再比如, 在成長(zhǎng)市場(chǎng)里, 供不應(yīng)求的時(shí)候,那可能會(huì)采取 MTO或ETO的方式,但值得注意的是,市場(chǎng)的形態(tài)是不斷在變化的,市場(chǎng)的供需關(guān)系也是不斷變化的,供應(yīng)鏈管理在制定交付策略的時(shí)候,也得以動(dòng)態(tài)的機(jī)制不斷調(diào)整且比較好能**市場(chǎng)半步, 這樣公司才能在交付策略中一直在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)模型里, 我們從市場(chǎng)與產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系及客戶(hù)分類(lèi)里,來(lái)判斷我們的交付策略。對(duì)于成熟市場(chǎng), 交付水平將是直接的競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)充足,那誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)更快速交付,誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)先機(jī), 所以幾乎毫無(wú)懸念, MTS 是一個(gè)比較好的選擇。河北金蝶供應(yīng)鏈云管控是不是安全可靠?重慶金蝶供應(yīng)鏈云客戶(hù)至上 元素和結(jié)構(gòu)是構(gòu)成系統(tǒng)的兩個(gè)...
供應(yīng)鏈管理能管理好供應(yīng)鏈們嗎?計(jì)劃職能從執(zhí)行中分離出來(lái)的過(guò)程被稱(chēng)為“供應(yīng)鏈變革”,因?yàn)樗锕?yīng)鏈們的命了,哪里有**哪里有反抗。你憑什么排出這樣低效的生產(chǎn)計(jì)劃,你憑什么排出這樣高成本的采購(gòu)計(jì)劃,你要對(duì)銷(xiāo)售缺貨負(fù)責(zé)任,你還要對(duì)生產(chǎn)成本,采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,甚至物流成本負(fù)全部責(zé)任。這個(gè)往往由一堆姑娘組成的新部門(mén),職級(jí)還比那些采購(gòu),生產(chǎn),物流,銷(xiāo)售部門(mén)低,不僅業(yè)務(wù)能力被質(zhì)疑,行政地位也不支持它去統(tǒng)籌高人一等的執(zhí)行部門(mén),一個(gè)新興的權(quán)力中心,瞬間變?yōu)槊苤行模?*終被老牌的執(zhí)行部門(mén)死死地按在地上摩擦,沒(méi)有幾個(gè)回合往往一命嗚呼。所以,生產(chǎn),采購(gòu),物流不僅不是供應(yīng)鏈管理,很多情況下在初期還可能...
元素和結(jié)構(gòu)是構(gòu)成系統(tǒng)的兩個(gè)缺一不可的方面。系統(tǒng)是元素和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。同樣或相近的元素,按不同結(jié)構(gòu)組織起來(lái),系統(tǒng)的功能有優(yōu)劣高低之分,甚至?xí)a(chǎn)生性質(zhì)不同的功能。***,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的空間結(jié)構(gòu)。空間結(jié)構(gòu)是元素在空間中的排列分布方式,(**元素間一定的相互作用方式)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)該在空間上進(jìn)行合理布局,使供銷(xiāo)兩方面都能做到成本**低,速度**快。然而,由于地方保護(hù)主義的存在,可能使供應(yīng)鏈系統(tǒng)局限于本地區(qū)內(nèi),即本地區(qū)的上下游企業(yè)聯(lián)合起來(lái),各自發(fā)揮其**競(jìng)爭(zhēng)力,使整個(gè)供應(yīng)鏈以較9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed運(yùn)行。這種形式的“供應(yīng)鏈”中的**企業(yè)類(lèi)似于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的**企業(yè)——...
二.供應(yīng)鏈定義分析供應(yīng)鏈就是采購(gòu)把東西買(mǎi)進(jìn)來(lái),生產(chǎn)去加工增值,物流去配送給客戶(hù),環(huán)環(huán)相扣,就形成供應(yīng)鏈。在何吉濤等所著的《供應(yīng)鏈管理:理論、難點(diǎn)與案例》中也談到:供應(yīng)鏈不僅*是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。而供應(yīng)鏈降低成本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。如何集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理是對(duì)產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應(yīng)鏈管理中如何集成供應(yīng)鏈呢?主要是通過(guò)關(guān)系和連接兩大方法。關(guān)系是指理順供應(yīng)鏈中公司與公司、部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的關(guān)系,使得他們?cè)敢鈪f(xié)作,通過(guò)全...
金蝶云·星空在未使用經(jīng)典的計(jì)劃體系進(jìn)行供需平衡管理的情況下,面向非**物料,如非**原材料,MRO*,基于自定義配置來(lái)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)經(jīng)典的庫(kù)存計(jì)劃算法,匹配云端算力,進(jìn)行快速的供需平衡、快速生成采購(gòu)供給單據(jù)來(lái)拉動(dòng)上游供應(yīng)商補(bǔ)貨。,供應(yīng)鏈云巡檢:金蝶云·星空支持采購(gòu)云巡檢、銷(xiāo)售云巡檢、庫(kù)存云巡檢,完全**使用。***支持供應(yīng)鏈管理的信息流完整性、合規(guī)性檢查。比如,采購(gòu)云巡檢提供對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)、關(guān)閉等狀態(tài)合法性檢查,并提供修復(fù)建議與進(jìn)行問(wèn)題修復(fù)。能夠洞悉異常單據(jù)及其信息流,輔助供應(yīng)鏈管理者及時(shí)的做出判斷與響應(yīng)。正如達(dá)芬奇所說(shuō),“復(fù)雜的***表現(xiàn)為簡(jiǎn)單”,金蝶云·星空通過(guò)“化繁為簡(jiǎn)”來(lái)面對(duì)...
價(jià)格是***的P,銷(xiāo)售依舊是供應(yīng)鏈數(shù)字化**為重視的地方,此處我們不談銷(xiāo)售前端的客流精細(xì),而聚焦于銷(xiāo)售履約業(yè)務(wù)本身。因?yàn)橄鄬?duì)于經(jīng)典的4P理論,對(duì)應(yīng)的1P理論強(qiáng)調(diào)價(jià)格是***的“P”,因?yàn)槠溆嗟囊囟际浅杀?,只有價(jià)格才能回收企業(yè)的投入,我們承接這個(gè)觀點(diǎn),因?yàn)楣?yīng)鏈的升級(jí)中銷(xiāo)售依舊是重要的領(lǐng)域。我不否認(rèn)市場(chǎng)的價(jià)值,識(shí)別客戶(hù)的需求很重要,但此處我們將著眼于業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在客戶(hù)**時(shí)代,企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的銷(xiāo)售管理過(guò)程,例如銷(xiāo)售內(nèi)部組織的細(xì)分,明確創(chuàng)新等各類(lèi)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)責(zé)任、信用內(nèi)外部的區(qū)分、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的邊界,即相對(duì)于外部的信用、內(nèi)部組織的風(fēng)控;而銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的邏輯也在于市場(chǎng),不是庫(kù)存。幾乎每個(gè)流程都會(huì)有深...
主觀地認(rèn)為業(yè)務(wù)外包是對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利的一種侵犯,認(rèn)為即使是非**的業(yè)務(wù),如果交由別的企業(yè)去經(jīng)營(yíng),也是“肥水流入外人田”,因而不愿與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的建立;另一方面,許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了自身的信譽(yù)和商業(yè)道德,許多企業(yè)都從自己的利益出發(fā),盡量地將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、成本等轉(zhuǎn)嫁給其他與其有商業(yè)往來(lái)的企業(yè),卻竭盡全力地將利益收歸己有。這些落后的觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)行為,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)很難達(dá)到預(yù)期效果。管理機(jī)制不健全。目前中國(guó)供應(yīng)鏈上的企業(yè)在管理機(jī)制方面存在以下問(wèn)題:一是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。目前中國(guó)企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制主要側(cè)重于如何調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)企...
再比如, 在成長(zhǎng)市場(chǎng)里, 供不應(yīng)求的時(shí)候,那可能會(huì)采取 MTO或ETO的方式,但值得注意的是,市場(chǎng)的形態(tài)是不斷在變化的,市場(chǎng)的供需關(guān)系也是不斷變化的,供應(yīng)鏈管理在制定交付策略的時(shí)候,也得以動(dòng)態(tài)的機(jī)制不斷調(diào)整且比較好能**市場(chǎng)半步, 這樣公司才能在交付策略中一直在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)模型里, 我們從市場(chǎng)與產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系及客戶(hù)分類(lèi)里,來(lái)判斷我們的交付策略。對(duì)于成熟市場(chǎng), 交付水平將是直接的競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)充足,那誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)更快速交付,誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)先機(jī), 所以幾乎毫無(wú)懸念, MTS 是一個(gè)比較好的選擇。山西金蝶供應(yīng)鏈云信息處理能不能買(mǎi)?北辰區(qū)一站式金蝶供應(yīng)鏈云 更應(yīng)提供像分類(lèi)檢簽、訂貨實(shí)現(xiàn)...
在供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)部分,有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下,從業(yè)務(wù)角度已經(jīng)沒(méi)有“單組織”的供應(yīng)鏈概念,這個(gè)或許在法人意義上還存在,但在業(yè)務(wù)層面,各維度(例如不同產(chǎn)品)創(chuàng)新需要的供應(yīng)鏈支撐,使業(yè)務(wù)支撐的顆粒度早已超越了行政組織本身,采購(gòu)組、銷(xiāo)售組都是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)環(huán)境,而細(xì)顆粒度業(yè)務(wù)的開(kāi)展及權(quán)限細(xì)分,是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)境?;谝?guī)則的預(yù)警,落實(shí)供應(yīng)鏈的自驅(qū)動(dòng)。供應(yīng)鏈從連接方及連接的緊密度等角度,本身一定會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,但這不是對(duì)于供應(yīng)鏈從業(yè)者而言,后者的需要越來(lái)越簡(jiǎn)單,因而在規(guī)則流程配置基礎(chǔ)上,突出異常管理的價(jià)值,這需要內(nèi)置的規(guī)則自運(yùn)轉(zhuǎn),并配置相關(guān)的預(yù)警規(guī)則,同時(shí)相關(guān)的規(guī)則及時(shí)地預(yù)警到?jīng)Q策者及相關(guān)的決策單據(jù)上,...
金蝶供應(yīng)鏈云應(yīng)用藍(lán)圖金蝶供應(yīng)鏈云基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理思想,致力于推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)建立自己的全球供應(yīng)鏈體系,通過(guò)鏈接營(yíng)銷(xiāo)段的客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、終端消費(fèi)者、上游的供應(yīng)伙伴,將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同,構(gòu)建的上下游業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈,基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的運(yùn)用為企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化共享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作,滿(mǎn)足個(gè)性化訂單,庫(kù)存,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)之間的平衡,使整個(gè)供應(yīng)鏈更具靈活性和敏捷性。天津金蝶供應(yīng)鏈進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng),就找天津天誠(chéng)時(shí)代買(mǎi)。河南金蝶供應(yīng)鏈云銷(xiāo)售電話(huà) 觀念的轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)管理水平的前提。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)有關(guān)供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn),使管理者和員工都理解供應(yīng)鏈管理的真正內(nèi)涵和...
二.供應(yīng)鏈定義分析供應(yīng)鏈就是采購(gòu)把東西買(mǎi)進(jìn)來(lái),生產(chǎn)去加工增值,物流去配送給客戶(hù),環(huán)環(huán)相扣,就形成供應(yīng)鏈。在何吉濤等所著的《供應(yīng)鏈管理:理論、難點(diǎn)與案例》中也談到:供應(yīng)鏈不僅*是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。而供應(yīng)鏈降低成本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。如何集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理是對(duì)產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應(yīng)鏈管理中如何集成供應(yīng)鏈呢?主要是通過(guò)關(guān)系和連接兩大方法。關(guān)系是指理順供應(yīng)鏈中公司與公司、部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的關(guān)系,使得他們?cè)敢鈪f(xié)作,通過(guò)全...
供應(yīng)鏈這個(gè)詞近幾年太熱門(mén),以至于當(dāng)你說(shuō)自己是從事供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)時(shí)需要花很多時(shí)間解釋你提供的咨詢(xún)服務(wù)到底是什么?為何每個(gè)人說(shuō)的供應(yīng)鏈都不太一樣,供應(yīng)鏈這個(gè)大雜燴里面到底有多少東西?到底何為供應(yīng)鏈?何為供應(yīng)鏈管理?“供應(yīng)鏈”雖然詞匯是新詞,但是卻是自古以外就有的職能。我們要做生意,無(wú)論是造導(dǎo)彈的,還是買(mǎi)茶葉蛋的,都要有研發(fā),采購(gòu),生產(chǎn),物流和銷(xiāo)售,只要有這幾個(gè)職能,業(yè)務(wù)就能轉(zhuǎn)起來(lái),實(shí)物流就能形成,只要低進(jìn)高出企業(yè)就能賺錢(qián)。但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜,運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高,企業(yè)主開(kāi)始要求各個(gè)部門(mén)都要盡職做好本質(zhì)工作,采購(gòu),生產(chǎn)和物流要降低成本,銷(xiāo)售要多賣(mài)貨,研發(fā)要...
什么是供應(yīng)鏈管理?領(lǐng)導(dǎo)逐漸發(fā)現(xiàn)如果只依賴(lài)自古以來(lái)就有的那幾個(gè)職能,事情搞不定,需要有一個(gè)人統(tǒng)籌規(guī)劃。和此次國(guó)家抗疫一樣,不能你允許出,他不允許進(jìn),不能隨意截?cái)鄤e人的抗疫物資,不能只掃自家門(mén)前的雪,而不管他人瓦上的霜,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)國(guó)家。那誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃的職能呢?這個(gè)職能首先在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的西方企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn),這就是集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)。原來(lái)是需求計(jì)劃銷(xiāo)售給,生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)做,采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管,大家直接對(duì)接,甚至銷(xiāo)售可以直接指揮采購(gòu),看似效率高,其實(shí)是混亂。在業(yè)務(wù)復(fù)雜后,有人提出要整合這些計(jì)劃職能,放到一起,相互平衡,也是資源的整合優(yōu)化,也就是出現(xiàn)一個(gè)**的計(jì)劃職能來(lái)協(xié)同執(zhí)行部門(mén)。...
元素和結(jié)構(gòu)是構(gòu)成系統(tǒng)的兩個(gè)缺一不可的方面。系統(tǒng)是元素和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。同樣或相近的元素,按不同結(jié)構(gòu)組織起來(lái),系統(tǒng)的功能有優(yōu)劣高低之分,甚至?xí)a(chǎn)生性質(zhì)不同的功能。***,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的空間結(jié)構(gòu)??臻g結(jié)構(gòu)是元素在空間中的排列分布方式,(**元素間一定的相互作用方式)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)該在空間上進(jìn)行合理布局,使供銷(xiāo)兩方面都能做到成本**低,速度**快。然而,由于地方保護(hù)主義的存在,可能使供應(yīng)鏈系統(tǒng)局限于本地區(qū)內(nèi),即本地區(qū)的上下游企業(yè)聯(lián)合起來(lái),各自發(fā)揮其**競(jìng)爭(zhēng)力,使整個(gè)供應(yīng)鏈以較9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed運(yùn)行。這種形式的“供應(yīng)鏈”中的**企業(yè)類(lèi)似于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的**企業(yè)——...
給系統(tǒng)施加約束、擾動(dòng)、壓力甚至危害系統(tǒng)的生存發(fā)展,是消極的作用、不利的輸出,統(tǒng)稱(chēng)為壓力。這兩種作用都會(huì)在系統(tǒng)的形態(tài)、特性、行為等方面打上環(huán)境的烙印(如圖3所示)。把握一個(gè)系統(tǒng),必須了解它所處的環(huán)境,環(huán)境對(duì)它有何影響。圖3系統(tǒng)與環(huán)境的關(guān)系供應(yīng)鏈在中國(guó)是一種尚未成熟的事物,受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講,外部環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的資源不足、壓力過(guò)大,阻礙了供應(yīng)鏈整體效能的發(fā)揮。一方面,外部環(huán)境為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的資源不足。這種不足可以從**、市場(chǎng)兩個(gè)角度來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。從**角度講,**對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理支持力度不夠。作為一種新生事物,供應(yīng)鏈系統(tǒng)離不開(kāi)**支持。而中國(guó)**對(duì)其重視程度是不夠的,盡...
什么是供應(yīng)鏈管理?領(lǐng)導(dǎo)逐漸發(fā)現(xiàn)如果只依賴(lài)自古以來(lái)就有的那幾個(gè)職能,事情搞不定,需要有一個(gè)人統(tǒng)籌規(guī)劃。和此次國(guó)家抗疫一樣,不能你允許出,他不允許進(jìn),不能隨意截?cái)鄤e人的抗疫物資,不能只掃自家門(mén)前的雪,而不管他人瓦上的霜,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)國(guó)家。那誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃的職能呢?這個(gè)職能首先在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的西方企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn),這就是集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)。原來(lái)是需求計(jì)劃銷(xiāo)售給,生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)做,采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管,大家直接對(duì)接,甚至銷(xiāo)售可以直接指揮采購(gòu),看似效率高,其實(shí)是混亂。在業(yè)務(wù)復(fù)雜后,有人提出要整合這些計(jì)劃職能,放到一起,相互平衡,也是資源的整合優(yōu)化,也就是出現(xiàn)一個(gè)**的計(jì)劃職能來(lái)協(xié)同執(zhí)行部門(mén)。...
其實(shí),應(yīng)用一定是為了解決特定問(wèn)題,適配特定場(chǎng)景產(chǎn)生的。其價(jià)值邏輯絕不止于技術(shù),更依賴(lài)于對(duì)于業(yè)務(wù)和管理的認(rèn)知。而管理一門(mén)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)問(wèn),認(rèn)為“技術(shù)”(敏捷高效開(kāi)發(fā)體系)適應(yīng)一切業(yè)務(wù)的,則更多是因?yàn)槿狈?duì)于業(yè)務(wù)本身的敬畏,這也正是很多技術(shù)平臺(tái)類(lèi)方案難以為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期效果的原因。這是一個(gè)巨大的鴻溝,我認(rèn)為,這是企業(yè)管理軟件與新貴數(shù)字廠(chǎng)商之間的巨大壁壘,因?yàn)榈痛a、中臺(tái)等各類(lèi)技術(shù)本質(zhì)只是讓上述應(yīng)用落地變得高效,但其應(yīng)用本身的“專(zhuān)業(yè)度”沒(méi)有改變。任何商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新,都是新的利益者結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng),是泛連接各類(lèi)內(nèi)外部主體下的價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、分配及運(yùn)營(yíng)機(jī)制,以期實(shí)現(xiàn)確定的價(jià)值。其間信息、...
金蝶供應(yīng)鏈云為企業(yè)提供解決方案:現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合,打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、物流、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理,具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力,滿(mǎn)足個(gè)性化訂單、庫(kù)存、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)之間的平衡,建立柔性供應(yīng)鏈,把原來(lái)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的商業(yè)模式,轉(zhuǎn)變到生態(tài)圈為主的商業(yè)模式,提上企業(yè)的效率和效益。金蝶供應(yīng)鏈云通過(guò)四大方面為企業(yè)供應(yīng)鏈賦能:一、數(shù)字在線(xiàn):提供供應(yīng)鏈全角色移動(dòng)賦能,高頻業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能推送,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字服務(wù);二、智慧協(xié)同:基于數(shù)字供應(yīng)鏈塔模型,提供智慧化,精益化供應(yīng)鏈應(yīng)用場(chǎng)景,跨部門(mén)協(xié)同,提供集采集銷(xiāo)全局庫(kù)存機(jī)制,提升周轉(zhuǎn)率;三、利益共生:經(jīng)銷(xiāo)商與供應(yīng)商協(xié)同及物流...
給系統(tǒng)施加約束、擾動(dòng)、壓力甚至危害系統(tǒng)的生存發(fā)展,是消極的作用、不利的輸出,統(tǒng)稱(chēng)為壓力。這兩種作用都會(huì)在系統(tǒng)的形態(tài)、特性、行為等方面打上環(huán)境的烙印(如圖3所示)。把握一個(gè)系統(tǒng),必須了解它所處的環(huán)境,環(huán)境對(duì)它有何影響。圖3系統(tǒng)與環(huán)境的關(guān)系供應(yīng)鏈在中國(guó)是一種尚未成熟的事物,受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講,外部環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的資源不足、壓力過(guò)大,阻礙了供應(yīng)鏈整體效能的發(fā)揮。一方面,外部環(huán)境為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的資源不足。這種不足可以從**、市場(chǎng)兩個(gè)角度來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。從**角度講,**對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理支持力度不夠。作為一種新生事物,供應(yīng)鏈系統(tǒng)離不開(kāi)**支持。而中國(guó)**對(duì)其重視程度是不夠的,盡...
供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度正在無(wú)限升級(jí),供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來(lái)越難應(yīng)對(duì)。這些場(chǎng)景與挑戰(zhàn)并不是來(lái)自于“非理性”,而是“看得見(jiàn)、摸得著”的,包括并不限于供應(yīng)鏈配置結(jié)構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”,產(chǎn)品生命周期逐漸縮短,客戶(hù)對(duì)時(shí)效的期望逐步提高,產(chǎn)品/產(chǎn)品組合數(shù)量擴(kuò)張,產(chǎn)品定制化程度增加,這些場(chǎng)景與挑戰(zhàn)正在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生從量到質(zhì)、從宏觀到微觀的變化與影響。從宏觀上來(lái)講,供應(yīng)鏈難度提升會(huì)直接影響企業(yè)的資產(chǎn)收益率*(ROA),以美國(guó)企業(yè)為例,1965年,美國(guó)企業(yè)資產(chǎn)收益率為,而2012年為,1965~2012年,美國(guó)企業(yè)資產(chǎn)收益率總體呈線(xiàn)性下跌趨勢(shì)。從微觀上講,供應(yīng)鏈難度提升會(huì)影響供應(yīng)鏈整體績(jī)效指標(biāo)。由DD...
展開(kāi)全部供應(yīng)鏈不是物流。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@**企業(yè),從配套零件開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品,**后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商,制造商,分銷(xiāo)商直到**終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。擴(kuò)展資料:供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到**終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化...
“江味龍蝦館”是一家吃小龍蝦的飯館,在大眾點(diǎn)評(píng)上它是深圳小龍蝦好評(píng)榜第2名,仔細(xì)看它主營(yíng)的菜品會(huì)很有意思(下圖*為示例),不同的菜品可能需要區(qū)隔并匹配不同的供應(yīng)鏈。在商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性已經(jīng)澄清的前提下,我們不要眉毛胡子一把抓,可能需要針對(duì)不同的客戶(hù)、渠道、品類(lèi)做區(qū)隔(Segmentation)從而設(shè)計(jì)不同的供應(yīng)鏈端到端的流程框架與績(jī)效體系,“一刀切”往往達(dá)不到對(duì)供應(yīng)鏈整體高績(jī)效的期望。其次,一個(gè)組織以及團(tuán)隊(duì)的精力總是有限的,要抓大放小,把“好鋼用在刀刃上”。還以上面的“江味龍蝦館”為例(下圖*為示例),面向不同的供應(yīng)鏈、不同的物料品類(lèi)我們需要匹配不同的供應(yīng)鏈策略。打個(gè)比方,如果“調(diào)料...
內(nèi)外雙連接下的庫(kù)存業(yè)務(wù)對(duì)于數(shù)字的要求逐漸提升,從而可以適應(yīng)越來(lái)越頻繁、及時(shí)的調(diào)用,數(shù)據(jù)的“冷熱”分離、數(shù)據(jù)的“多點(diǎn)”一致、過(guò)程數(shù)據(jù)的管理等,這些都是庫(kù)存數(shù)據(jù)治理需要考慮的問(wèn)題,對(duì)算力及移動(dòng)提出了更高的要求,這是供應(yīng)鏈為什么只能邁向云端的第二個(gè)理由。價(jià)格是***的P,銷(xiāo)售依舊是供應(yīng)鏈數(shù)字化**為重視的地方,此處我們不談銷(xiāo)售前端的客流精細(xì),而聚焦于銷(xiāo)售履約業(yè)務(wù)本身。因?yàn)橄鄬?duì)于經(jīng)典的4P理論,對(duì)應(yīng)的1P理論強(qiáng)調(diào)價(jià)格是***的“P”,因?yàn)槠溆嗟囊囟际浅杀?,只有價(jià)格才能回收企業(yè)的投入,我們承接這個(gè)觀點(diǎn),因?yàn)楣?yīng)鏈的升級(jí)中銷(xiāo)售依舊是重要的領(lǐng)域。內(nèi)蒙古金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)是不是安全可靠?上海金蝶供應(yīng)鏈云誠(chéng)信合...
供應(yīng)鏈如何落地為具體的服務(wù)。技術(shù)是對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值的釋放,供應(yīng)鏈不再是局部人員以滿(mǎn)足核算清晰為目的配套,當(dāng)然不是說(shuō)核算不重要,相反***基于供應(yīng)鏈的核算更復(fù)雜、要求也更高,但需要強(qiáng)調(diào)的是,供應(yīng)鏈將是企業(yè)內(nèi)部及伙伴供應(yīng)鏈從業(yè)者的一次全員“連接”,是平臺(tái)對(duì)于上述供應(yīng)鏈相關(guān)者的賦能。供應(yīng)鏈的向?qū)椒?wù),供應(yīng)鏈在保持其專(zhuān)業(yè)度的同時(shí),需要以一種更具交互的方式,一步步地、向?qū)降貛椭?yīng)鏈從業(yè)人員完成業(yè)務(wù),以降低企業(yè)全員供應(yīng)鏈應(yīng)用的難度;同時(shí),設(shè)立供應(yīng)鏈集中入口工作臺(tái),銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等**供應(yīng)鏈操作者,都必須有自己的“淺入口”,以角色的視角管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),而不是深入到各個(gè)級(jí)別的菜單下。***的移...
別人家的供應(yīng)鏈管理但是你不能做到的事情不是大家都不能做到,還是有一部分企業(yè)跳出了怪圈,穩(wěn)穩(wěn)地建立了高度集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén),一個(gè)即不掙錢(qián),也不花錢(qián),只能動(dòng)口,不能動(dòng)手,沒(méi)他不死(現(xiàn)在可能要死),有他更好的決策中心,不是協(xié)調(diào)中心。盡管大家經(jīng)常抱怨計(jì)劃部門(mén)不被重視,但是在一些企業(yè)這是***的強(qiáng)勢(shì)部門(mén),決策者,甚至是銷(xiāo)售的軍師。從無(wú)到有,從有到強(qiáng)是一個(gè)怎樣的轉(zhuǎn)型歷程?相當(dāng)于把公司現(xiàn)有的實(shí)權(quán)部門(mén)當(dāng)麻將重新搓了一遍后,***解除兵權(quán),告訴他們以后在計(jì)劃層面你們就是執(zhí)行者,無(wú)論是制造總監(jiān),還是采購(gòu)副總裁。但是這些總監(jiān)副總裁不執(zhí)行計(jì)劃可以嗎?當(dāng)然不行,供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)是光說(shuō)不練,沒(méi)有執(zhí)行總監(jiān)副總裁...
供應(yīng)鏈如何落地為具體的服務(wù)。技術(shù)是對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值的釋放,供應(yīng)鏈不再是局部人員以滿(mǎn)足核算清晰為目的配套,當(dāng)然不是說(shuō)核算不重要,相反***基于供應(yīng)鏈的核算更復(fù)雜、要求也更高,但需要強(qiáng)調(diào)的是,供應(yīng)鏈將是企業(yè)內(nèi)部及伙伴供應(yīng)鏈從業(yè)者的一次全員“連接”,是平臺(tái)對(duì)于上述供應(yīng)鏈相關(guān)者的賦能。供應(yīng)鏈的向?qū)椒?wù),供應(yīng)鏈在保持其專(zhuān)業(yè)度的同時(shí),需要以一種更具交互的方式,一步步地、向?qū)降貛椭?yīng)鏈從業(yè)人員完成業(yè)務(wù),以降低企業(yè)全員供應(yīng)鏈應(yīng)用的難度;同時(shí),設(shè)立供應(yīng)鏈集中入口工作臺(tái),銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等**供應(yīng)鏈操作者,都必須有自己的“淺入口”,以角色的視角管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),而不是深入到各個(gè)級(jí)別的菜單下。***的移...
金蝶供應(yīng)鏈云應(yīng)用藍(lán)圖金蝶供應(yīng)鏈云基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理思想,致力于推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)建立自己的全球供應(yīng)鏈體系,通過(guò)鏈接營(yíng)銷(xiāo)段的客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、終端消費(fèi)者、上游的供應(yīng)伙伴,將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同,構(gòu)建的上下游業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈,基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的運(yùn)用為企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化共享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作,滿(mǎn)足個(gè)性化訂單,庫(kù)存,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)之間的平衡,使整個(gè)供應(yīng)鏈更具靈活性和敏捷性。河北金蝶供應(yīng)鏈云管控可靠么?天津金蝶供應(yīng)鏈云誠(chéng)信為本 供應(yīng)鏈管理能管理好供應(yīng)鏈們嗎?計(jì)劃職能從執(zhí)行中分離出來(lái)的過(guò)程被稱(chēng)為“供應(yīng)鏈變革”,因?yàn)樗锕?yīng)鏈們的命了,哪里有**哪里有反...
連接是指通過(guò)流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)部署優(yōu)化,對(duì)接公司與公司、部門(mén)與部門(mén)之間的流程和系統(tǒng),讓公司與公司、部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間能夠較好地協(xié)作,提高供應(yīng)鏈的效率。關(guān)系實(shí)則是解決愿不愿意做的問(wèn)題,而連接則是解決能不能有效協(xié)作的問(wèn)題。所以供應(yīng)鏈的集成應(yīng)該自下而上,從員工與員工、部門(mén)與部門(mén)開(kāi)始。供應(yīng)鏈集成的**終目標(biāo)是為了開(kāi)發(fā)一個(gè)好的產(chǎn)品、制定同一套需求預(yù)測(cè)、圍繞訂單給客戶(hù)更快、更好地交付。綜上所述,供應(yīng)鏈管理是對(duì)產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理,而集成的關(guān)鍵在于關(guān)系與連接,**終目的是為了給客戶(hù)更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息,**小化供應(yīng)鏈的成本。而降本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。天津金蝶供應(yīng)...
供應(yīng)鏈管理能管理好供應(yīng)鏈們嗎?計(jì)劃職能從執(zhí)行中分離出來(lái)的過(guò)程被稱(chēng)為“供應(yīng)鏈變革”,因?yàn)樗锕?yīng)鏈們的命了,哪里有**哪里有反抗。你憑什么排出這樣低效的生產(chǎn)計(jì)劃,你憑什么排出這樣高成本的采購(gòu)計(jì)劃,你要對(duì)銷(xiāo)售缺貨負(fù)責(zé)任,你還要對(duì)生產(chǎn)成本,采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,甚至物流成本負(fù)全部責(zé)任。這個(gè)往往由一堆姑娘組成的新部門(mén),職級(jí)還比那些采購(gòu),生產(chǎn),物流,銷(xiāo)售部門(mén)低,不僅業(yè)務(wù)能力被質(zhì)疑,行政地位也不支持它去統(tǒng)籌高人一等的執(zhí)行部門(mén),一個(gè)新興的權(quán)力中心,瞬間變?yōu)槊苤行模?*終被老牌的執(zhí)行部門(mén)死死地按在地上摩擦,沒(méi)有幾個(gè)回合往往一命嗚呼。所以,生產(chǎn),采購(gòu),物流不僅不是供應(yīng)鏈管理,很多情況下在初期還可能...
2、采購(gòu):選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商,和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理,并把對(duì)供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來(lái),包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門(mén)并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。3、制造:安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng),是供應(yīng)鏈中測(cè)量?jī)?nèi)容**多的部分,包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。4、配送:很多“圈內(nèi)人”稱(chēng)之為“物流”,是調(diào)整用戶(hù)的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。5、退貨:這是供應(yīng)鏈中的問(wèn)題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品,并在客戶(hù)應(yīng)用產(chǎn)品...