亚洲日韩国产二区无码,亚洲av永久午夜在线观看红杏,日日摸夜夜添夜夜添无码免费视频,99精品国产丝袜在线拍国语

熱門標(biāo)簽
T云互聯(lián)網(wǎng)智能營(yíng)銷獲客系統(tǒng) 金蝶財(cái)務(wù)云 金蝶供應(yīng)鏈云 金蝶賬無(wú)憂 金蝶云會(huì)計(jì) 金蝶云進(jìn)銷存 抖音火山短視頻推廣運(yùn)營(yíng) 金蝶erp生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 天津金蝶軟件 金蝶財(cái)務(wù)記賬軟件 金蝶進(jìn)銷存軟件 金蝶erp系統(tǒng) 金蝶軟件 財(cái)務(wù)軟件 金蝶云星辰生產(chǎn)管理軟件 金蝶云星辰供應(yīng)鏈管理軟件 金蝶云星辰工程項(xiàng)目管理軟件 金蝶云星辰電商管理軟件 金蝶云星辰電商ERP系統(tǒng) 金蝶云星辰超市新零售系統(tǒng) 金蝶云星辰訂貨商城軟件 金蝶云星辰CRM管理軟件 金蝶云星辰生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng) 金蝶云星空財(cái)務(wù)軟件 金蝶云星空進(jìn)銷存軟件 金蝶云星空生產(chǎn)管理軟件 金蝶云星空供應(yīng)鏈管理軟件 金蝶云星空工程項(xiàng)目管理軟件 金蝶云星空電商管理軟件 金蝶云星空電商ERP系統(tǒng) 金蝶云星空超市新零售系統(tǒng) 金蝶云星空訂貨商城軟件 金蝶云星空CRM管理軟件 金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng) 金蝶賬無(wú)憂和慧算賬哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和云賬房哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和航天諾諾哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和解放君哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和金財(cái)互聯(lián)哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和易代賬哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和木牛盒子哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和賬易達(dá)哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和云貸賬哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和檸檬云哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和蕓豆哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和大賬房哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和好會(huì)計(jì)哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和八戒財(cái)稅哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和快合財(cái)務(wù)哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和用友哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和速達(dá)財(cái)務(wù)哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和手工記賬哪個(gè)好 金蝶賬無(wú)憂和唯易哪個(gè)好 賬無(wú)憂本地總代理 金蝶軟件本地總代理 金蝶云星辰本地總代理 金蝶精斗云本地總代理
Tag標(biāo)簽
  • 廣西金蝶供應(yīng)鏈云歡迎咨詢
    廣西金蝶供應(yīng)鏈云歡迎咨詢

    你的企業(yè)有供應(yīng)鏈管理嗎?說(shuō)到這里大家是否理解了什么是供應(yīng)鏈管理,這是一種管理思想,所謂全局之下才有比較好解的管理哲學(xué)下的管理模式。但是如何才能讓這個(gè)部門具備全局優(yōu)化的能力,如何找到合適的人選勝任這個(gè)全局決策的重任,在不具備上述條件下,這種模式是否風(fēng)險(xiǎn)太大?或者是否管理成本太高?因?yàn)闀?huì)激發(fā)矛盾,所以懶政的管理者不會(huì)選擇這種模式,他們的口頭禪就是結(jié)果導(dǎo)向,過(guò)程不管,***自理。他們***看到的往往是假結(jié)果,或者**長(zhǎng)期利益帶來(lái)的短期效應(yīng)。只有已經(jīng)建立起了這樣的一個(gè)以全局利益和長(zhǎng)期利益為導(dǎo)向的承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃和決策的部門的企業(yè)才稱得上是有供應(yīng)鏈管理的企業(yè),他們需要做的是不斷尋找正確的方法論去...

  • 山西金蝶供應(yīng)鏈云介紹
    山西金蝶供應(yīng)鏈云介紹

    通過(guò)匹配市場(chǎng)需求來(lái)制定合適的供應(yīng)鏈計(jì)劃策略,讓計(jì)劃發(fā)揮對(duì)企業(yè)有限資源的平衡來(lái)提升客戶服務(wù)水平同時(shí)降低交付成本,提升效益。從SCOR模型中,我們了解到,計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈的**,我們也將計(jì)劃比作是供應(yīng)鏈的大腦,只有腦子靈光夠用,才能使我們?cè)诠?yīng)鏈管理中游刃有余。然,因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái),重生產(chǎn)輕計(jì)劃的模式,造成了很多時(shí)候,企業(yè)錯(cuò)將生產(chǎn)視為大腦,由于這個(gè)先天功能的混淆,形成了現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高:庫(kù)存高,總成本高,應(yīng)收帳款高;同時(shí)伴著三低:交付準(zhǔn)時(shí)率低,利潤(rùn)低,人均產(chǎn)值低;日常管理工作三多:救火多,會(huì)議多,內(nèi)耗多,其結(jié)果是三差:產(chǎn)品質(zhì)量差,員工滿意度差,客戶滿意度差。對(duì)于企業(yè)而言,無(wú)論是實(shí)業(yè)公司...

  • 山東金蝶供應(yīng)鏈云值得推薦
    山東金蝶供應(yīng)鏈云值得推薦

    當(dāng)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)只根據(jù)自身下游相鄰企業(yè)的需求信息進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)或供給決策時(shí),需求信息的不準(zhǔn)確性會(huì)順著供應(yīng)鏈逆流而上,使需求預(yù)測(cè)量產(chǎn)生了逐級(jí)放大的現(xiàn)象,到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí),其獲得到需求信息與實(shí)際市場(chǎng)需求存在著很大的偏差;由于這種逐級(jí)放大需求量的影響,導(dǎo)致上游供應(yīng)商往往維持著比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。這種需求逐步放大的現(xiàn)象很像趕牛使用的鞭子,因此被形象的稱為“牛鞭效應(yīng)”。供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)必須在自身的需求中排除下游企業(yè)的決策對(duì)上游企業(yè)的影響,就要求各個(gè)企業(yè)只能根據(jù)**終產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行自身的需求預(yù)測(cè),此時(shí)消費(fèi)者市場(chǎng)的實(shí)際需求信息必須被供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)共享。通過(guò)共享生產(chǎn)能力與...

  • 浙江金蝶供應(yīng)鏈云售后服務(wù)
    浙江金蝶供應(yīng)鏈云售后服務(wù)

    砸掉“內(nèi)循環(huán)”,構(gòu)建“雙循環(huán)”為什么***的企業(yè)都要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新,不創(chuàng)新可以嗎?答案是否定的。***,是新技術(shù)推動(dòng)時(shí)代前行,但各類技術(shù)其實(shí)都是為連接服務(wù)的,要么直接著眼于連接,例如物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng);要么解決連接的實(shí)際問(wèn)題,例如算力、智能、可信,對(duì)應(yīng)的是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈。雖然技術(shù)本身是中性的,但泛連接下,任何一個(gè)企業(yè)的壁壘得以打破,以及應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制挑戰(zhàn),變是***的選擇。能夠活下來(lái)的,一定是能夠適應(yīng)上述技術(shù)的企業(yè),企業(yè)的供應(yīng)鏈不再是內(nèi)循環(huán)后帳實(shí)相符導(dǎo)向,更應(yīng)該是主要的重構(gòu)設(shè)計(jì),構(gòu)建內(nèi)外融合智能的供應(yīng)鏈新體系。企業(yè)的成本是由采購(gòu)那一刻確定的。從業(yè)以來(lái)遇到...

  • 青海金蝶供應(yīng)鏈云技巧
    青海金蝶供應(yīng)鏈云技巧

    在領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,采購(gòu)為了節(jié)約成本大批量采購(gòu),生產(chǎn)為了節(jié)約成本大批量生產(chǎn),物流為了節(jié)約成本必須滿載齊套發(fā)貨,銷售為了多賣貨不能接受缺貨,研發(fā)也不停開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在大家各自為戰(zhàn)之后發(fā)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)是好了,但企業(yè)不賺錢了。因?yàn)轭A(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)和銷矛盾爆發(fā),因?yàn)楫a(chǎn)品太多,產(chǎn)和研矛盾爆發(fā),也因?yàn)楫a(chǎn)品太多,研和銷售也矛盾爆發(fā)。有家企業(yè)的銷售認(rèn)為缺貨很嚴(yán)重,但制造告訴銷售庫(kù)存滿足率接近99%,發(fā)沒(méi)發(fā)出我不管。物流告訴銷售準(zhǔn)時(shí)交付率也高達(dá)99%,有的貨我都交付了,有沒(méi)有貨我不管。說(shuō)這么多告訴大家一個(gè)道理,每個(gè)人即使做好了自己,不**整體利益比較大化。采購(gòu)和生產(chǎn)的確需要考慮經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題,但是多大才是合適的,否...

  • 天津金蝶供應(yīng)鏈云歡迎選購(gòu)
    天津金蝶供應(yīng)鏈云歡迎選購(gòu)

    什么是供應(yīng)鏈管理?領(lǐng)導(dǎo)逐漸發(fā)現(xiàn)如果只依賴自古以來(lái)就有的那幾個(gè)職能,事情搞不定,需要有一個(gè)人統(tǒng)籌規(guī)劃。和此次國(guó)家抗疫一樣,不能你允許出,他不允許進(jìn),不能隨意截?cái)鄤e人的抗疫物資,不能只掃自家門前的雪,而不管他人瓦上的霜,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)國(guó)家。那誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃的職能呢?這個(gè)職能首先在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的西方企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn),這就是集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃部門。原來(lái)是需求計(jì)劃銷售給,生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)做,采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管,大家直接對(duì)接,甚至銷售可以直接指揮采購(gòu),看似效率高,其實(shí)是混亂。在業(yè)務(wù)復(fù)雜后,有人提出要整合這些計(jì)劃職能,放到一起,相互平衡,也是資源的整合優(yōu)化,也就是出現(xiàn)一個(gè)**的計(jì)劃職能來(lái)協(xié)同執(zhí)行部門。...

  • 中國(guó)澳門金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來(lái)電
    中國(guó)澳門金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來(lái)電

    供應(yīng)鏈管理能管理好供應(yīng)鏈們嗎?計(jì)劃職能從執(zhí)行中分離出來(lái)的過(guò)程被稱為“供應(yīng)鏈變革”,因?yàn)樗锕?yīng)鏈們的命了,哪里有**哪里有反抗。你憑什么排出這樣低效的生產(chǎn)計(jì)劃,你憑什么排出這樣高成本的采購(gòu)計(jì)劃,你要對(duì)銷售缺貨負(fù)責(zé)任,你還要對(duì)生產(chǎn)成本,采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,甚至物流成本負(fù)全部責(zé)任。這個(gè)往往由一堆姑娘組成的新部門,職級(jí)還比那些采購(gòu),生產(chǎn),物流,銷售部門低,不僅業(yè)務(wù)能力被質(zhì)疑,行政地位也不支持它去統(tǒng)籌高人一等的執(zhí)行部門,一個(gè)新興的權(quán)力中心,瞬間變?yōu)槊苤行模?*終被老牌的執(zhí)行部門死死地按在地上摩擦,沒(méi)有幾個(gè)回合往往一命嗚呼。所以,生產(chǎn),采購(gòu),物流不僅不是供應(yīng)鏈管理,很多情況下在初期還可能...

  • 寶坻區(qū)企業(yè)金蝶供應(yīng)鏈云
    寶坻區(qū)企業(yè)金蝶供應(yīng)鏈云

    供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境——**和市場(chǎng)為供應(yīng)鏈提供的資源不足,壓力過(guò)大。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮,必須切實(shí)解決這些問(wèn)題,才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed。中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策盡管供應(yīng)鏈管理在理論上被認(rèn)為具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且也有了許多國(guó)際大公司的成功案例,但是目前從中國(guó)的總體上看,實(shí)施供應(yīng)鏈的企業(yè)大部分要么成果并不***,要么以失敗而告終。究其原因,從系統(tǒng)論的角度講,中國(guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的元素——企業(yè)在管理和資源配置方面存在著許多弊端;供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)——時(shí)間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)還不合理;供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境——**和市場(chǎng)為供應(yīng)鏈提供...

  • 山東金蝶供應(yīng)鏈云多少錢
    山東金蝶供應(yīng)鏈云多少錢

    再比如, 在成長(zhǎng)市場(chǎng)里, 供不應(yīng)求的時(shí)候,那可能會(huì)采取 MTO或ETO的方式,但值得注意的是,市場(chǎng)的形態(tài)是不斷在變化的,市場(chǎng)的供需關(guān)系也是不斷變化的,供應(yīng)鏈管理在制定交付策略的時(shí)候,也得以動(dòng)態(tài)的機(jī)制不斷調(diào)整且比較好能**市場(chǎng)半步, 這樣公司才能在交付策略中一直在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)模型里, 我們從市場(chǎng)與產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系及客戶分類里,來(lái)判斷我們的交付策略。對(duì)于成熟市場(chǎng), 交付水平將是直接的競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)充足,那誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)更快速交付,誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)先機(jī), 所以幾乎毫無(wú)懸念, MTS 是一個(gè)比較好的選擇。山西金蝶供應(yīng)鏈云信息處理可靠么?山東金蝶供應(yīng)鏈云多少錢 金蝶供應(yīng)鏈云為企業(yè)提供解決方...

  • 吉林金蝶供應(yīng)鏈云多少錢
    吉林金蝶供應(yīng)鏈云多少錢

    條碼普惠,條碼是**為經(jīng)濟(jì)的連接手段,但企業(yè)不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為條碼是物料的輸入。實(shí)際操作中,條碼及二維碼可以做為輸入的媒介,其指向的單據(jù)、物料都可以由條碼作為中介,來(lái)構(gòu)建復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的諸多價(jià)值,例如裝箱,外部條碼內(nèi)部運(yùn)作對(duì)應(yīng),拆包等都是單據(jù)與物料,內(nèi)部物料與外部物料編碼對(duì)齊等條碼“換算”,極大的提升了相關(guān)的效率。在云端,供應(yīng)鏈服務(wù)化以移動(dòng)為手段,同時(shí)對(duì)碎片化的服務(wù)再聚合,基于角色向?qū)Щ僮?,成為服?wù)的責(zé)任入口,整體構(gòu)建供應(yīng)鏈價(jià)值新體制。天津金蝶供應(yīng)鏈云信息處理是不是安全可靠?吉林金蝶供應(yīng)鏈云多少錢 不斷向企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)能力中注入新的血液,保持并強(qiáng)化**競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理并不斷創(chuàng)新。人...

  • 北京金蝶供應(yīng)鏈云承諾守信
    北京金蝶供應(yīng)鏈云承諾守信

    條碼技術(shù)為我們提供了一種對(duì)物流中的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和描述的方法,借助自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、POS系統(tǒng)、EDI等現(xiàn)代技術(shù)手段,企業(yè)可以及時(shí)了解有關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的位置,并即時(shí)做出反應(yīng)。當(dāng)今在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家興起的ECR(高效顧客響應(yīng))、QR(快速反應(yīng))、自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)貨(ACEP)等供應(yīng)鏈管理策略,都離不開(kāi)條碼技術(shù)的應(yīng)用。條碼是實(shí)現(xiàn)POS系統(tǒng)、EDI、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)基礎(chǔ),是物流管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。但是,據(jù)中國(guó)物品編碼中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,物流條碼,如ITF條碼、128條碼的應(yīng)用比率還非常低,128條碼的應(yīng)用幾乎還是空白。因此,除了在零售POS系統(tǒng)使用條碼掃描技術(shù)之外...

  • 靜海區(qū)金蝶供應(yīng)鏈云認(rèn)真負(fù)責(zé)
    靜海區(qū)金蝶供應(yīng)鏈云認(rèn)真負(fù)責(zé)

    很多企業(yè)在供應(yīng)鏈方面遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題:一、精細(xì)度不足,庫(kù)存高企業(yè)庫(kù)存精細(xì)度不足,難以支撐優(yōu)先級(jí),預(yù)計(jì)入庫(kù)、預(yù)計(jì)出庫(kù)、在途物料管理、在產(chǎn)物料的管理以及VIM庫(kù)存和寄售庫(kù)存數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一,加大庫(kù)存管理難度,導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)高;二、采購(gòu)缺乏協(xié)同,成本高采購(gòu)批量、價(jià)格、交期缺乏協(xié)作,企業(yè)難以尋源,采購(gòu)策略優(yōu)化空間不足,采購(gòu)執(zhí)行不透明,導(dǎo)致采購(gòu)成本高,質(zhì)量不可控;三、源頭缺乏評(píng)估,波動(dòng)大源頭缺乏與經(jīng)銷商、客戶互動(dòng),缺乏評(píng)估,增加后端的復(fù)雜度,源頭波動(dòng);源頭缺乏責(zé)任機(jī)制;四、部門間缺乏協(xié)助,效率低企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等業(yè)務(wù)難以協(xié)作,產(chǎn)業(yè)鏈主體缺乏對(duì)渠道經(jīng)銷商的賦能,在供應(yīng)環(huán)節(jié)、委外環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同,效率低內(nèi)蒙古金蝶...

  • 濱海新區(qū)金蝶供應(yīng)鏈云銷售
    濱海新區(qū)金蝶供應(yīng)鏈云銷售

    別人家的供應(yīng)鏈管理但是你不能做到的事情不是大家都不能做到,還是有一部分企業(yè)跳出了怪圈,穩(wěn)穩(wěn)地建立了高度集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃部門,一個(gè)即不掙錢,也不花錢,只能動(dòng)口,不能動(dòng)手,沒(méi)他不死(現(xiàn)在可能要死),有他更好的決策中心,不是協(xié)調(diào)中心。盡管大家經(jīng)常抱怨計(jì)劃部門不被重視,但是在一些企業(yè)這是***的強(qiáng)勢(shì)部門,決策者,甚至是銷售的軍師。從無(wú)到有,從有到強(qiáng)是一個(gè)怎樣的轉(zhuǎn)型歷程?相當(dāng)于把公司現(xiàn)有的實(shí)權(quán)部門當(dāng)麻將重新搓了一遍后,***解除兵權(quán),告訴他們以后在計(jì)劃層面你們就是執(zhí)行者,無(wú)論是制造總監(jiān),還是采購(gòu)副總裁。但是這些總監(jiān)副總裁不執(zhí)行計(jì)劃可以嗎?當(dāng)然不行,供應(yīng)鏈計(jì)劃部門是光說(shuō)不練,沒(méi)有執(zhí)行總監(jiān)副總裁...

  • 天津金蝶供應(yīng)鏈云歡迎咨詢
    天津金蝶供應(yīng)鏈云歡迎咨詢

    內(nèi)外雙連接下的庫(kù)存業(yè)務(wù)對(duì)于數(shù)字的要求逐漸提升,從而可以適應(yīng)越來(lái)越頻繁、及時(shí)的調(diào)用,數(shù)據(jù)的“冷熱”分離、數(shù)據(jù)的“多點(diǎn)”一致、過(guò)程數(shù)據(jù)的管理等,這些都是庫(kù)存數(shù)據(jù)治理需要考慮的問(wèn)題,對(duì)算力及移動(dòng)提出了更高的要求,這是供應(yīng)鏈為什么只能邁向云端的第二個(gè)理由。價(jià)格是***的P,銷售依舊是供應(yīng)鏈數(shù)字化**為重視的地方,此處我們不談銷售前端的客流精細(xì),而聚焦于銷售履約業(yè)務(wù)本身。因?yàn)橄鄬?duì)于經(jīng)典的4P理論,對(duì)應(yīng)的1P理論強(qiáng)調(diào)價(jià)格是***的“P”,因?yàn)槠溆嗟囊囟际浅杀?,只有價(jià)格才能回收企業(yè)的投入,我們承接這個(gè)觀點(diǎn),因?yàn)楣?yīng)鏈的升級(jí)中銷售依舊是重要的領(lǐng)域。山西金蝶供應(yīng)鏈云管控可靠么?天津金蝶供應(yīng)鏈云歡迎咨詢 ...

  • 寧夏金蝶供應(yīng)鏈云承諾守信
    寧夏金蝶供應(yīng)鏈云承諾守信

    很多企業(yè)在供應(yīng)鏈方面遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題:一、精細(xì)度不足,庫(kù)存高企業(yè)庫(kù)存精細(xì)度不足,難以支撐優(yōu)先級(jí),預(yù)計(jì)入庫(kù)、預(yù)計(jì)出庫(kù)、在途物料管理、在產(chǎn)物料的管理以及VIM庫(kù)存和寄售庫(kù)存數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一,加大庫(kù)存管理難度,導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)高;二、采購(gòu)缺乏協(xié)同,成本高采購(gòu)批量、價(jià)格、交期缺乏協(xié)作,企業(yè)難以尋源,采購(gòu)策略優(yōu)化空間不足,采購(gòu)執(zhí)行不透明,導(dǎo)致采購(gòu)成本高,質(zhì)量不可控;三、源頭缺乏評(píng)估,波動(dòng)大源頭缺乏與經(jīng)銷商、客戶互動(dòng),缺乏評(píng)估,增加后端的復(fù)雜度,源頭波動(dòng);源頭缺乏責(zé)任機(jī)制;四、部門間缺乏協(xié)助,效率低企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等業(yè)務(wù)難以協(xié)作,產(chǎn)業(yè)鏈主體缺乏對(duì)渠道經(jīng)銷商的賦能,在供應(yīng)環(huán)節(jié)、委外環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同,效率低山西金蝶供...

  • 寧夏金蝶供應(yīng)鏈云口碑推薦
    寧夏金蝶供應(yīng)鏈云口碑推薦

    供應(yīng)鏈管理能管理好供應(yīng)鏈們嗎?計(jì)劃職能從執(zhí)行中分離出來(lái)的過(guò)程被稱為“供應(yīng)鏈變革”,因?yàn)樗锕?yīng)鏈們的命了,哪里有**哪里有反抗。你憑什么排出這樣低效的生產(chǎn)計(jì)劃,你憑什么排出這樣高成本的采購(gòu)計(jì)劃,你要對(duì)銷售缺貨負(fù)責(zé)任,你還要對(duì)生產(chǎn)成本,采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,甚至物流成本負(fù)全部責(zé)任。這個(gè)往往由一堆姑娘組成的新部門,職級(jí)還比那些采購(gòu),生產(chǎn),物流,銷售部門低,不僅業(yè)務(wù)能力被質(zhì)疑,行政地位也不支持它去統(tǒng)籌高人一等的執(zhí)行部門,一個(gè)新興的權(quán)力中心,瞬間變?yōu)槊苤行模?*終被老牌的執(zhí)行部門死死地按在地上摩擦,沒(méi)有幾個(gè)回合往往一命嗚呼。所以,生產(chǎn),采購(gòu),物流不僅不是供應(yīng)鏈管理,很多情況下在初期還可能...

  • 武清區(qū)金蝶供應(yīng)鏈云五星服務(wù)
    武清區(qū)金蝶供應(yīng)鏈云五星服務(wù)

    主觀地認(rèn)為業(yè)務(wù)外包是對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利的一種侵犯,認(rèn)為即使是非**的業(yè)務(wù),如果交由別的企業(yè)去經(jīng)營(yíng),也是“肥水流入外人田”,因而不愿與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的建立;另一方面,許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了自身的信譽(yù)和商業(yè)道德,許多企業(yè)都從自己的利益出發(fā),盡量地將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、成本等轉(zhuǎn)嫁給其他與其有商業(yè)往來(lái)的企業(yè),卻竭盡全力地將利益收歸己有。這些落后的觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)行為,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)很難達(dá)到預(yù)期效果。管理機(jī)制不健全。目前中國(guó)供應(yīng)鏈上的企業(yè)在管理機(jī)制方面存在以下問(wèn)題:一是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。目前中國(guó)企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制主要側(cè)重于如何調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)企...

  • 海南金蝶供應(yīng)鏈云認(rèn)真負(fù)責(zé)
    海南金蝶供應(yīng)鏈云認(rèn)真負(fù)責(zé)

    在領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,采購(gòu)為了節(jié)約成本大批量采購(gòu),生產(chǎn)為了節(jié)約成本大批量生產(chǎn),物流為了節(jié)約成本必須滿載齊套發(fā)貨,銷售為了多賣貨不能接受缺貨,研發(fā)也不停開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在大家各自為戰(zhàn)之后發(fā)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)是好了,但企業(yè)不賺錢了。因?yàn)轭A(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)和銷矛盾爆發(fā),因?yàn)楫a(chǎn)品太多,產(chǎn)和研矛盾爆發(fā),也因?yàn)楫a(chǎn)品太多,研和銷售也矛盾爆發(fā)。有家企業(yè)的銷售認(rèn)為缺貨很嚴(yán)重,但制造告訴銷售庫(kù)存滿足率接近99%,發(fā)沒(méi)發(fā)出我不管。物流告訴銷售準(zhǔn)時(shí)交付率也高達(dá)99%,有的貨我都交付了,有沒(méi)有貨我不管。說(shuō)這么多告訴大家一個(gè)道理,每個(gè)人即使做好了自己,不**整體利益比較大化。采購(gòu)和生產(chǎn)的確需要考慮經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題,但是多大才是合適的,否...

  • 貴州金蝶供應(yīng)鏈云怎么樣
    貴州金蝶供應(yīng)鏈云怎么樣

    通過(guò)匹配市場(chǎng)需求來(lái)制定合適的供應(yīng)鏈計(jì)劃策略,讓計(jì)劃發(fā)揮對(duì)企業(yè)有限資源的平衡來(lái)提升客戶服務(wù)水平同時(shí)降低交付成本,提升效益。從SCOR模型中,我們了解到,計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈的**,我們也將計(jì)劃比作是供應(yīng)鏈的大腦,只有腦子靈光夠用,才能使我們?cè)诠?yīng)鏈管理中游刃有余。然,因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái),重生產(chǎn)輕計(jì)劃的模式,造成了很多時(shí)候,企業(yè)錯(cuò)將生產(chǎn)視為大腦,由于這個(gè)先天功能的混淆,形成了現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高:庫(kù)存高,總成本高,應(yīng)收帳款高;同時(shí)伴著三低:交付準(zhǔn)時(shí)率低,利潤(rùn)低,人均產(chǎn)值低;日常管理工作三多:救火多,會(huì)議多,內(nèi)耗多,其結(jié)果是三差:產(chǎn)品質(zhì)量差,員工滿意度差,客戶滿意度差。對(duì)于企業(yè)而言,無(wú)論是實(shí)業(yè)公司...

  • 貴州金蝶供應(yīng)鏈云認(rèn)真負(fù)責(zé)
    貴州金蝶供應(yīng)鏈云認(rèn)真負(fù)責(zé)

    庫(kù)存管理如果能夠?qū)崟r(shí)地掌握客戶需求變化的信息,做到在客戶需要時(shí)再組織生產(chǎn),那就不需要持有庫(kù)存即以信息代替了庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的“虛擬化”。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要使命就是利用先進(jìn)的信息技術(shù),收集供應(yīng)鏈各方以及市場(chǎng)需求方面的信息,用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫(kù)存,減小需求預(yù)測(cè)的誤差,從而降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)流程管理供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)是“拉式”按需生產(chǎn),企業(yè)要進(jìn)行柔性生產(chǎn)以適應(yīng)頻繁的市場(chǎng)需求變化。生產(chǎn)流程管理的改進(jìn)可以縮短生產(chǎn)周期,提高客戶響應(yīng)速度。關(guān)系管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論提供了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低交易成本的有效途徑,這種途徑就是通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間的關(guān)系,加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系,在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上...

  • 中國(guó)臺(tái)灣金蝶供應(yīng)鏈云來(lái)電咨詢
    中國(guó)臺(tái)灣金蝶供應(yīng)鏈云來(lái)電咨詢

    同時(shí),在客戶**崛起,個(gè)性化定制“***”的時(shí)代,企業(yè)的能力瓶頸不止于客戶需求的識(shí)別,更在于是否有能力生產(chǎn)交付落地;不止在內(nèi)部的挖潛,更在于供應(yīng)商的意愿及能力的適配。因?yàn)橄鄬?duì)于內(nèi)部加班,外部的協(xié)調(diào)更難,因而我建議,企業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)一定要有服務(wù)供應(yīng)商連接的視角,并能落地相關(guān)的采購(gòu)實(shí)踐,前者建議選擇采購(gòu)類的云服務(wù),例如供應(yīng)商協(xié)同,在信息、訂單、資金、庫(kù)存、物流等層面協(xié)同,通過(guò)批量、提前期降低采購(gòu)成本;通過(guò)設(shè)計(jì)、炫彩等增值融合獲取深入的利益,但同時(shí)也是為了供應(yīng)商自身的價(jià)值優(yōu)化,在均衡的供應(yīng)及持續(xù)的關(guān)系中受益,通過(guò)協(xié)同降低的成本也可以進(jìn)一步與供應(yīng)商分利,進(jìn)而創(chuàng)造更好的供應(yīng)商關(guān)系。同時(shí),借助外...

  • 濱海新區(qū)品牌金蝶供應(yīng)鏈云
    濱海新區(qū)品牌金蝶供應(yīng)鏈云

    理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來(lái)開(kāi)發(fā),而**了世界先進(jìn)水平的管理思想和管理理念卻很難模仿。另一方面,中國(guó)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒(méi)有成熟,搞供應(yīng)鏈管理難度較大。支撐供應(yīng)鏈的信息技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的支撐信息技術(shù),如條碼技術(shù)、EDI、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等,這些都是供應(yīng)鏈管理生存的土壤,是供應(yīng)鏈管理得以發(fā)揮功能的必備條件。雖然近幾年采用條碼技術(shù)、EDI、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)等信息技術(shù)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加,但無(wú)論是從采用信息技術(shù)的企業(yè)占所有企業(yè)的比例來(lái)看,還是從這些信息技術(shù)在企業(yè)中實(shí)施的質(zhì)量、發(fā)揮的作用以及帶來(lái)的效益來(lái)看,中國(guó)發(fā)展供應(yīng)鏈管理還有很長(zhǎng)的路要走2。(1)條碼技術(shù)的應(yīng)用狀況條碼技術(shù)(B...

  • 廣西金蝶供應(yīng)鏈云信息中心
    廣西金蝶供應(yīng)鏈云信息中心

    主觀地認(rèn)為業(yè)務(wù)外包是對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利的一種侵犯,認(rèn)為即使是非**的業(yè)務(wù),如果交由別的企業(yè)去經(jīng)營(yíng),也是“肥水流入外人田”,因而不愿與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的建立;另一方面,許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了自身的信譽(yù)和商業(yè)道德,許多企業(yè)都從自己的利益出發(fā),盡量地將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、成本等轉(zhuǎn)嫁給其他與其有商業(yè)往來(lái)的企業(yè),卻竭盡全力地將利益收歸己有。這些落后的觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)行為,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)很難達(dá)到預(yù)期效果。管理機(jī)制不健全。目前中國(guó)供應(yīng)鏈上的企業(yè)在管理機(jī)制方面存在以下問(wèn)題:一是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。目前中國(guó)企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制主要側(cè)重于如何調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)企...

  • 貴州金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來(lái)電
    貴州金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來(lái)電

    2)EDI在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用狀況EDI(ElectronicDataInterchange),即電子數(shù)據(jù)交換,是指按照統(tǒng)一規(guī)定的通用標(biāo)準(zhǔn)格式,將經(jīng)濟(jì)信息通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸,在貿(mào)易伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和自動(dòng)處理。由于使用EDI能有效地減少直到**終消除貿(mào)易過(guò)程中的紙面單證,因而EDI也被俗稱為“無(wú)紙貿(mào)易”。以往世界每年花在制作文件上的費(fèi)用達(dá)3000億美元,所以“無(wú)紙化貿(mào)易”被譽(yù)為一場(chǎng)“結(jié)構(gòu)性的商業(yè)**”。EDI在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的應(yīng)用中,是供應(yīng)鏈企業(yè)信息集成的一種重要工具,一種在合作伙伴之間交換信息的有效技術(shù)手段,特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí),它是在供應(yīng)鏈中聯(lián)接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商...

  • 陜西金蝶供應(yīng)鏈云技巧
    陜西金蝶供應(yīng)鏈云技巧

    庫(kù)存管理如果能夠?qū)崟r(shí)地掌握客戶需求變化的信息,做到在客戶需要時(shí)再組織生產(chǎn),那就不需要持有庫(kù)存即以信息代替了庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的“虛擬化”。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要使命就是利用先進(jìn)的信息技術(shù),收集供應(yīng)鏈各方以及市場(chǎng)需求方面的信息,用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫(kù)存,減小需求預(yù)測(cè)的誤差,從而降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)流程管理供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)是“拉式”按需生產(chǎn),企業(yè)要進(jìn)行柔性生產(chǎn)以適應(yīng)頻繁的市場(chǎng)需求變化。生產(chǎn)流程管理的改進(jìn)可以縮短生產(chǎn)周期,提高客戶響應(yīng)速度。關(guān)系管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論提供了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低交易成本的有效途徑,這種途徑就是通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間的關(guān)系,加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系,在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上...

  • 四川金蝶供應(yīng)鏈云承諾守信
    四川金蝶供應(yīng)鏈云承諾守信

    2)EDI在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用狀況EDI(ElectronicDataInterchange),即電子數(shù)據(jù)交換,是指按照統(tǒng)一規(guī)定的通用標(biāo)準(zhǔn)格式,將經(jīng)濟(jì)信息通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸,在貿(mào)易伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和自動(dòng)處理。由于使用EDI能有效地減少直到**終消除貿(mào)易過(guò)程中的紙面單證,因而EDI也被俗稱為“無(wú)紙貿(mào)易”。以往世界每年花在制作文件上的費(fèi)用達(dá)3000億美元,所以“無(wú)紙化貿(mào)易”被譽(yù)為一場(chǎng)“結(jié)構(gòu)性的商業(yè)**”。EDI在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的應(yīng)用中,是供應(yīng)鏈企業(yè)信息集成的一種重要工具,一種在合作伙伴之間交換信息的有效技術(shù)手段,特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí),它是在供應(yīng)鏈中聯(lián)接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商...

  • 甘肅金蝶供應(yīng)鏈云口碑推薦
    甘肅金蝶供應(yīng)鏈云口碑推薦

    供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境——**和市場(chǎng)為供應(yīng)鏈提供的資源不足,壓力過(guò)大。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮,必須切實(shí)解決這些問(wèn)題,才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed。中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策盡管供應(yīng)鏈管理在理論上被認(rèn)為具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且也有了許多國(guó)際大公司的成功案例,但是目前從中國(guó)的總體上看,實(shí)施供應(yīng)鏈的企業(yè)大部分要么成果并不***,要么以失敗而告終。究其原因,從系統(tǒng)論的角度講,中國(guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的元素——企業(yè)在管理和資源配置方面存在著許多弊端;供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)——時(shí)間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)還不合理;供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境——**和市場(chǎng)為供應(yīng)鏈提供...

  • 金蝶供應(yīng)鏈云認(rèn)真負(fù)責(zé)
    金蝶供應(yīng)鏈云認(rèn)真負(fù)責(zé)

    理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來(lái)開(kāi)發(fā),而**了世界先進(jìn)水平的管理思想和管理理念卻很難模仿。另一方面,中國(guó)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒(méi)有成熟,搞供應(yīng)鏈管理難度較大。支撐供應(yīng)鏈的信息技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的支撐信息技術(shù),如條碼技術(shù)、EDI、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等,這些都是供應(yīng)鏈管理生存的土壤,是供應(yīng)鏈管理得以發(fā)揮功能的必備條件。雖然近幾年采用條碼技術(shù)、EDI、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)等信息技術(shù)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加,但無(wú)論是從采用信息技術(shù)的企業(yè)占所有企業(yè)的比例來(lái)看,還是從這些信息技術(shù)在企業(yè)中實(shí)施的質(zhì)量、發(fā)揮的作用以及帶來(lái)的效益來(lái)看,中國(guó)發(fā)展供應(yīng)鏈管理還有很長(zhǎng)的路要走2。(1)條碼技術(shù)的應(yīng)用狀況條碼技術(shù)(B...

  • 天津金蝶供應(yīng)鏈云承諾守信
    天津金蝶供應(yīng)鏈云承諾守信

    資源配置的合理性直接影響企業(yè)利潤(rùn)。目前中國(guó)企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的配置方面都存在不合理性。從企業(yè)物質(zhì)資源角度講,目前各企業(yè)尤其是大中型企業(yè)不*有全套的生產(chǎn)設(shè)備,而且有完備的庫(kù)房及運(yùn)輸工具,這些資源在給企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí),也占據(jù)了企業(yè)大**的資金,機(jī)器維修、庫(kù)存管理費(fèi)用及其固定資產(chǎn)折舊等支出**降低了企業(yè)的凈利潤(rùn)。當(dāng)某些生產(chǎn)線不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、固定資產(chǎn)不能充分利用時(shí),企業(yè)擁有這些物質(zhì)資源是不經(jīng)濟(jì)的,而且對(duì)供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展也不利。主要表現(xiàn)在企業(yè)難以提供足夠的資金用于培養(yǎng)**競(jìng)爭(zhēng)力,阻礙了非**業(yè)務(wù)外包的發(fā)展,很難與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外完善的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及運(yùn)輸工具嚴(yán)重阻礙了第...

  • 品牌金蝶供應(yīng)鏈云技術(shù)指導(dǎo)
    品牌金蝶供應(yīng)鏈云技術(shù)指導(dǎo)

    為滿足不同企業(yè)的要求,必須發(fā)展資本市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)以及各種配套服務(wù)市場(chǎng)(如第三方物流市場(chǎng)),為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供更完善的服務(wù),促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展。其次,外部環(huán)境應(yīng)減少對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的壓力。從**角度,要進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)**。**必須進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)**,依照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采用國(guó)際先進(jìn)管理方法發(fā)展國(guó)有企業(yè),培養(yǎng)其**競(jìng)爭(zhēng)力,以此來(lái)應(yīng)對(duì)加入WTO后國(guó)際大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。保證國(guó)有企業(yè)能夠活躍地出現(xiàn)在全球供應(yīng)鏈上,并對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展起到驅(qū)動(dòng)力的作用。從市場(chǎng)角度,要逐步完善市場(chǎng)機(jī)制。首先,減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象。要讓買賣雙方都充分地占有信息,從而減少不公平交易現(xiàn)象的...

1 2 3 4 5 6 7