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  • 臺州好的模具ERP安裝
    臺州好的模具ERP安裝

    模具管理中庫存管理包含以下內(nèi)容:1、新模具領(lǐng)用:新模具領(lǐng)用由生產(chǎn)制造單位裝修工長或組長到模具組登記領(lǐng)到,登記內(nèi)容:(a)工單號;(b)產(chǎn)品編號;(c)模具名字及模具識別碼;(d)領(lǐng)用時間;(e)領(lǐng)用人簽名。2、模具更換領(lǐng)用:當(dāng)模具故障或模具毀壞后,由生產(chǎn)制造單位工作人員到模具登記領(lǐng)到,登記內(nèi)容:(a)工單號;(b)產(chǎn)品編號;(c)舊模具名字及模具識別碼,更換緣故;(d)新模具名字及模具識別碼;(e)領(lǐng)用時間;(f)領(lǐng)用人簽名。3、模具維修:舊模具退還模具組后,由模具組和外委企業(yè)進行維修,維修后交于模具管理員進行登記:(a)維修緣故;(b)維修內(nèi)容;(c)修模后留意內(nèi)容;(d)維修工作人員簽...

  • 溫州橡膠模具ERP項目管理
    溫州橡膠模具ERP項目管理

    模具電子行業(yè)管理軟件(活動的借用、一種排程、模具報廢)機械制造業(yè)的批量過程通常需要解決原料的采購,庫存數(shù)量,在途量,在制量以及查詢等問題。模具行業(yè)軟件定制開發(fā)是一方面,也是一方面。這里可以注意如下幾點:監(jiān)控后臺系統(tǒng)開展現(xiàn)場警示教育。提供資產(chǎn)請購功能、期末處理等功能。在日常過程中,常會涉及到物料的領(lǐng)取、模具報廢、活動的借用、一種排程、模具啤數(shù)統(tǒng)計等。為了確保連續(xù)的雙向通訊的準(zhǔn)確性,必須對其設(shè)備信息進行合理分類,并在設(shè)備上層進行具體的分析和評估。這樣一來,可以設(shè)備管理上對其文件的使用情況進行考評。報價、設(shè)計、成本等一應(yīng)俱全,一應(yīng)俱全。這些庫存來源于相應(yīng)產(chǎn)品的工藝排程和需要的時間,這是系統(tǒng)考慮線上的...

  • 公司江門好的模具ERP下載
    公司江門好的模具ERP下載

    企業(yè)搭建ERP系統(tǒng),一般會選擇如下三種方式:1. ERP系統(tǒng)實施公司,選擇適合行業(yè)和公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)。主要考察其行業(yè)業(yè)務(wù)模式的支持度,系統(tǒng)架構(gòu)合理,成本等因素。2.客制化的ERP系統(tǒng),以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)(已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足)而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;3.自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)Z不愿選擇的道路,畢竟沒有人會...

  • 昆山靠譜的模具ERP購買
    昆山靠譜的模具ERP購買

    模具強度不夠,刀口間距太近,模具結(jié)構(gòu)不合理,模板塊數(shù)不夠,無墊板墊腳,模具導(dǎo)向不準(zhǔn),間隙不合理。(1)排樣與搭邊不合理的往復(fù)送料排樣法,以及過小的搭邊值,往往會造成模具急劇磨損或凸、凹??袀?。合理選擇排樣方法和搭邊值,以提高模具壽命。(2)模具的導(dǎo)向機構(gòu)精度準(zhǔn)確和可靠的導(dǎo)向,對于減少模具工作零件的磨損,避免凸、凹??袀绊憳O大,尤其是無間隙和小間隙沖裁模、復(fù)合模和多工位級進模則更為有效。為提高模具壽命,必須根據(jù)工序性質(zhì)和零件精度等要求,正確選擇導(dǎo)向形式和確定導(dǎo)向機構(gòu)的精度。(3)模具(凸、凹模)刃口幾何參數(shù)。模具制造管理軟件實現(xiàn)一體化管控訂單、銷售、配方、財務(wù)等。昆山靠譜的模具ERP購買對于進...

  • 杭州五金行業(yè)模具ERP倉庫管理
    杭州五金行業(yè)模具ERP倉庫管理

    模具ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè):進銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X,不過對于制造業(yè)來說,只能進行進銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,制造型企業(yè)涉及到計劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個方面,滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要,比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案;MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入;將產(chǎn)品設(shè)計、計劃下達、物料采購、生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行貫通形成精Z追溯等等是制造型企業(yè)核X關(guān)注點;云易云是專注于制造行業(yè)模具ERP、模具制造管理軟件的研發(fā)、銷...

  • 昆山好的模具ERP安裝
    昆山好的模具ERP安裝

    模具企業(yè)整理ERP選型需求:1、明確至少3個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進行ERP評估之前,需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措,錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關(guān)鍵。需要問:是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報告等基本業(yè)務(wù)問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求,才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上,獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域,找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型,匹配性與功能性是關(guān)鍵問題?!肝覀児緲I(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動力是什么?業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么?」對于有些企業(yè),...

  • 昆山五金行業(yè)模具ERP設(shè)計管理
    昆山五金行業(yè)模具ERP設(shè)計管理

    模具工作零件表面質(zhì)量的優(yōu)劣,對于模具的耐磨性、抗斷裂能力及抗粘著能力等有著十分密切的關(guān)系,直接影響模具的使用壽命,尤其是表面粗糙度值對模具壽命影響很大。若表面粗糙度值過大,在工作時會產(chǎn)生應(yīng)力集中現(xiàn)象,并在其峰、谷間容易產(chǎn)生裂紋,影響沖模的耐用度,還會影響工件表面的耐蝕性,直接影響沖模的使用壽命和精度,為此,應(yīng)注意以下事項:(1)模具工作零件加工過程中,必須防止磨削燒傷零件表面現(xiàn)象,應(yīng)嚴(yán)格控制磨削工藝條件和工藝方法(如砂輪硬度、粒度、冷卻液、進給量等參數(shù));(2)加工過程中,應(yīng)防止模具工作零件表面留有刀痕、夾層、裂紋、撞擊傷痕等宏觀缺陷,這些缺陷的存在會引起應(yīng)力集中,成為斷裂的根源,造成模具早期...

  • 杭州模具ERP價格
    杭州模具ERP價格

    云易云ERP系統(tǒng)軟件技術(shù),從軟件的功能組成、技術(shù)兼容、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)開放性、未來系統(tǒng)拓展性等方面建立一體化的管理體系,避免企業(yè)多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)繁瑣操作,幫助企業(yè)實現(xiàn)線上+線下、內(nèi)部+外部、集團+分部業(yè)務(wù)集中管控,達到系統(tǒng)互聯(lián)互通,信息共享協(xié)同,完善滿足行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展變化中對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理需求,從而達到降低庫存、節(jié)省企業(yè)內(nèi)部消耗、提高外部服務(wù)水平(及時交貨)的管理目標(biāo),為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的信息化后盾!云易云軟件:ERP“零庫存”指標(biāo)的另類思考。杭州模具ERP價格隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會科技也在發(fā)展進步,很多領(lǐng)域也逐漸走向智能化和信息化,模具制造行業(yè)也是如此。...

  • 珠海五金加工模具ERP倉庫管理
    珠海五金加工模具ERP倉庫管理

    模具erp管理軟件的作用是什么?模具管理系統(tǒng)提供了一個項目進度跟蹤平臺,根據(jù)節(jié)點模板,設(shè)置好關(guān)鍵節(jié)點,通過模具廠車間對進度的提交,領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門,可以及時跟蹤模具進度。實現(xiàn)了模具ERP管理方式完整的模具系統(tǒng)使得模具車間提出申購,由采購直接進行申購,杜絕了原來的手寫錯誤,現(xiàn)只需選擇零件材料是否需要采購,即可把BOM表信息轉(zhuǎn)換為采購信息,避免中間過程出現(xiàn)的錯誤。實現(xiàn)了模具車間設(shè)備的統(tǒng)籌分配,快速對生產(chǎn)車間任務(wù)進行下達模具系統(tǒng)集成了生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)輔助系統(tǒng),對公司內(nèi)設(shè)備資源整理后,系統(tǒng)自動對現(xiàn)有項目任務(wù)及資源進行合理分配,提前提示不足的設(shè)備資源,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌分配。實現(xiàn)模具使用履歷管理原模具...

  • 珠海生產(chǎn)企業(yè)模具ERP軟件
    珠海生產(chǎn)企業(yè)模具ERP軟件

    若是企業(yè)經(jīng)營團隊無視ERP系統(tǒng)與關(guān)鏈業(yè)務(wù)流程的落差情形,而強力推動ERP系統(tǒng)的實施,便容易造成基層員工的業(yè)務(wù)困難,并加重工作負擔(dān),但一般會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象,大都經(jīng)過半年到一年后,等企業(yè)付出某些代價才警覺到事態(tài)的嚴(yán)重性。z??吹睦邮恰蓖瑯拥臉I(yè)務(wù)量,員工的工作量反而增加了”,因為員工要學(xué)習(xí)新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務(wù),這樣一次應(yīng)付兩種流程很容易造成人員流動或是業(yè)務(wù)速度變得緩慢,使訂單交期受影響,員工工作氣氛不佳且士氣低落,Z后往往必須終結(jié)推動這ERP系統(tǒng),造成勞民又傷財?shù)慕Y(jié)果。當(dāng)然有時會發(fā)現(xiàn),有些部門流程適用此ERP系統(tǒng),甚至運作的很好,這些狀況經(jīng)常會出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中,例如財務(wù)管理,但是絕少出現(xiàn)...

  • 江蘇吹塑模具ERP軟件
    江蘇吹塑模具ERP軟件

    模具生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)自動提醒相關(guān)人員:銷售出庫單是一張銷售單,可以根據(jù)單據(jù)間品、數(shù)量、承運人、折扣等信息進行查詢匯總。設(shè)計開發(fā)了面向模架、模胚、鑲件三大主要工藝(逆向排程)及成型等輔助功能,為汽車主打重心零部件和副總裝配提供解決方案。系統(tǒng)自動提醒相關(guān)人員,及時地進行調(diào)整,將預(yù)警信息提醒到相關(guān)。通過信息化的實施,利用科技手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和規(guī)范流程,有效控制成本。模具生產(chǎn)管理軟件計劃系統(tǒng)。車間電子看板實時顯示各個模具任務(wù)的進度和狀態(tài),實時跟蹤模具任務(wù)的執(zhí)行情況,實現(xiàn)問題責(zé)任明晰化。按照外協(xié)業(yè)務(wù)的管理需求,一般的管理軟件產(chǎn)品可滿足80%一般的中小企業(yè)。機械制造業(yè)主要從事單件、較為復(fù)雜的生產(chǎn),有完整...

  • 杭州模具ERP
    杭州模具ERP

    模具ERP中的生產(chǎn)計劃管理,相對來說,只是基于訂單和MRP運算后的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,而對于生產(chǎn)車間來說,詳細的基于設(shè)備資源的排產(chǎn)計劃是非常重要的。我們知道,一般的情況下,企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成,而車間排產(chǎn)計劃則是由MES的計劃管理系統(tǒng)來完成的。MES和ERP生產(chǎn)計劃管理大不同主要表現(xiàn)在以下幾點:一、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同:1.MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同:MES的生產(chǎn)計劃管理和ERP的生產(chǎn)計劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計劃管理。為了更好的實現(xiàn)生產(chǎn),必須將MES生產(chǎn)計劃管理和ERP生產(chǎn)計劃管理有效的結(jié)合在一起,使MES與ERP一起...

  • 蘇州模具ERP模具管理
    蘇州模具ERP模具管理

    模具管理軟件系統(tǒng)采購管理:主要包括供應(yīng)商管理,采購任務(wù)管理,采購定單管理,采購價格管理,采購付款管理,統(tǒng)計分析報表等。系統(tǒng)根據(jù)訂單計劃或者生產(chǎn)計劃對需要生產(chǎn)的產(chǎn)品,可以根據(jù)產(chǎn)品BOM自動分解出物料需求清單,同時,自動進行庫存核對,把本批需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的缺料清單明細自動展現(xiàn)出來。便于采購人員快速下單,縮短采購周期。還可以對采購過程如供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)、采購定單的執(zhí)行情況、價格及付款等狀況進行跟蹤管理,既保證采購工作的規(guī)范和透明度,又控制了采購工作的隨機性和人為性;既保證庫存降低,又確保采購物資及時供應(yīng)。模具管理軟件系統(tǒng)庫存管理:對批量生產(chǎn)的產(chǎn)品以及物料的庫存進行入庫、出庫、報廢處理、安全庫存、庫存...

  • 江蘇蘇州靠譜模具ERP操作
    江蘇蘇州靠譜模具ERP操作

    ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面存在的問題:(1)車間詳細排產(chǎn)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,生產(chǎn)成本難以控制,工時定額、工具、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)等進行車間作業(yè)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;(2)車間無法實現(xiàn)實時的動態(tài)跟蹤和控制在制品的進度信息,不能及時向廠級計劃部門及其他相關(guān)部門反饋相應(yīng)的信息以支持其決策;(3)對機床的使用情況不能進行有效地監(jiān)控,如機床占用情況、機床停機情況、機床實際負荷、機床累計負荷;(4)派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計不及時,工時的信息反饋也是通過人工錄入,造成工時信息帶有隨意性,不準(zhǔn)確且錄入時間滯后,廠級部門不能及時了解實際生產(chǎn)情況;(5)車間詳細排產(chǎn)計劃編制采用手工填計劃表的形式,編制效...

  • 杭州模具ERP系統(tǒng)管理
    杭州模具ERP系統(tǒng)管理

    在這里,云易云軟件就來聊聊庫存、怎樣降低庫存?1.什么是庫存呢?庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動資產(chǎn),一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 20%—60%左右。庫存是一種代價很高的投資,實現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫存有哪些類型呢?其實,不是每一個企業(yè)都會存在上述所有的庫存類型,但是或多或少都會存在其中一種或幾種。同時對于庫存的處理目的不同,企業(yè)對庫存進行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫存類型的控制方法與手段.其實真正的零庫存是一個較為特殊的概念,零庫存并不是指庫存商品的數(shù)量真正為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現(xiàn)庫存數(shù)量的Z小化。ERP?軟件在現(xiàn)代模具企業(yè)管理中的必要性和重要性。杭州模具ERP系統(tǒng)...

  • 昆山好的模具ERP下載
    昆山好的模具ERP下載

    模具的管理大致可以分為三個不同的部分,即模具開發(fā)、模具使用及模具維修,因此,對模具的有效管理,可以從流程著手,改善每個部分的管理問題。首先,在模具開發(fā)方面,需要成立模具開發(fā)小組,委派項目經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人全程監(jiān)察開發(fā)的進程。召開模具開發(fā)會議,討論產(chǎn)品特性、鋼材種類、模具壽命、精度要求、機械規(guī)格、成品形狀對模具的影響、評估開發(fā)時間先等﹔通過以上這些管理手段,模具企業(yè)不僅可以獲得更準(zhǔn)確的評估,亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工﹔同時,企業(yè)更要監(jiān)測項目的實際進展情形。如使用項目監(jiān)控工具,預(yù)計及計算實際進度時間表,并將項目的實際進度興計劃進度對比較,糾正任何偏離計劃的錯誤,及時作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn),如使用不同...

  • 昆山好的模具ERP特點
    昆山好的模具ERP特點

    模具erp管理軟件上線后需要面對的三大問題。一、新流程的實行問題在執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計得不錯的流程在具體運用過程中是不是可以取得有效的實行,關(guān)乎模具管理軟件的運用能不能做到執(zhí)行前的預(yù)期目標(biāo)。因而,新流程能不能獲得有效的實行是上線后需要面對的一個至關(guān)重要的問題。首先,業(yè)務(wù)部門是不是充分了解新的業(yè)務(wù)流程是流程能不能得以實行的主要要素。在職責(zé)制的管理體制下,工作部門關(guān)注的是單位的產(chǎn)出率和單位的比較好控制;而在朝向流程的管理體制下,業(yè)務(wù)部門必須了解總體流程的產(chǎn)出率。這一意識的變化難度系數(shù)是非常大的。次之,業(yè)務(wù)部門對新流程的排斥會在上線后曝露出去。在執(zhí)行環(huán)節(jié),因為管理層的高度重視和干預(yù),業(yè)務(wù)部門一般并不會對新的...

  • 溫州五金沖壓模具ERP設(shè)計管理
    溫州五金沖壓模具ERP設(shè)計管理

    模具ERP管理三大步驟:制訂好的模具倉庫管理流程,對提升模具的使用期限和維護保養(yǎng),提升生產(chǎn)率有很大的益處,有效合理的模具倉儲管理也是生產(chǎn)的頭等大事,不容小覷。模具管理從步驟上講,關(guān)鍵分成:模具制做管理、模具庫存管理、模具廢棄管理。1、申請辦理制做模具申請理由:a生產(chǎn)制造新品時或因生產(chǎn)制造需要時;b因模具損壞填補所必須模具時;c其他有必須新制做模具時。2、申請辦理模具由以上承擔(dān)部門明確提出,并將其應(yīng)用目地簡要說明,呈上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人核準(zhǔn)后,交購置部門承擔(dān)授權(quán)委托設(shè)計方案、購置。3、購置部門將授權(quán)委托設(shè)計圖交給工藝確定后,呈上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人核準(zhǔn)。4、上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人核準(zhǔn)后,購置部門將工程圖紙交外委企業(yè)進...

  • 蘇州生產(chǎn)企業(yè)模具ERP零件加工進度
    蘇州生產(chǎn)企業(yè)模具ERP零件加工進度

    模具ERP覆蓋件模具設(shè)計與制造現(xiàn)狀。覆蓋件模具的開發(fā)近幾年在技術(shù)上已取得較大進步,大都已實現(xiàn)三維DL圖設(shè)計,工藝進行全工序CAE分析,已開始模面補償設(shè)計,模面進行不等間隙設(shè)計。模具結(jié)構(gòu)進行三維實體設(shè)計,進行動態(tài)干涉模擬、廢料滑出模擬以及沖壓自動線模擬等。模具制造上,已實行FMC三維加工,一次加工全程序化,二次加工自動化,模具淬火(推行中頻淬火和火焰淬火),部分企業(yè)已開展激光淬火,推行火后型面精加工。模具制造已開展“一個流”的制造模式。模具制造周期長的主要原因包括:部分零件裝夾困難,凸凹模間隙不合適、研配工作量大,部分零件開裂、起皺和回彈等缺陷需反復(fù)調(diào)試整改,計劃管理不當(dāng)以及設(shè)計錯誤等。模具er...

  • 江門五金行業(yè)模具ERP采購與外協(xié)
    江門五金行業(yè)模具ERP采購與外協(xié)

    隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會科技也在發(fā)展進步,很多領(lǐng)域也逐漸走向智能化和信息化,模具制造行業(yè)也是如此。市場之間的競爭日益激烈,如何系統(tǒng)化管控營運各個環(huán)節(jié),事關(guān)企業(yè)綜合盈利。如今模具制造領(lǐng)域同質(zhì)化競爭加劇,也導(dǎo)致企業(yè)管理越加繁雜,為更好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求,結(jié)合模具制造管理軟件實現(xiàn)一體化管控訂單、銷售、配方、財務(wù)等,比如云易云模具制造管理軟件,也被很多模具制造企業(yè)所采用。不同種類的企業(yè)用戶有不同的管理需求,從而適配業(yè)務(wù)模式的管理軟件也有所差異。常用模具制造管理軟件有哪些?從智能數(shù)據(jù)分析、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)化角度、成功案例、技術(shù)儲備等方面來說,推薦云易云模具制造管理軟件。模具ERP主要是針對模具行業(yè)各個管...

  • 溫州模具ERP供應(yīng)商
    溫州模具ERP供應(yīng)商

    ERP對工廠生產(chǎn)計劃的管理.在沒有實施MES之前,模具廠ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)計劃的管理采用了從上到下一起管的思路,即在接到訂單以后就開始編制生產(chǎn)計劃,設(shè)計完成以后根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計劃,進行物料需求計劃運算,生產(chǎn)車間按照調(diào)整后的計劃組織生產(chǎn)。此模式存在的比較大問題是,由于計劃部門直接編制了車間層的生產(chǎn)計劃,造成了兩個部門之間的計劃差異,而且由于計劃部門并沒有及時了解車間進度,生產(chǎn)部門并不認同計劃部門的計劃,造成了兩個部門的對立。鑒于此,我們以模具行業(yè)通用的模具節(jié)點計劃作為工廠生產(chǎn)計劃,將其納入ERP管理,物料需求計劃的運算以此計劃為標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、車間調(diào)度計劃全部按照節(jié)點計劃展開。ERP有利于...

  • 浙江臺州正規(guī)模具ERP購買
    浙江臺州正規(guī)模具ERP購買

    ERP系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴充3個階段的運維,每個階段都是在上一階段的基礎(chǔ)上完成的,而前一階段的工作也同時存在。1、系統(tǒng)保障階段:智能ERP系統(tǒng)上線初期要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,解決系統(tǒng)BUG、操作類錯誤、權(quán)限控制等問題。當(dāng)系統(tǒng)順利經(jīng)過一段時間的調(diào)試后,系統(tǒng)設(shè)計中存在的錯誤和用戶的操作問題越來越少,處于穩(wěn)定運動階段。對大型企業(yè)來說一般需要3-6個月。2、系統(tǒng)優(yōu)化階段:在系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,系統(tǒng)的設(shè)計方面或多或少會存在一些操作不方便或者功能不能實現(xiàn)的問題,這就需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理,使系統(tǒng)能夠完全符合設(shè)計要求。在這個階段,如果有自己的ERP開發(fā)實施團隊時間會少很多。3、...

  • 橡膠模具ERP系統(tǒng)管理
    橡膠模具ERP系統(tǒng)管理

    模具ERP中的生產(chǎn)計劃管理,相對來說,只是基于訂單和MRP運算后的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,而對于生產(chǎn)車間來說,詳細的基于設(shè)備資源的排產(chǎn)計劃是非常重要的。我們知道,一般的情況下,企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成,而車間排產(chǎn)計劃則是由MES的計劃管理系統(tǒng)來完成的。MES和ERP生產(chǎn)計劃管理大不同主要表現(xiàn)在以下幾點:一、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同:1.MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同:MES的生產(chǎn)計劃管理和ERP的生產(chǎn)計劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計劃管理。為了更好的實現(xiàn)生產(chǎn),必須將MES生產(chǎn)計劃管理和ERP生產(chǎn)計劃管理有效的結(jié)合在一起,使MES與ERP一起...

  • 江門塑膠模具ERP設(shè)計管理
    江門塑膠模具ERP設(shè)計管理

    模具企業(yè)整理ERP選型需求:1、明確至少3個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進行ERP評估之前,需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措,錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關(guān)鍵。需要問:是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報告等基本業(yè)務(wù)問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求,才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上,獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域,找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型,匹配性與功能性是關(guān)鍵問題?!肝覀児緲I(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動力是什么?業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么?」對于有些企業(yè),...

  • 專業(yè)模具ERP操作
    專業(yè)模具ERP操作

    模具工作零件表面質(zhì)量的優(yōu)劣,對于模具的耐磨性、抗斷裂能力及抗粘著能力等有著十分密切的關(guān)系,直接影響模具的使用壽命,尤其是表面粗糙度值對模具壽命影響很大。若表面粗糙度值過大,在工作時會產(chǎn)生應(yīng)力集中現(xiàn)象,并在其峰、谷間容易產(chǎn)生裂紋,影響沖模的耐用度,還會影響工件表面的耐蝕性,直接影響沖模的使用壽命和精度,為此,應(yīng)注意以下事項:(1)模具工作零件加工過程中,必須防止磨削燒傷零件表面現(xiàn)象,應(yīng)嚴(yán)格控制磨削工藝條件和工藝方法(如砂輪硬度、粒度、冷卻液、進給量等參數(shù));(2)加工過程中,應(yīng)防止模具工作零件表面留有刀痕、夾層、裂紋、撞擊傷痕等宏觀缺陷,這些缺陷的存在會引起應(yīng)力集中,成為斷裂的根源,造成模具早期...

  • 壓鑄模具ERP軟件管理
    壓鑄模具ERP軟件管理

    企業(yè)搭建ERP系統(tǒng),一般會選擇如下三種方式:1. ERP系統(tǒng)實施公司,選擇適合行業(yè)和公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)。主要考察其行業(yè)業(yè)務(wù)模式的支持度,系統(tǒng)架構(gòu)合理,成本等因素。2.客制化的ERP系統(tǒng),以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)(已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足)而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;3.自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)Z不愿選擇的道路,畢竟沒有人會...

  • 蘇州吹塑模具ERP采購與外協(xié)
    蘇州吹塑模具ERP采購與外協(xié)

    模具ERP覆蓋件模具設(shè)計與制造現(xiàn)狀。覆蓋件模具的開發(fā)近幾年在技術(shù)上已取得較大進步,大都已實現(xiàn)三維DL圖設(shè)計,工藝進行全工序CAE分析,已開始模面補償設(shè)計,模面進行不等間隙設(shè)計。模具結(jié)構(gòu)進行三維實體設(shè)計,進行動態(tài)干涉模擬、廢料滑出模擬以及沖壓自動線模擬等。模具制造上,已實行FMC三維加工,一次加工全程序化,二次加工自動化,模具淬火(推行中頻淬火和火焰淬火),部分企業(yè)已開展激光淬火,推行火后型面精加工。模具制造已開展“一個流”的制造模式。模具制造周期長的主要原因包括:部分零件裝夾困難,凸凹模間隙不合適、研配工作量大,部分零件開裂、起皺和回彈等缺陷需反復(fù)調(diào)試整改,計劃管理不當(dāng)以及設(shè)計錯誤等。五金模具...

  • 臺州五金行業(yè)模具ERP工程管理
    臺州五金行業(yè)模具ERP工程管理

    模具的管理大致可以分為三個不同的部分,即模具開發(fā)、模具使用及模具維修,因此,對模具的有效管理,可以從流程著手,改善每個部分的管理問題。首先,在模具開發(fā)方面,需要成立模具開發(fā)小組,委派項目經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人全程監(jiān)察開發(fā)的進程。召開模具開發(fā)會議,討論產(chǎn)品特性、鋼材種類、模具壽命、精度要求、機械規(guī)格、成品形狀對模具的影響、評估開發(fā)時間先等﹔通過以上這些管理手段,模具企業(yè)不僅可以獲得更準(zhǔn)確的評估,亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工﹔同時,企業(yè)更要監(jiān)測項目的實際進展情形。如使用項目監(jiān)控工具,預(yù)計及計算實際進度時間表,并將項目的實際進度興計劃進度對比較,糾正任何偏離計劃的錯誤,及時作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn),如使用不同...

  • 江門五金沖壓模具ERP模具管理
    江門五金沖壓模具ERP模具管理

    模具制造管理軟件未來管理的新趨勢.很多企業(yè)在采用計算機化管理之后,管理者能夠足不出戶也能知道工模部內(nèi)每套模具的制造進度,無需像以前一樣親自跑到車間追問每位師傅,就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進度情況,工作上能夠輕松不少了!精確到每道工序,每件工件的生產(chǎn)進度信息,透過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng),實時回饋到各部門各層次的管理人員,減少對管理人員的追問。管理者能夠通過系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計什么模具不能按時完成任務(wù),從而可以及時地調(diào)整工作計劃、安排對策,爭取按時完成生產(chǎn)任務(wù)。采用了計算機系統(tǒng)之后,使得管理者從以前疲于奔命的狀態(tài)中完全解放出來,能夠輕松自如地應(yīng)付工作中的各種問題,因此,使用計算機信息化管理模具制造部門或...

  • 浙江溫州正規(guī)的模具ERP有哪些
    浙江溫州正規(guī)的模具ERP有哪些

    模具erp管理軟件上線后需要面對的三大問題。一、新流程的實行問題在執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計得不錯的流程在具體運用過程中是不是可以取得有效的實行,關(guān)乎模具管理軟件的運用能不能做到執(zhí)行前的預(yù)期目標(biāo)。因而,新流程能不能獲得有效的實行是上線后需要面對的一個至關(guān)重要的問題。首先,業(yè)務(wù)部門是不是充分了解新的業(yè)務(wù)流程是流程能不能得以實行的主要要素。在職責(zé)制的管理體制下,工作部門關(guān)注的是單位的產(chǎn)出率和單位的比較好控制;而在朝向流程的管理體制下,業(yè)務(wù)部門必須了解總體流程的產(chǎn)出率。這一意識的變化難度系數(shù)是非常大的。次之,業(yè)務(wù)部門對新流程的排斥會在上線后曝露出去。在執(zhí)行環(huán)節(jié),因為管理層的高度重視和干預(yù),業(yè)務(wù)部門一般并不會對新的...

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