jié)果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無濟于事，留給我們只有遺憾和不甘。”為了實現(xiàn)百援的夢想，百援精養(yǎng)必須進行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型升級。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。福州柳州百援精養(yǎng)四輪定位多少錢百援精養(yǎng)連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷售模式，產(chǎn)...

百援精養(yǎng)對旗下所有加盟門店賦能流程化標準化管理，通過總部、大區(qū)、運營中心三級服務模式，上至戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術推廣、品牌輸出、供應鏈打造，下至門店管理監(jiān)督、到店幫扶輔導等，從細節(jié)處見真章，真正做到如臂使指，聚是一團火，散是滿天星。成立5年發(fā)展出1500家門店，加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，“一切從市場實際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的***法門。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展。上饒四川南充百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)如果把汽車后市場比作一個偌大的江湖，門派...

趙明強調(diào)，一個流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的。“要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。其次就是在連鎖體系里，你如何去管理物流配送等。因此，連鎖是一個復雜的概念?！苯眨镀嚪帐澜纭穼Π僭B(yǎng)CEO趙明進行了專訪，以下為專訪內(nèi)容摘選，和讀者分享。我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。浙江加盟百援精養(yǎng)四輪定位多少錢百援精養(yǎng)條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業(yè)內(nèi)外無數(shù)志...

從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳統(tǒng)后市場的革新進化，包括百援精養(yǎng)在內(nèi)的連鎖，幫助門店進行全方面提升，使整個行業(yè)的服務水平、服務能力和服務規(guī)模上了一個新臺階。其中表現(xiàn)有價格透明、管理規(guī)范、服務標準，車主也獲得了實實在在的實惠。但大連鎖帶來的沖擊必然造成個體門店要承受更大壓力?！八^供給側(cè)改變，就是淘汰落后虧錢、浪費資源的企業(yè)，這是行業(yè)凈化的過程，也是門店陣痛的過程，在這個過程中，適者才能生存?！鼻捌诮o全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。山東青島襄陽百援精養(yǎng)積碳清洗百援精養(yǎng)以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么？很簡單，所有...

加盟初期，人家好好一個門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因為他迷茫了，找不到方向，或者說經(jīng)營陷入了困境，又或者說他掉進了坑里，想讓你把他拉出來。所以這一時期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個時候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領和指導，你能不能帶領、指導他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時間的推移，他成長起來了，他又為什么要跟隨你。這個時候他的動機就變了，因為門店成長起來了，他這時候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢，所以這時候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會叛變。這個時期的門店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需...

你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設自己的產(chǎn)品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應該怎樣建設你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。必須迎合連鎖的生命周期，設計供應鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實是完全不同的，如果你一開始就試圖建立一個康眾，建立一個三頭六臂，那是不可能成功的。銷售模式問題又來了，你怎么能把自己供應鏈的產(chǎn)品銷售出去？那就要智慧的進行排他屬性設計。你的產(chǎn)品有沒有排他屬性，能不能實現(xiàn)差異化，這不單單是價格的問題。...

加盟初期，人家好好一個門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因為他迷茫了，找不到方向，或者說經(jīng)營陷入了困境，又或者說他掉進了坑里，想讓你把他拉出來。所以這一時期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個時候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領和指導，你能不能帶領、指導他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時間的推移，他成長起來了，他又為什么要跟隨你。這個時候他的動機就變了，因為門店成長起來了，他這時候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢，所以這時候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會叛變。這個時期的門店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需...

百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場潛在變化，因此在立足油液水業(yè)務同時，向底盤件轉(zhuǎn)型升級，推出以底盤件、輪胎業(yè)務為主的連鎖品牌“百糯”?！鞍倥炊ㄎ坏妆P**，主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖，目前已達到幾百家店規(guī)模。相對而言，百援精養(yǎng)注重維保維修，以維修技術實力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務類別實行的多品牌戰(zhàn)略，但后期百援門店也會介入底盤件領域，共同做深度布局?！惫窘榻B道，由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。安徽柳州百援精養(yǎng)sk機油百援精養(yǎng)“授人以漁”不能停留在口號上——全國**培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送...

連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷售模式，產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢，銷售模式就是總部怎么把賺錢的東西賣出去。然后是連鎖服務模式。大家遇到問題你應該怎么去服務，這個要考慮到兩個方面，一個是連鎖門店要什么，一個是怎么給連鎖門店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外，還能給到門店什么，這個需要大家好好思考下。中國的汽車后市場是一個江湖，不同的連鎖又是一個不同的門派。不同的門派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問題都必須是讓連鎖門店更容易賺錢，讓加盟者取到真經(jīng)，學到本事，提高競爭力。解決不了這些問題，就是假連鎖。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。河源四川南充百援精養(yǎng)加盟方...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內(nèi)核”：第1，維?；A知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術中心——發(fā)動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發(fā)動機常見技術故障解析》《...

百援精養(yǎng)對加盟店進行系統(tǒng)化培訓，老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完，包括：如何經(jīng)營養(yǎng)護項目、經(jīng)營入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績效管理等，甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復學習，改變“原始”“本能”的經(jīng)營理念。其次，空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計，包括統(tǒng)一的門頭形象，優(yōu)化坪效的工位布局以及營銷道場等，以便導入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢項目。再次，運營商到店進行培訓，包括服務流程培訓、技術培訓，經(jīng)營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續(xù)幫扶。當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。安徽浙江寧波百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構(gòu)。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負責...

在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國抽調(diào)、聘用了32名技術**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，在全國六大技術群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產(chǎn)群）十個小時在線坐診；同時在總部設立遠程診斷中心，幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力，并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障?！笆谌艘詽O”不能停留在口號上——全國培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現(xiàn)“技術立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設立培訓中心。...

技術賦能上，百少俠深知，技乃現(xiàn)代工商業(yè)社會安身立命所在，加盟商進入百援家族，以品牌導流，只是授之以魚，要擦亮百少俠“行俠仗義”的金字招牌，更需授之以漁。百少俠的品牌優(yōu)勢在于，汽車，不管是客車還是貨車，不管是普通車還是特種車，眼、口、心、手并用，切中肯絮，恢復、升級一條龍服務。因此，對加盟商、對家人技術賦能非常重要。在此，百少俠集三十多年行走汽車江湖功力，組織技術賦能50+場，累計賦能人數(shù)6000+，讓百少俠的傳世絕學遍地開花，讓各地車主紛紛享受到百少俠的周到服務。 沒有強大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠。福州浙江寧波百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新...

百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展？通過深入的了解，百援精養(yǎng)恰當?shù)慕?jīng)營理念、專業(yè)的運營管理督導、教練式的技術培訓，匯總成一整套切實可行的門店經(jīng)營管理秘籍。使門店以技術立身、以專業(yè)立店。準確定位后，幫助門店建立起完整的經(jīng)營管理體系。"百援"就是品牌，"精"就是準確聚焦，把目光聚焦在車輛油液水更換、易損件更換和維保；"養(yǎng)"就是預見性保養(yǎng)，打破傳統(tǒng)對保養(yǎng)的理解。百援精養(yǎng)開創(chuàng)出諸如換油養(yǎng)護16步雙人施工流程、專業(yè)化門店營銷道場打造、客戶網(wǎng)箱管理、門店經(jīng)營《降龍十八掌》...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內(nèi)核”：第1，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術中心——發(fā)動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發(fā)動機常見技術故障解析》《...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內(nèi)核”：第1，維?；A知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術中心——發(fā)動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發(fā)動機常見技術故障解析》《...

國內(nèi)的汽車后市場，經(jīng)過了長足的發(fā)展和蛻變，迎來了行業(yè)變革的深水區(qū)，二十余年的行業(yè)發(fā)展，留下了一批能夠適應市場需求的企業(yè)。可以說，主動求新求變，勇于順應潮流，是汽修行業(yè)顛撲不破的真理。迎變而上、篤行致遠，這是百援人一直追求的價值觀。只有奉行長期主義，才能走得更穩(wěn)、更好、更遠。近年來，面對公共衛(wèi)生事件黑天鵝的沖擊、成品油價格飆升、新能源汽車滲透率不斷提升等多重壓力，線下實體店的經(jīng)營矛盾日益尖銳，門店該如何自救成為行業(yè)熱門話題。中國的汽車后市場，在經(jīng)歷了野蠻生產(chǎn)的蠻荒階段和消費者意識的覺醒后，逐漸向著細分領域邁進，也大浪淘沙般提煉出了一批能夠適應市場發(fā)展和需求的企業(yè)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護門店以社區(qū)店為主，...

說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問題，所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個連鎖必須要解決的問題。單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。安徽四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護百援精養(yǎng)如今汽修門店的日子越...

公司介紹道，由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤件業(yè)務遇到的第1個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護門店以社區(qū)店為主，門店面積集中在300-600平米。福州襄陽百援精養(yǎng)機油保養(yǎng)百援精養(yǎng)在衡...

百援精養(yǎng)的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構(gòu)的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經(jīng)營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領與指導”。實際上，技術和營銷是基礎和手段的關系。萍鄉(xiāng)加盟百援精養(yǎng)模式百援精養(yǎng)善于總結(jié)經(jīng)驗...

百援精養(yǎng)**重陽子帶領各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養(yǎng)服務手冊》、《現(xiàn)場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務指南。從做汽車服務店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。江西九江浙江杭州百援精養(yǎng)怎么樣百援精養(yǎng)帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，...

關于百援精養(yǎng)的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”?！拔覀兠總€門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數(shù)據(jù)，從不考經(jīng)驗說話’?！痹诮邮堋镀嚪帐澜纭穼ＴL時，百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時，趙明主要強調(diào)的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經(jīng)營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養(yǎng)?！倍@樣的定義，也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數(shù)據(jù)”的理念。目前，百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓?！懊恳粋€都是一個單獨的...

什么是“連鎖”？在百援精養(yǎng)董事長趙明看來，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個“群”，京車會是一個“群”；車享家也是一個“群”。汽車后服務市場就像一個諾大的江湖，門派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個不同的門派，其理論體系、商業(yè)模式、思想理念、方法套路也各有不同。條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業(yè)內(nèi)外無數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車服務連鎖。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務。黑龍江浙江溫州百援精養(yǎng)官網(wǎng)百援精養(yǎng)當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個理由對行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養(yǎng)經(jīng)營理念，本著秉德強技，養(yǎng)車護家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；云浮咸寧百援精養(yǎng)底盤件...

門店繼續(xù)成長，當門店在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候，獲得高性價比的產(chǎn)品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時期，他們在自己所在的領域，總是帶領著潮流和風向。從一定意義上來說，“一直被模仿”就是這個創(chuàng)業(yè)團隊的真實寫照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務連鎖的經(jīng)歷，體察、見證、實踐過業(yè)內(nèi)各類連鎖機構(gòu)的勃發(fā)和衰落。對于加盟商，百援精養(yǎng)會有一個明確的目標，就是在36個月以內(nèi)收回投資。云...

據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設總倉，各個省份設有分倉及前置倉，通過覆蓋全國的供應網(wǎng)絡，形成了從總部到運營中心，再到門店的供應鏈體系。面對自建供應鏈體系的成本壓力，公司認為，“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關系，現(xiàn)在修配融合，做供應鏈的企業(yè)也開始下沉做門店，而做門店的也必須往上做供應鏈了。特別對一個連鎖體系來說，也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應鏈作為護城河的一塊短板補足，做好修配兩端，能實現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍?！币鲞B鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利。福建漳州重慶百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護百援精養(yǎng)從經(jīng)典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板...

門店繼續(xù)成長，當門店在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候，獲得高性價比的產(chǎn)品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時期，他們在自己所在的領域，總是帶領著潮流和風向。從一定意義上來說，“一直被模仿”就是這個創(chuàng)業(yè)團隊的真實寫照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務連鎖的經(jīng)歷，體察、見證、實踐過業(yè)內(nèi)各類連鎖機構(gòu)的勃發(fā)和衰落。我們實際上是以養(yǎng)護為主營業(yè)務的連鎖機構(gòu)，是重養(yǎng)護輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。...

汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當然也不能說一點作用也沒?；谶@樣的認知，我們沒有把線上當成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發(fā)線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發(fā)的一些互聯(lián)網(wǎng)小工具和SAAS系統(tǒng)，我們認為這些可能更實用和適合我們現(xiàn)階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。養(yǎng)護的規(guī)律性是很強的，到了一定的里程...