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模具設(shè)計(jì)工藝。模具強(qiáng)度不夠，刀口間距太近，模具結(jié)構(gòu)不合理，模板塊數(shù)不夠，無(wú)墊板墊腳，模具導(dǎo)向不準(zhǔn)，間隙不合理。(1)排樣與搭邊不合理的往復(fù)送料排樣法，以及過(guò)小的搭邊值，往往會(huì)造成模具急劇磨損或凸、凹模啃傷。合理選擇排樣方法和搭邊值，以提高模具壽命。(2)模具的導(dǎo)向機(jī)構(gòu)精度準(zhǔn)確和可靠的導(dǎo)向，對(duì)于減少模具工作零件的磨損，避免凸、凹模啃傷影響極大，尤其是無(wú)間隙和小間隙沖裁模、復(fù)合模和多工位級(jí)進(jìn)模則更為有效。為提高模具壽命，必須根據(jù)工序性質(zhì)和零件精度等要求，正確選擇導(dǎo)向形式和確定導(dǎo)向機(jī)構(gòu)的精度。(3)模具(凸、凹模)刃口幾何參數(shù)。云易云軟件主要有模具M(jìn)ES、模具ERP、零部件加工裝配系統(tǒng)。昆山橡膠模具...

成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵因素是什么？嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論，進(jìn)行項(xiàng)目的管理和控制，做好項(xiàng)目計(jì)劃、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理，做好這些，就能保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。顧問(wèn)們會(huì)這樣答復(fù)客戶。作為實(shí)施ERP的企業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施多年，與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多，認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的，但只有這些方法不能解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽(tīng)你意見(jiàn)的客戶怎么辦？遇到不顧實(shí)際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時(shí)刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任?？倳?huì)有不同的聲音在你周圍響起，這些問(wèn)題總是阻撓著項(xiàng)目順利開(kāi)展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對(duì)待這...

模具企業(yè)整理ERP選型需求：3、警惕合規(guī)性需求：就像渠道商銷售食品、藥物或化學(xué)試劑都需要很多相應(yīng)的合規(guī)性準(zhǔn)則。無(wú)論企業(yè)業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)領(lǐng)域，客戶和各級(jí)稅收單位都有權(quán)利進(jìn)行合規(guī)性要求。在滿足這些要求的同時(shí)，ERP系統(tǒng)也需符合這一準(zhǔn)則。4、條分縷析，劃定企業(yè)預(yù)期需求：選型總會(huì)不太理想，關(guān)鍵是時(shí)刻圍繞企業(yè)的預(yù)期需求。例如，ERP軟件涵蓋范圍廣，進(jìn)行demo演示時(shí)，軟件性能上的豐富性往往掩蓋了關(guān)鍵過(guò)程操作的優(yōu)良性。5、明確改變之必要性：確定進(jìn)行一項(xiàng)戰(zhàn)略性項(xiàng)目的重要業(yè)務(wù)需求和動(dòng)因，是ERP選型計(jì)劃的首要一步。例如，提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性和盈利能力，有助于找出當(dāng)前業(yè)務(wù)的困境和未來(lái)設(shè)想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而判斷當(dāng)前與未來(lái)的區(qū)...

模具ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X，不過(guò)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，只能進(jìn)行進(jìn)銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面，滿足模塊個(gè)性化定制和二次開(kāi)發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精Z追溯等等是制造型企業(yè)核X關(guān)注點(diǎn)；一般來(lái)說(shuō)，都是結(jié)合模具行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行定制模具ERP管理軟件...

模具企業(yè)整理ERP選型需求：3、警惕合規(guī)性需求：就像渠道商銷售食品、藥物或化學(xué)試劑都需要很多相應(yīng)的合規(guī)性準(zhǔn)則。無(wú)論企業(yè)業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)領(lǐng)域，客戶和各級(jí)稅收單位都有權(quán)利進(jìn)行合規(guī)性要求。在滿足這些要求的同時(shí)，ERP系統(tǒng)也需符合這一準(zhǔn)則。4、條分縷析，劃定企業(yè)預(yù)期需求：選型總會(huì)不太理想，關(guān)鍵是時(shí)刻圍繞企業(yè)的預(yù)期需求。例如，ERP軟件涵蓋范圍廣，進(jìn)行demo演示時(shí)，軟件性能上的豐富性往往掩蓋了關(guān)鍵過(guò)程操作的優(yōu)良性。5、明確改變之必要性：確定進(jìn)行一項(xiàng)戰(zhàn)略性項(xiàng)目的重要業(yè)務(wù)需求和動(dòng)因，是ERP選型計(jì)劃的首要一步。例如，提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性和盈利能力，有助于找出當(dāng)前業(yè)務(wù)的困境和未來(lái)設(shè)想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而判斷當(dāng)前與未來(lái)的區(qū)...

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問(wèn)師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái)，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái)，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，...

ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題：（1）車間詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)成本難以控制，工時(shí)定額、工具、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)等進(jìn)行車間作業(yè)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；（2）車間無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制在制品的進(jìn)度信息，不能及時(shí)向廠級(jí)計(jì)劃部門及其他相關(guān)部門反饋相應(yīng)的信息以支持其決策；（3）對(duì)機(jī)床的使用情況不能進(jìn)行有效地監(jiān)控，如機(jī)床占用情況、機(jī)床停機(jī)情況、機(jī)床實(shí)際負(fù)荷、機(jī)床累計(jì)負(fù)荷；（4）派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，工時(shí)的信息反饋也是通過(guò)人工錄入，造成工時(shí)信息帶有隨意性，不準(zhǔn)確且錄入時(shí)間滯后，廠級(jí)部門不能及時(shí)了解實(shí)際生產(chǎn)情況；（5）車間詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃編制采用手工填計(jì)劃表的形式，編制效...

模具制造過(guò)程中的管理難題。眾所周知：在一個(gè)工廠中，工模部是一個(gè)比較難以管理的部門，工模師傅都屬于非常有“性格”的技術(shù)人才，工模部的管理人員(經(jīng)理或者主管)，不但要做技術(shù)指導(dǎo)，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以，我們所見(jiàn)到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非常“忙”的。為什么他們會(huì)如此“忙”呢？那是因?yàn)樗麄兠刻於荚诓煌５貞?yīng)付老板、業(yè)務(wù)部、客戶所追問(wèn)的模具進(jìn)度方面的問(wèn)題，每天必須花一半以上的時(shí)間去監(jiān)察模具的制造進(jìn)度。我們不妨綜合一下，老板、業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)常問(wèn)到問(wèn)題有哪些呢？其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)：A.模具已經(jīng)完成了多少百比？B.模具能否按時(shí)完成及交貨？C.制造過(guò)程中有否出現(xiàn)問(wèn)題？D.出現(xiàn)了...

模具管理軟件上線后需要面對(duì)的三大問(wèn)題。三、數(shù)據(jù)的精確性問(wèn)題。大家常常聽(tīng)見(jiàn)許多公司埋怨模具管理軟件里邊的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)。一旦產(chǎn)生這樣的事情，模具管理軟件也就喪失其使用價(jià)值了。上線后，怎樣確保數(shù)據(jù)的精確性是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。我們知道，在人工環(huán)節(jié)，LED電子看板同一個(gè)數(shù)據(jù)信息可以通過(guò)對(duì)不一樣業(yè)務(wù)部門遞交的表格中進(jìn)行研究較為。執(zhí)行模具管理軟件后，數(shù)據(jù)信息的來(lái)源于通常就惟一了，數(shù)據(jù)信息根源的不正確會(huì)造成后面一連串的數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤。因而，控制參數(shù)根源的精確性十分重要。要確保模具管理軟件數(shù)據(jù)信息的精確性，不僅規(guī)定輸入人員有極度的責(zé)任感，同時(shí)規(guī)定輸入人員對(duì)其所入錄數(shù)據(jù)的實(shí)際意義有充足的了解。許多公司覺(jué)得數(shù)據(jù)...

模具ERP管理系統(tǒng)可以模具設(shè)計(jì)，模具加工，五金等等。模具ERP管理系統(tǒng)功能模塊有效解決企業(yè)日常工模部門之間協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理問(wèn)題。這里可以注意如下幾點(diǎn)：模具ERP管理系統(tǒng)是一款高效的模具設(shè)計(jì)工具，通過(guò)這款軟件可以快速的幫助用戶對(duì)模具的設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，軟件擁有非常強(qiáng)大的模具設(shè)計(jì)管理功能。模具大日程計(jì)劃排程，可以通過(guò)手機(jī)端派工模式，對(duì)模具進(jìn)行派工及上模、下模、調(diào)試、檢驗(yàn)等流程，一鍵下達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)分配，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員、物料、設(shè)備的有效管控。通過(guò)應(yīng)用本系統(tǒng)，管控模具的采購(gòu)銷售等模塊，并實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享，減少紙張的申請(qǐng)，提高工作效率。云易云是專業(yè)模具制造行業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā),中小企業(yè)信息化ERP,M...

2、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關(guān)注點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)、管理方法差異很大，食品企業(yè)要快速響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、嚴(yán)格的質(zhì)保期管理、渠道商訂貨結(jié)算和批次跟蹤管理成為重點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)計(jì)劃排程對(duì)于自動(dòng)化程度相當(dāng)高的食品行業(yè)根本不值一提；3、家具建材銷售：家居建材銷售企業(yè)管制點(diǎn)和管理核X是挖掘客戶的個(gè)性化需求、將各種產(chǎn)品組合形成解決方案提升客戶的認(rèn)可度實(shí)現(xiàn)簽約，訂單簽訂以后就是各種安裝服務(wù)過(guò)程管理和售后服務(wù)跟蹤等等。每一個(gè)訂單因其個(gè)性化需求又類似一個(gè)個(gè)小小項(xiàng)目。如果區(qū)域總代之類的企業(yè)還要管理下級(jí)經(jīng)銷店的訂貨、發(fā)貨、結(jié)算等等商務(wù)協(xié)同等。模具生產(chǎn)管理軟件一般來(lái)說(shuō)都是結(jié)合模具行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行...

下面我們?cè)埔自栖浖蛠?lái)聊聊庫(kù)存、怎樣降低庫(kù)存？1.什么是庫(kù)存呢？庫(kù)存是企業(yè)可以交換和銷售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 20%—60%左右。庫(kù)存是一種代價(jià)很高的投資，實(shí)現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫(kù)存有哪些類型呢？其實(shí)，不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在上述所有的庫(kù)存類型，但是或多或少都會(huì)存在其中一種或幾種。同時(shí)對(duì)于庫(kù)存的處理目的不同，企業(yè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫(kù)存類型的控制方法與手段.其實(shí)真正的零庫(kù)存是一個(gè)較為特殊的概念，零庫(kù)存并不是指庫(kù)存商品的數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量的Z小化。中山云易云軟件科技有限公司是專業(yè)模具企業(yè)信息化整體解決方案商。注塑熱...

模具ERP功能介紹。一、工藝管理：1、快速導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)；2、復(fù)制、粘貼、批量發(fā)送、批量打印工藝；3、工藝單條碼打印、圖紙工藝及條碼打印；二、APS排程：1、工序排程：起始時(shí)間、工藝工時(shí)、等待工時(shí)預(yù)排；2、機(jī)臺(tái)排程：按工序排程進(jìn)行機(jī)臺(tái)排程；3、排程負(fù)荷：根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷提前外協(xié)；4、項(xiàng)目查看：查看項(xiàng)目排程計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵零件預(yù)警、對(duì)裝配的零件計(jì)劃進(jìn)行同步管控；三、生產(chǎn)管理：1、加工清單：按工序?qū)?lái)工作量、待接收、接收未完成、異常、已完成分類顯示，對(duì)加工清單的工藝查看、分批、NG處理等管理；2、生產(chǎn)報(bào)工：零件與條碼惟一對(duì)應(yīng)，提高效率和準(zhǔn)確度，零件狀態(tài)與進(jìn)度管控，降低溝通成本，多個(gè)零件批量開(kāi)工，交接班處理...

ERP對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的管理.在沒(méi)有實(shí)施MES之前，模具廠ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理采用了從上到下一起管的思路，即在接到訂單以后就開(kāi)始編制生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)完成以后根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行物料需求計(jì)劃運(yùn)算，生產(chǎn)車間按照調(diào)整后的計(jì)劃組織生產(chǎn)。此模式存在的比較大問(wèn)題是，由于計(jì)劃部門直接編制了車間層的生產(chǎn)計(jì)劃，造成了兩個(gè)部門之間的計(jì)劃差異，而且由于計(jì)劃部門并沒(méi)有及時(shí)了解車間進(jìn)度，生產(chǎn)部門并不認(rèn)同計(jì)劃部門的計(jì)劃，造成了兩個(gè)部門的對(duì)立。鑒于此，我們以模具行業(yè)通用的模具節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為工廠生產(chǎn)計(jì)劃，將其納入ERP管理，物料需求計(jì)劃的運(yùn)算以此計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、車間調(diào)度計(jì)劃全部按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃展開(kāi)。模具制造管理...

ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X，不過(guò)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，只能進(jìn)行進(jìn)銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面，滿足模塊個(gè)性化定制和二次開(kāi)發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精細(xì)追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點(diǎn)；云易云軟件主要有模具項(xiàng)目管理，模具設(shè)計(jì)管理，模具ERP，模具排程...

一般來(lái)說(shuō)都是結(jié)合模具行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行定制管理軟件，因?yàn)檫@類軟件很多，功能也比較復(fù)雜，不需要太多的人工協(xié)調(diào)。模具生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)好？模具生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)好？如果從模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理以及模具企業(yè)管理三方面來(lái)說(shuō)，這樣的軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)更加激烈。在模具加工過(guò)程中，經(jīng)常有設(shè)備出現(xiàn)故障、模具損壞、原材料不合格、加工藝不穩(wěn)定以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等發(fā)生，這些問(wèn)題的根源與解決方案都是類似的。我們始終致力于為中國(guó)制造業(yè)的信息化管理提供專業(yè)可行的解決方案，并幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。模具企業(yè)怎樣自己做模具ERP管理軟件?杭州靠譜模具ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會(huì)以企業(yè)管理的一...

模具管理軟件上線后需要面對(duì)的三大問(wèn)題。三、數(shù)據(jù)的精確性問(wèn)題。大家常常聽(tīng)見(jiàn)許多公司埋怨模具管理軟件里邊的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)。一旦產(chǎn)生這樣的事情，模具管理軟件也就喪失其使用價(jià)值了。上線后，怎樣確保數(shù)據(jù)的精確性是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。我們知道，在人工環(huán)節(jié)，LED電子看板同一個(gè)數(shù)據(jù)信息可以通過(guò)對(duì)不一樣業(yè)務(wù)部門遞交的表格中進(jìn)行研究較為。執(zhí)行模具管理軟件后，數(shù)據(jù)信息的來(lái)源于通常就惟一了，數(shù)據(jù)信息根源的不正確會(huì)造成后面一連串的數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤。因而，控制參數(shù)根源的精確性十分重要。要確保模具管理軟件數(shù)據(jù)信息的精確性，不僅規(guī)定輸入人員有極度的責(zé)任感，同時(shí)規(guī)定輸入人員對(duì)其所入錄數(shù)據(jù)的實(shí)際意義有充足的了解。許多公司覺(jué)得數(shù)據(jù)...

模具制造管理軟件未來(lái)管理的新趨勢(shì).很多企業(yè)在采用計(jì)算機(jī)化管理之后，管理者能夠足不出戶也能知道工模部?jī)?nèi)每套模具的制造進(jìn)度，無(wú)需像以前一樣親自跑到車間追問(wèn)每位師傅，就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進(jìn)度情況，工作上能夠輕松不少了！精確到每道工序，每件工件的生產(chǎn)進(jìn)度信息，透過(guò)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，實(shí)時(shí)回饋到各部門各層次的管理人員，減少對(duì)管理人員的追問(wèn)。管理者能夠通過(guò)系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計(jì)什么模具不能按時(shí)完成任務(wù)，從而可以及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃、安排對(duì)策，爭(zhēng)取按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。采用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，使得管理者從以前疲于奔命的狀態(tài)中完全解放出來(lái)，能夠輕松自如地應(yīng)付工作中的各種問(wèn)題，因此，使用計(jì)算機(jī)信息化管理模具制造部門或...

模具制造過(guò)程中的管理難題。眾所周知：在一個(gè)工廠中，工模部是一個(gè)比較難以管理的部門，工模師傅都屬于非常有“性格”的技術(shù)人才，工模部的管理人員(經(jīng)理或者主管)，不但要做技術(shù)指導(dǎo)，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以，我們所見(jiàn)到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非?！懊Α钡摹槭裁此麄儠?huì)如此“忙”呢？那是因?yàn)樗麄兠刻於荚诓煌５貞?yīng)付老板、業(yè)務(wù)部、客戶所追問(wèn)的模具進(jìn)度方面的問(wèn)題，每天必須花一半以上的時(shí)間去監(jiān)察模具的制造進(jìn)度。我們不妨綜合一下，老板、業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)常問(wèn)到問(wèn)題有哪些呢？其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)：A.模具已經(jīng)完成了多少百比？B.模具能否按時(shí)完成及交貨？C.制造過(guò)程中有否出現(xiàn)問(wèn)題？D.出現(xiàn)了...

ERP系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會(huì)以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式（包括訂單處理、庫(kù)存管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生管計(jì)劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)帳…等）為基礎(chǔ)，加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性（如：產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…)，設(shè)計(jì)出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法，也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì)，需要加入的商業(yè)流程。也就是說(shuō)，ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性，增加了許多企業(yè)可能會(huì)使用到的管理功能；但相對(duì)的，可能也增加了對(duì)企業(yè)無(wú)用的業(yè)務(wù)流程，或是缺少了一些企業(yè)認(rèn)為重要，卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無(wú)法提供的功...

ERP系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會(huì)以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式（包括訂單處理、庫(kù)存管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生管計(jì)劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)帳…等）為基礎(chǔ)，加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性（如：產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…)，設(shè)計(jì)出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法，也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì)，需要加入的商業(yè)流程。也就是說(shuō)，ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性，增加了許多企業(yè)可能會(huì)使用到的管理功能；但相對(duì)的，可能也增加了對(duì)企業(yè)無(wú)用的業(yè)務(wù)流程，或是缺少了一些企業(yè)認(rèn)為重要，卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無(wú)法提供的功...

云易云ERP系統(tǒng)軟件技術(shù)，從軟件的功能組成、技術(shù)兼容、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)開(kāi)放性、未來(lái)系統(tǒng)拓展性等方面建立一體化的管理體系，避免企業(yè)多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)繁瑣操作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上+線下、內(nèi)部+外部、集團(tuán)+分部業(yè)務(wù)集中管控，達(dá)到系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息共享協(xié)同，完善滿足行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展變化中對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理需求，從而達(dá)到降低庫(kù)存、節(jié)省企業(yè)內(nèi)部消耗、提高外部服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的管理目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的信息化后盾!在ERP系統(tǒng)中，庫(kù)區(qū)的設(shè)置主要以物理方位進(jìn)行，如東、西、南、北區(qū)，或者根據(jù)實(shí)地的劃分，按順序來(lái)分區(qū)。五金行業(yè)模具ERP模具管理ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、...

ERP系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會(huì)以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式（包括訂單處理、庫(kù)存管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生管計(jì)劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)帳…等）為基礎(chǔ)，加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性（如：產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…)，設(shè)計(jì)出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法，也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì)，需要加入的商業(yè)流程。也就是說(shuō)，ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性，增加了許多企業(yè)可能會(huì)使用到的管理功能；但相對(duì)的，可能也增加了對(duì)企業(yè)無(wú)用的業(yè)務(wù)流程，或是缺少了一些企業(yè)認(rèn)為重要，卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無(wú)法提供的功...

模具工作零件表面質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)于模具的耐磨性、抗斷裂能力及抗粘著能力等有著十分密切的關(guān)系，直接影響模具的使用壽命，尤其是表面粗糙度值對(duì)模具壽命影響很大。若表面粗糙度值過(guò)大，在工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生應(yīng)力集中現(xiàn)象，并在其峰、谷間容易產(chǎn)生裂紋，影響沖模的耐用度，還會(huì)影響工件表面的耐蝕性，直接影響沖模的使用壽命和精度，為此，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1)模具工作零件加工過(guò)程中，必須防止磨削燒傷零件表面現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格控制磨削工藝條件和工藝方法(如砂輪硬度、粒度、冷卻液、進(jìn)給量等參數(shù));(2)加工過(guò)程中，應(yīng)防止模具工作零件表面留有刀痕、夾層、裂紋、撞擊傷痕等宏觀缺陷，這些缺陷的存在會(huì)引起應(yīng)力集中，成為斷裂的根源，造成模具早期...

企業(yè)搭建ERP系統(tǒng)，一般會(huì)選擇如下三種方式：1. ERP系統(tǒng)實(shí)施公司，選擇適合行業(yè)和公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)。主要考察其行業(yè)業(yè)務(wù)模式的支持度，系統(tǒng)架構(gòu)合理，成本等因素。2.客制化的ERP系統(tǒng)，以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)（已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足）而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；3.自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)Z不愿選擇的道路，畢竟沒(méi)有人會(huì)...

模具ERP主要是針對(duì)模具行業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)而派生的模塊，有項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)/委外、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等模塊，系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的輸出進(jìn)行及時(shí)的消息推送，主要有看板、報(bào)表、消息提醒、郵件提醒等。模具ERP功能介紹：一、訂單管理1、變更與追加訂單產(chǎn)品，訂單出貨與收款、訂單狀態(tài)管理；2、訂單自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目與開(kāi)模信息；3、按單價(jià)進(jìn)行成本分析，按客戶、年月報(bào)表等分析；二、項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目狀態(tài)管理（啟動(dòng)、暫停、完成）,按新模，改模、試模項(xiàng)目分類顯示；2、計(jì)劃甘特圖進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；3、查詢采購(gòu)進(jìn)度、物料狀態(tài)、工序進(jìn)度；4、設(shè)計(jì)任務(wù)：按交期顏色預(yù)警，延期消息提醒；任務(wù)排程：統(tǒng)計(jì)人員負(fù)荷，人員報(bào)工。 ...

模具行業(yè)審核ERP定制化服務(wù)和集成方式：1、聚焦企業(yè)已經(jīng)投入使用的軟件。企業(yè)選擇ERP軟件，起初企業(yè)用戶會(huì)忽略那些已經(jīng)投入使用的第三方解決方案和遺留應(yīng)用程序。在每套ERP軟件實(shí)施的過(guò)程中，無(wú)可避免會(huì)遇到一些將不同第三方解決方案集成的挑戰(zhàn)。為了保證無(wú)縫對(duì)接過(guò)程，企業(yè)用戶應(yīng)該聚焦于那些可在企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成的軟件供應(yīng)商。2、系統(tǒng)良好的集成能力同樣重要。任何一套ERP系統(tǒng)都不能說(shuō)是完善的系統(tǒng)。企業(yè)用戶只好將第三方應(yīng)用嵌入到自身平臺(tái)從滿足自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要。ERP系統(tǒng)是否與其他應(yīng)用無(wú)縫集成？如今應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中又有多少款應(yīng)用程序？軟件系統(tǒng)的定制化能力又如何？例如，將供應(yīng)商支付能力自動(dòng)化的能力，亦或是輕松...

模具生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)人員：銷售出庫(kù)單是一張銷售單，可以根據(jù)單據(jù)間品、數(shù)量、承運(yùn)人、折扣等信息進(jìn)行查詢匯總。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了面向模架、模胚、鑲件三大主要工藝(逆向排程)及成型等輔助功能，為汽車主打重心零部件和副總裝配提供解決方案。系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)人員，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，將預(yù)警信息提醒到相關(guān)。通過(guò)信息化的實(shí)施，利用科技手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和規(guī)范流程，有效控制成本。模具生產(chǎn)管理軟件計(jì)劃系統(tǒng)。車間電子看板實(shí)時(shí)顯示各個(gè)模具任務(wù)的進(jìn)度和狀態(tài)，實(shí)時(shí)跟蹤模具任務(wù)的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任明晰化。按照外協(xié)業(yè)務(wù)的管理需求，一般的管理軟件產(chǎn)品可滿足80%一般的中小企業(yè)。機(jī)械制造業(yè)主要從事單件、較為復(fù)雜的生產(chǎn)，有完整...

模具的管理大致可以分為三個(gè)不同的部分，即模具開(kāi)發(fā)、模具使用及模具維修，因此，對(duì)模具的有效管理，可以從流程著手，改善每個(gè)部分的管理問(wèn)題。首先，在模具開(kāi)發(fā)方面，需要成立模具開(kāi)發(fā)小組，委派項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人全程監(jiān)察開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。召開(kāi)模具開(kāi)發(fā)會(huì)議，討論產(chǎn)品特性、鋼材種類、模具壽命、精度要求、機(jī)械規(guī)格、成品形狀對(duì)模具的影響、評(píng)估開(kāi)發(fā)時(shí)間先等﹔通過(guò)以上這些管理手段，模具企業(yè)不僅可以獲得更準(zhǔn)確的評(píng)估，亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工﹔同時(shí)，企業(yè)更要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情形。如使用項(xiàng)目監(jiān)控工具，預(yù)計(jì)及計(jì)算實(shí)際進(jìn)度時(shí)間表，并將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度興計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比較，糾正任何偏離計(jì)劃的錯(cuò)誤，及時(shí)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn)，如使用不同...

若是企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)無(wú)視ERP系統(tǒng)與關(guān)鏈業(yè)務(wù)流程的落差情形，而強(qiáng)力推動(dòng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，便容易造成基層員工的業(yè)務(wù)困難，并加重工作負(fù)擔(dān)，但一般會(huì)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，大都經(jīng)過(guò)半年到一年后，等企業(yè)付出某些代價(jià)才警覺(jué)到事態(tài)的嚴(yán)重性。z?？吹睦邮恰蓖瑯拥臉I(yè)務(wù)量，員工的工作量反而增加了”，因?yàn)閱T工要學(xué)習(xí)新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務(wù)，這樣一次應(yīng)付兩種流程很容易造成人員流動(dòng)或是業(yè)務(wù)速度變得緩慢，使訂單交期受影響，員工工作氣氛不佳且士氣低落，Z后往往必須終結(jié)推動(dòng)這ERP系統(tǒng)，造成勞民又傷財(cái)?shù)慕Y(jié)果。當(dāng)然有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些部門流程適用此ERP系統(tǒng)，甚至運(yùn)作的很好，這些狀況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中，例如財(cái)務(wù)管理，但是絕少出現(xiàn)...