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產(chǎn)融是供應鏈下一個“高價值礦區(qū)”我們?yōu)槭裁匆?jīng)營供應鏈，因為在識別客戶價值的基礎上，我們希望供應鏈的損耗**小，即偏離客戶價值的那部分**小，更小的庫存占用、更短的交期、更高效的周轉(zhuǎn)，即投資回報比較大化。這個時候，我們發(fā)現(xiàn)，我們的手段是物，但目標是資金，因而這之間就隱藏了一個假設，如果有些物，未能充分轉(zhuǎn)化為資金，但其占用資金，會傳導到影響現(xiàn)金流，這個時候所需要用到的就是“貼現(xiàn)”，將采購來的物資、未銷售的庫存、未折舊完的設備、未來可期的訂單，都可以以一種可信的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為資金，投入到經(jīng)營，這就涉及到區(qū)塊鏈的應用。信息上鏈增信下，在產(chǎn)業(yè)資金及銀行資金的支持下，在滿足各自風控模型要求下，企...

盡管供應鏈這張“試卷”正在變得越來越難應對，但我們發(fā)現(xiàn)一個事實，并不是所有的“考生”都選擇“躺平”，前列**企業(yè)的供應鏈績效水平要遠超平均水平。依據(jù)普華永道2013年的全球供應鏈調(diào)研報告顯示，前列**企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率竟然幾乎是落后企業(yè)的4倍，高下立判（其中，上等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為15，中等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為8，下等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為4）。與此同時，前列**企業(yè)的息稅前利潤*（EBIT）幾乎是落后企業(yè)的2倍（其中，上等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為16%，中等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為12%，下等水平企業(yè)年度息稅前利潤為7%），說明供應鏈的高績效可以幫助...

為滿足不同企業(yè)的要求，必須發(fā)展資本市場、勞務市場、技術市場、信息市場、房地產(chǎn)市場等生產(chǎn)要素市場以及各種配套服務市場(如第三方物流市場)，為供應鏈系統(tǒng)提供更完善的服務，促進供應鏈發(fā)展。其次，外部環(huán)境應減少對供應鏈系統(tǒng)的壓力。從**角度，要進一步推進國有企業(yè)**。**必須進一步推進國有企業(yè)**，依照國際質(zhì)量標準，采用國際先進管理方法發(fā)展國有企業(yè)，培養(yǎng)其**競爭力，以此來應對加入WTO后國際大型企業(yè)的競爭。保證國有企業(yè)能夠活躍地出現(xiàn)在全球供應鏈上，并對供應鏈的發(fā)展起到驅(qū)動力的作用。從市場角度，要逐步完善市場機制。首先，減少信息不對稱現(xiàn)象。要讓買賣雙方都充分地占有信息，從而減少不公平交易現(xiàn)象的...

人工智能等算法優(yōu)化的小場景適配，理論上通過算法來優(yōu)化整體供應鏈多場景下的路徑、批量、提前期等等，都會有現(xiàn)實的意義，但是由于企業(yè)內(nèi)部供應鏈相對閉環(huán)，參數(shù)間影響關聯(lián)眾多，而內(nèi)外循環(huán)下，每一次的供應鏈行為都有對應的假設，因而算法的局限相對較多，算法回歸業(yè)務是很難驗證的，更多用在庫內(nèi)作業(yè)優(yōu)化、運輸路徑優(yōu)化的小場景中?？傊瑪?shù)據(jù)的智能需要回歸到業(yè)務本身，而業(yè)務本身的邊界因移動等得以拓展；因而在云端，輔之以小數(shù)據(jù)算力的聚焦及數(shù)據(jù)預警體系，結(jié)合落地經(jīng)營的報表體系，實時可靠地支撐業(yè)務，是供應鏈客戶價值比較大化的路徑。山西金蝶供應鏈云管控能不能買?陜西金蝶供應鏈云認真負責庫存管理如果能夠?qū)崟r地掌握客戶需求變化的...

企業(yè)先通過“上云”來完成組織間的“連接”，包括并不限于以下三種形式，“多組織”、“供需集市”、“供應商協(xié)同”。企業(yè)再依據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略及自身供應鏈管理成熟度來“量體裁衣”。賽馬不相馬，甄選合適的上下游企業(yè)來一起集成、協(xié)同運營，在烏卡時代（VUCA）建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。形式一，多組織，建立企業(yè)中組織與組織的“連接”。審視組織結(jié)構(gòu)，建立組織與組織間端到端集成運營環(huán)境。為組織之間細心的協(xié)調(diào)和頻繁的交流創(chuàng)造數(shù)字化環(huán)境。形式二，供需集市，建立企業(yè)與外部供方市場資源的“連接”（注意，不僅*是企業(yè)既有供應商）。增加對供方市場的可視性，建立高效、陽光的尋源機制與數(shù)字化平臺。形式三，供應商協(xié)同，建立企...

展開全部供應鏈不是物流。供應鏈是指圍繞**企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品，**后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到**終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。擴展資料：供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到**終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化...

給系統(tǒng)施加約束、擾動、壓力甚至危害系統(tǒng)的生存發(fā)展，是消極的作用、不利的輸出，統(tǒng)稱為壓力。這兩種作用都會在系統(tǒng)的形態(tài)、特性、行為等方面打上環(huán)境的烙印(如圖3所示)。把握一個系統(tǒng)，必須了解它所處的環(huán)境，環(huán)境對它有何影響。圖3系統(tǒng)與環(huán)境的關系供應鏈在中國是一種尚未成熟的事物，受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講，外部環(huán)境對供應鏈系統(tǒng)提供的資源不足、壓力過大，阻礙了供應鏈整體效能的發(fā)揮。一方面，外部環(huán)境為供應鏈系統(tǒng)提供的資源不足。這種不足可以從**、市場兩個角度來表現(xiàn)出來。從**角度講，**對實施供應鏈管理支持力度不夠。作為一種新生事物，供應鏈系統(tǒng)離不開**支持。而中國**對其重視程度是不夠的，盡...

通過匹配市場需求來制定合適的供應鏈計劃策略，讓計劃發(fā)揮對企業(yè)有限資源的平衡來提升客戶服務水平同時降低交付成本，提升效益。從SCOR模型中,我們了解到,計劃是整個供應鏈的**，我們也將計劃比作是供應鏈的大腦,只有腦子靈光夠用,才能使我們在供應鏈管理中游刃有余。然，因為長期以來，重生產(chǎn)輕計劃的模式，造成了很多時候，企業(yè)錯將生產(chǎn)視為大腦，由于這個先天功能的混淆，形成了現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高：庫存高，總成本高，應收帳款高;同時伴著三低：交付準時率低，利潤低，人均產(chǎn)值低;日常管理工作三多：救火多，會議多，內(nèi)耗多，其結(jié)果是三差：產(chǎn)品質(zhì)量差，員工滿意度差,客戶滿意度差。對于企業(yè)而言，無論是實業(yè)公司...

價格是***的P，銷售依舊是供應鏈數(shù)字化**為重視的地方，此處我們不談銷售前端的客流精細，而聚焦于銷售履約業(yè)務本身。因為相對于經(jīng)典的4P理論，對應的1P理論強調(diào)價格是***的“P”,因為其余的要素都是成本，只有價格才能回收企業(yè)的投入，我們承接這個觀點，因為供應鏈的升級中銷售依舊是重要的領域。我不否認市場的價值，識別客戶的需求很重要，但此處我們將著眼于業(yè)務目標的實現(xiàn)。在客戶**時代，企業(yè)將面臨更為復雜的銷售管理過程，例如銷售內(nèi)部組織的細分，明確創(chuàng)新等各類產(chǎn)品的業(yè)績責任、信用內(nèi)外部的區(qū)分、創(chuàng)新風險的邊界，即相對于外部的信用、內(nèi)部組織的風控；而銷售報價的邏輯也在于市場，不是庫存。幾乎每個流程都會有深...

砸掉“內(nèi)循環(huán)”，構(gòu)建“雙循環(huán)”為什么***的企業(yè)都要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，不創(chuàng)新可以嗎？答案是否定的。***，是新技術推動時代前行，但各類技術其實都是為連接服務的，要么直接著眼于連接，例如物聯(lián)網(wǎng)、移動；要么解決連接的實際問題，例如算力、智能、可信，對應的是云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈。雖然技術本身是中性的，但泛連接下，任何一個企業(yè)的壁壘得以打破，以及應對企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造機制挑戰(zhàn)，變是***的選擇。能夠活下來的，一定是能夠適應上述技術的企業(yè)，企業(yè)的供應鏈不再是內(nèi)循環(huán)后帳實相符導向，更應該是主要的重構(gòu)設計，構(gòu)建內(nèi)外融合智能的供應鏈新體系。企業(yè)的成本是由采購那一刻確定的。從業(yè)以來遇到...

資源配置的合理性直接影響企業(yè)利潤。目前中國企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的配置方面都存在不合理性。從企業(yè)物質(zhì)資源角度講，目前各企業(yè)尤其是大中型企業(yè)不*有全套的生產(chǎn)設備，而且有完備的庫房及運輸工具，這些資源在給企業(yè)帶來便利的同時，也占據(jù)了企業(yè)大**的資金，機器維修、庫存管理費用及其固定資產(chǎn)折舊等支出**降低了企業(yè)的凈利潤。當某些生產(chǎn)線不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢、固定資產(chǎn)不能充分利用時，企業(yè)擁有這些物質(zhì)資源是不經(jīng)濟的，而且對供應鏈的建立與發(fā)展也不利。主要表現(xiàn)在企業(yè)難以提供足夠的資金用于培養(yǎng)**競爭力，阻礙了非**業(yè)務外包的發(fā)展，很難與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。另外完善的倉庫設施及運輸工具嚴重阻礙了第...

由于其自身的特點己***引起了人們的注意，但是人們對電子商務所涵蓋的范圍卻沒有統(tǒng)一、規(guī)范的認識。其實，電子商務仍如傳統(tǒng)商務過程一樣，電子商務中的任何一筆交易，都包含著以下幾種基本的“流”，即信息流、商流、資金流和物流。過去，人們對電子商務過程的認識往往只局限于信息流、商流和資金流的電子化、網(wǎng)絡化，而忽視了物流的電子化過程。但隨著電子商務的進一步推廣與應用，物流的重要性對電子商務活動的影響日益明顯。試想，在電子商務下，消費者網(wǎng)上瀏覽后，通過輕松點擊完成了網(wǎng)上購物，但所購貨物遲遲不能送到手中，甚至出現(xiàn)了買電視機而送來的卻是冰箱的情況，其結(jié)果可想而知，消費者勢必會放棄電子商務，選擇更為安全可...

融入供應鏈全場景的小算力優(yōu)化，針對小數(shù)據(jù)，或者相對容易的外部數(shù)據(jù)服務，在特定的場景中引入，將給供應鏈帶來更多的線性回報價值。這里需要強調(diào)的是，無論在哪個場景，這些相關的運算都是基于全供應鏈鏈路上的數(shù)據(jù)“可靠”基礎上，例如采購策略的優(yōu)化，需要考慮銷售的需求，引用產(chǎn)品的構(gòu)成（定制會加劇），需要考慮各分倉實際，以及供應商已確認的訂單和已發(fā)運單，這些全局參數(shù)下，我們才會得出預計量的應用。而模擬報價也是類似，需要進行多版本的模擬報價處理，在不同的BOM下成本和交期是不一樣的，而基于外部數(shù)據(jù)的物料價格的刷新有著更為精細的市場傳導。因而我建議在供應鏈升級時，要立于云端***的數(shù)據(jù)支撐及可靠性，從...

金蝶供應鏈云應用藍圖金蝶供應鏈云基于協(xié)同供應鏈管理思想，致力于推動企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立自己的全球供應鏈體系，通過鏈接營銷段的客戶、經(jīng)銷商、終端消費者、上游的供應伙伴，將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務協(xié)同，構(gòu)建的上下游業(yè)務協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，基于云計算、大數(shù)據(jù)等的運用為企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡化共享，實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作，滿足個性化訂單，庫存，銷售預測之間的平衡，使整個供應鏈更具靈活性和敏捷性。天津金蝶供應鏈云信息處理價格如何?河東區(qū)運營金蝶供應鏈云 金蝶供應鏈云為企業(yè)提供解決方案：現(xiàn)代數(shù)字技術與供應鏈模式的密切融合，打通供應鏈上的商流、信息流、物流、實現(xiàn)供應鏈可視化管理...

什么是供應鏈管理？領導逐漸發(fā)現(xiàn)如果只依賴自古以來就有的那幾個職能，事情搞不定，需要有一個人統(tǒng)籌規(guī)劃。和此次國家抗疫一樣，不能你允許出，他不允許進，不能隨意截斷別人的抗疫物資，不能只掃自家門前的雪，而不管他人瓦上的霜，因為我們是一個國家。那誰來承擔這個統(tǒng)籌規(guī)劃的職能呢？這個職能首先在工業(yè)化比較發(fā)達的西方企業(yè)開始出現(xiàn)，這就是集成的供應鏈計劃部門。原來是需求計劃銷售給，生產(chǎn)計劃生產(chǎn)做，采購計劃采購管，大家直接對接，甚至銷售可以直接指揮采購，看似效率高，其實是混亂。在業(yè)務復雜后，有人提出要整合這些計劃職能，放到一起，相互平衡，也是資源的整合優(yōu)化，也就是出現(xiàn)一個**的計劃職能來協(xié)同執(zhí)行部門。...

他們把目光敏銳地盯在顧客身上，以分、秒衡量經(jīng)營業(yè)績。售貨員與顧客同步，商店與分銷中心同步。他們通過迫使供應商與之并駕齊驅(qū)，通過保持低庫存和提高供銷降低成本，并把節(jié)余轉(zhuǎn)讓給顧客，達到共贏。中國應借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，發(fā)展信息技術，通過國際互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、網(wǎng)絡營銷等手段實現(xiàn)供應鏈企業(yè)之間快速地協(xié)調(diào)與配合，從而優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)的時間結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)間無縫連接，向“零庫存”的理想境界接近。其次，加強第三方物流公司的建設。提高供應鏈企業(yè)的購銷效率需要有專業(yè)化的物流公司提供服務。只有當?shù)谌轿锪鞴緸楣溨械钠髽I(yè)提供高質(zhì)量、低成本、***的服務時，供應鏈系統(tǒng)的時間結(jié)構(gòu)才能真正得到優(yōu)化。因此必須逐...

盡管供應鏈這張“試卷”正在變得越來越難應對，但我們發(fā)現(xiàn)一個事實，并不是所有的“考生”都選擇“躺平”，前列**企業(yè)的供應鏈績效水平要遠超平均水平。依據(jù)普華永道2013年的全球供應鏈調(diào)研報告顯示，前列**企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率竟然幾乎是落后企業(yè)的4倍，高下立判（其中，上等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為15，中等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為8，下等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為4）。與此同時，前列**企業(yè)的息稅前利潤*（EBIT）幾乎是落后企業(yè)的2倍（其中，上等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為16%，中等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為12%，下等水平企業(yè)年度息稅前利潤為7%），說明供應鏈的高績效可以幫助...

展開全部供應鏈不是物流。供應鏈是指圍繞**企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品，**后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到**終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。擴展資料：供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到**終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化...

金蝶云·星空在未使用經(jīng)典的計劃體系進行供需平衡管理的情況下，面向非**物料，如非**原材料，MRO*，基于自定義配置來實現(xiàn)各類經(jīng)典的庫存計劃算法，匹配云端算力，進行快速的供需平衡、快速生成采購供給單據(jù)來拉動上游供應商補貨。,供應鏈云巡檢：金蝶云·星空支持采購云巡檢、銷售云巡檢、庫存云巡檢，完全**使用。***支持供應鏈管理的信息流完整性、合規(guī)性檢查。比如，采購云巡檢提供對采購業(yè)務單據(jù)狀態(tài)、關閉等狀態(tài)合法性檢查，并提供修復建議與進行問題修復。能夠洞悉異常單據(jù)及其信息流，輔助供應鏈管理者及時的做出判斷與響應。正如達芬奇所說，“復雜的***表現(xiàn)為簡單”，金蝶云·星空通過“化繁為簡”來面對...

砸掉“內(nèi)循環(huán)”，構(gòu)建“雙循環(huán)”為什么***的企業(yè)都要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，不創(chuàng)新可以嗎？答案是否定的。***，是新技術推動時代前行，但各類技術其實都是為連接服務的，要么直接著眼于連接，例如物聯(lián)網(wǎng)、移動；要么解決連接的實際問題，例如算力、智能、可信，對應的是云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈。雖然技術本身是中性的，但泛連接下，任何一個企業(yè)的壁壘得以打破，以及應對企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造機制挑戰(zhàn)，變是***的選擇。能夠活下來的，一定是能夠適應上述技術的企業(yè)，企業(yè)的供應鏈不再是內(nèi)循環(huán)后帳實相符導向，更應該是主要的重構(gòu)設計，構(gòu)建內(nèi)外融合智能的供應鏈新體系。企業(yè)的成本是由采購那一刻確定的。從業(yè)以來遇到...

他們把目光敏銳地盯在顧客身上，以分、秒衡量經(jīng)營業(yè)績。售貨員與顧客同步，商店與分銷中心同步。他們通過迫使供應商與之并駕齊驅(qū)，通過保持低庫存和提高供銷降低成本，并把節(jié)余轉(zhuǎn)讓給顧客，達到共贏。中國應借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，發(fā)展信息技術，通過國際互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、網(wǎng)絡營銷等手段實現(xiàn)供應鏈企業(yè)之間快速地協(xié)調(diào)與配合，從而優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)的時間結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)間無縫連接，向“零庫存”的理想境界接近。其次，加強第三方物流公司的建設。提高供應鏈企業(yè)的購銷效率需要有專業(yè)化的物流公司提供服務。只有當?shù)谌轿锪鞴緸楣溨械钠髽I(yè)提供高質(zhì)量、低成本、***的服務時，供應鏈系統(tǒng)的時間結(jié)構(gòu)才能真正得到優(yōu)化。因此必須逐...

為滿足不同企業(yè)的要求，必須發(fā)展資本市場、勞務市場、技術市場、信息市場、房地產(chǎn)市場等生產(chǎn)要素市場以及各種配套服務市場(如第三方物流市場)，為供應鏈系統(tǒng)提供更完善的服務，促進供應鏈發(fā)展。其次，外部環(huán)境應減少對供應鏈系統(tǒng)的壓力。從**角度，要進一步推進國有企業(yè)**。**必須進一步推進國有企業(yè)**，依照國際質(zhì)量標準，采用國際先進管理方法發(fā)展國有企業(yè)，培養(yǎng)其**競爭力，以此來應對加入WTO后國際大型企業(yè)的競爭。保證國有企業(yè)能夠活躍地出現(xiàn)在全球供應鏈上，并對供應鏈的發(fā)展起到驅(qū)動力的作用。從市場角度，要逐步完善市場機制。首先，減少信息不對稱現(xiàn)象。要讓買賣雙方都充分地占有信息，從而減少不公平交易現(xiàn)象的...

元素和結(jié)構(gòu)是構(gòu)成系統(tǒng)的兩個缺一不可的方面。系統(tǒng)是元素和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。同樣或相近的元素，按不同結(jié)構(gòu)組織起來，系統(tǒng)的功能有優(yōu)劣高低之分，甚至會產(chǎn)生性質(zhì)不同的功能。***，供應鏈系統(tǒng)的空間結(jié)構(gòu)?？臻g結(jié)構(gòu)是元素在空間中的排列分布方式，(**元素間一定的相互作用方式)。供應鏈系統(tǒng)應該在空間上進行合理布局，使供銷兩方面都能做到成本**低，速度**快。然而，由于地方保護主義的存在，可能使供應鏈系統(tǒng)局限于本地區(qū)內(nèi)，即本地區(qū)的上下游企業(yè)聯(lián)合起來，各自發(fā)揮其**競爭力，使整個供應鏈以較9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed運行。這種形式的“供應鏈”中的**企業(yè)類似于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的**企業(yè)——...

報表數(shù)量多不是標準，回歸經(jīng)營才是。在很多場景中，客戶都會提到數(shù)據(jù)沒有應用，希望數(shù)據(jù)能夠更多地反應經(jīng)營的訴求，但一般此類場景下，都是在挖掘數(shù)據(jù)的隱性價值。其實企業(yè)更應該挖掘現(xiàn)行業(yè)務場景下的數(shù)據(jù)價值，我稱這部分為顯性價值，這里的顯和隱是相對的。數(shù)據(jù)并非越多越好，企業(yè)在經(jīng)營中需要什么數(shù)據(jù)，這是一種當下情境中的判斷，更具備緊迫性和實操意義，將業(yè)務經(jīng)營的實際需求，總結(jié)成需要的報表主題，這只完成了第一步，還需要將經(jīng)營的邏輯轉(zhuǎn)換成報表的語言，例如將收入和費用、經(jīng)營質(zhì)量的定義，分別在報表主體內(nèi)展開解讀，是能夠提升報表閱讀者的經(jīng)營意識的，通常意義上的做法包括應收賬款計息扣減收入、庫存計息扣減收入，以...

企業(yè)先通過“上云”來完成組織間的“連接”，包括并不限于以下三種形式，“多組織”、“供需集市”、“供應商協(xié)同”。企業(yè)再依據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略及自身供應鏈管理成熟度來“量體裁衣”。賽馬不相馬，甄選合適的上下游企業(yè)來一起集成、協(xié)同運營，在烏卡時代（VUCA）建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。形式一，多組織，建立企業(yè)中組織與組織的“連接”。審視組織結(jié)構(gòu)，建立組織與組織間端到端集成運營環(huán)境。為組織之間細心的協(xié)調(diào)和頻繁的交流創(chuàng)造數(shù)字化環(huán)境。形式二，供需集市，建立企業(yè)與外部供方市場資源的“連接”（注意，不僅*是企業(yè)既有供應商）。增加對供方市場的可視性，建立高效、陽光的尋源機制與數(shù)字化平臺。形式三，供應商協(xié)同，建立企...

節(jié)點企業(yè)只有在良好的誠信環(huán)境下合作，才能保證圓滿履約，以較低成本對瞬間變化的市場環(huán)境做到快速反應，提升整條供應鏈的競爭力，取得供應鏈的良好績效水平。否則由于合作企業(yè)缺乏誠信，導致合作秩序不良，合作摩擦太多，會嚴重防礙以先進的信息技術為支撐的供應鏈管理模式功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)要對與其他企業(yè)的交易行為進行規(guī)范，通過確定交易規(guī)則、資信評估和仲裁等方式建立企業(yè)之間的信任機制，保持良好的合作伙伴關系。第二，培養(yǎng)企業(yè)的**競爭能力。企業(yè)**競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的**能力?？筛敿毐磉_為，企業(yè)**競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在...

供應鏈的復雜程度正在無限升級，供應鏈這張“試卷”正在變得越來越難應對。這些場景與挑戰(zhàn)并不是來自于“非理性”，而是“看得見、摸得著”的，包括并不限于供應鏈配置結(jié)構(gòu)“網(wǎng)絡化”，產(chǎn)品生命周期逐漸縮短，客戶對時效的期望逐步提高，產(chǎn)品/產(chǎn)品組合數(shù)量擴張，產(chǎn)品定制化程度增加，這些場景與挑戰(zhàn)正在對企業(yè)運營績效產(chǎn)生從量到質(zhì)、從宏觀到微觀的變化與影響。從宏觀上來講，供應鏈難度提升會直接影響企業(yè)的資產(chǎn)收益率*（ROA），以美國企業(yè)為例，1965年，美國企業(yè)資產(chǎn)收益率為，而2012年為，1965~2012年，美國企業(yè)資產(chǎn)收益率總體呈線性下跌趨勢。從微觀上講，供應鏈難度提升會影響供應鏈整體績效指標。由DD...

很多企業(yè)在供應鏈方面遇到的挑戰(zhàn)和問題：一、精細度不足，庫存高企業(yè)庫存精細度不足，難以支撐優(yōu)先級，預計入庫、預計出庫、在途物料管理、在產(chǎn)物料的管理以及VIM庫存和寄售庫存數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一，加大庫存管理難度，導致庫存過高；二、采購缺乏協(xié)同，成本高采購批量、價格、交期缺乏協(xié)作，企業(yè)難以尋源，采購策略優(yōu)化空間不足，采購執(zhí)行不透明，導致采購成本高，質(zhì)量不可控；三、源頭缺乏評估，波動大源頭缺乏與經(jīng)銷商、客戶互動，缺乏評估，增加后端的復雜度，源頭波動；源頭缺乏責任機制；四、部門間缺乏協(xié)助，效率低企業(yè)的采購、庫存、銷售等業(yè)務難以協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈主體缺乏對渠道經(jīng)銷商的賦能，在供應環(huán)節(jié)、委外環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同，效率低內(nèi)蒙古金蝶...

理軟件更多的是由IT技術人員和程序員來開發(fā)，而**了世界先進水平的管理思想和管理理念卻很難模仿。另一方面，中國企業(yè)內(nèi)部信息化建設還沒有成熟，搞供應鏈管理難度較大。支撐供應鏈的信息技術的應用供應鏈管理的支撐信息技術，如條碼技術、EDI、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務等，這些都是供應鏈管理生存的土壤，是供應鏈管理得以發(fā)揮功能的必備條件。雖然近幾年采用條碼技術、EDI、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務等信息技術的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但無論是從采用信息技術的企業(yè)占所有企業(yè)的比例來看，還是從這些信息技術在企業(yè)中實施的質(zhì)量、發(fā)揮的作用以及帶來的效益來看，中國發(fā)展供應鏈管理還有很長的路要走2。（1）條碼技術的應用狀況條碼技術(B...

再比如， 在成長市場里， 供不應求的時候，那可能會采取 MTO或ETO的方式，但值得注意的是，市場的形態(tài)是不斷在變化的，市場的供需關系也是不斷變化的，供應鏈管理在制定交付策略的時候，也得以動態(tài)的機制不斷調(diào)整且比較好能**市場半步， 這樣公司才能在交付策略中一直在市場上有競爭力。在這個模型里， 我們從市場與產(chǎn)品供應關系及客戶分類里，來判斷我們的交付策略。對于成熟市場， 交付水平將是直接的競爭力，這個市場供應充足，那誰能實現(xiàn)更快速交付，誰就能搶占市場先機， 所以幾乎毫無懸念， MTS 是一個比較好的選擇。北京金蝶供應鏈云服務能不能買?薊州區(qū)綜合金蝶供應鏈云 路在腳下，向左向右？或許，時下...