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績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進行評價，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)的，主要是評價人在企業(yè)中從事的工作與...

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、企業(yè)概況：企業(yè)名稱、公司性質(zhì)、法人、聯(lián)系方式、注冊資金、經(jīng)營范圍、企業(yè)簡介及近3年財務經(jīng)濟狀況。2、項目概況：項目名稱、項目性質(zhì)、項目建設地點、項目起止年限、建設規(guī)模及內(nèi)容；項目建設背景、項目戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、資源優(yōu)勢...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企...

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級設置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個崗位和等級的員工數(shù)，實行的薪資數(shù)據(jù)，預...

薪酬體系設計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全方面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設計良好...

可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應用文，在項目立項，申報批復等方面應用普遍。是作為項目審批，實施等的決策依據(jù)。從這個文本的功能性定義來講，應該說可行性研究在項目運轉(zhuǎn)的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

可行性研究報告的研究方法：研究因素：宏觀經(jīng)濟環(huán)境信息：基于PEST分析模型從法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方面分析行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；行業(yè)主要上下游產(chǎn)業(yè)的供給與需求情況，主要原材料的價格變化及影響因素；行業(yè)的...

建設項目可行性研究報告的用途：建設項目可行性研究報告是項目實施主體為了實施某項經(jīng)濟活動需要委托專業(yè)研究機構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個方面作用：1、用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告。2、用于向金融機構(gòu)借款的可行性研究報告。3、用于企業(yè)融...

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。可行性研...

可行性研究報告的分類：1、用于銀行借款的可行性研究報告。商業(yè)銀行在前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確...

政策穩(wěn)定性和變化趨勢評估。分析現(xiàn)有已有政策的穩(wěn)定性以及未來可能的變化方向，預測政策變動對項目的潛在風險和應對策略。政策優(yōu)惠與扶持內(nèi)容。明確項目可能享受到的政策優(yōu)惠，比如財政補貼、稅收減免等，評估這些優(yōu)惠對項目經(jīng)濟效益的影響。政策合規(guī)性分析。確保項目在各個方面都...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：目的不同：項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可。可行性...

可行性研究報告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟、管理、財務和法律等專業(yè)知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。主要數(shù)據(jù)資料來源有查詢往年資料、發(fā)放問卷、集體商討、數(shù)據(jù)共享、比較研究、專業(yè)人士把關(guān)等。可行性研究的方法體...

杭州投資項目審批可行性研究報告是為了評估投資項目的可行性和潛在風險，為投資者和ZF部門提供決策依據(jù)。根據(jù)目前政策，以下是一個詳細介紹，字數(shù)超過800字。項目背景和目標：在報告的開頭，介紹項目的背景和目標。包括項目的名稱、所屬行業(yè)、投資規(guī)模、預期收益等信息。同時...

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件?？尚行匝?..

項目可行性研究報告的準備資料：1、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額。2、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。4、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含...

項目可行性研究報告的質(zhì)量要求：設計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復...

企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系。在這個戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管...

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面：入口戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時代，用戶為王，無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程與儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，首一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第...

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，...

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：...

可行性研究報告編寫的步驟：（一）制定工作計劃：內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及可行性研究報告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調(diào)查研究收集資料：各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報告編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：1、指導性：企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐，對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，其中不少企業(yè)取得了長足進步和突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運用，正成為一種普遍運用的戰(zhàn)略...

可行性研究報告的分析：1、分析和確定可行性研究報告敏感性因素和不敏感性因素：所謂敏感性因素即稍有變動就會引起投資效益指標的明顯變動的因素；不敏感性因素則是變動時只能引起投資效益指標的一般性變動，甚至看不出什么變動的因素。2、了解可行性研究報告投資項目的風險程度...

可行性研究報告編寫的步驟：（一）制定工作計劃：內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及可行性研究報告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調(diào)查研究收集資料：各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報告編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和...

可行性研究報告的報告特點：科學性：可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學結(jié)論，所以科學性是可行性研究報告的首要特點。可行性研究報告的科學性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力...

可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應用文，在項目立項，申報批復等方面應用普遍。是作為項目審批，實施等的決策依據(jù)。從這個文本的功能性定義來講，應該說可行性研究在項目運轉(zhuǎn)的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

可行性研究報告的編制要點：撰寫要點：可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)，要求運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和...