ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三:呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中,或多或少都有一些呆滯料。這些料,該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定,等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理,無論是否采取系統(tǒng)管理,都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額,則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當月的存貨水平,來判斷庫存管理是否合理,管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則...
ERP系統(tǒng)應(yīng)強化企業(yè)競爭力.大部分的ERP咨詢公司(乙方公司)都會以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式(包括訂單處理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)、生管計劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理、會計帳…等)為基礎(chǔ),加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性(如:產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…),設(shè)計出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中,有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法,也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì),需要加入的商業(yè)流程。也就是說,ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性,增加了許多企業(yè)可能會使用到的管理功能;但相對的,可能也增加了對企業(yè)無用的業(yè)務(wù)流程,或是缺少了一些企業(yè)認為重要,卻是標準ERP無法提供的功...
ERP 的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的,用戶對系統(tǒng)有更大的主動性,作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷、財務(wù))外,還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī)、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動),同步、敏捷、實時地作出響應(yīng);在掌握準確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上,作出正確決策,能動地采取措施。與...
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,中小企臨著難以適應(yīng)的問題。采購方式落后是其管理上的諸多問題之一。采購是企業(yè)的成本關(guān)鍵,又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑,當今采購不再是簡單的物資購買活動,而應(yīng)當上升為經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系?,F(xiàn)階段,就我國中小企業(yè)而言,在采購中通常表現(xiàn)出以下特點:問題一、供應(yīng)商信息不對稱,增加對比成本方案:建立供應(yīng)商資源:首先先建立供應(yīng)商的檔案,包括供應(yīng)商的賬戶,貨品的資料等。根據(jù)系統(tǒng)中的多種供應(yīng)商的類似材料,進行選優(yōu)評價,選出Z適合的供應(yīng)商進行采購。問題二、大量的采購數(shù)據(jù)難以準確、高效地處理方案:根據(jù)ERP的物料需求生成采購申請,包括數(shù)量,日期,運輸方式等多種信息。通過人工和系統(tǒng)互相評估產(chǎn)生采...
ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理CRM商機管理有哪些功能?云易云軟件的商機管理可以完整地查看銷售的整個過程,讓管理者清晰地了解銷售過程中的問題,及時調(diào)整戰(zhàn)略方針,精確的把握銷售預(yù)測。同時,讓管理者更加了解企業(yè)現(xiàn)狀,更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略與計劃,促進企業(yè)飛速發(fā)展。功能介紹支持一鍵導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù),實時跟蹤銷售的過程,助力企業(yè)打造高效的運營體系!一商機查詢1、輸入公司名稱/聯(lián)系人2、查詢支持:日期、行業(yè)、郵箱、地區(qū),高級查詢,自定義條件查詢3、默認開啟分頁二商機新增1、在右上角點擊新增按鈕2、填寫相應(yīng)的客戶的信息3、點擊保存即可三Excel導(dǎo)入1、點擊右上角更多-導(dǎo)入2、根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置-Excel配置-導(dǎo)入配...
物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼,應(yīng)具備下列基本原則:①簡單性;②分類展開性;③完整性;④惟一性;⑤一貫性;⑥可伸縮性;⑦組織性;⑧適應(yīng)電腦管理;⑨充足性,還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下,物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號或數(shù)字,或賦予暗示及聯(lián)想性,這就是易記性,但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標準件、外購件、標準工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類,全部采用數(shù)字碼,Z長的有十位,約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期,很多使用者提出:“這么多的物料,怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡單,還是舉條形碼的例子,無論是顧客還是售貨員,都不用去記...
隨著市場全球化,中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并,以更好地應(yīng)對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外,信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此,在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時候,必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力,使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下,稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。在未來,ERP 市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇,產(chǎn)業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際 ERP 巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快,本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益卓yue,擴張速度不斷加快。ERP企業(yè)管理軟件...
ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷,從而對價格進行壟斷,ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動定價權(quán),所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平。由于企業(yè)客戶對ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴程度越來越高,他們對ERP行業(yè)壟斷只能適從。SAP公司預(yù)計在2014年前,公司的軟件及相關(guān)營業(yè)收入將實現(xiàn)翻倍,營運利潤率也將至少達到35%。強者將會一直強在未來。ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇,產(chǎn)業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快,本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益卓y,擴張速度不斷加快。在中國,未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強者恒強的格局,激烈的競...
ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的重點管理模式。(1)面向銷售,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進來,強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,并且支持企業(yè)后勤管理。(2)更強調(diào)企業(yè)流程與工作流,通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成,支持企業(yè)過程重組。(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能,增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理,并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。(4)更多地強調(diào)財務(wù)管理,具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系,這使價值管理概...
ERP 的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面:縮短周轉(zhuǎn)的時間;物流與資金流的集成;加強物料和生產(chǎn)計劃;模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響;增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力;實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢;為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務(wù)報告;及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù);系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)仍存在一些問題,主要表現(xiàn)為:(1) 大量的外來詞匯設(shè)置了較高的 ERP 心理門檻。圍繞 ERP 系統(tǒng)聚合了 BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,對于 ERP 實施過...
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,中小企臨著難以適應(yīng)的問題。采購方式落后是其管理上的諸多問題之一。采購是企業(yè)的成本關(guān)鍵,又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑,當今采購不再是簡單的物資購買活動,而應(yīng)當上升為經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系。現(xiàn)階段,就我國中小企業(yè)而言,在采購中通常表現(xiàn)出以下特點:問題一、供應(yīng)商信息不對稱,增加對比成本方案:建立供應(yīng)商資源:首先先建立供應(yīng)商的檔案,包括供應(yīng)商的賬戶,貨品的資料等。根據(jù)系統(tǒng)中的多種供應(yīng)商的類似材料,進行選優(yōu)評價,選出Z適合的供應(yīng)商進行采購。問題二、大量的采購數(shù)據(jù)難以準確、高效地處理方案:根據(jù)ERP的物料需求生成采購申請,包括數(shù)量,日期,運輸方式等多種信息。通過人工和系統(tǒng)互相評估產(chǎn)生采...
模具erp銷售管理是通過客戶管理、商機管理、報價管理、銷售訂單、發(fā)貨通知、銷售對賬、應(yīng)收款管理、退貨管理、銷售報表等功能,對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤,可以幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔一系列銷售管理事務(wù),可以讓銷售相關(guān)的人員及時了解銷售過程中每個環(huán)節(jié)的準確情況和數(shù)據(jù)信息。銷售管理有以下功能:客戶管理維護客戶的信息,客戶分布地圖以及省市客戶數(shù)統(tǒng)計分析。商機管理可通過新增或?qū)霐?shù)據(jù)建立商機,并對商機的每個階段進行跟蹤。支持App地址導(dǎo)航。報價管理可建立報價模板,模板中可自定義公式列,以及報價版本管理。銷售訂單創(chuàng)建銷售訂單,維護銷售訂單的信息(編輯、刪除、查找)等,可通過客戶物料建立內(nèi)部物料的關(guān)...
基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP,在實施過程中需要從以下幾個方面進行:確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較完善,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當 ERP 項目實施的帶頭羊,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問題進行診斷與分析,重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,調(diào)整組織分配;調(diào)研就是要知己知彼,搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)...
隨著時代的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運營提供了很多便利。ERP包含銷售管理、項目管理、設(shè)計管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、采購/委外管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、模具管理、財務(wù)管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費用與什么因素有關(guān)呢?1.根據(jù)使用人數(shù)收費用戶的數(shù)量決定ERP軟件成本,用戶越多,要求越多,成本越高,價格越高。2.根據(jù)軟件版本收費ERP管理系統(tǒng)有精簡版、標準版、定制版,價格不一,收費標準不一。3.根據(jù)購買方式收費ERP系統(tǒng)有一次買斷的ERP版本,也有按月或按年續(xù)費的版本,前者一次投入大,后者可以隨時停用。4.根據(jù)功能模塊收費功能越多,價...
為何ERP的應(yīng)用要考慮行業(yè)特點?3、家具建材銷售:家居建材銷售企業(yè)管制點和管理重點是挖掘客戶的個性化需求、將各種產(chǎn)品組合形成解決方案提升客戶的認可度實現(xiàn)簽約,訂單簽訂以后就是各種安裝服務(wù)過程管理和售后服務(wù)跟蹤等等。每一個訂單因其個性化需求又類似一個個小小項目。如果區(qū)域總代之類的企業(yè)還要管理下級經(jīng)銷店的訂貨、發(fā)貨、結(jié)算等等商務(wù)協(xié)同等。類似行業(yè)差異還有很多,在此就不一一列舉了。因為ERP系統(tǒng)首要解決的是管理問題,將行業(yè)規(guī)則、質(zhì)量體系要求、企業(yè)沉淀的先進管理方法等通過軟件系統(tǒng)予以固化是必不可少的。制造業(yè)好用的ERP軟件有哪些?臺州市模具erp系統(tǒng)教程定制開發(fā)的ERP產(chǎn)品具有靈活,貼合企業(yè)需求,隨著企...
ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè):進銷存一直是ERP系統(tǒng)的H心,不過對于制造業(yè)來說,只能進行進銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,制造型企業(yè)涉及到計劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個方面,滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要,比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案;MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入;將產(chǎn)品設(shè)計、計劃下達、物料采購、生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點;2、食品行業(yè):食品企業(yè)和關(guān)注點和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點、管理方法差...
數(shù)據(jù)是計算機系統(tǒng)運行的基礎(chǔ),企業(yè)編碼標準就是對數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和取值進行規(guī)范。在公司ERP一期工程中,需要對部門、人員、供應(yīng)商、物料、工作令、工作中心、工序等進行編碼,其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點,而編碼工作的關(guān)鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案,并形成相關(guān)標準頒布實施。以下是在制定物料編碼標準過程中的幾點體會:正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”,往往會事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案,首先得正確理解物料編碼的含義,并且具備計算機的基礎(chǔ)知識及了解ERP一些理念。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼,它是以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來體現(xiàn)物料、品名、規(guī)格或類別及其...
通用的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)共性的特點。價格也相對比較便宜,一般來說,通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過,總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對于企業(yè)主來說,即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求,但還是可以勉強的用,,并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題,比如進銷存,比較通用的是財務(wù)管理,當然財務(wù)管理也會區(qū)分生產(chǎn)企業(yè),貿(mào)易公司;另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理;到那時如果對于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴。定制開發(fā)的ERP具有靈活,貼合企業(yè)需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對軟件功能的要求也要跟著變更,通用性的ERP已經(jīng)很難適用企業(yè)不斷發(fā)展的管理...
ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈,其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標志是:一、系統(tǒng)運行集成化,軟件的運作跨越多個部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化,績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。縱然ERP能夠微企業(yè)帶來巨大的價值,但隨著時代的發(fā)展傳統(tǒng)ERP可能會給企業(yè)帶來一定...
建立健全工程項目管理體制和運作機制。ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),確保ERP項目的成功實施。實現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能綜合集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè),...
選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件。ERP 產(chǎn)品比較多,不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此,企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候,應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度,以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓(xùn)工作分別對車間和部門負責(zé)人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培...
通常在模具行業(yè)內(nèi),加工工藝是由工藝部門制定的,工藝中規(guī)定加工的參數(shù),使用的工具,操作的方法,很多處于理論階段,通過現(xiàn)場的IE分析與實戰(zhàn)經(jīng)驗,會不斷的總結(jié)出來,不斷的完善工藝規(guī)程,所以工藝定的好壞,決定了產(chǎn)品加工的成敗。軟件是指導(dǎo)加工的載體工具,從項目管理還是設(shè)計管理,從工藝管理還生產(chǎn)排程,生產(chǎn)報工管理,以及進銷存管理等,都屬于軟工具,是模具加工中的智囊?guī)炫c操作準則。那實際中的操作實戰(zhàn)的改進,就要靠生產(chǎn)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,然后再不斷的優(yōu)化智囊?guī)?。怎樣選擇便宜又好用的ERP軟件?蘇州市企業(yè)erp系統(tǒng)介紹模具ERP軟件中物料產(chǎn)品配置系統(tǒng)是怎么使用?對預(yù)先定義的可配置產(chǎn)品的組件進行組合,對產(chǎn)品信息進行組...
ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上,流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務(wù)時的正確性與時效性,都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務(wù)而成,或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成,大都不至于太困難。再加上過去十幾年來,企業(yè)不斷大力推動ISO制度,更能推動企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標準業(yè)務(wù)流程,大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計,較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來,就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式,無法落實產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標準,有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定,但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項目的流程、表單及管制,...
ERP系統(tǒng)包括以下主要功能:供應(yīng)鏈管理(SCM)、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外,還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行完善一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入E...
ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上,流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務(wù)時的正確性與時效性,都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務(wù)而成,或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成,大都不至于太困難。再加上過去十幾年來,企業(yè)不斷大力推動ISO制度,更能推動企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標準業(yè)務(wù)流程,大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計,較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來,就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式,無法落實產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標準,有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定,但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項目的流程、表單及管制,...
基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP,在實施過程中需要從以下幾個方面進行:確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較完善,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當 ERP 項目實施的帶頭羊,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問題進行診斷與分析,重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,調(diào)整組織分配;調(diào)研就是要知己知彼,搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)...
在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,頗為明顯的發(fā)展趨勢便是:企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間,經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球。因此,隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能,比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經(jīng)營成果。但是。其他功能,比如適用于當?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當?shù)匚幕谕?,就會在ERP系統(tǒng)中設(shè)計得很復(fù)雜,而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標準化著手,把相關(guān)...
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,中小企臨著難以適應(yīng)的問題。采購方式落后是其管理上的諸多問題之一。采購是企業(yè)的成本關(guān)鍵,又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑,當今采購不再是簡單的物資購買活動,而應(yīng)當上升為經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系?,F(xiàn)階段,就我國中小企業(yè)而言,在采購中通常表現(xiàn)出以下特點:問題一、供應(yīng)商信息不對稱,增加對比成本方案:建立供應(yīng)商資源:首先先建立供應(yīng)商的檔案,包括供應(yīng)商的賬戶,貨品的資料等。根據(jù)系統(tǒng)中的多種供應(yīng)商的類似材料,進行選優(yōu)評價,選出Z適合的供應(yīng)商進行采購。問題二、大量的采購數(shù)據(jù)難以準確、高效地處理方案:根據(jù)ERP的物料需求生成采購申請,包括數(shù)量,日期,運輸方式等多種信息。通過人工和系統(tǒng)互相評估產(chǎn)生采...
數(shù)據(jù)是計算機系統(tǒng)運行的基礎(chǔ),企業(yè)編碼標準就是對數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和取值進行規(guī)范。在公司ERP一期工程中,需要對部門、人員、供應(yīng)商、物料、工作令、工作中心、工序等進行編碼,其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點,而編碼工作的關(guān)鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案,并形成相關(guān)標準頒布實施。以下是在制定物料編碼標準過程中的幾點體會:正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”,往往會事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案,首先得正確理解物料編碼的含義,并且具備計算機的基礎(chǔ)知識及了解ERP一些理念。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼,它是以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來代biao物料、品名、規(guī)格或類...
ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四:材料類別跟倉庫類別不一致我曾經(jīng)有一個客戶,其那種催塑盒在材料分類上為零件,而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計原材料分類為零件的庫存金額,則若我們只查詢零件倉庫的金額時,就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時,又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時,會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進行倉庫盤點、抽盤作業(yè)時,也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點政策,因為零件的價值比較大,而且其庫存數(shù)量的準確性對于生產(chǎn)計劃的影響也比較大,所以,公司規(guī)定,對...