條條大道通羅馬,歷史一再昭示,這是一條顛撲不破的真理。受這個(gè)萬億級(jí)別大市場的誘惑,自2000年以來,業(yè)內(nèi)外無數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步,創(chuàng)建了各種品牌的汽車服務(wù)連鎖。但回首過去,看見的不是一座又一座的豐碑,要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了,可經(jīng)營堪憂,虧損嚴(yán)重,企業(yè)盈利遙遙無期;要么已經(jīng)是孤獨(dú)悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本,轟隆隆而來,但只兩年,還沒來得及回首,就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功,但他們的教訓(xùn)也許會(huì)成為后市場有心人的寶貴財(cái)富。單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價(jià)格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。貴州面包車百援精養(yǎng)到底咋樣...
百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”,百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”:***,維保基礎(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度;第二,施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度;第三,車輛故障的診斷能力;第四,車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面,編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專業(yè)”方面,把五種油液的更換流程,38個(gè)易損件的拆裝流程,7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學(xué),確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上,總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心,在全國45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見技術(shù)故障解析》...
早在之前,多家資本先知先覺,尋上門來談投資,趙明和他的團(tuán)隊(duì)好意送走了一批批客人,他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他,帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì),面向加盟商舉辦公開年會(huì),大有“一支穿云箭,千軍萬馬來相見”的況味。當(dāng)時(shí)加盟店500家?,F(xiàn)在,加盟店1500家,遍及全國20個(gè)省、市、區(qū),并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中,七成業(yè)績良好,二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖,與聚焦在鎂光燈下的同行相比,還沒有張開翅膀。2600年前,楚莊王三年不鳴,一鳴驚人,踏馬黃河,問鼎輕重,并國十余,奠定了春秋霸主地位。未來,趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫出全國加盟店5000家,在華南至少擁有2000家加盟店。百...
“我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu),是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店?!痹陂T店上,百援精養(yǎng)采用的是“直營+加盟”的模式,但是以加盟為主,直營為輔。目前,百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家,其中只有6家為直營店。“我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。2030年我們計(jì)劃加盟店增長超5000家?!苯刂聊壳?,百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國30個(gè)省,主要集中在華南地區(qū)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門店以社區(qū)店為主,門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說,一般他們不主張加盟商做大店,因?yàn)榈甏罅艘院?,各?xiàng)成本都會(huì)增加,并且對(duì)管理和團(tuán)隊(duì)駕馭能力的要求也相應(yīng)地提升。而在對(duì)加盟商的審核上,趙明團(tuán)隊(duì)有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。很...
在“故障排除能力方面”,百援精養(yǎng)總部在全國抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**,組成“百援精養(yǎng)**殿堂”,在全國六大技術(shù)群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產(chǎn)群)十個(gè)小時(shí)在線坐診;同時(shí)在總部設(shè)立遠(yuǎn)程診斷中心,幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力,并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障。“授人以漁”不能停留在口號(hào)上——全國培訓(xùn)中心、45個(gè)理論+實(shí)訓(xùn)基地,能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實(shí)現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立店,專業(yè)立店”,提高全國門店技師的技術(shù)素養(yǎng),確保加盟門店穩(wěn)定健康成長,他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設(shè)立培訓(xùn)中心。...
如今汽修門店的日子越來越不好過,有效流量驟減,進(jìn)店臺(tái)次也越來越低,門店產(chǎn)值是一降再降。不得不承認(rèn),目前的汽修行業(yè)確實(shí)進(jìn)入了淘汰調(diào)整期,你總能在行業(yè)內(nèi)聽到一陣陣生意難做的抱怨聲,仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實(shí)體店流量降低,生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時(shí)刻,百援精養(yǎng)振臂一呼,體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進(jìn)店流量已經(jīng)趨于放緩,那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段,以及在既有客戶池中做好維系服務(wù),就是破局的兩個(gè)法寶。為此,百援提出:一方面確保集客活動(dòng)的有效進(jìn)行,一方面將進(jìn)店客戶有效捆綁,快速獲取客戶信任,提高轉(zhuǎn)化率。一切營銷,**終都要以市場結(jié)果作為導(dǎo)向。即便小門店也要有“五臟俱全”,...
從經(jīng)典的木桶理論,我們早已知曉,一個(gè)木桶能承載多少水,完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問題,自然就要對(duì)癥下藥,這是才是解決問題的科學(xué)態(tài)度。百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪門店過程中,發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量,有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過歸納提煉,百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥,統(tǒng)稱為八缺。為此,**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**,舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì)。2022“迎變而上,篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。市場的需求量是很大的,否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。重慶房車百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)“怎么賣”呢?百援精養(yǎng)深深知道,在當(dāng)下...
京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年,多者十五六年。新理念加上錘煉后的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典營銷術(shù)和滌淘后的鐵血團(tuán)隊(duì),百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處,懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾,凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神,似乎也訴說著趙明對(duì)過往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年,百援精養(yǎng)加盟店43家;2017年,加盟店168家;2018年,加盟店500家;截止本文截止,加盟店600家;2019年,百援精養(yǎng)加盟店又會(huì)是多少家呢?3月26日,百援精養(yǎng)CEO趙明,將親臨2019汽車服務(wù)世界大會(huì)春季峰會(huì)現(xiàn)場,并帶來精彩演講,與汽后...
當(dāng)解決了單店盈利模式以后,就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢?特別是以授權(quán)加盟為主營業(yè)務(wù)的連鎖,這個(gè)店也不是你的,賺的錢也不一定給你,光靠加盟費(fèi)是賺不到錢的。所以,你的連鎖盈利模式是什么?其實(shí)還是包含兩個(gè)部分:1、產(chǎn)品模式;2、銷售模式。連鎖靠什么產(chǎn)品賺錢,靠什么項(xiàng)目賺錢?你必須弄清楚這個(gè)問題。當(dāng)弄清楚這個(gè)問題以后,就需要思考,怎么樣把這個(gè)賺錢的產(chǎn)品和項(xiàng)目賣出去。你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品?有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的,尤其是我們做連鎖的,幾百家門店,憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品?連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來看,應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈?這是連鎖...
百援精養(yǎng)能夠在2021年達(dá)到千家目標(biāo),并迅速向2000、3000家的目標(biāo)靠近,就是全體小伙伴、合作伙伴乘勢而起的體現(xiàn)?;仡櫷?,百少俠自2013年,在深圳啟航以來,憑借消費(fèi)者的支持、憑借對(duì)技術(shù)精益求精的深研,正在不斷站上一個(gè)又一個(gè)高峰。而將2021年作為一個(gè)橫截面,公示于天下,就是愿告訴世人,少俠絕不投機(jī)取巧,全靠維護(hù)車輛、對(duì)車主、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的一顆忠心,更靠立竿見影的兩手過硬技術(shù)!這是百援精養(yǎng)走過的路,是百少俠正在走的路,還是百少俠將來永遠(yuǎn)走的路!前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過程,也是在邊實(shí)戰(zhàn)邊探索,邊總結(jié)邊完善。貴州面包車百援精養(yǎng)怎么加盟百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車服務(wù)世界》...
百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場潛在變化,因此在立足油液水業(yè)務(wù)同時(shí),向底盤件轉(zhuǎn)型升級(jí),推出以底盤件、輪胎業(yè)務(wù)為主的連鎖品牌“百糯”?!鞍倥炊ㄎ坏妆P**,主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖,目前已達(dá)到幾百家店規(guī)模。相對(duì)而言,百援精養(yǎng)注重維保維修,以維修技術(shù)實(shí)力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別實(shí)行的多品牌戰(zhàn)略,但后期百援門店也會(huì)介入底盤件領(lǐng)域,共同做深度布局。”公司介紹道,由于國內(nèi)后市場還沒有對(duì)底盤件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究,因此市場對(duì)某些理念的接受度并不高。單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價(jià)格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。貨車百援精養(yǎng)加盟賺錢嗎百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市,一般都是省...
從經(jīng)典的木桶理論,我們早已知曉,一個(gè)木桶能承載多少水,完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問題,自然就要對(duì)癥下藥,這是才是解決問題的科學(xué)態(tài)度。百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪門店過程中,發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量,有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過歸納提煉,百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥,統(tǒng)稱為八缺。為此,**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**,舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì)。2022“迎變而上,篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)際上,技術(shù)和營銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。山東汽車百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少錢百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點(diǎn),他們研發(fā)的門店集客之“漁”,客戶管...
京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年,多者十五六年。新理念加上錘煉后的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典營銷術(shù)和滌淘后的鐵血團(tuán)隊(duì),百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處,懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾,凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神,似乎也訴說著趙明對(duì)過往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年,百援精養(yǎng)加盟店43家;2017年,加盟店168家;2018年,加盟店500家;截止本文截止,加盟店600家;2019年,百援精養(yǎng)加盟店又會(huì)是多少家呢?3月26日,百援精養(yǎng)CEO趙明,將親臨2019汽車服務(wù)世界大會(huì)春季峰會(huì)現(xiàn)場,并帶來精彩演講,與汽后...
以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個(gè)解剖,賣什么,怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么?很簡單,所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據(jù)代表什么?5:車?yán)锩婧苋菀鬃儔牡?種液體。38:我們把汽車?yán)飵兹f個(gè)配件濃縮成38個(gè)。7:7個(gè)系統(tǒng),這7個(gè)系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物質(zhì),系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)就會(huì)下降,需要對(duì)這7個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。百援精養(yǎng)怎么賣?兩個(gè)字:聚焦。我們?yōu)槭裁匆劢梗繛榱俗尶蛻艚o我們打標(biāo)簽,我們有所做,有所不做。當(dāng)什么都做的時(shí)候,客戶是記不住你的。成立5年發(fā)展出1500家門店,百援精養(yǎng)的成長不可謂不快;四川跑車百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)對(duì)連鎖體系來說,更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看...
我們自己做連鎖的時(shí)候有個(gè)小感悟:明白自己缺什么的時(shí)候,就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善,要學(xué)習(xí)才能成長,不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)成長不了。然后再去思考我們怎么給,這是很關(guān)鍵的問題。你收了加盟費(fèi),你就必須給到你承諾的,當(dāng)初讓人家加盟的時(shí)候,你怎么承諾的,你就必須給到人家,給不到,就是欺騙。怎么給?要重效果,要接地氣,給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可:一對(duì)一地給、一對(duì)多地給、線上平臺(tái)給。這就是我們理解的連鎖服務(wù)模式。目前,百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家,其中只有6家為直營店。四川貨車百援精養(yǎng)價(jià)格百援精養(yǎng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),是百援區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他公司的比較大優(yōu)勢。一呼百應(yīng),則體現(xiàn)了百援精養(yǎng)對(duì)路線的一貫堅(jiān)持和精細(xì)的判斷...
在這個(gè)過程中,受創(chuàng)始人個(gè)人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風(fēng)格影響,一大批剛出校門的青年,一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部,追隨團(tuán)隊(duì)的時(shí)間都在十五年以上。學(xué)習(xí)力和真材實(shí)料是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)生存的基本功。從青年到中年,十余年跟隨、十余年學(xué)習(xí)、十余年成長,目前他們已經(jīng)是百援精養(yǎng)總部各個(gè)樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個(gè)團(tuán)隊(duì)。十余年的風(fēng)雨淬煉,十余年的自我更新,因?yàn)槭煜?,所以默契,百援精養(yǎng)中高管的內(nèi)部溝通成本、執(zhí)行力、執(zhí)行效果非一般機(jī)構(gòu)能比。前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過程,也是在邊實(shí)戰(zhàn)邊探索,邊總結(jié)邊完善。家用車百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少錢百援精養(yǎng)早在之前,多家資本先知先覺,尋...
由于國內(nèi)汽車后服務(wù)市場起步較晚而又發(fā)展迅速,汽車服務(wù)門店的絕大多數(shù)從業(yè)者,不論是管理人員或技術(shù)人員,大多沒有受過專業(yè)訓(xùn)練,門店經(jīng)營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,對(duì)門店來說,如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點(diǎn),他們研發(fā)的門店集客之“漁”,客戶管理之“漁”,產(chǎn)值挖掘之“漁”,員工管理之“漁”,門店經(jīng)營之“漁”,都一一在門店驗(yàn)證并得到近千家門店的追捧和認(rèn)可。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。湖南機(jī)動(dòng)車百援精養(yǎng)修復(fù)百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點(diǎn),他們研發(fā)的門店集客之“漁”,客戶管理之“漁”,產(chǎn)值挖掘之“漁”,員工管理之“漁...
百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場潛在變化,因此在立足油液水業(yè)務(wù)同時(shí),向底盤件轉(zhuǎn)型升級(jí),推出以底盤件、輪胎業(yè)務(wù)為主的連鎖品牌“百糯”?!鞍倥炊ㄎ坏妆P**,主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖,目前已達(dá)到幾百家店規(guī)模。相對(duì)而言,百援精養(yǎng)注重維保維修,以維修技術(shù)實(shí)力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別實(shí)行的多品牌戰(zhàn)略,但后期百援門店也會(huì)介入底盤件領(lǐng)域,共同做深度布局?!惫窘榻B道,由于國內(nèi)后市場還沒有對(duì)底盤件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究,因此市場對(duì)某些理念的接受度并不高。當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了,根本就談不上連鎖,這是第1個(gè)維度。湖南跑車百援精養(yǎng)加盟條件百援精養(yǎng)說到連鎖是門派這點(diǎn),如果你敢說你是門派,那就必須有一個(gè)自成...
一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大,主要取決于這幾個(gè)方面:單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話,那么這個(gè)連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面,分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢,這是很現(xiàn)實(shí)的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門店,但是這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì),還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同,單店有具體的項(xiàng)目,而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。中國汽后市場有著非常強(qiáng)的本土特性。湖南跑車百援精養(yǎng)品牌店百援精養(yǎng)進(jìn)入2020年代,汽車后市...
總部相當(dāng)于火箭,衛(wèi)星可相當(dāng)于門店,大區(qū)和運(yùn)營中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開的兩個(gè)太陽能板??偛客ㄟ^品牌、運(yùn)營體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道;隨后門店在既定軌道經(jīng)營過程中,大區(qū)和運(yùn)營中心不斷進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督管理,形成總部對(duì)大區(qū),大區(qū)對(duì)運(yùn)營中心,運(yùn)營中心對(duì)門店的一整套完整服務(wù)體系?!敖?jīng)過層層分級(jí),能夠有效地對(duì)加盟店進(jìn)行直接管控,既可以保證門店能與總部進(jìn)行高度協(xié)同,又能使門店保持旺盛的生命力。實(shí)際上,總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因?!睕]有強(qiáng)大的內(nèi)功支持,也不可能走得更遠(yuǎn)。廣東面包車百援精養(yǎng)價(jià)格百援精養(yǎng)我們自己做連鎖的時(shí)候有個(gè)小感悟:明白自己缺什么的...
百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”,百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”:***,維保基礎(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度;第二,施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度;第三,車輛故障的診斷能力;第四,車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面,編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專業(yè)”方面,把五種油液的更換流程,38個(gè)易損件的拆裝流程,7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學(xué),確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上,總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心,在全國45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見技術(shù)故障解析》...
近日,為期兩天的“迎變而上,篤行致遠(yuǎn)”百援精養(yǎng)家族培訓(xùn)大會(huì)在中國(武漢)文化博覽中心落下帷幕。這場由百援精養(yǎng)主辦,1700多家門店,3000多人參加的大會(huì),無論從會(huì)議規(guī)模還是參會(huì)人數(shù),在中國汽車后市場都是數(shù)一數(shù)二,也將為中國汽車后市場的發(fā)展貢獻(xiàn)百援方案。2020年以來,由于全球公共衛(wèi)生事件等外部因素的影響,汽車服務(wù)門店的經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)。百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)加盟店的過程中,把門店存在的各種問題,總結(jié)提煉為“門店成長過程中的八種病癥或者八個(gè)瓶頸”。為了及時(shí)幫助門店解決這些問題,提高盈利水平,百援精養(yǎng)長老堂根據(jù)實(shí)際情況專門開發(fā)了《八缺門店的診斷與治理》專題培訓(xùn)課程,一并在大會(huì)上宣講。我們的加盟店每...
如果只是打造一個(gè)概念,成功只會(huì)是曇花一樣,不可能久遠(yuǎn),更無法解決門店經(jīng)營過程中諸多痛點(diǎn),得到門店的擁護(hù)和支持。面對(duì)各種各樣的門店,百援精養(yǎng)把門店經(jīng)營高度概括為“賣什么+怎么賣”?!百u什么”就是門店靠什么賺錢?這是門店能生存下來的中心問題。對(duì)以養(yǎng)護(hù)和維保為主營業(yè)務(wù)的門店來說,百援精養(yǎng)基于項(xiàng)目需求頻率和需求剛性特征,直接告訴門店,不要亂做,把主營項(xiàng)目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個(gè)易損件、7個(gè)系統(tǒng)的免拆維護(hù)。隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”;益陽襄陽百援精養(yǎng)底盤件百援精養(yǎng)從不同角度來看,大連鎖在一定程度...
如果只是打造一個(gè)概念,成功只會(huì)是曇花一樣,不可能久遠(yuǎn),更無法解決門店經(jīng)營過程中諸多痛點(diǎn),得到門店的擁護(hù)和支持。面對(duì)各種各樣的門店,百援精養(yǎng)把門店經(jīng)營高度概括為“賣什么+怎么賣”?!百u什么”就是門店靠什么賺錢?這是門店能生存下來的中心問題。對(duì)以養(yǎng)護(hù)和維保為主營業(yè)務(wù)的門店來說,百援精養(yǎng)基于項(xiàng)目需求頻率和需求剛性特征,直接告訴門店,不要亂做,把主營項(xiàng)目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個(gè)易損件、7個(gè)系統(tǒng)的免拆維護(hù)。隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”;福建漳州加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)品牌在成立之初,就將...
據(jù)介紹,百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉,各個(gè)省份設(shè)有分倉及前置倉,通過覆蓋全國的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),形成了從總部到運(yùn)營中心,再到門店的供應(yīng)鏈體系。面對(duì)自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力,公司認(rèn)為,“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系,現(xiàn)在修配融合,做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開始下沉做門店,而做門店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對(duì)一個(gè)連鎖體系來說,也是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。因?yàn)榘压?yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補(bǔ)足,做好修配兩端,能實(shí)現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍?!睂?duì)于養(yǎng)護(hù)門店來說,技術(shù)和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個(gè)因素。福建漳州四川成都百援精養(yǎng)有什么好處百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)對(duì)旗下所有加盟門店賦能流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過總部、大區(qū)、運(yùn)營中心...
“我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu),是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店?!痹陂T店上,百援精養(yǎng)采用的是“直營+加盟”的模式,但是以加盟為主,直營為輔。目前,百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家,其中只有6家為直營店?!拔覀兊募用说昝磕甓贾辽僖?00家的速度在增長。2030年我們計(jì)劃加盟店增長超5000家?!苯刂聊壳?,百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國30個(gè)省,主要集中在華南地區(qū)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門店以社區(qū)店為主,門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說,一般他們不主張加盟商做大店,因?yàn)榈甏罅艘院螅黜?xiàng)成本都會(huì)增加,并且對(duì)管理和團(tuán)隊(duì)駕馭能力的要求也相應(yīng)地提升。而在對(duì)加盟商的審核上,趙明團(tuán)隊(duì)有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)...
百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為,門店在成長過程中需求是變化的,而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么?他們?yōu)槭裁匆用??這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個(gè)問題,或者解決不了這個(gè)問題,加盟店的希望就會(huì)落空,對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟?因?yàn)樗麄冊诮?jīng)營過程中突然迷茫了,不知道方向了,門店經(jīng)營陷入了泥潭,連續(xù)虧損,他們想找人把他們拉出來。所以,他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品,而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念,他們在加盟初期都是為了獲得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。這個(gè)時(shí)候,你只要真正有料,你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招,跟隨你的人是會(huì)...
“授人以漁”不能停留在口號(hào)上——全國**培訓(xùn)中心、45個(gè)理論+實(shí)訓(xùn)基地,能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實(shí)現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立店,專業(yè)立店”,提高全國門店技師的技術(shù)素養(yǎng),確保加盟門店穩(wěn)定健康成長,他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、西安、新余、武漢、無錫設(shè)立**培訓(xùn)中心。同時(shí),在每個(gè)**區(qū)域市場,再設(shè)定2-3個(gè)實(shí)訓(xùn)基地。以巡回培訓(xùn),現(xiàn)場教學(xué)的形式,不間斷的給加盟店傳遞思想、輸入理念、教授技巧、導(dǎo)入方法。確保百援精養(yǎng)商業(yè)模式得以徹底的貫徹執(zhí)行,讓加盟店***時(shí)間掌握總部**前沿的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi),單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到...
帶領(lǐng)指導(dǎo)門店什么呢?——導(dǎo)入新的盈利模式,幫助門店獲得在不同階段的集客能力,幫助門店獲得挖掘產(chǎn)值的能力;幫助門店建設(shè)班組、打造團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì),讓門店擁有相應(yīng)的技術(shù)能力。當(dāng)門店擁有這些能力的時(shí)候,門店的成長就具備了內(nèi)功,其加盟的第1個(gè)目的實(shí)現(xiàn)了。但,隨著他們的成長和運(yùn)營管理內(nèi)功的加大,門店往往不再滿足于“帶領(lǐng)和指導(dǎo)”,他們開始關(guān)注成本,希望獲得更多的利潤,門店此時(shí)的需求已經(jīng)進(jìn)入第二階段,如何獲得較高性價(jià)比的產(chǎn)品成為門店老板關(guān)注重點(diǎn)。百援精養(yǎng)在全國已經(jīng)有35個(gè)運(yùn)營中心。贛州浙江湖州百援精養(yǎng)底盤件百援精養(yǎng)由于國內(nèi)汽車后服務(wù)市場起步較晚而又發(fā)展迅速,汽車服務(wù)門店的絕大多數(shù)從業(yè)者,不論是管理人員或技術(shù)人...
以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個(gè)解剖,賣什么,怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么?很簡單,所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據(jù)代表什么?5:車?yán)锩婧苋菀鬃儔牡?種液體。38:我們把汽車?yán)飵兹f個(gè)配件濃縮成38個(gè)。7:7個(gè)系統(tǒng),這7個(gè)系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物質(zhì),系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)就會(huì)下降,需要對(duì)這7個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。百援精養(yǎng)怎么賣?兩個(gè)字:聚焦。我們?yōu)槭裁匆劢??為了讓客戶給我們打標(biāo)簽,我們有所做,有所不做。當(dāng)什么都做的時(shí)候,客戶是記不住你的。百援精養(yǎng)是“陸軍”出身,門店走線下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。益陽浙江金華百援精養(yǎng)怎么樣百援精養(yǎng)連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分,1、單店盈利模式;2、連鎖盈利模式;3、...