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身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！逼浜苄履繕艘?030年做到5000家門店。鷹潭黃岡百援精養(yǎng)官網百...

當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權加盟為主營業(yè)務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品？連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應該怎樣建設你的產品鏈？這是連鎖...

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業(yè)者，數以萬計，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會發(fā)現，趙明對傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養(yǎng)，將業(yè)務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護系統(tǒng)上。準確的項目定位和客戶定位，結合升級后的商圈戰(zhàn)役和網箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。中國汽后市場有著非常強的本土特性。宜春浙江杭州百援精養(yǎng)官網百援精養(yǎng)汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈...

帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內功，其加盟的第1個目的實現了。但，隨著他們的成長和運營管理內功的加大，門店往往不再滿足于“帶領和指導”，他們開始關注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經進入第二階段，如何獲得較高性價比的產品成為門店老板關注重點。實際上，技術和營銷是基礎和手段的關系。四川成都百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護百援精養(yǎng)在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國抽調、聘用了32名技術**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，...

如今汽修門店的日子越來越不好過，有效流量驟減，進店臺次也越來越低，門店產值是一降再降。不得不承認，目前的汽修行業(yè)確實進入了淘汰調整期，你總能在行業(yè)內聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經成為了汽修行業(yè)的代名詞。實體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關鍵時刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現出破局的勇氣和魄力。既然進店流量已經趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網化的集客手段，以及在既有客戶池中做好維系服務，就是破局的兩個法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動的有效進行，一方面將進店客戶有效捆綁，快速獲取客戶信任，提高轉化率。一切營銷，**終都要以市場結果作為導向。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分...

趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年，但是趙明離開后市場舞臺中間，離開鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時任以汽車美容為主營業(yè)務的戴德正基董事長時，趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退，養(yǎng)護崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒有開始染指后市場，趙明就整合資本，進入汽車維保板塊，搭建強大的商學院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經營的是維保類業(yè)務，都必須靠專業(yè)立店、技術立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業(yè)關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車...

由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務門店的絕大多數從業(yè)者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業(yè)訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經營痛點，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。福州重慶百援精養(yǎng)加盟費多少百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。...

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們如何把這個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題、不是產品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要...

以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么？很簡單，所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數據代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統(tǒng)，這7個系統(tǒng)里面如果出現多余的物質，系統(tǒng)的技術狀態(tài)就會下降，需要對這7個系統(tǒng)進行清潔養(yǎng)護。百援精養(yǎng)怎么賣？兩個字：聚焦。我們?yōu)槭裁匆劢梗繛榱俗尶蛻艚o我們打標簽，我們有所做，有所不做。當什么都做的時候，客戶是記不住你的。汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。福建漳州浙江金華百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)，作為行業(yè)中的佼佼者，在服務品質、技術能力方面...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發(fā)展出1500家加盟店。據負責...

條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業(yè)內外無數志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但只兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。其很新目標要在2030年做到5000家門店。廈門貴陽百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店百援精養(yǎng)為了系統(tǒng)解決門店遇到的各種問題，把百援...

一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產品模式和銷售模式。產品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。景德鎮(zhèn)四川南充百援精養(yǎng)...

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們如何把這個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題、不是產品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要...

百援精養(yǎng)**重陽子帶領各板塊身經百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養(yǎng)服務手冊》、《現場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務指南。說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。江西九江四川南充百援精養(yǎng)四輪定位多少錢百援精養(yǎng)京...

百援精養(yǎng)銅仁剛強店店主莫伯忠是2021年1月加入百援體系，在一年多的磨合中，實現了進場臺次**提升、固定客戶超2000位、經營環(huán)境大提升、從維修產值占主要收入來源到養(yǎng)護和維修比翼齊飛的良效。百援精養(yǎng)金沙金鑾店店主張奇女士表示：在聽到百援精養(yǎng)“**”趙總講的《門店如何經營養(yǎng)護項目》后，又多次組織公司各層級人士前去聽課，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精養(yǎng)金沙金鑾店又準備開設二店，并且張老板還決定拿出70%的股份給一路走來的員工！連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。萍鄉(xiāng)貴州六盤水百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)從經典的木桶理論，我們早已...

百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展？通過深入的了解，百援精養(yǎng)恰當的經營理念、專業(yè)的運營管理督導、教練式的技術培訓，匯總成一整套切實可行的門店經營管理秘籍。使門店以技術立身、以專業(yè)立店。準確定位后，幫助門店建立起完整的經營管理體系。"百援"就是品牌，"精"就是準確聚焦，把目光聚焦在車輛油液水更換、易損件更換和維保；"養(yǎng)"就是預見性保養(yǎng)，打破傳統(tǒng)對保養(yǎng)的理解。百援精養(yǎng)開創(chuàng)出諸如換油養(yǎng)護16步雙人施工流程、專業(yè)化門店營銷道場打造、客戶網箱管理、門店經營《降龍十八掌》...

從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳統(tǒng)后市場的革新進化，包括百援精養(yǎng)在內的連鎖，幫助門店進行全方面提升，使整個行業(yè)的服務水平、服務能力和服務規(guī)模上了一個新臺階。其中表現有價格透明、管理規(guī)范、服務標準，車主也獲得了實實在在的實惠。但大連鎖帶來的沖擊必然造成個體門店要承受更大壓力?！八^供給側改變，就是淘汰落后虧錢、浪費資源的企業(yè)，這是行業(yè)凈化的過程，也是門店陣痛的過程，在這個過程中，適者才能生存?！卑僭B(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。萍鄉(xiāng)貴陽百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車服務世界》采訪時透露，經過近三年的發(fā)展，百援精養(yǎng)的加盟店數量已經超過600家。“百援精養(yǎng)...

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！睂τ趩误w門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；湛江襄...

近日，為期兩天的“迎變而上，篤行致遠”百援精養(yǎng)家族培訓大會在中國（武漢）文化博覽中心落下帷幕。這場由百援精養(yǎng)主辦，1700多家門店，3000多人參加的大會，無論從會議規(guī)模還是參會人數，在中國汽車后市場都是數一數二，也將為中國汽車后市場的發(fā)展貢獻百援方案。2020年以來，由于全球公共衛(wèi)生事件等外部因素的影響，汽車服務門店的經營面臨巨大的挑戰(zhàn)。百援精養(yǎng)團隊在服務加盟店的過程中，把門店存在的各種問題，總結提煉為“門店成長過程中的八種病癥或者八個瓶頸”。為了及時幫助門店解決這些問題，提高盈利水平，百援精養(yǎng)長老堂根據實際情況專門開發(fā)了《八缺門店的診斷與治理》專題培訓課程，一并在大會上宣講。說到連鎖是門派...

中國汽后市場有著非常強的本土特性。百援精養(yǎng)副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發(fā)展，單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯(lián)網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術，有服務，有產品，有運營，而且從吸引客戶到店，到賣產品，再到留住客戶，都對門店提出了更高要求。從粗放式直接進入到精細化，讓很多門店無所適從。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。江西九江咸寧百援精養(yǎng)1500家加盟店百援精養(yǎng)國內汽車產業(yè)20年井噴式...

加盟初期，人家好好一個門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因為他迷茫了，找不到方向，或者說經營陷入了困境，又或者說他掉進了坑里，想讓你把他拉出來。所以這一時期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個時候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領和指導，你能不能帶領、指導他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產品。但是隨著時間的推移，他成長起來了，他又為什么要跟隨你。這個時候他的動機就變了，因為門店成長起來了，他這時候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢，所以這時候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產品，他就會叛變。這個時期的門店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產品，副需...

自從2016年在廣州開宗立派以來，在不到6年時間里，百援精養(yǎng)便實現了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市的矚目成績?！氨容^好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業(yè)”等**小小的榮譽，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。在整個行業(yè)面臨油價上漲、**肆虐、經濟下行等困境下，百援精養(yǎng)體現出了門派俠義和行業(yè)擔當，強力推動門店的二次創(chuàng)業(yè)。為此，百援精養(yǎng)精細導入了底盤套件項目，開創(chuàng)行業(yè)先河；加強供應鏈建設，包括各省分倉、倉儲管理、配送管理等；重新定義了汽車養(yǎng)護，構筑出5-38-7的業(yè)務圖譜，提出預見性換件、預防性保養(yǎng)的服務新模式；構建總部、大區(qū)、區(qū)域運營中心三級服務體系，在全國巡回培...

如果把汽車后市場比作一個偌大的江湖，門派林立、群雄爭霸，很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也不盡相同。在這之中，成立于2016年的百援精養(yǎng)通過對市場發(fā)展趨勢的準確判斷，從細微處著手，從下沉市場開始深耕，逐漸脫穎而出。百援精養(yǎng)成立于2016年，短短6年發(fā)展出1500家門店，且加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，而回望來路，“一切從市場實際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的***法門。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。黑龍江浙江金華百援精養(yǎng)積碳清洗百援精養(yǎng)對于加盟店來說，連...

百援精養(yǎng)始終堅持以數據為依據，拒絕用經驗說話。經驗會帶來想當然，但數據不會"說謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護，讓中國沒有"可修"的壞車，幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說，加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場中突出重圍，連續(xù)4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌，足以見其門派深厚之功底。對已入派門店，百援精養(yǎng)帶領《門店經營入門》，推動門店《常態(tài)納客》，逐步完善《網箱管理》，修練成門店經營《降龍十八掌》。在未來，相信會有更多的門店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。百援精養(yǎng)在全國已經...

百援精養(yǎng)在全國已經有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認為，以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式，成功與否還需要實踐來檢驗，比如先集中互聯(lián)網資源在某個城市做“單城百店”，通過深入覆蓋提升規(guī)模效應。這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。嘉興百援精養(yǎng)sk機油百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)品牌...

對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優(yōu)勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。其很新目標要在2030年做到5000家門店。云浮貴陽百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店百援精養(yǎng)百援...

對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優(yōu)勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術，有服務，有產品，有運營，而且從吸引客戶到店...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個理由對行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業(yè)角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經發(fā)展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養(yǎng)經營理念，本著秉德強技，養(yǎng)車護家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯(lián)網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：第1，維?；A知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術中心——發(fā)動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發(fā)動機常見技術故障解析》《...

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實戰(zhàn)經典營銷術和滌淘后的鐵血團隊，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說著趙明對過往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年，百援精養(yǎng)加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養(yǎng)加盟店又會是多少家呢？3月26日，百援精養(yǎng)CEO趙明，將親臨2019汽車服務世界大會春季峰會現場，并帶來精彩演講，與汽后...