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工程項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告有什么不同：用途不同：1、項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)或國(guó)家投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專(zhuān)門(mén)對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)的書(shū)面材料。2、可行性研究報(bào)告主要用途包括企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行借貸申請(qǐng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、國(guó)家資金項(xiàng)目申報(bào)，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)對(duì)申報(bào)理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況做出概要敘述。浙江公路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)有什么用醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)一般包括以下內(nèi)容：1、建議的建...

企業(yè)管理咨詢(xún)的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢(xún)由受過(guò)特殊培訓(xùn)的合格人員客觀(guān)、單獨(dú)地向各種組織提供基于合同的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶(hù)組織識(shí)別和分析相關(guān)問(wèn)題，推薦解決這些問(wèn)題的方法，并在必要時(shí)幫助實(shí)施這些解決方案。2、商業(yè)問(wèn)題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開(kāi)咨詢(xún)公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門(mén)相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長(zhǎng)列表。從X和Y坐標(biāo)來(lái)看，所有交錯(cuò)的區(qū)域都是管理咨詢(xún)的可能項(xiàng)目類(lèi)型。事實(shí)上，經(jīng)典戰(zhàn)略項(xiàng)目在大企管理銷(xiāo)售額中的比重很低，但由于咨詢(xún)行業(yè)在我國(guó)還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項(xiàng)目比重提高，國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)常常被等同于戰(zhàn)略咨詢(xún)。項(xiàng)目建議書(shū)又稱(chēng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。嘉興數(shù)字...

項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)是企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門(mén)推薦的建設(shè)性材料，也稱(chēng)作項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)的內(nèi)容：（一）項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、主管部門(mén)。（二）項(xiàng)目提出的必要性的依據(jù)，主要寫(xiě)明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項(xiàng)目的名稱(chēng)、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依據(jù)。（三）項(xiàng)目建設(shè)方案主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。（四）建設(shè)條件指項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。（五）初步建設(shè)計(jì)劃指項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期。（六）項(xiàng)目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（七）項(xiàng)目建設(shè)投...

項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)是企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門(mén)推薦的建設(shè)性材料，也稱(chēng)作項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)的內(nèi)容：（一）項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、主管部門(mén)。（二）項(xiàng)目提出的必要性的依據(jù)，主要寫(xiě)明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項(xiàng)目的名稱(chēng)、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依據(jù)。（三）項(xiàng)目建設(shè)方案主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。（四）建設(shè)條件指項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。（五）初步建設(shè)計(jì)劃指項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期。（六）項(xiàng)目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（七）項(xiàng)目建設(shè)投...

全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)點(diǎn)：全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目研究，在工程項(xiàng)目中期以及后期提供一定的項(xiàng)目維護(hù)，并在實(shí)踐過(guò)程中逐漸完善其中存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目決策、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)約成本：全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料，工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)采用承包商單次招標(biāo)來(lái)招收承包商建設(shè)工程項(xiàng)目，不用再考察承包商的施工資質(zhì)和信譽(yù)水平。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)覆蓋除施工外的所有過(guò)程，對(duì)施工中所有步驟進(jìn)行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設(shè)計(jì)資金方案，統(tǒng)合所有階段的資金消費(fèi)，從設(shè)計(jì)之初籌劃預(yù)算整個(gè)工程的資金費(fèi)用，施工過(guò)程中管理辦法精細(xì)化，確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究。...

企業(yè)管理咨詢(xún)的目的：企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不只只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，也稱(chēng)作項(xiàng)目建議書(shū)或立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人。不銹鋼檢測(cè)和表面處理項(xiàng)目建議書(shū)重要性中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)的注意事項(xiàng)：在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)之前，要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場(chǎng)...

項(xiàng)目建議書(shū)與可研報(bào)告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項(xiàng)目建議書(shū)階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ)，其基本的依據(jù)是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門(mén)的有關(guān)批文，以及初步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料料。而在可行性研究階段，除了以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和初步可行性研究作為依據(jù)外，還具有詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究后掌握得比較詳實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目得以成立的書(shū)面文件。四川種植業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目背景和目的。項(xiàng)目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢(xún)需求的內(nèi)外環(huán)境...

企業(yè)管理咨詢(xún)的歷史：企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。為了保證項(xiàng)目順利通過(guò)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書(shū)的編制必須由專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。山東再生資源利用項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容包括中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)是中方企業(yè)在與外商初步洽談商榷簽訂合資項(xiàng)...

項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右（可行性研究報(bào)告10%）。另外，對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，同時(shí)涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書(shū)一般處于投資機(jī)會(huì)研究之后、可行性研究報(bào)告之前。因此，我們可以說(shuō)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向國(guó)家或地區(qū)項(xiàng)目主管部門(mén)推薦的建設(shè)性材料也...

項(xiàng)目建議書(shū)是向客戶(hù)推薦服務(wù)或產(chǎn)品的文書(shū)，主要目的是向客戶(hù)證明所實(shí)施的項(xiàng)目能滿(mǎn)足他們的需求、解決他們的問(wèn)題。因此，項(xiàng)目建議書(shū)是有效的市場(chǎng)銷(xiāo)售工具，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的手段，其目標(biāo)在于贏得商務(wù)合同。項(xiàng)目建議書(shū)是企業(yè)呈現(xiàn)給客戶(hù)的首一份文書(shū)，我們的服務(wù)、建議是否合適，我們的能力、經(jīng)驗(yàn)是否足夠，都將在建議書(shū)中一覽無(wú)余。因此，建議書(shū)是獲取客戶(hù)信任的首一步。項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇投資項(xiàng)目的依據(jù),各部門(mén)、地區(qū)、行業(yè)和投資主體(業(yè)主)應(yīng)該按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求，通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析和初步可行性研究,提出項(xiàng)目的大致設(shè)想,編制項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)對(duì)申報(bào)理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市...

可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：1、詳備性：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過(guò)。2、程序性：可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過(guò)程，較后的獲批也一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的法定程序。在寫(xiě)作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說(shuō)明。這些程序性的要求和...

全過(guò)程工程咨詢(xún)的內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)咨詢(xún)：項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計(jì)管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢(xún)項(xiàng)目賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時(shí)，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過(guò)程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時(shí)的獨(dú)特性，業(yè)主對(duì)其工程咨詢(xún)有著更高的要求，需根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)進(jìn)行有效的分層，對(duì)企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對(duì)性地服務(wù)。項(xiàng)目建議書(shū)要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，包括收集國(guó)內(nèi)外信息資料、市場(chǎng)需求情況、綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。杭州特種芯片項(xiàng)目建議書(shū)編制大綱水利...

醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀(guān)上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)...

水利工程項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：1、基本選定對(duì)外交通運(yùn)輸方案，基本選定施工導(dǎo)流方式和料場(chǎng)，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設(shè)征地范圍，初步查明主要實(shí)物，提出移民安置初步規(guī)劃。3、分析工程建設(shè)對(duì)主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的影響，提出環(huán)境影響分析結(jié)論、環(huán)境保護(hù)措施。4、分析工程建設(shè)對(duì)水土流失影響，初步確定水土流失防治責(zé)任范圍、水土保持措施體系及總體布局。5、基本確定管理單位的類(lèi)別，擬定工程管理方案，初步確定管理范圍和主要管理設(shè)施。6、編制投資估算。7、分析工程效益、費(fèi)用和借貸能力，初步提出資金籌措方案，初步評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和財(cái)務(wù)可行性。項(xiàng)目建議書(shū)的編制單位：主管部門(mén)編制。廣東飲...

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要寫(xiě)好項(xiàng)目建議書(shū)，編制項(xiàng)目建議書(shū)之前必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，圍繞擬建設(shè)項(xiàng)目深入展開(kāi)調(diào)查研究，盡可能多的了解、掌握項(xiàng)目相關(guān)的基本情況，收集擬建設(shè)項(xiàng)目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù)，包括：國(guó)家及地方國(guó)家的衛(wèi)生相關(guān)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人口發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)等；區(qū)域及周邊醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源現(xiàn)狀、在建和已經(jīng)規(guī)劃的類(lèi)似項(xiàng)目情況等；國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；國(guó)內(nèi)外同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的較新方案、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及工藝流程等；選址地區(qū)的自然情況、建設(shè)條件、國(guó)家土地規(guī)劃政策等；較重要的項(xiàng)目建設(shè)單位、運(yùn)行合作單位等的基本情況、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等。項(xiàng)目建議書(shū)的形成，是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開(kāi)始。重慶項(xiàng)目建議書(shū)做一份多少錢(qián)可行性研究報(bào)...

立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀(guān)上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。按新的投資體制變革相關(guān)政策，立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)主要是國(guó)有企業(yè)或國(guó)家投資項(xiàng)目單位向發(fā)改委申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目...

管理咨詢(xún)?cè)瓌t：有限性，參與的目標(biāo)范圍程度有限，有限才有重點(diǎn)才能突破，甲乙方要認(rèn)可咨詢(xún)的有限性；客觀(guān)性，咨詢(xún)師應(yīng)聚焦于問(wèn)題和方案，確保方案合理，縝密，對(duì)象組織自行決定時(shí)機(jī)、步驟、力度、角度。選擇性，在問(wèn)題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)，理想模型與約束條件之間尋找平衡點(diǎn)在有效管控咨詢(xún)主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門(mén)之間的矛盾，整合分歧，堅(jiān)持大的原則，無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對(duì)象組織既是管理咨詢(xún)的委托者，也是咨詢(xún)結(jié)果的采納者，實(shí)施者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，咨詢(xún)師應(yīng)盡力協(xié)助對(duì)象組織，而不是越俎代庖。項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)會(huì)根據(jù)國(guó)家...

項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的主要內(nèi)容：1、醫(yī)院項(xiàng)目投資方名稱(chēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人表示姓名、職務(wù)，主管單位名稱(chēng)；2、醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；3、醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；4、醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源；8、投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金；9、投資方式和資金來(lái)源；10、經(jīng)濟(jì)效益初步估算。立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)要從宏觀(guān)上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。廣東人工智能項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制方案醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要寫(xiě)好項(xiàng)目建議...

項(xiàng)目建議書(shū)目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中，其呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策，以之減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下可靠的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書(shū)好處主要有以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)；2、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；3、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；4、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)是指項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件。北京智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)單位項(xiàng)目建議書(shū)是擬上項(xiàng)目單位向項(xiàng)目主管部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)，是投資機(jī)會(huì)的具體化，是項(xiàng)...

企業(yè)管理咨詢(xún)技能：授權(quán)的優(yōu)勢(shì)：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過(guò)利用他人的優(yōu)勢(shì)、技能和動(dòng)機(jī)來(lái)為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個(gè)強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，并以一種發(fā)揮這些長(zhǎng)處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來(lái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力，并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目建議書(shū)需對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。河南民航機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)范文模板企業(yè)管理咨詢(xún)的本質(zhì)是什么？1、顧問(wèn)們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，...

全過(guò)程工程咨詢(xún)的內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)咨詢(xún)：項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計(jì)管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢(xún)項(xiàng)目賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時(shí)，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過(guò)程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時(shí)的獨(dú)特性，業(yè)主對(duì)其工程咨詢(xún)有著更高的要求，需根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)進(jìn)行有效的分層，對(duì)企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對(duì)性地服務(wù)。項(xiàng)目建議書(shū)階段也稱(chēng)初步可行性研究階段。安徽數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)思路項(xiàng)目建議書(shū)的作用概括為以下幾方面：1.項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)家挑選項(xiàng)...

項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容和深度：1、主要技術(shù)工藝設(shè)想；需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的，需提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別，廠(chǎng)商的設(shè)想；主要單項(xiàng)工程與輔助、配套工程的總體部署設(shè)想。2、外部協(xié)作條件。主要包括原材料、燃料、電力、水源的供應(yīng)可能和公用設(shè)施，運(yùn)輸條件等配套情況。3、項(xiàng)目建議書(shū)投資估算和資金籌措方案。包括所需投資的依據(jù)和來(lái)源；擬利用外資的，需說(shuō)明理由和可能性，自信償還的措施和方士。并應(yīng)寫(xiě)明建成后所需流動(dòng)資金數(shù)額。4、建設(shè)工期預(yù)計(jì)。5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)。包括企業(yè)的財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的初步分析，內(nèi)部收益率、投資回收期和借貸償還期等測(cè)算。項(xiàng)目建議書(shū)主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說(shuō)明。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建...

項(xiàng)目建議書(shū)（又稱(chēng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告）由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀(guān)上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件。山東生物降解材料項(xiàng)目建議書(shū)范文模板企業(yè)...

全過(guò)程工程咨詢(xún)的內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢(xún)：我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來(lái)，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過(guò)程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司進(jìn)行完善，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的測(cè)量室、機(jī)電、幕墻顧問(wèn)公司等，加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)深度與專(zhuān)業(yè)化管理，減少人力的浪費(fèi)，有效地提高項(xiàng)目的品質(zhì)，在市場(chǎng)上進(jìn)行有力的推廣。項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性。湖州項(xiàng)目建議書(shū)包含什么醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)一般包括以下內(nèi)容：1、建議的建設(shè)規(guī)模分析。包括：...

項(xiàng)目建議書(shū)作用：決策者可以在對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，做出對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。提出建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，需經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。建議書(shū)內(nèi)容應(yīng)包括：(1)建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由;(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;(3)資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠(chǎng)商的初步分析;(4)投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明利用外資的可能性以及償還借貸能力的大體測(cè)算;(5)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排;(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是基于國(guó)家宏觀(guān)政策規(guī)劃、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項(xiàng)目設(shè)立的政策背...

企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的特點(diǎn)有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢(xún)才能存活。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理咨詢(xún)服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會(huì)遵循各個(gè)學(xué)科的基本原理。其次，它不會(huì)只停留在員工的精神層面，還會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個(gè)深入的調(diào)查，使管理者對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)更透徹。較后，咨詢(xún)師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢(xún)充滿(mǎn)活力。創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面來(lái)看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個(gè)則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢(xún)師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢(xún)師具備新的觀(guān)點(diǎn)和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢(xún)方案。項(xiàng)目建議書(shū)在...

項(xiàng)目建議書(shū)的作用概括為以下幾方面：1.項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)家挑選項(xiàng)目的依據(jù)，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目，尤其是大中型項(xiàng)目的比選和初步確定是通過(guò)審批項(xiàng)目建議書(shū)來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目建議書(shū)的審批過(guò)程實(shí)際就是國(guó)家對(duì)新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過(guò)程。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才能列入國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。2.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)是編制可行性研究報(bào)告和作為擬建項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。3.涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可對(duì)外開(kāi)展工作。因此編制項(xiàng)目建議書(shū)既要全方面論述，更要突出重點(diǎn)，一般側(cè)重于項(xiàng)目建議的必要性，建設(shè)條件的可能性，獲利的可能性這三方面，結(jié)論要明確客觀(guān)。做到重點(diǎn)突出，層次分明，切忌繁雜。項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)家挑選項(xiàng)目的依據(jù)。河...

如何為對(duì)方提供一份既能滿(mǎn)足對(duì)方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)呢？一、注重培訓(xùn)結(jié)果，不是銷(xiāo)售宣傳：成功的培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)不是銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，盡力描述培訓(xùn)公司能給客戶(hù)帶來(lái)的培訓(xùn)積極效果，同時(shí)要把曾經(jīng)服務(wù)過(guò)地"客戶(hù)證據(jù)"提供給對(duì)方。二、文字中多加入圖標(biāo)：普通的培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)更多地是用文字地方法來(lái)闡述培訓(xùn)公司的觀(guān)點(diǎn)，文字在描述細(xì)節(jié)點(diǎn)比圖示更加有效，但是圖示較大的優(yōu)勢(shì)就是結(jié)構(gòu)化，清晰化。三、重視細(xì)節(jié)處理：在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，會(huì)放置logo在項(xiàng)目建議書(shū)中，但好多時(shí)候只在封面題目放置，到內(nèi)容部卻忘掉了，不能貫穿始終。還要注意培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容的豐富性，這也是體現(xiàn)重視地細(xì)節(jié)，建議可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代做，這...

項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的主要內(nèi)容：1、醫(yī)院項(xiàng)目投資方名稱(chēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人表示姓名、職務(wù)，主管單位名稱(chēng)；2、醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；3、醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；4、醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源；8、投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金；9、投資方式和資金來(lái)源；10、經(jīng)濟(jì)效益初步估算。項(xiàng)目建議書(shū)專(zhuān)門(mén)對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。安徽養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)的內(nèi)容：(一)項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、主管部門(mén)(二)項(xiàng)目提出的必...

工程項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告有什么不同：內(nèi)容不同：1、項(xiàng)目建議書(shū)：項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容主要包括總論、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件、項(xiàng)目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專(zhuān)篇、組織管理運(yùn)行與實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、結(jié)論和建議。2、可行性研究報(bào)告：報(bào)告內(nèi)容主要包括總論、需求和規(guī)模分析、區(qū)域概況及建設(shè)條件、建設(shè)方案、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專(zhuān)篇、組織管理與運(yùn)行、實(shí)施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、社會(huì)效益評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論和建議。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向國(guó)家或地區(qū)項(xiàng)目主管部門(mén)推薦的建設(shè)性材料也就是項(xiàng)目建議書(shū)。安徽航空建材項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)是建...