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“門店在經(jīng)營過程中有任何問題，都可以直接向運營中心或總部進行咨詢，可通過各渠道的二維碼隨時找到相應負責人，及時得到支持?！比缓?，多方面修煉技師的“技術內功”，包括維?；A知識的扎實度，施工流程的標準度，車輛故障的診斷能力，車輛故障的排除能力等。“比如通過認證孵化中心對技師進行培養(yǎng)，準備《養(yǎng)車知識300問》等手冊，讓技師先硬背再理解，并掛鉤薪資標準和職級晉升；在全國各培訓基地巡回講解“技術故障解析”，幫助技師提高故障診斷能力；部署技術大咖組成**團隊坐鎮(zhèn)總部，通過電腦鏈接遠程答疑解惑，通過全程診斷指導門店排除故障?！睕]有強大的內功支持，也不可能走得更遠。汽車百援精養(yǎng)服務但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單...

但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出強者氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務連鎖，像后起之秀，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500余家加盟店。據(jù)負責人估計，到2021年底，連鎖店規(guī)模會超過1500家。和其他線上流派不同，“百援精養(yǎng)”顯得非常低調且相對神秘。其創(chuàng)始團隊出身草根，沒有顯赫的社會背景，沒有雄厚的資本加持，更沒有悠久的歷史沉淀，從創(chuàng)立至今，從沒參加過各類展會，也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳，那么，他們是怎么用5年的時間將連鎖規(guī)模做到從零到1500+家的呢？...

關于百援精養(yǎng)的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”?！拔覀兠總€門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數(shù)據(jù)，從不考經(jīng)驗說話’?！痹诮邮堋镀嚪帐澜纭穼ＴL時，百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時，趙明主要強調的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經(jīng)營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養(yǎng)。”而這樣的定義，也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數(shù)據(jù)”的理念。目前，百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。“每一個都是一個單獨的...

加盟初期，人家好好一個門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因為他迷茫了，找不到方向，或者說經(jīng)營陷入了困境，又或者說他掉進了坑里，想讓你把他拉出來。所以這一時期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個時候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領和指導，你能不能帶領、指導他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時間的推移，他成長起來了，他又為什么要跟隨你。這個時候他的動機就變了，因為門店成長起來了，他這時候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢，所以這時候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會叛變。這個時期的門店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需...

“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內功支持，也不可能走得更遠?！睆淖銎嚪盏甑幕虺霭l(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。第1級為總部，總部團隊負責戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對運營中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級為運營中心，全國30多家運營中心以省為單位，對門店進行到店幫扶和輔導等。總部相當于火箭，衛(wèi)星可相當于門店，大區(qū)和運營中心相當于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板。四川跑車百援精養(yǎng)加盟費多少...

趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年，但是趙明離開后市場舞臺中間，離開鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時任以汽車美容為主營業(yè)務的戴德正基董事長時，趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退，養(yǎng)護崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒有開始染指后市場，趙明就整合資本，進入汽車維保板塊，搭建強大的商學院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務，都必須靠專業(yè)立店、技術立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業(yè)關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車...

百援精養(yǎng)在全國已經(jīng)有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數(shù)量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認為，以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式，成功與否還需要實踐來檢驗，比如先集中互聯(lián)網(wǎng)資源在某個城市做“單城百店”，通過深入覆蓋提升規(guī)模效應。對于養(yǎng)護門店來說，技術和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。貴州百援精養(yǎng)價格百援精養(yǎng)對加盟店也設置了門檻，一方面原則上貼近百...

“門店在經(jīng)營過程中有任何問題，都可以直接向運營中心或總部進行咨詢，可通過各渠道的二維碼隨時找到相應負責人，及時得到支持?！比缓螅喾矫嫘逕捈紟煹摹凹夹g內功”，包括維保基礎知識的扎實度，施工流程的標準度，車輛故障的診斷能力，車輛故障的排除能力等?！氨热缤ㄟ^認證孵化中心對技師進行培養(yǎng)，準備《養(yǎng)車知識300問》等手冊，讓技師先硬背再理解，并掛鉤薪資標準和職級晉升；在全國各培訓基地巡回講解“技術故障解析”，幫助技師提高故障診斷能力；部署技術大咖組成**團隊坐鎮(zhèn)總部，通過電腦鏈接遠程答疑解惑，通過全程診斷指導門店排除故障?！币阅壳昂笫袌黾s3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。機車...

總部相當于火箭，衛(wèi)星可相當于門店，大區(qū)和運營中心相當于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板?？偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道；隨后門店在既定軌道經(jīng)營過程中，大區(qū)和運營中心不斷進行輔導和監(jiān)督管理，形成總部對大區(qū)，大區(qū)對運營中心，運營中心對門店的一整套完整服務體系?！敖?jīng)過層層分級，能夠有效地對加盟店進行直接管控，既可以保證門店能與總部進行高度協(xié)同，又能使門店保持旺盛的生命力。實際上，總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！眴栴}的關鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要專業(yè)人員。廣東百援精養(yǎng)收費由于國內汽車后服務市場起步...

從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳統(tǒng)后市場的革新進化，包括百援精養(yǎng)在內的連鎖，幫助門店進行全方面提升，使整個行業(yè)的服務水平、服務能力和服務規(guī)模上了一個新臺階。其中表現(xiàn)有價格透明、管理規(guī)范、服務標準，車主也獲得了實實在在的實惠。但大連鎖帶來的沖擊必然造成個體門店要承受更大壓力?！八^供給側改變，就是淘汰落后虧錢、浪費資源的企業(yè)，這是行業(yè)凈化的過程，也是門店陣痛的過程，在這個過程中，適者才能生存?！奔用说昝磕暌?00家速度在遞增。貴州房車百援精養(yǎng)以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么？很簡單，所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據(jù)代表什么？5：...

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統(tǒng)一，方向目標一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?！案S”這兩個字內涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發(fā)生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差。重慶轎車百援精養(yǎng)收費在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業(yè)者，數(shù)以萬計，其中的中心...

趙明強調，一個流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的。“要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。其次就是在連鎖體系里，你如何去管理物流配送等。因此，連鎖是一個復雜的概念。”近日，《汽車服務世界》對百援精養(yǎng)CEO趙明進行了專訪，以下為專訪內容摘選，和讀者分享。對于加盟商，百援精養(yǎng)會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資。貴州百援精養(yǎng)預定電話“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；而...

百援精養(yǎng)在全國已經(jīng)有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數(shù)量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認為，以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式，成功與否還需要實踐來檢驗，比如先集中互聯(lián)網(wǎng)資源在某個城市做“單城百店”，通過深入覆蓋提升規(guī)模效應。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。湖南房車百援精養(yǎng)服務在這個過程中，受創(chuàng)始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后...

百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場潛在變化，因此在立足油液水業(yè)務同時，向底盤件轉型升級，推出以底盤件、輪胎業(yè)務為主的連鎖品牌“百糯”?！鞍倥炊ㄎ坏妆P**，主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖，目前已達到幾百家店規(guī)模。相對而言，百援精養(yǎng)注重維保維修，以維修技術實力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務類別實行的多品牌戰(zhàn)略，但后期百援門店也會介入底盤件領域，共同做深度布局?！惫窘榻B道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。身處后市場江湖，加盟就是入派。山東加盟百援精養(yǎng)“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；而連鎖...

對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優(yōu)勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經(jīng)被搶占的門店位置，要實現(xiàn)盈利并不容易。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發(fā)展。重...