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企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國ERP所代i表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核i心...

ERP系統(tǒng)有不同的部署方式選擇，Z常見的部署方式包括云端ERP、本地部署ERP和混合ERP。本地ERP系統(tǒng)是在現(xiàn)場實(shí)施并在企業(yè)內(nèi)的物理辦公空間維護(hù)，托管在企業(yè)自己的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器上，以便在實(shí)施后可以完全控制、支持和擁有整個(gè)系統(tǒng)。云ERP系統(tǒng)是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的解決方案，被稱為軟件即服務(wù)（SaaS），企業(yè)通常通過購買訂閱在具有互聯(lián)網(wǎng)連接的任何設(shè)備上i訪問和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。軟件供應(yīng)商提供持續(xù)支持、更新、培訓(xùn)和靈活定制的服務(wù)?；旌闲虴RP系統(tǒng)指的是基于云和本地ERP系統(tǒng)解決方案的組合實(shí)施。托管和部署服務(wù)的組合因供應(yīng)商而異。這些模式可以為ERP用戶提供在不同交付模式之間遷移的靈活性，或集成現(xiàn)有實(shí)施方式無法提供的...

ERP生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并...

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的H心管理模式。（1）面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。（2）更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（3）納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。（4）更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施...

ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：1.增強(qiáng)的業(yè)務(wù)報(bào)告-具有實(shí)時(shí)信息的更好的報(bào)告工具-單一事實(shí)來源——一個(gè)適用于所有業(yè)務(wù)流程的集成數(shù)據(jù)庫2.更好的客戶服務(wù)-更好地訪問客戶的信息-更快的響應(yīng)時(shí)間-改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨-提高訂單準(zhǔn)確性3.改善庫存成本-只存放需要的庫存，避免以下常見問題-庫存過多，管理費(fèi)用較高-庫存太少，客戶履行時(shí)間更長4.增加現(xiàn)金流-更好的發(fā)票和更好的收款工具可以更快地帶來現(xiàn)金-更快的現(xiàn)金意味著企業(yè)手頭有更多現(xiàn)金5.節(jié)約成本-改善庫存計(jì)劃-更好的采購管理-更好的客戶服務(wù)-改善供應(yīng)商關(guān)系管理6.更好的數(shù)據(jù)和云安全-專門安全資源-避免安裝惡意軟件-數(shù)據(jù)分布在多臺(tái)服務(wù)器上7.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)-自動(dòng)化手動(dòng)或例行任務(wù)-...

ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)管理層對信息的實(shí)時(shí)和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告；及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)聚合了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，對于ERP實(shí)施過程的把握顯得非常難。(...

ERP企業(yè)管理軟件能解決生產(chǎn)信息不通在生產(chǎn)企業(yè)中，對車間生產(chǎn)管控是很重要的。車間的信息不通暢會(huì)造成大家都埋頭做自己的，產(chǎn)量也不清楚，造成了后面的質(zhì)檢、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都被耽擱，既影響了公司生產(chǎn)管理的難度，也增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。ERP系統(tǒng)有生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等模塊。企業(yè)選擇適合自己的ERP 企業(yè)管理軟件能將企業(yè)車間生產(chǎn)過程結(jié)合管理，使得生產(chǎn)流程連貫，提高了業(yè)務(wù)效率，這是ERP企業(yè)管理軟件的核i心所在。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高效率、提高客戶滿意度和提高財(cái)務(wù)管理效率。廣東中山塑膠模具erp項(xiàng)目ERP的捷徑數(shù)據(jù)如下：二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃。很多企...

ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)管理層對信息的實(shí)時(shí)和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告；及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)聚合了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，對于ERP實(shí)施過程的把握顯得非常難。(...

ERP快速化.在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個(gè)客戶在某一特定時(shí)間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應(yīng)。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。ERP重組化.經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本，因此會(huì)促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下，進(jìn)行ERP重組，使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。ERP中毒，要花費(fèi)多少救數(shù)據(jù)？溫州市企業(yè)erp管理系統(tǒng)信息技術(shù)對資源管理作用...

ERP會(huì)計(jì)核算。6、多幣制模塊：這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。7、工資核算模塊：自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。8、成本模塊：它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便...

ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個(gè)部門和職能集成到了一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，它可以為各個(gè)職能部門的不同需求提供服務(wù)。主要優(yōu)點(diǎn)如下：1、在業(yè)務(wù)控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)成本（于協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門，提高業(yè)務(wù)流程的整體效率）【實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，即刻得到的好處是降低業(yè)務(wù)成本，例如，降低庫存控制成本、降低生產(chǎn)成本、降低市場營銷成本和降低客戶服務(wù)成本等】。2、在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)實(shí)時(shí)管理的實(shí)施（ERP系統(tǒng)提供了對數(shù)據(jù)更有效的訪問，管理人員可以分鐘級(jí)的實(shí)時(shí)訪問用于決策的信息；統(tǒng)提供了跟蹤各項(xiàng)活動(dòng)成本的功能，有助于在企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法）【管理控制的工作實(shí)際上就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，ERP系統(tǒng)的使用很...

ERP是什么?ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的首字母簡寫，是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。ERP是一個(gè)實(shí)現(xiàn)信息集成的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)部門直接或者企業(yè)與外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)。為什么要ERPERP結(jié)合了計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部的各自為政，通過紙質(zhì)文件來傳達(dá)信息的工作管理模式變得系統(tǒng)化，信息化和自動(dòng)化。ERP通過集成的系統(tǒng)和優(yōu)化的流程，運(yùn)用工作流讓企業(yè)運(yùn)行變得更加流暢，通過軟件為載體，將整個(gè)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換到線上模式。從而使得企業(yè)運(yùn)行資源利用更加高效。所以一家企業(yè)做大做強(qiáng)，信息化的第一步就ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入。ERP的功能模塊一般來說，ERP系統(tǒng)至少包含以...

ERP生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。制造計(jì)劃圖制造計(jì)劃圖1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭?..

通過我們對各個(gè)公司的ERP實(shí)施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在ERP實(shí)施過程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門站在本部門的角度，希望ERP系統(tǒng)能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作模式。其實(shí)，ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)z有價(jià)值的部分，實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)成。ERP系統(tǒng)的主要元素有:組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)又是影響ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的z關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求ERP系統(tǒng)的重設(shè)計(jì)和重實(shí)施。公司組織結(jié)構(gòu)的...

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展，并快速的進(jìn)入到企業(yè)管理的各個(gè)角落，在每一次應(yīng)用的過程中都得到新的改進(jìn)。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的過程中，稍有不慎就容易失控。那么ERP管理系統(tǒng)的失控是指哪些方面呢?以下是小編的分享。ERP管理系統(tǒng)的失控是指以下幾點(diǎn)內(nèi)容：人員流動(dòng)大，ERP管理系統(tǒng)失控：任何項(xiàng)目都需要人來做，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要高素質(zhì)的人才來參與。目前大部分ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目都會(huì)或多或少的更換成員，甚至有的更換率超過50%。項(xiàng)目成本管理失控，嚴(yán)重超預(yù)算：項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，因此成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功與否。管理嚴(yán)重滯后和失控：制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)龐大...

從系統(tǒng)的角度來看，ERP系統(tǒng)是一個(gè)有著自己的目標(biāo)、組成部分和邊界的有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)。只有當(dāng)ERP系統(tǒng)的各個(gè)組成部分的運(yùn)行達(dá)到協(xié)調(diào)一致時(shí)，ERP系統(tǒng)才能真正地發(fā)揮出效能。1、ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是改進(jìn)和流線化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，然后在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平、降低成本以及增加效益。一般情況下，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，需要對企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造2、ERP系統(tǒng)包括4個(gè)組成部分：ERP軟件、流線化的業(yè)務(wù)流程、終端用戶以及支持ERP軟件的硬件和操作系統(tǒng)。①ERP系統(tǒng)的核i心是ERP軟件。ERP軟件是一種基于模塊的應(yīng)用程序。每一個(gè)軟件模塊都自動(dòng)化企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)。一般情況下，ERP軟件涉及產(chǎn)...

信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程.C.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning):在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核i心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D.ERP階段(EnterpriseResourcePlanning):進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核i心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全i面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度...

本地部署：是指ERP系統(tǒng)部署在企業(yè)內(nèi)部機(jī)房，企業(yè)自行購買硬件及規(guī)劃安裝，系統(tǒng)完全與外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完全隔絕，只內(nèi)部局域網(wǎng)使用或者外部VPN訪問，企業(yè)對ERP系統(tǒng)完全掌控。甲方要操心的東西比較多，比如服務(wù)器配置確定及采購、系統(tǒng)安裝規(guī)劃與部署、系統(tǒng)環(huán)境高可用配置、數(shù)據(jù)庫備份與還原等對人才的要求比較高。硬件前期投入較大，但實(shí)施的過程中項(xiàng)目靈活性較高，甲方對系統(tǒng)對硬件完全掌控，可以根據(jù)項(xiàng)目的要求進(jìn)行靈活設(shè)置系統(tǒng)啟停、備份還原等，項(xiàng)目實(shí)施在這塊的風(fēng)險(xiǎn)較低。隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的增大，服務(wù)器配置不夠用了，需要再次購買硬件（如內(nèi)存），也是一次性買斷。系統(tǒng)許可費(fèi)用以用戶數(shù)計(jì)，可以找第三方實(shí)施方要折扣。同時(shí)每年都需要交年...

ERP系統(tǒng)能否滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求？4.企業(yè)的客戶的滿意度如何？內(nèi)部的中斷、生產(chǎn)和銷售之間的問題、無法訪問重要的數(shù)據(jù)等都會(huì)影響客戶體驗(yàn)。現(xiàn)代ERP解決方案幫助你節(jié)省時(shí)間，滿足客戶的期望。5.企業(yè)需要降低成本嗎？ERP系統(tǒng)通過在這些領(lǐng)域（以及更多領(lǐng)域）提高效率，使你的成本效益更高：-更快的財(cái)務(wù)結(jié)算-改善庫存計(jì)劃和準(zhǔn)確性-準(zhǔn)確的預(yù)測-減少未完成銷售天數(shù)-優(yōu)化車間-減少采購支出-減少運(yùn)費(fèi)支出合適的ERP供應(yīng)商和系統(tǒng)取決于個(gè)別企業(yè)——其目標(biāo)、要求和預(yù)算都是決策過程中的因素。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的業(yè)務(wù)結(jié)果。東莞市塑膠模具erpERP 是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner ...

ERP企業(yè)管理軟件能解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化，但是在進(jìn)銷存資金方面很難控制、分析和預(yù)測。ERP企業(yè)管理軟件有整合性的功能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，實(shí)物賬和資金賬同時(shí)產(chǎn)生，將物流和資金流進(jìn)行整合管理。ERP企業(yè)管理軟件為企業(yè)降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。ERP系統(tǒng)還能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成直觀的分析表，便于決策層可以隨時(shí)了解真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營狀況。解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化，但是在進(jìn)銷存資金方面很難控制、分析和預(yù)測。ERP企業(yè)管理軟件有整合性的功能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，實(shí)物賬和資金賬同時(shí)產(chǎn)生，將物流和資金流進(jìn)行整...

中山注塑生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。根據(jù)制造提前期和采購提前期等要素，提供準(zhǔn)確的(物料需求)MRP計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)采購部門，減少重復(fù)訂單和過多的物料需求。注塑行業(yè)的erp系統(tǒng)提供了生產(chǎn)過程控制和精益生產(chǎn)的概念，從而是可以降低整體的成本，提高質(zhì)量，縮短交貨日期，提高了安全性，提高士氣，標(biāo)準(zhǔn)化的廢物處理流程和完善的質(zhì)量控制報(bào)告分析還可以提供小時(shí)、每日和生產(chǎn)報(bào)告，以明確管理和責(zé)任，從而提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，滿足客戶需求。注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)多種貨幣的通用、多種匯率之間的轉(zhuǎn)換、本幣核算;規(guī)范的財(cái)務(wù)流程，清晰的應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)表，降低風(fēng)險(xiǎn)，簡化對賬。上ERP系統(tǒng)有哪些...

合適的ERP供應(yīng)商和系統(tǒng)取決于個(gè)別企業(yè)——其目標(biāo)、要求和預(yù)算都是決策過程中的因素。成長中的企業(yè)越來越多地轉(zhuǎn)向一體化ERP系統(tǒng)，例如云易云軟件，它可以自動(dòng)化和集成許多核i心流程，通過云易云各業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)可以管理項(xiàng)目、采購、庫存、訂單、客戶、會(huì)計(jì)和供應(yīng)鏈，并在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營和數(shù)據(jù)。云易云一體化ERP系統(tǒng)可以將信息從孤島中提取出來，并將其放入可以整體分析的集中式系統(tǒng)中。云易云軟件旨在支持任何ERP所需的基本核i心功能，集成是其關(guān)鍵，它可以采用以前獨(dú)i立的程序，如CRM工具和制造車間分析工具，并將它們放在一起進(jìn)行跨部門評(píng)估。企業(yè)可以根據(jù)其行業(yè)和各自的業(yè)務(wù)需求選擇要添加的模塊。重要的是，云...

ERP生產(chǎn)控制管理。3、能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。4、車間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用惟一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予惟一的代碼識(shí)別。b物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來...

ERP 將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng))，同步、敏捷、實(shí)時(shí)地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上，作出正確決策，能動(dòng)地采取措施。與 MRP II 相比，ERP 除了擴(kuò)大管理功能外，同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的新成就，如擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術(shù)、人工智能、仿真技術(shù)等等。ERP將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上。溫州五金模具erp系統(tǒng)私有云部署：是指...

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行綜合一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力...

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)管理嚴(yán)重滯后和失控：制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)龐大的管理和系統(tǒng)的綜合工程，過程控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的時(shí)間控制上。項(xiàng)目經(jīng)理掌控不了全局：項(xiàng)目經(jīng)理的通病是缺乏實(shí)施大型ERP管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏駕馭全局的能力，對企業(yè)管理了解有限，很容易明確自己的需求。因此，制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否設(shè)定了明確有效的目標(biāo)和范圍是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。綜上所述，從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始，企業(yè)項(xiàng)目管理是否失控是所有項(xiàng)目經(jīng)理的心頭之痛。ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項(xiàng)目計(jì)劃必將會(huì)一再調(diào)整，交付日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將...

ERP生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并...

從系統(tǒng)的角度來看，ERP系統(tǒng)是一個(gè)有著自己的目標(biāo)、組成部分和邊界的有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)。只有當(dāng)ERP系統(tǒng)的各個(gè)組成部分的運(yùn)行達(dá)到協(xié)調(diào)一致時(shí)，ERP系統(tǒng)才能真正地發(fā)揮出效能。1、ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是改進(jìn)和流線化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，然后在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平、降低成本以及增加效益。一般情況下，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，需要對企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造2、ERP系統(tǒng)包括4個(gè)組成部分：ERP軟件、流線化的業(yè)務(wù)流程、終端用戶以及支持ERP軟件的硬件和操作系統(tǒng)。①ERP系統(tǒng)的核i心是ERP軟件。ERP軟件是一種基于模塊的應(yīng)用程序。每一個(gè)軟件模塊都自動(dòng)化企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)。一般情況下，ERP軟件涉及產(chǎn)...

經(jīng)年累月下來，ERP已經(jīng)存儲(chǔ)了非常多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有時(shí)候用戶要查詢幾個(gè)月甚至一兩年的跨度，再要求系統(tǒng)2-3秒響應(yīng)給出結(jié)果是不可能的事情。畢竟系統(tǒng)都需要經(jīng)過取數(shù)和邏輯計(jì)算，哪怕對著表直接讀取都不可能那么容易。用戶操作ERP，直接面對的就是數(shù)據(jù)，取數(shù)之后如何方便展現(xiàn)在用戶面前也是很大的學(xué)問，這一點(diǎn)上，移動(dòng)辦公其實(shí)并不太擅長。便攜設(shè)備App端可能更多的只是功能性操作，對數(shù)據(jù)的展現(xiàn)一般采取簡要+分頁。但面對ERP系統(tǒng)，更多的都是大批量的二維數(shù)據(jù)分析，所以傳統(tǒng)的PC人機(jī)大屏模式的優(yōu)點(diǎn)就體現(xiàn)出來了。模具ERP可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。蘇州erp技術(shù)ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個(gè)部門和職能集成到了一個(gè)計(jì)算機(jī)系...

ERP中的批次管理在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，批次管理是指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個(gè)生產(chǎn)制造過程。批次管理在原材料方面：倉庫入庫按批次入庫，便于區(qū)分不同色澤，不同檔次的原材料。做好批次輸入后，物料卡上也要做標(biāo)識(shí)區(qū)分。每次出入庫都要按批次進(jìn)行管理。批次管理在成品倉方面：按批次管理便于區(qū)分不同的加工條件造成外觀、尺寸的不一致，以及產(chǎn)品的內(nèi)在性能的不一樣。如果發(fā)給客戶是不同批次的產(chǎn)品，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不好追溯產(chǎn)生的原因。批次管理中在生產(chǎn)方面：不同員工、不同的材料、不同的機(jī)器等多個(gè)因素，會(huì)造成產(chǎn)品參差不齊，如果不采用批次管理，產(chǎn)生的問題就無法追查原因，相同的加工條件所編制的批次，如果其中一個(gè)批次造成問...