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運用供應鏈管理相關原理闡述。總結(jié)一下：·***，懂得市場，掌握這個行業(yè)的信息，了解這個行業(yè)。要想在一個行業(yè)里活下去，重要的不是做的這個產(chǎn)品多么朝陽，多么有科技含量，而是能不能靠著產(chǎn)品的差異化超越百分之八十的同行?！さ诙?，構(gòu)建起自己的網(wǎng)絡，要有非常好非常配合的代工廠。從原材料的購入，加工制造，到成品的輸出。一個“對口好用”且配合默契的代工廠，很大程度上決定SOHO事業(yè)的成敗?！さ谌?，客戶關系的經(jīng)營和維護。很多人只是覺得自己懂得如何搜索客戶，開發(fā)客戶，卻不懂得如何去經(jīng)營和維護客戶。直到不斷碰壁后的不斷反思和調(diào)整。有技巧的維護和經(jīng)營客戶。其實，通過這個小小的生活中交流的案例，我想分享的是...

再比如， 在成長市場里， 供不應求的時候，那可能會采取 MTO或ETO的方式，但值得注意的是，市場的形態(tài)是不斷在變化的，市場的供需關系也是不斷變化的，供應鏈管理在制定交付策略的時候，也得以動態(tài)的機制不斷調(diào)整且比較好能**市場半步， 這樣公司才能在交付策略中一直在市場上有競爭力。在這個模型里， 我們從市場與產(chǎn)品供應關系及客戶分類里，來判斷我們的交付策略。對于成熟市場， 交付水平將是直接的競爭力，這個市場供應充足，那誰能實現(xiàn)更快速交付，誰就能搶占市場先機， 所以幾乎毫無懸念， MTS 是一個比較好的選擇。山西金蝶供應鏈云信息處理可靠么?寶坻區(qū)金蝶供應鏈云一體化 運用供應鏈管理相關原理闡述...

節(jié)點企業(yè)只有在良好的誠信環(huán)境下合作，才能保證圓滿履約，以較低成本對瞬間變化的市場環(huán)境做到快速反應，提升整條供應鏈的競爭力，取得供應鏈的良好績效水平。否則由于合作企業(yè)缺乏誠信，導致合作秩序不良，合作摩擦太多，會嚴重防礙以先進的信息技術為支撐的供應鏈管理模式功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)要對與其他企業(yè)的交易行為進行規(guī)范，通過確定交易規(guī)則、資信評估和仲裁等方式建立企業(yè)之間的信任機制，保持良好的合作伙伴關系。第二，培養(yǎng)企業(yè)的**競爭能力。企業(yè)**競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的**能力?？筛敿毐磉_為，企業(yè)**競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在...

節(jié)點企業(yè)只有在良好的誠信環(huán)境下合作，才能保證圓滿履約，以較低成本對瞬間變化的市場環(huán)境做到快速反應，提升整條供應鏈的競爭力，取得供應鏈的良好績效水平。否則由于合作企業(yè)缺乏誠信，導致合作秩序不良，合作摩擦太多，會嚴重防礙以先進的信息技術為支撐的供應鏈管理模式功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)要對與其他企業(yè)的交易行為進行規(guī)范，通過確定交易規(guī)則、資信評估和仲裁等方式建立企業(yè)之間的信任機制，保持良好的合作伙伴關系。第二，培養(yǎng)企業(yè)的**競爭能力。企業(yè)**競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的**能力?？筛敿毐磉_為，企業(yè)**競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在...

資源配置的合理性直接影響企業(yè)利潤。目前中國企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的配置方面都存在不合理性。從企業(yè)物質(zhì)資源角度講，目前各企業(yè)尤其是大中型企業(yè)不*有全套的生產(chǎn)設備，而且有完備的庫房及運輸工具，這些資源在給企業(yè)帶來便利的同時，也占據(jù)了企業(yè)大**的資金，機器維修、庫存管理費用及其固定資產(chǎn)折舊等支出**降低了企業(yè)的凈利潤。當某些生產(chǎn)線不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢、固定資產(chǎn)不能充分利用時，企業(yè)擁有這些物質(zhì)資源是不經(jīng)濟的，而且對供應鏈的建立與發(fā)展也不利。主要表現(xiàn)在企業(yè)難以提供足夠的資金用于培養(yǎng)**競爭力，阻礙了非**業(yè)務外包的發(fā)展，很難與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。另外完善的倉庫設施及運輸工具嚴重阻礙了第...

產(chǎn)融是供應鏈下一個“高價值礦區(qū)”我們?yōu)槭裁匆?jīng)營供應鏈，因為在識別客戶價值的基礎上，我們希望供應鏈的損耗**小，即偏離客戶價值的那部分**小，更小的庫存占用、更短的交期、更高效的周轉(zhuǎn)，即投資回報比較大化。這個時候，我們發(fā)現(xiàn)，我們的手段是物，但目標是資金，因而這之間就隱藏了一個假設，如果有些物，未能充分轉(zhuǎn)化為資金，但其占用資金，會傳導到影響現(xiàn)金流，這個時候所需要用到的就是“貼現(xiàn)”，將采購來的物資、未銷售的庫存、未折舊完的設備、未來可期的訂單，都可以以一種可信的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為資金，投入到經(jīng)營，這就涉及到區(qū)塊鏈的應用。信息上鏈增信下，在產(chǎn)業(yè)資金及銀行資金的支持下，在滿足各自風控模型要求下，企...

價格是***的P，銷售依舊是供應鏈數(shù)字化**為重視的地方，此處我們不談銷售前端的客流精細，而聚焦于銷售履約業(yè)務本身。因為相對于經(jīng)典的4P理論，對應的1P理論強調(diào)價格是***的“P”,因為其余的要素都是成本，只有價格才能回收企業(yè)的投入，我們承接這個觀點，因為供應鏈的升級中銷售依舊是重要的領域。我不否認市場的價值，識別客戶的需求很重要，但此處我們將著眼于業(yè)務目標的實現(xiàn)。在客戶**時代，企業(yè)將面臨更為復雜的銷售管理過程，例如銷售內(nèi)部組織的細分，明確創(chuàng)新等各類產(chǎn)品的業(yè)績責任、信用內(nèi)外部的區(qū)分、創(chuàng)新風險的邊界，即相對于外部的信用、內(nèi)部組織的風控；而銷售報價的邏輯也在于市場，不是庫存。幾乎每個流程都會有深...

理軟件更多的是由IT技術人員和程序員來開發(fā)，而**了世界先進水平的管理思想和管理理念卻很難模仿。另一方面，中國企業(yè)內(nèi)部信息化建設還沒有成熟，搞供應鏈管理難度較大。支撐供應鏈的信息技術的應用供應鏈管理的支撐信息技術，如條碼技術、EDI、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務等，這些都是供應鏈管理生存的土壤，是供應鏈管理得以發(fā)揮功能的必備條件。雖然近幾年采用條碼技術、EDI、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務等信息技術的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但無論是從采用信息技術的企業(yè)占所有企業(yè)的比例來看，還是從這些信息技術在企業(yè)中實施的質(zhì)量、發(fā)揮的作用以及帶來的效益來看，中國發(fā)展供應鏈管理還有很長的路要走2。（1）條碼技術的應用狀況條碼技術(B...

2）EDI在供應鏈中的應用狀況EDI(ElectronicDataInterchange),即電子數(shù)據(jù)交換，是指按照統(tǒng)一規(guī)定的通用標準格式，將經(jīng)濟信息通過通信網(wǎng)絡傳輸，在貿(mào)易伙伴的電子計算機系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)交換和自動處理。由于使用EDI能有效地減少直到**終消除貿(mào)易過程中的紙面單證，因而EDI也被俗稱為“無紙貿(mào)易”。以往世界每年花在制作文件上的費用達3000億美元，所以“無紙化貿(mào)易”被譽為一場“結(jié)構(gòu)性的商業(yè)**”。EDI在供應鏈環(huán)境下物流管理的應用中，是供應鏈企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴之間交換信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿(mào)易時，它是在供應鏈中聯(lián)接節(jié)點企業(yè)的商...

報表數(shù)量多不是標準，回歸經(jīng)營才是。在很多場景中，客戶都會提到數(shù)據(jù)沒有應用，希望數(shù)據(jù)能夠更多地反應經(jīng)營的訴求，但一般此類場景下，都是在挖掘數(shù)據(jù)的隱性價值。其實企業(yè)更應該挖掘現(xiàn)行業(yè)務場景下的數(shù)據(jù)價值，我稱這部分為顯性價值，這里的顯和隱是相對的。數(shù)據(jù)并非越多越好，企業(yè)在經(jīng)營中需要什么數(shù)據(jù)，這是一種當下情境中的判斷，更具備緊迫性和實操意義，將業(yè)務經(jīng)營的實際需求，總結(jié)成需要的報表主題，這只完成了第一步，還需要將經(jīng)營的邏輯轉(zhuǎn)換成報表的語言，例如將收入和費用、經(jīng)營質(zhì)量的定義，分別在報表主體內(nèi)展開解讀，是能夠提升報表閱讀者的經(jīng)營意識的，通常意義上的做法包括應收賬款計息扣減收入、庫存計息扣減收入，以...

別人家的供應鏈管理但是你不能做到的事情不是大家都不能做到，還是有一部分企業(yè)跳出了怪圈，穩(wěn)穩(wěn)地建立了高度集成的供應鏈計劃部門，一個即不掙錢，也不花錢，只能動口，不能動手，沒他不死（現(xiàn)在可能要死），有他更好的決策中心，不是協(xié)調(diào)中心。盡管大家經(jīng)常抱怨計劃部門不被重視，但是在一些企業(yè)這是***的強勢部門，決策者，甚至是銷售的軍師。從無到有，從有到強是一個怎樣的轉(zhuǎn)型歷程？相當于把公司現(xiàn)有的實權部門當麻將重新搓了一遍后，***解除兵權，告訴他們以后在計劃層面你們就是執(zhí)行者，無論是制造總監(jiān)，還是采購副總裁。但是這些總監(jiān)副總裁不執(zhí)行計劃可以嗎？當然不行，供應鏈計劃部門是光說不練，沒有執(zhí)行總監(jiān)副總裁...

2、采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。3、制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內(nèi)容**多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。4、配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。5、退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應用產(chǎn)品...

2、采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。3、制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內(nèi)容**多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。4、配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。5、退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應用產(chǎn)品...

連接是指通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)部署優(yōu)化，對接公司與公司、部門與部門之間的流程和系統(tǒng)，讓公司與公司、部門與部門、員工與員工之間能夠較好地協(xié)作，提高供應鏈的效率。關系實則是解決愿不愿意做的問題，而連接則是解決能不能有效協(xié)作的問題。所以供應鏈的集成應該自下而上，從員工與員工、部門與部門開始。供應鏈集成的**終目標是為了開發(fā)一個好的產(chǎn)品、制定同一套需求預測、圍繞訂單給客戶更快、更好地交付。綜上所述，供應鏈管理是對產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理，而集成的關鍵在于關系與連接，**終目的是為了給客戶更具價值的產(chǎn)品、服務和信息，**小化供應鏈的成本。而降本的關鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復雜度。北京金蝶供應...

二.供應鏈定義分析供應鏈就是采購把東西買進來，生產(chǎn)去加工增值，物流去配送給客戶，環(huán)環(huán)相扣，就形成供應鏈。在何吉濤等所著的《供應鏈管理：理論、難點與案例》中也談到：供應鏈不僅*是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。而供應鏈降低成本的關鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復雜度。如何集成供應鏈供應鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應鏈管理中如何集成供應鏈呢？主要是通過關系和連接兩大方法。關系是指理順供應鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關系，使得他們愿意協(xié)作，通過全...

2）EDI在供應鏈中的應用狀況EDI(ElectronicDataInterchange),即電子數(shù)據(jù)交換，是指按照統(tǒng)一規(guī)定的通用標準格式，將經(jīng)濟信息通過通信網(wǎng)絡傳輸，在貿(mào)易伙伴的電子計算機系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)交換和自動處理。由于使用EDI能有效地減少直到**終消除貿(mào)易過程中的紙面單證，因而EDI也被俗稱為“無紙貿(mào)易”。以往世界每年花在制作文件上的費用達3000億美元，所以“無紙化貿(mào)易”被譽為一場“結(jié)構(gòu)性的商業(yè)**”。EDI在供應鏈環(huán)境下物流管理的應用中，是供應鏈企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴之間交換信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿(mào)易時，它是在供應鏈中聯(lián)接節(jié)點企業(yè)的商...

路在腳下，向左向右？或許，時下很多企業(yè)的供應鏈還是早期以帳實相符為目的構(gòu)建的，不只外部新技術的應用不夠，更在于外部供應鏈價值創(chuàng)造的邏輯已經(jīng)改變，由被動的管理標準落地，到積極多方協(xié)作下的價值主動創(chuàng)造，這些企業(yè)的供應鏈該如何升級？需要提醒大家的是，一套相對成熟的體系，一般設立時間節(jié)點，將業(yè)務單據(jù)以特定狀態(tài)（開始或者完成）凍結(jié)，數(shù)據(jù)遷出、清洗數(shù)據(jù)再導入、新系統(tǒng)業(yè)務關系重建、運轉(zhuǎn)并逐步過渡至新規(guī)則，規(guī)范的幾步，企業(yè)的供應鏈就可以直達云端。老舊系統(tǒng)對于業(yè)務的支撐度低，以及低支撐度下企業(yè)的利潤及周轉(zhuǎn)的損耗，這些對于業(yè)務和資金都形成了“卡脖子”，而供應鏈是個專業(yè)度極高的應用，有著極深的業(yè)務積淀和...

人工智能等算法優(yōu)化的小場景適配，理論上通過算法來優(yōu)化整體供應鏈多場景下的路徑、批量、提前期等等，都會有現(xiàn)實的意義，但是由于企業(yè)內(nèi)部供應鏈相對閉環(huán)，參數(shù)間影響關聯(lián)眾多，而內(nèi)外循環(huán)下，每一次的供應鏈行為都有對應的假設，因而算法的局限相對較多，算法回歸業(yè)務是很難驗證的，更多用在庫內(nèi)作業(yè)優(yōu)化、運輸路徑優(yōu)化的小場景中?？傊瑪?shù)據(jù)的智能需要回歸到業(yè)務本身，而業(yè)務本身的邊界因移動等得以拓展；因而在云端，輔之以小數(shù)據(jù)算力的聚焦及數(shù)據(jù)預警體系，結(jié)合落地經(jīng)營的報表體系，實時可靠地支撐業(yè)務，是供應鏈客戶價值比較大化的路徑。河北金蝶供應鏈云管控能不能買?和平區(qū)媒體金蝶供應鏈云 作為供應鏈運營管理者，盡管供應...

供應鏈這個詞近幾年太熱門，以至于當你說自己是從事供應鏈管理咨詢時需要花很多時間解釋你提供的咨詢服務到底是什么？為何每個人說的供應鏈都不太一樣，供應鏈這個大雜燴里面到底有多少東西？到底何為供應鏈？何為供應鏈管理？“供應鏈”雖然詞匯是新詞，但是卻是自古以外就有的職能。我們要做生意，無論是造導彈的，還是買茶葉蛋的，都要有研發(fā)，采購，生產(chǎn)，物流和銷售，只要有這幾個職能，業(yè)務就能轉(zhuǎn)起來，實物流就能形成，只要低進高出企業(yè)就能賺錢。但是隨著業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務也越來越復雜，運營成本越來越高，企業(yè)主開始要求各個部門都要盡職做好本質(zhì)工作，采購，生產(chǎn)和物流要降低成本，銷售要多賣貨，研發(fā)要...

各級**的管理是按行政區(qū)域和行業(yè)部門來管轄的，而供應鏈則是在市場交易、市場競爭的環(huán)境中形成的。這就使得市場經(jīng)濟的產(chǎn)物——供應鏈這一先進的管理模式在其成長的過程中不可避免地會與傳統(tǒng)體制產(chǎn)生一系列***和矛盾，尤其在稅收方面和信息平臺資源共享等方面表現(xiàn)得更為明顯。在稅收方面的矛盾主要表現(xiàn)在重復征稅和稅率不一致兩個方面3。重復征稅指的是制造企業(yè)或銷售企業(yè)在把物流業(yè)務外包給第三方物流公司后，**不*對物流公司征收營業(yè)稅，還同樣征收制造企業(yè)或銷售企業(yè)這一環(huán)節(jié)的稅收。稅率不一致指的是運輸業(yè)的營業(yè)稅稅率目前是3%，而倉儲業(yè)和貨代業(yè)的稅率卻是5%。重復征稅和稅率不一致問題嚴重阻礙了專業(yè)物流公司的發(fā)展，...

通過匹配市場需求來制定合適的供應鏈計劃策略，讓計劃發(fā)揮對企業(yè)有限資源的平衡來提升客戶服務水平同時降低交付成本，提升效益。從SCOR模型中,我們了解到,計劃是整個供應鏈的**，我們也將計劃比作是供應鏈的大腦,只有腦子靈光夠用,才能使我們在供應鏈管理中游刃有余。然，因為長期以來，重生產(chǎn)輕計劃的模式，造成了很多時候，企業(yè)錯將生產(chǎn)視為大腦，由于這個先天功能的混淆，形成了現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高：庫存高，總成本高，應收帳款高;同時伴著三低：交付準時率低，利潤低，人均產(chǎn)值低;日常管理工作三多：救火多，會議多，內(nèi)耗多，其結(jié)果是三差：產(chǎn)品質(zhì)量差，員工滿意度差,客戶滿意度差。對于企業(yè)而言，無論是實業(yè)公司...

主觀地認為業(yè)務外包是對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營權利的一種侵犯，認為即使是非**的業(yè)務，如果交由別的企業(yè)去經(jīng)營，也是“肥水流入外人田”，因而不愿與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關系。這嚴重影響了供應鏈的建立；另一方面，許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益而忽視了自身的信譽和商業(yè)道德，許多企業(yè)都從自己的利益出發(fā)，盡量地將責任、風險、成本等轉(zhuǎn)嫁給其他與其有商業(yè)往來的企業(yè)，卻竭盡全力地將利益收歸己有。這些落后的觀念嚴重影響了企業(yè)行為，使供應鏈系統(tǒng)很難達到預期效果。管理機制不健全。目前中國供應鏈上的企業(yè)在管理機制方面存在以下問題：一是缺乏有效的激勵機制。目前中國企業(yè)管理的激勵機制主要側(cè)重于如何調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性來實現(xiàn)企...

內(nèi)外雙連接下的庫存業(yè)務對于數(shù)字的要求逐漸提升，從而可以適應越來越頻繁、及時的調(diào)用，數(shù)據(jù)的“冷熱”分離、數(shù)據(jù)的“多點”一致、過程數(shù)據(jù)的管理等，這些都是庫存數(shù)據(jù)治理需要考慮的問題，對算力及移動提出了更高的要求，這是供應鏈為什么只能邁向云端的第二個理由。價格是***的P，銷售依舊是供應鏈數(shù)字化**為重視的地方，此處我們不談銷售前端的客流精細，而聚焦于銷售履約業(yè)務本身。因為相對于經(jīng)典的4P理論，對應的1P理論強調(diào)價格是***的“P”,因為其余的要素都是成本，只有價格才能回收企業(yè)的投入，我們承接這個觀點，因為供應鏈的升級中銷售依舊是重要的領域。天津金蝶供應鏈云管控能不能買?遼寧金蝶供應鏈云聯(lián)系方式 ...

金蝶供應鏈云為企業(yè)提供解決方案：現(xiàn)代數(shù)字技術與供應鏈模式的密切融合，打通供應鏈上的商流、信息流、物流、實現(xiàn)供應鏈可視化管理，具有即時、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿足個性化訂單、庫存、銷售預測之間的平衡，建立柔性供應鏈，把原來以供應鏈為基礎的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變到生態(tài)圈為主的商業(yè)模式，提上企業(yè)的效率和效益。金蝶供應鏈云通過四大方面為企業(yè)供應鏈賦能：一、數(shù)字在線：提供供應鏈全角色移動賦能，高頻業(yè)務數(shù)據(jù)智能推送，實現(xiàn)供應鏈現(xiàn)場數(shù)字服務；二、智慧協(xié)同：基于數(shù)字供應鏈塔模型，提供智慧化，精益化供應鏈應用場景，跨部門協(xié)同，提供集采集銷全局庫存機制，提升周轉(zhuǎn)率；三、利益共生：經(jīng)銷商與供應商協(xié)同及物流...

作為供應鏈運營管理者，盡管供應鏈這張“試卷”正在變得越來越難應對，我們絕不選擇“躺平”，要直面環(huán)境的變化、力爭上游來當一名“優(yōu)等生”，在當前環(huán)境下依舊保持供應鏈整體高績效來為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭力,管理復雜度可以說是當今全球商業(yè)環(huán)境下**重要的議題之一，大家可以想一想，如果我們想要自己開一家飯館，我們的菜單是要像“西貝莜面村”那樣只有一頁紙，還是要像有的飯館那樣上來一本厚厚的“字典”呢？這并不是一個簡單的問題，而且也不能**從供應鏈的視角去直接回答。所以說，管理復雜度我們需要充分審視和管理商業(yè)戰(zhàn)略的復雜性，注意，我們的目標并不是要實現(xiàn)比較低水平的復雜度，而是要判斷既有的復雜度水平在...

其實，應用一定是為了解決特定問題，適配特定場景產(chǎn)生的。其價值邏輯絕不止于技術，更依賴于對于業(yè)務和管理的認知。而管理一門現(xiàn)場的學問，認為“技術”（敏捷高效開發(fā)體系）適應一切業(yè)務的，則更多是因為缺乏對于業(yè)務本身的敬畏，這也正是很多技術平臺類方案難以為企業(yè)帶來預期效果的原因。這是一個巨大的鴻溝，我認為，這是企業(yè)管理軟件與新貴數(shù)字廠商之間的巨大壁壘，因為低代碼、中臺等各類技術本質(zhì)只是讓上述應用落地變得高效，但其應用本身的“專業(yè)度”沒有改變。任何商業(yè)模式及運營模式的創(chuàng)新，都是新的利益者結(jié)構(gòu)及其對應的運營，是泛連接各類內(nèi)外部主體下的價值創(chuàng)造、傳遞、分配及運營機制，以期實現(xiàn)確定的價值。其間信息、...

給系統(tǒng)施加約束、擾動、壓力甚至危害系統(tǒng)的生存發(fā)展，是消極的作用、不利的輸出，統(tǒng)稱為壓力。這兩種作用都會在系統(tǒng)的形態(tài)、特性、行為等方面打上環(huán)境的烙印(如圖3所示)。把握一個系統(tǒng)，必須了解它所處的環(huán)境，環(huán)境對它有何影響。圖3系統(tǒng)與環(huán)境的關系供應鏈在中國是一種尚未成熟的事物，受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講，外部環(huán)境對供應鏈系統(tǒng)提供的資源不足、壓力過大，阻礙了供應鏈整體效能的發(fā)揮。一方面，外部環(huán)境為供應鏈系統(tǒng)提供的資源不足。這種不足可以從**、市場兩個角度來表現(xiàn)出來。從**角度講，**對實施供應鏈管理支持力度不夠。作為一種新生事物，供應鏈系統(tǒng)離不開**支持。而中國**對其重視程度是不夠的，盡...

更應提供像分類檢簽、訂貨實現(xiàn)及其它的增值服務領域，如保證期內(nèi)退回產(chǎn)品的管理、維修與更換、退回產(chǎn)品的銷毀和網(wǎng)上訂貨滿足等。這樣，供應鏈系統(tǒng)就能實現(xiàn)“需求——生產(chǎn)”的無縫連接，向“零庫存”的理想狀態(tài)接近。供應鏈系統(tǒng)外部環(huán)境的優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講，中國目前的實際情況是，外部環(huán)境為供應鏈提供的資源不足，壓力過大。必須改變這種狀況，優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)的環(huán)境。首先，外部環(huán)境應為供應鏈系統(tǒng)提供更多的資源支持。從**角度，要加大對供應鏈管理的支持力度。**一方面要在法規(guī)、政策等方面對實施供應鏈管理的企業(yè)給予支持，推進供應鏈管理的發(fā)展。前不久，中國**通過一項法案，國營企業(yè)導入ER...

人工智能等算法優(yōu)化的小場景適配，理論上通過算法來優(yōu)化整體供應鏈多場景下的路徑、批量、提前期等等，都會有現(xiàn)實的意義，但是由于企業(yè)內(nèi)部供應鏈相對閉環(huán)，參數(shù)間影響關聯(lián)眾多，而內(nèi)外循環(huán)下，每一次的供應鏈行為都有對應的假設，因而算法的局限相對較多，算法回歸業(yè)務是很難驗證的，更多用在庫內(nèi)作業(yè)優(yōu)化、運輸路徑優(yōu)化的小場景中?？傊?，數(shù)據(jù)的智能需要回歸到業(yè)務本身，而業(yè)務本身的邊界因移動等得以拓展；因而在云端，輔之以小數(shù)據(jù)算力的聚焦及數(shù)據(jù)預警體系，結(jié)合落地經(jīng)營的報表體系，實時可靠地支撐業(yè)務，是供應鏈客戶價值比較大化的路徑。山西金蝶供應鏈云信息處理是不是安全可靠?智能化金蝶供應鏈云互惠互利 報表數(shù)量多不是標...

金蝶供應鏈云應用藍圖金蝶供應鏈云基于協(xié)同供應鏈管理思想，致力于推動企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立自己的全球供應鏈體系，通過鏈接營銷段的客戶、經(jīng)銷商、終端消費者、上游的供應伙伴，將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務協(xié)同，構(gòu)建的上下游業(yè)務協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，基于云計算、大數(shù)據(jù)等的運用為企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡化共享，實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作，滿足個性化訂單，庫存，銷售預測之間的平衡，使整個供應鏈更具靈活性和敏捷性。內(nèi)蒙古金蝶供應鏈云服務可靠么?江蘇金蝶供應鏈云介紹 展開全部供應鏈不是物流。供應鏈是指圍繞**企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品，**后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的、...